Word文檔下載后可自行編輯1/1產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作計劃(合集7篇)產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作打算第1篇

第一部分公司概況

公司為國內(nèi)聞名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。

第二部分年度工作打算形成步驟

1.預備階段。

20__年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實際與猜測為基礎(chǔ)，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告。

2.立案階段。

20__年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工幫助制定部門“年度工作打算”，并由總經(jīng)理助理進行總體整理。

3.審議及調(diào)整階段。

20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議，主管級以上人員參與。

4.打算及公布階段。

經(jīng)過半個月的充足討論后，于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布打算，參與人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將打算內(nèi)容告知員工。

第三部分年度工作打算內(nèi)容

年度展望。

(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣。公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價力量高，邊際利潤可能會受影響，但總收益可能增加。

(2)公司財務狀況方面：資金充分，財務健全，能充足發(fā)揮敏捷運轉(zhuǎn)功能。

(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備漸漸陳舊，在20__年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。

(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作樂觀性較高，人員能樂觀協(xié)作生產(chǎn)需求；現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的力量，但有些主管的管理水平仍需求通過在職訓練予以加強。

(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近干涸，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。

年度工作方針及目標。

(1)樂觀推行目標管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標。

(2)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力量。

(3)秉承“誠信負責”的廠訓，創(chuàng)建“制造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)制造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作打算)

3.營銷部工作打算。

(1)選購鐵礦石，并運輸至廠區(qū)總計1600萬噸。

(2)煤炭用量較前五年平均削減以上，以降低成本。

(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)約人工費用。

(4)掌握運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)約燃料油量。

4.制造部門工作打算。

(1)軋碎量、供熱煤應用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。

(2)充足運用人力資源并發(fā)揮其機能，冷季削減臨時工40名.員工加班須妥當掌握，以削減加班費l2%。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)約4%。

5.品質(zhì)部工作打算。

(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓班。

(2)檢驗選購儀器。

(3)專題討論影響鋼材質(zhì)量的主要因素。

6.財務部工作打算。

(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標，并將其結(jié)果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理，削減庫存物料，以免積壓資金。

(3)改進選購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。

7.行政部工作打算。

(1)確立設(shè)備預防保養(yǎng)制度，制作預防保養(yǎng)卡片。

(2)制定各月份設(shè)備整修打算。

(3)討論原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)約費用。

(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時故障的時間。

8.人事制度革新打算。

(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題。此外，加強與工會的聯(lián)系與溝通。

(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度。

(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚其先進事跡，作為其他員工的榜樣。

(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過聘請由青年新秀擔當。

9.培訓工作打算。

(1)運用在職培訓基金，設(shè)立培訓教室舉辦下列培訓：領(lǐng)班培訓30人三班次電工24人四班次操作工120人四班次

(2)培訓內(nèi)容：

①公司文化訓練；

②專業(yè)學問：

③預防保養(yǎng)；

④標準操作法。

(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行訓練。

(4)選舉經(jīng)理接班人參與各種培訓班，學習新技能，使其返廠后能擔當廠內(nèi)訓練班講師。

第四部分打算的施行與檢查

本公司為加強打算可行性，將于執(zhí)行前再對打算加以檢查及修正，每月20日例行會議將檢查當月打算并修正下月預算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推動細分化日程打算。各種生產(chǎn)報表的填寫，務求具體，以供管理者決策參考。

第五部分激勵措施及打算成果嘉獎

1.設(shè)“生產(chǎn)獎金”，以每日生產(chǎn)鋼材20__噸為準，超過l500噸獎金1500元，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人。

2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。

3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工。

4.協(xié)作7月份“工作評價”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定。

5.為提高員工工作熱忱，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。

產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作打算第2篇

(一)進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參加高等院校的相關(guān)學習課程、企業(yè)實地培育兩種方式，進一步提高公司的人才素養(yǎng)，不斷更新投資理念。為公司的進一步進展，供應有力的人力資源保證。

(二)進一步探究和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。依據(jù)財政部、^v^、證監(jiān)會、^v^聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)和國有創(chuàng)業(yè)投資引導基金國有股轉(zhuǎn)持義務有關(guān)問題的通知》，為了規(guī)避國有股的轉(zhuǎn)持風險，公司將進一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。

(三)加大股權(quán)投資力度，嘗試對區(qū)內(nèi)企業(yè)展開風險投資。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、服務、促進企業(yè)上市外，明年重點引導、服務如雪龍、永發(fā)、弘訊科技、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前預備工作，同時將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風險投資。對處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進行風險投資，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的進展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進程，更好地推動區(qū)內(nèi)經(jīng)濟的進展。

(四)進一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍，更廣泛地接觸國內(nèi)各大創(chuàng)投公司，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系，為公司展開各項投資工作打好基礎(chǔ)。

(五)建立股權(quán)投資基金，鼓舞、引導、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域，2022年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤三支基金。

(六)在2022年的工作基礎(chǔ)上，啟動北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項目，運行浙江國際船舶與船用設(shè)備交易市場，啟動信用合作社的改制工作。

(七)進一步接管、規(guī)范國有資產(chǎn)的處置程序。依據(jù)需求運作并盤活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn)，促成其保值增值。

(八)嘗試參加股票二級市場的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來，以利于把握市場方向及市場的活躍程度。

產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作打算第3篇

工作打算就是對以后工作的一個支配和設(shè)想，包括打算的任務、指標、完成時間和完成打算的步驟方法。工作打算需求包含的內(nèi)容有許多，一般來說，需求由四部分組成。

目標是項目的最終目標，即整個團隊努力的最終方向。

工作打算中的戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)目標而實施的項目打算的全部方法。一般包括資源、約束，以及如何利用團隊的優(yōu)勢。

戰(zhàn)術(shù)是一個小的決策、技術(shù)和行動步驟，可用于實現(xiàn)更廣泛的戰(zhàn)略。這包括定義任務、確定誰將完成特定任務，以及解釋如何完成任務。

結(jié)果是愿望在特定任務中獲得的詳細、有時限的結(jié)果，由總體戰(zhàn)略定義。

只要一個工作打算中包含了這四點并且能清晰的把每一點都支配妥當，就是一份精彩的工作打算了。

依據(jù)上述4個部分來制定一份產(chǎn)品開發(fā)工作打算：

一個APP產(chǎn)品開發(fā)的項目總天數(shù)為60天，則打算5天完成市場調(diào)研、用戶調(diào)研；2天完成市場、產(chǎn)品分析匯報；10天完成用戶需求收集和分析；3天進行計劃評審；10天進行原型制作和UI設(shè)計；20天進行產(chǎn)品研發(fā)和測試，打算在前50內(nèi)完成上述全部工作，留下10天進行相應的修改，最終達到項目完成的要求。這就是一個簡潔工作打算的制定，里面含有打算的任務、指標、完成時間、完成步驟。

產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作打算第4篇

(一)__水泥廠概況

__水泥廠為臺灣水泥制造廠家之一，建廠生產(chǎn)已屆19年，歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸，最低為318000噸，工廠職工總數(shù)442名，該廠的組織系。

(二)年度工作打算形成步驟

1.預備階段：19__年10月中旬，以這一年的生產(chǎn)實際與猜測為基礎(chǔ)，而對下一年做出展望，由各部門主任向廠長提出報告。

2.主案階段：19__年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員幫助做成部門“年度工作打算”，并由助理做總體整理。

3.審議及調(diào)整階段：19__年11月下旬由廠長召開會議，由科長級以上人員參與。

4.打算及發(fā)表階段：經(jīng)過一個月充足討論后，于19__年12月1日召集全廠干部會議公布打算，參與人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員，并由領(lǐng)班將打算內(nèi)容告知職工。

(三)年度工作打算內(nèi)容

年度展望：

(1)市場銷售經(jīng)營方面：臺灣業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場，政府議價力量高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。

(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全，應能充足發(fā)揮敏捷運轉(zhuǎn)功能。

(3)臺灣生產(chǎn)設(shè)備方面：由于建廠多年，機械設(shè)備漸漸陳舊，在19__年度機械操作故障及磨損率可能較以前略高。

(4)人力資源投入方面：由于19__年度本廠推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，職32212作士氣旺盛，且人力素養(yǎng)亦極能協(xié)作生產(chǎn)需求，惟部分現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的力量，管理水平仍需以在職訓練方面加強。另外，勞動平安亦是重點之一，空氣中尚懸浮充分微塵粒子，長期下來可能會損害現(xiàn)場職工健康，而部分兼職職工休假問題亦一并爭論。

(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應。因西部礦源已竭，東部采礦區(qū)的樂觀開發(fā)應加緊進行。

(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題，夏季的限電問題等皆會導致生產(chǎn)成本趨升。

年度工作方針及目標：

(1)樂觀推行目標管理，發(fā)揮總體生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標；

(2)降低生產(chǎn)成本3%，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力量；

(3)秉持“誠信負責”之廠訓，發(fā)揮“制造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)制造”及“以廠為家”的公司文化。

(以下為各部門工作打算)

3.采運部門工作打算：

(1)開采礦石并運輸至廠區(qū)總計50萬噸；

(2)炸藥用量較前5年平均需削減8%以上，以減低成本負擔；

(3)嘗試新式階段開采法開采礦石，節(jié)約人工費用；

(4)掌握運石礦車運轉(zhuǎn)時數(shù)，節(jié)約燃料油量。

4.制造部門工作打算：

(1)石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表11-2所列示。熟料的具體月生產(chǎn)量如表11—3所示。

(2)充足運用人力及發(fā)揮組織機能，雨季削減契約工刃名，職工加班妥當掌握，以削減加班費10%。

(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)約3%。

(4)掌握旋窯燃料及削減停窯次數(shù)。

(5)改善配料使易于燒成。

5.質(zhì)量管理化驗部門工作打算：

(1)開質(zhì)量管理訓練班2班，計40名；

(2)檢驗儀器選購，計分析儀10臺；

(3)成立QCC三班；

(4)專題討論：熟料燒成度對質(zhì)量影響。

6.總務部門工作打算：

(1)由會計部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強化“減低成本”目標。并由其成果引導“利益中心”施行。

(2)加強物料管理，削減庫存物料以免積壓資金。

(3)改進選購，以合理價格購進適合質(zhì)量要求物料。

7.工務部門工作打算：

(1)確立機械預防保養(yǎng)制度。

(2)制訂各月份機械整修打算。

(3)討論舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)約費用。

(4)盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。

8.人事制度革新打算：

(1)于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目；

(2)以點數(shù)法施行職工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項方法估計7月1日實施；

(3)建立合理的職工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模；

(4)已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔當(合于退休60歲規(guī)定者共32名)。

9.職工訓練工作打算：

(1)運用在職訓練基金，設(shè)立職訓教室舉辦下列訓練：

①領(lǐng)班訓練m人：二班次。

②電工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

(2)訓練內(nèi)容定為：

①公司文化訓練；

②專業(yè)學問；

③預防保養(yǎng)；

④標準操作法。

(3)對各單位主管利用各種聚會施以訓練。

(4)遘選科長接班人參與各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔當廠內(nèi)訓練班講師。

(四)打算的施行與檢查

__水泥廠為加強打算可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月打算并修正次月預算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求，由此而推動細分化日程打算。各種生產(chǎn)報表填寫務求具體，以作為管理者決策參考。

(五)激勵措施及打算成果嘉獎

(1)均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。

(2)每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進口處布告欄，明示職工。

(3)于大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。

(4)協(xié)作7月“工作評價”制度的施行及公教人員物價調(diào)薪計劃，調(diào)整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。

(5)為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。

產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作打算第5篇

一、預期目標

年度經(jīng)營打算工作是一項超前的專項工作，應實現(xiàn)下列預期目標：

(一)出臺公司經(jīng)營的總體規(guī)劃。包括：全年度公司經(jīng)營打算、全年度公司總體財務預算、經(jīng)營團隊績效管理計劃。這些總體規(guī)劃，將規(guī)定公司總體的經(jīng)營目標、關(guān)鍵措施、財務預算和經(jīng)營團隊的績效管理方法，詳細工作成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《__公司年度經(jīng)營進展打算》

2、《__公司年度財務預計算劃》

3、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》

(二)出臺年度規(guī)劃的配套計劃。包括與上述總體計劃相配套的，運營、銷售、研發(fā)、選購、制造、人力資源等各專項行動打算和部門績效管理、員工薪酬管理計劃，以支持總體規(guī)劃，詳細工作的成果體現(xiàn)在下列文件上：

1、《產(chǎn)品運營年度行動打算和績效管理方法》

2、《市場銷售年度行動打算和績效管理方法》

3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動打算和績效管理方法》

4、《選購管理年度行動打算和績效管理方法》

5、《制造管理年度行動打算和績效管理方法》

6、《人力資源管理年度行動打算和績效管理方法》

7、《年度人力標準配置打算》

8、《年度人工成本總量打算》

9、《員工薪酬管理基本規(guī)則》

(三)培育策劃機制和管理力量。通過統(tǒng)一的年度打算編制活動，全部參加人員應熟識、把握年度經(jīng)營規(guī)劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度打算工作打好基礎(chǔ);年度打算編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經(jīng)營打算編制和執(zhí)行管理規(guī)范》，將打算編制、打算執(zhí)行、執(zhí)行檢討和改進管理。

二、組織管理

年度經(jīng)營打算是一項跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作，需求集體才智，也需求民主和集中過程。為達成預期目標，整個工作打算的實施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財務中心和各部門根據(jù)分工實行。

組長：

副組長：

成員：

三、工作內(nèi)容、步驟與時間表

x年度經(jīng)營打算及其配套計劃的編制工作，按下列基本步驟和時間表進行：

1、銷售猜測：運營/銷售中心依據(jù)第四季度合同和訂單狀況，猜測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《-x市場銷售猜測和目標打算》草案。(x10月20日前)

2、財務猜測：財務中心依據(jù)運營和銷售部門的猜測，測算全年公司銷售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《x年度關(guān)鍵財務指標猜測報告》。(x10月25日前完成)

3、銷售打算：運營和銷售中心確定20__年度銷售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營年度行動打算和績效管理方法》草案、《市場銷售年度行動打算和績效管理方法》草案(不含績效管理部分)。(x11月1日前完成)

4、研發(fā)打算：研發(fā)中心依據(jù)銷售需求和市場情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財務費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動打算和績效管理計劃》草案(不含績效管理部分)。(x11月5日前完成)

5、供應打算：依據(jù)銷售打算和研發(fā)打算，選購和制造部門討論確定實現(xiàn)銷售目標的關(guān)鍵目標、關(guān)鍵措施和所需財務費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《選購管理年度行動打算和績效管理方法》草案、《制造管理年度行動打算和績效管理方法》草案(不含績效管理部分)。(x11月10日前完成)

6、資源打算：人力資源部依據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標的標準人力配置、人工成本掌握總量，提出《年度人力標準配置打算》草案、《年度人工成本總量打算》草案。(x11月14日前完成)

7、財務預算：財務中心在上述各項打算和財務費用需求的基礎(chǔ)上，進行財務需求的預先審查，編制達成經(jīng)營目標的三套財務預算計劃(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《__公司年度財務預計算劃》草案。(x11月21日前完成)

8、總體計劃：總裁辦依據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項行動打算，匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營打算書》草案、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》草案。(x11月25日前完成)

9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營團隊首次會審會議，主要審查專項行動打算和公司財務預算的一致性、可行性，同時審查《__公司年度經(jīng)營打算書》草案、《經(jīng)營團隊目標管理責任書》草案的整體性和可行性。(x11月28日前完成)

10、計劃完善：各部門依據(jù)經(jīng)營團隊初審看法，根據(jù)分工，修改完善各項草案，補充專項行動打算的績效管理部分，以與《__公司年度經(jīng)營打算書》、《__公司年度財務預計算劃》和《經(jīng)營團隊目標管理責任書》保持協(xié)調(diào)。同時，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則》。(經(jīng)營團隊，12月5日前完成)

11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營團隊進行終審，主要審查總體計劃、配套計劃之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項計劃的可行性。(經(jīng)營團隊，12月10日前)

12、發(fā)布執(zhí)行：全部計劃經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，x年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團隊，總裁辦，12月20日前)

13、建立機制：總裁辦依據(jù)整個年度打算的編制、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營打算編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦，12月30日前)

上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實際執(zhí)行過程中可以作相應的調(diào)整，但是，完成時間只可提前不得延后和逾期。

四、專項行動打算的主要內(nèi)容

根據(jù)上述分工，各部門編制的專項行動打算，應包括但不限于下列內(nèi)容：

1、x年度工作的簡要回首

2、x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機會和威逼)

3、x年行動目標及其細分目標

4、x年關(guān)鍵行動和措施

產(chǎn)品戰(zhàn)略誰來制定工作打算第6篇

一、方針目標：

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。依據(jù)公司目前實際狀況，務必制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)化的進展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成__年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。

二、工資安排原則：

以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。

三、獎金安排與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負荷生產(chǎn)狀況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平