.2項目部管管管理部門門職責責崗位或部門職責分工項目經理1）確定項目管管管理的目標標與與方針，對對總總包自行行完成成工程的的質量量、安全全、進進度、成成本負負總責；；對專專業(yè)項目目分包包管理工工作負負總包領領導責責任。主主持編編審項目目施工工組織總總設計計和制定定總體體質量規(guī)規(guī)劃。2）確定項目總總總包責任管管理理組織機機構的的構成并并配備備人員，制制定定規(guī)章制制度，明明確職責責，組組織工程程項目目部開展展工作作。3）及時、適當當當地做出項項目目管理決決策，其其主要內內容包包括重大大技術術方案決決策、財財務工作作決策策、資源源調配配決策、工工期期進度決決策及及變更決決策等等。4）定期召開四四四方會議（與與業(yè)主、監(jiān)理理、設計），解解決隨時出現現的各種問題題，替業(yè)主、排排憂解難，確確保業(yè)主利益益。5）積極處理好好好與項目所所在在地管理理部門門及周圍圍單位位的關系系。6）定期參加指指指導施工集集團團質量評評估、安安全文明明施工工、關鍵鍵扣分分項檢查查，并并制定總總體配配備人員員管理理措施；；項目副經理1）全面組織管管管理施工現現場場的生產產活動動，合理理調配配勞動力力資源源。2）負責使項目目目的生產組組織織、生產產管理理和生產產活動動符合施施工方方案實施施要求求。3）負責項目的的的安全生產產活活動，管管理項項目的安安全管管理組織織體系系。4）協調各分包包包商及作業(yè)業(yè)隊隊伍之間間的進進度矛盾盾及現現場作業(yè)業(yè)面沖沖突，使使各分分包商之之間的的現場施施工有有序合理理地進進行。5）具體抓住項項項目的進度度管管理，控控制計計劃進度度、實實際進度度和進進度調整整。6）參加指導施施施工集團質質量量評估、安安全全文明施施工、關關鍵扣分分項學學習檢查查工作作，并負負責落落實實施施檢查查過程中中存在在的質量量風險險扣分項項的落落實情況況；項目總工程師1）組織編制施施施工組織總總設設計。2）對工程的技技技術質量負負總總責。制制定嚴嚴格的管管理制制度和措措施，按按照國家家規(guī)范范和標書書的要要求嚴格格控制制現場的的施工工質量，貫貫徹徹執(zhí)行實實測實實量評測測要求求；3）對工程的施施施工質量負負有有技術責責任、檢檢查監(jiān)督督責任任，進行行工程程質量的的控制制。4）定期組織召召召開技術質質量量例會，召召開開質量分分析會會。5）參加業(yè)主組組組織的設計計交交底和圖圖紙會會審會議議。6）對于集體評評評估指標和和關關鍵項定定期培培訓指導導施工工；總經濟師1）負責項目的的的招標文件件管管理工作作、財財務管理理、經經營管理理等經經濟管理理，參參與業(yè)主主招標標文件、勞勞務務分包招招標文文件的起起草、洽洽商及評評審工工作，負負責專專業(yè)分包包隊伍伍施工招招標文文件的起起草、洽洽商及評評審工工作，并并報業(yè)業(yè)主及上上級審審批。2）負責項目的的的預、結算算工工作，按按時編編制施工工圖預預算、結結算。3）督促內業(yè)做做做好各項設設計計變更及及時技技術洽商商工作作，負責責項目目成本預預控制制、核算算：工工作。4）參與工程材材材料詢價工工作作5）負責種類種種種商務資料料的的收集、整整理理工作。6）負責與業(yè)主主主部門進行行各各項業(yè)務務聯系系，與業(yè)業(yè)主建建立融洽洽的合合作關系系，協協助業(yè)主主進行行工程成成本控控制。技術部1）負責日常的的的工程技術術管管理工作作。2）參與工程的的的工序、評評估估質量檢檢查和和驗收工工作，同同時參加加過程程中質量量評估估檢查工工作；；3）在項目總工工工程師的領領導導下，負負責編編制施工工組織織設計和和分項項工程施施工方方案。4）負責設計變變變更洽商的的辦辦理工作作。5）對分包商的的的施工方案案進進行審核核，協協調各專專業(yè)分分包商的的施工工工藝。6）對分包的深深深化設計進進行行審核和和協調調，完成成與項項目有關關的計計量、試試驗工工作。7）負責科技開開開發(fā)和新技技術術新工藝藝新材材料的推推廣應應用工作作。8）負責技術資資資料的收集集整整理和歸歸檔工工作。9）負責工地測測測量網絡建建立立和軸線線標高高的控制制。10）負責協調調圖圖紙深化過過過程中需需與設設計溝通通的事事項。11）推廣應用用新新技術、新新新工藝、新新材材料，促促進施施工質量量。綜合辦公室1）加強項目基基基礎管理及及內內外協調調工作作，強化化信息息傳遞。2）做好對外聯聯聯絡工作，加加強與當地政政府主管部門門的合作關系系，做好對外外接待、宣傳傳工作。3）確立內部基基基礎管理流流程程，制定定崗位位責任制制，積積累各種種資料料。質量部1）負責本工程程程總體質量量計計劃的編編制；；組織制制定各各分部分分項工工程的質質量驗驗收標準準。按按質量文文件與與招標文文件要要求，實實施全全過程的的質量量控制和和檢查查、監(jiān)督督工作作。2）負責對分部部部、分項工工程程及最終終產品品的檢驗驗，并并參與最最終產產品的質質量評評定工作作，獨獨立行使使施工工過程中中的質質量監(jiān)督督權力力。3）對施工全過過過程進行質質量量控制，對對不不合格產產品堅堅決不予予放行行，待其其進行行整改后后再行行檢查驗驗收。4）做好各種質質質量記錄資資料料的填寫寫、收收集、立立卷工工作。5）實施工程現現現場標準化化，對對材料設設備的的堆放安安置作作出科學學合理理的安排排，使使操作現現場的的工作環(huán)環(huán)境不不影響工工程施施工質量量。6）學習實測實實實量質量評評估估標準，并并向向操作工工人指指導評估估檢查查標準，同同時時參與評評估實實測實量量工作作。工程部1）有效、動態(tài)態(tài)態(tài)地對現場場施施工活動動實施施全方位位、全全過程管管理。2）編制施工進進進度計劃，合合理安排施工工搭接，確保保每道工序按按技術要求施施工，最終形形成優(yōu)質產品品。3）落實項目進進進度計劃，確確保計劃科學學管理，并隨隨工程實際情情況不斷調整整具體實施計計劃安排，以以保證總進度度計劃的落實實。4）負責作業(yè)過過過程中的指指導導、監(jiān)督督和管管理，確確保工工序管理理嚴格格實施。5）負責不同階階階段施工場場地地和臨時時堆放放場地的的協調調與管理理，有有序地組組織平平面、立立體的的各種材材料和和設備的的運輸輸、堆放放等工工作。6）負責材料、設設設備、大大型機機械及垂垂直運運輸設備備的管管理調度度。7）負責工程項項項目《施工工日日志》的的記錄錄工作。8）負責現場文文文明施工、安安全、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理理工作。財務部1）編制項目預預預決算，并并進進行工程程款的的收取與與支付付。2）做好項目成成成本控制，合合理組織資金金周轉。3）做好成本分分分析計算，為為項目經理提提供決策依據據。4）組織進行經經經濟類臺帳帳報報表的記記載、分分析與上上報工工作。安保部1）對本工程的的的施工安全全、消消防、保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保工作作負總總責。對對參加加本工程程的所所有施工工單位位進行統(tǒng)統(tǒng)一管管理并負負責指指導、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和協協調工工作。2）完善和健全全全安全管理理各各種臺帳帳，強強化安全全管理理工作，負負責責各種安安全記記錄資料料的填填制，收收集和和立卷工工作。3）負責完善本本本項目各類類安安全生產產制度度，消防防保衛(wèi)衛(wèi)工作制制度，并并有針對對性地地制定安安全生生產細則則。4）監(jiān)督分包商商商認真執(zhí)行行安安全、保保衛(wèi)、消消防、環(huán)環(huán)保法法規(guī)、條條例、標標準和規(guī)規(guī)定的的實施。5）負責場容場場場貌文明施施工工管理、定定期期組織各各分包包商進行行安全全、文明明施工工的檢查查考核核。強化化工地地施工的的環(huán)保保意識，積積極極做好結結構、安安裝、裝裝修裝裝飾、夜夜間施施工等的的有效效防護措措施。6）負責現場文文文明施工、安安全、保衛(wèi)、環(huán)環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理理工作。物資部1）負責整個項項項目的材料料采采購、供供應，機機械設備備的管管理、維維修、保保養(yǎng)，對對其工工作質量量負責責。2）組織對供應應應商的評價價，建建立供應應商檔檔案。3）嚴格控制顧顧顧客提供的的產產品質量量；4）對采購的物物物資、機械械進進行控制制，做做到采購購、訂訂貨、驗驗收、搬搬運、貯貯存、發(fā)發(fā)放、使使用手手續(xù)完備備，記記錄齊全全，并并具有可可追溯溯性；5）具體負責工工工程項目部部的的機械設設備工工作，保保證施施工機械械的正正常使用用。6）在項目部統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一生產調調度度安排計計劃下下，組織織機械械設備進進場并并負責保保養(yǎng)，使使用維修修。7）根據工程需需需要制定材材料料、機械械、設設備的進進場計計劃，并并協調調各分包包單位位對工程程機械械的具體體使用用。8）編制機械設設設備的使用用方方案，使使之符符合于本本項目目工程。經營部1）負責分包商商商的年、月月報報的核實實與工工程款的的核對對。2）工程量復核核核與增減帳帳管管理，并并做好好階段性性的結結算工作作。3）根據招標文文文件條款和和有有關法律律依據據，做好好工程程索賠工工作。4）做好工程保保保險所需資資料料的收集集和準準備工作作。5）負責日常財財財務管理工工作作。6）具體實施項項項目的招標標文文件管理理。參參與分承承包商商的選擇擇，進進行材料料、設設備的采采購、招招標程序序，招招標文件件簽定定及執(zhí)行行的具具體實施施。7）編制項目預預預決算，并并進進行工程程款的的收取與與支付付。8）做好項目成成成本控制，合合理組織資金金周轉。9）做好成本分分分析計算，為為項目總經理理提供決策依依據。10）組織進行行經經濟類臺帳帳帳報表的的記載載、分析析與上上報工作作。11）負責專業(yè)業(yè)分分包商、材材材料、設設備供供應商的的招標標工作。第二節(jié)勞動動動力保障障措施施一、基本措施：：：為保證工程有計計計劃、有有步驟驟、科學學合理理的進行行施工工，必須須保證證有足夠夠的勞勞動力，具具體體措施如如下：：1、根據施工方方方案實施要要求求及施工工進度度計劃和和勞動動力配置置需要要計劃的的要求求，提前前落實實安排和和組織織勞動力力進場場。2、在做好上述述述需求計劃劃落落實之后后，應應另外做做好施施工勞動動力安安排預備備計劃劃以備在在必要要時能夠夠隨時時調用，作作為為確保招招標文文件的一一項必必要措施施。3、根據各隊及及及班組所承承擔擔的施工工項目目要求及及勞動動力技術術、質質量、施施工管管理協作作能力力等，與與其簽簽訂本工工程具具體的施施工任任務招標標文件件、施工工安全全協議書書及其其他有關關承諾諾和保證證文件件，明確確其工工作項目目和范范圍、工工作目目標、施施工要要求、獎獎罰措措施等事事項，以以滿足本本工程程的要求求。4、充分發(fā)揮我我我公司在施施工工管理方方面的的優(yōu)勢，將將有有關施工工隊、班班組由項項目經經理部及及其管管理人員員按工工序、分分區(qū)域域、交叉叉施工工做出詳詳細安安排，并并將其其他專業(yè)業(yè)隊伍伍一并納納入項項目經理理部體體系，確確保工工期、質質量目目標的實實現。5、對勞務施工工工人員所需需的的生活后后勤做做出充分分的考考慮安排排，以以保證他他們無無后顧之之憂，全全力投入入施工工工作，確確保保施工進進度和和管理的的需要要。二、勞動力安排排排具體見見附表表。第三節(jié)材料料料保障措措施材料的保證措施施施主要在在于材材料的管管理，材材料管理理就是是在工程程施工工整個過過程中中，做好好施工工材料供供應保保管和使使用等等工作，確確保保工程質質量和和降低工工程成成本。一、材料的保管管管管理1、協助業(yè)主編編編制準確材材料料計劃2、督促業(yè)主負負負責供應的的設設備、材材料及及時進場場，以以確保工工期3、設備材料進進進場后及時時做做好驗收收工作作，如不不符合合要求，應應向向業(yè)主代代表提提出，在在得到到處理意意見后后進行記記錄。驗驗收完畢畢填寫寫開箱記記錄，辦辦理交接接手續(xù)續(xù)。4、做好材料的的的保管工作作，對對于露天天堆放放的設備備、材材料采取取遮蓋蓋、搭棚棚等保保護措施施。5、發(fā)放材料時時時，核對規(guī)規(guī)格格、型號號、品品牌等。6、如材料在安安安裝后進行行系系統(tǒng)試驗驗或調調試時，發(fā)發(fā)現現材料不不合格格或設備備運行行有異樣樣，則則及時通通知業(yè)業(yè)主對材材料進進行調換換或建建議業(yè)主主通知知供貨廠廠家派派人處理理，并并重新進進行調調試至正正常。7、做好設備、材材材料的使使用說說明書等等資料料收集、保保管管工作，技技術術人員要要求提提供時，給給以以復印件件。二、材料的采購購購管理1、物資采購部部部根據技術術人人員編制制材料料的計劃劃，積積極進行行市場場調研，貨貨比比三家及及早訂訂貨。2、對廠家提供供供的樣品，由由項目專業(yè)工工程師進行自自審，對重要要材料在自審審合格的基礎礎上提供樣品品給監(jiān)理審查查，征得業(yè)主主同意，并在在樣品確認單單上簽字認可可，并做記錄錄，按供應計計劃的要求及及時組織材料料進場。3、材料的運輸輸輸、入庫、保保管、出庫過過程中，實施施嚴格的控制制措施，每道道程序均有交交接制度。4、材料在進場場場時按設計計要要求核對對其材材質、型型號、規(guī)規(guī)格、數數量，材材料必須須有制制造廠的的合格格證明書書或質質保書，收收集集齊此類類資料料必須送送樣檢檢驗的材材料或或驗收時時有問問題的材材料要要及時送送樣檢檢驗，在在取得得試驗報報告前前不能動動用材材料。對對數量量有缺方方少噸噸或品種種、規(guī)規(guī)格不符符合要要求的材材料不不準動用用，待待處理后后方可可使用。5、材料的入庫庫庫后堆放分分門門別類，堆堆放放整齊，標標志志清楚，同同時時采取防防止變變形，防防止受受潮霉變變等措措施。6、為保證項目目目有一套完完整整、及時時、準準確的原原始數數據和資資料，項項目部設設置材材料臺帳帳報表表。7、材料出庫辦辦辦理領用手手續(xù)續(xù)，出庫庫后在在施工現現場妥妥善保管管，存存放地點點安全全可靠。如如材材料堆放放的場場地可能能產生生積水，在在下下面必須須墊上上枕木，室室外外堆放的的材料料必須用用塑料料布遮擋擋嚴實實，避免免日曬曬雨淋。材材料料堆放要要求整整齊，并并掛上上標識牌牌。8、材料使用前前前進行嚴格格檢檢查包括括外觀觀檢查，附附著著物的清清除。一一旦發(fā)現現材料料不能滿滿足或或可能不不滿足足設計要要求時時，將其其與合合格材料料相隔隔離，在在自檢檢過程中中如發(fā)發(fā)現質量量問題題及時處處理。第十章施工機機機械投入入計劃劃我公司將根據施施施工組織織安排排，充分分保證證現場施施工機機具的數數量要要求，并并通過過合理調調度，發(fā)發(fā)揮現場場所有有機具設設備的的使用價價值，根根據施工工現場場場地、材材料料、工藝藝等的的具體要要求，合合理地高高配備備機械設設備。對對施工中中的各各類機具具設備備的數量量、規(guī)規(guī)格和進進場時時間作好好準備備，機具具設備備要先在在場外外檢修保保養(yǎng)，確確保施工工需要要。一、施工機械管管管理措施施1、工具設專人人人管理，使使用用專門工工具房房保管，用用木木箱或木木架存存放各種種小型型工具和和配件件，以便便于管管理。2、對易損配件件件和工具要要有有足夠存存貨。3、公司倉庫配配配維修技師師1名和保管管員1名。4、對損壞工具具具自己不能能維維修的馬馬上送送專業(yè)店店維修修。5、應掌握工具具具使用動態(tài)態(tài)，損損壞的工工具提提前通知知項目目部購進進。6、應在開工前前前15分鐘發(fā)放放工工具，做做好記記錄，下下班時時收好工工具，清清點清楚楚，并并做好隨隨時保保養(yǎng)。二、施工機械配配配置保障障措施施1、機械設備配配配置：進場場機機械設備備須經經項目經經理部部逐臺進進行驗驗收，并并填寫寫施工機機械設設備驗收收清單單。2、現場安排專專專業(yè)維護的的技技術人員員，對對每個班班組每每天提交交的機機具進行行清潔潔和保養(yǎng)養(yǎng)，將將機具故故障消消滅在萌萌芽階階段，保保證現現場機具具設備備完好，對對有有故障的的壞、損損機具，聯聯系系原供應應商提提供零配配件進進行裝配配維修修，對不不能修修復的，要要馬馬上予以以調換換，保證證現場場設備滿滿足施施工的需需要。定定期進行行機械械設備的的檢修修及保養(yǎng)養(yǎng)，對對易損壞壞部件件及消耗耗品，倉倉庫內備備足一一定的數數量。3、機械設備的的的控制：機機械械設備操操作人人員必須須持證證上崗，做做到到定人、定定崗崗、定位位。4、機械設備的的的維護、檢檢查查：為保保證機機械設備備性能能滿足工工程施施工需要要，必必須由操操作人人員對其其進行行系統(tǒng)的的維護護，項目目經理理部對機機械設設備做到到每月月檢查一一次。使使機械設設備在在使用過過程中中保持良良好的的工作狀狀態(tài)，充充分發(fā)揮揮生產產效率，并并延延長使用用壽命命保證安安全生生產。5、充分滿足裝裝裝飾施工的的工工藝性要要求，通通過機具具施工工達到規(guī)規(guī)定的的設計工工藝效效果和質質量要要求。貫貫徹機機械化、半半機機械化和和改良良機具相相結合合的方針針，重重點配備備中、小小型機具具和手手持電動動機具具，改善善施工工條件，減減輕輕工人勞勞動強強度，提提高施施工效率率，保保證施工工質量量與施工工進度度。6、為了保證工工工程按計劃劃進進度執(zhí)行行，在在機械設設備及及工具方方面，我我公司后后勤部部門將根根據工工程需要要，配配備相應應數量量的施工工機具具，并備備有若若干工程程應急急使用的的機械械設備。三、施工機具、檢檢測設備進場場根據施工圖和施施施工方案案按照照不同的的施工工階段，依依據據現場施施工的的實際需需要合合理安排排施工工機具，具具體體計劃見見投入入的主要要施工工機械設設備表表。擬投入本項目的的的主要施施工設設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（kwww）生產能力用于施工部位備注1小貨車江鈴ZER1中國2015良好貨物運2電焊機JA-33上海20165良好焊接3高速切割機R5002德國20171.5良好切割焊接4壓刨機R5002中國20161.4良好木制作5手電鉆6-3210日本20161.0良好吊頂6空氣壓縮機TA-806上海20155良好木制作7射釘汽槍R12012山東20150.85良好木制作8角磨機JM-03E6山東20160.35良好水暖9涂料攪拌器JS-103山東20163良好油漆10電動臺鋸RN2M3重慶20152.5良好木制作11多功能電錘PN35003重慶20161.2良好鉆孔12砂輪鋸220V.6長沙20162.0良好木制作13噴槍PQ-16成都20151.5良好油漆14玻璃吸盤3上海2016良好玻璃安裝15磨邊拋光機GIOSD5浙江20162.5良好磨邊16沖擊鉆PEH200EEE6成都20160.42良好鉆孔17蚊釘槍LST-328日本20160.55良好木作18直釘槍F-306臺灣20160.5良好木作第十一章項目目目管理組組織機機構若我單位中標，我我司將根據業(yè)業(yè)主要求和項項目法規(guī)定建建立施工經驗驗豐富、管理理能力、協調調能力強的施施工組織機構構，成立以項項目經理為首首的項目經理理部，項目部部將全權代表表我司履行本本工程招標文文件規(guī)定的義義務和權利，保保證使業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理滿意，并并執(zhí)行《建設設工程項目管管理規(guī)范》（GB/T550326--2001），施工組組織機構如圖圖所示。如我單位中標，將將嚴格按投標標文件中的管管理機構配置置項目管理班班子，確保項項目經理及投投標文件中確確定的人員在在開工前全部部到位，并接接受監(jiān)理人和和發(fā)包人代表表的查驗，保保證項目部主主要負責人不不兼管其它未未完工程項目目，如因特殊殊情況需離崗崗時，事先報報監(jiān)理部批準準，同時妥善善按排好工地地現場的交接接。主要管理理人員崗位職職責如下：（一）項目經理理理職責1、貫徹執(zhí)行國國國家和工程程所所在地政政府的的有關法法律、法法規(guī)和政政策。執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各各項管理理制度度,自覺維護護企企業(yè)和職職工的的利益,確保公司司下下達的各各項經經濟技術術指標標的全面面完成成。2、對工程項目目目施工須實實行行全面管管理與與有效控控制,自覺執(zhí)行行有有關技術術規(guī)范范和標準,積極推廣廣應應用新技技術。3、嚴格財經制制制度,加強財務務管管理,正常處理理國國家、企企業(yè)、個個人三者者之間間的利益益關系系。4、認真執(zhí)行項項項目承包招招標標文件中中由項項目經理理負責責履行的的各項項條款。5、組織編制工工工程項目施施工工組織計計劃,制訂安全全生生產和保保證質質量措施,并組織實實施施。6、科學組織和和和管理進入入項項目的人人、財財、物資資源,協調好各各單單位的關關系,做好人力力、物物力和機機械設設備的調調配與與供應,及時解決決施施工中出出現的的問題,努力提高高經經濟效益,圓滿完成成任任務。7、認真接受公公公司各職能能部部門對工工程質質量、安安全、進進度、財財務的的監(jiān)理,定期向公公司司管理部部門匯匯報工作作。（二）項目副經經經理職責責協助項目經理全全全面主持持施工工生產、安安全全管理，保保證證工程目目標的的順利實實現，協協調組織織專業(yè)業(yè)工長進進行施施工，量的驗和文教底作（三）項目技術術術負責人人職責責1、全面負責本本本工程的施施工工任務和和下達達的各項項生產產經濟技技術目目標。2、認真執(zhí)行有有有關生產的的各各項決定定和規(guī)規(guī)章制度,做好本工工程程的勞動動力、材材料等平平衡調調度,完成和超超額額完成各各項生生產計劃劃。3、負責執(zhí)行技技技術、質量量、安安全操作作規(guī)程程，檢查查工程程定位、定定標標、隱蔽蔽工程程及各項項技術術交底和和施工工記錄。抓抓好好各工程程崗位位責任制制的貫貫徹實施,做到文明明施施工。4、搞好經濟濟核算算,堅持質量量檢檢查評比比和驗驗收制度,做到項項項有有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產產。5、指導技術員員員及時編制制月月份生產產計劃劃,機具材料料計計劃和勞勞動力力計劃。6、認真貫徹執(zhí)執(zhí)執(zhí)行國家及及上上級頒布布的各各項有關關勞動動保護和和安全全生產法法規(guī)、法法令和規(guī)規(guī)章制制度,把安全生生產產工作列列入各各項議程,不違章指指揮揮。7、制定和實施施施本工地施施工工安全技技術措措施,定期向職職工工報告本本工程程的安全全生產產情況。8、對工地全體體體施工人員員進進行安全全技術術和遵章章守紀紀教育。9、帶領本工地地地有關人員員進進行每月月一次次的質量量安全全生產大大檢查查,制止違章章作作業(yè),發(fā)現不安安全全因素和和隱患患要定時時定人人進行整整改,消除隱患患。10、發(fā)生工傷傷事事故時,要及時上上報,并參加事事故故調查分分析,提出改進進措措施。（四）工長職責責責1、在現場項目目目總工的指指導導下,全面負責責本本工程項項目的的具體施施工任任務,對施工進進度,質量、安安全全負責。2、熟悉施工圖圖圖紙,對設計要要求求、質量量要求求,具體作法法有有清楚的的了解解，組織織工人人班組按按圖施施工生產產。3、做好各項施施施工前的準準備備工作,做到“打一、備備二二、看三”，排除生生產產操作中中的障障礙,為班組創(chuàng)創(chuàng)造造良好的的施工工條件。4、向班組進進行計計劃交底底,技術交底,措施和操操作作方法交交底，工工程質量量和安安全生產產交底底,親臨現場場檢檢查,指導施工工操操作。5、合理使用勞勞勞動力,努力完成成各各項生產產任務務,完成后要要按按質量標標準進進行驗收收。6、參與分部分分分項工程質質量量評定,領導班組組認認真進行行自檢檢互檢和和交叉叉核驗,參加隱蔽蔽工工程驗收收工作作。7、貫徹施工組組組織設計和和技技術、質質量、安安全生產產管理理措施的的落實實,做到文明明施施工。8、做好《施工工工日記》的的記記錄,協助技術術資資料員累累積各各種原始始記錄錄等工作作。9、貫徹各項生生生產,技術質量,安全管理理制制度,發(fā)現違章章作作業(yè)要立立即制制止,發(fā)現不安安全全因素和和隱患患要及時時采取取措施,杜絕事故故發(fā)發(fā)生的根根源。10、對施工現現場場電氣、機機機械設備備等要要親自檢檢查組組織驗收,試運轉合合格格后方能能使用用。11、經常組織織工工人班組學學學習技術,學習安全全和和操作規(guī)規(guī)程,經常教育育工工人不違違章冒冒險作業(yè),自己也不不要要違章指指揮。12、認真消除除事事故隱患,發(fā)生工傷傷事事故時要要立即即報告,并保護好好現現場,參加事故故調調查分析析。（五）質量員職職職責l、嚴格按照國國國家頒發(fā)的的各各項有關關裝飾飾工程質質量、施施工安全全法規(guī)規(guī)法令、規(guī)規(guī)范范規(guī)定進進行質質量安全全檢查查。2、經常進行“保保證安全生生生產,提高工程程質質量”的教育,掌握班組組質質量、安安全動動態(tài),搞好安全全質質量管理理。3、對所監(jiān)督的的的工程項目目進進行經常常性的的檢查,發(fā)現問題題要要立即予予以糾糾正。對對出現現的工程程質量量、安全全問題題,視其情節(jié)節(jié)輕輕重,有權責令令返返工,整改或暫暫停停施工,并可越級級上上報。4、對原材料、成成成品或半半成品品、安全全防護護用品中中質量量低劣或或不符符合施工工規(guī)范范規(guī)定和和設計計要求的,有權禁止止使使用。5、按照安全操操操作規(guī)程和和質質量驗評評標準準要求,幫助班組組開開展質量量安全全自檢互互檢,努力提高高工工人技術術素質質和自我我防護護能力。6、參加分部分分分項工程質質量量檢驗評評定,對不合格格的的分項工工程,有權拒絕絕簽簽名認證證。7、主持或參加加加各種定期期質質安檢查,做好記錄,定期上報報。8、參加質安事事事故調查分分析析會議,對工程質質量量、施工工安全全工作提提出改改進意見見。9、對違反勞動動動紀律、違違反反安全條條例、違違章指揮揮、冒冒險作業(yè)業(yè)行為為,或遇到嚴嚴重重險情,有權暫停停生生產,越級上報報。（六）安全員職職職責1、全面負責施施施工現場的的安安全保衛(wèi)衛(wèi)、防防火宣傳傳、教教育管理理工作作,貫徹執(zhí)行行有有關安全全防火火、防爆爆的法法規(guī)法令令。2、經常深入施施施工現場,檢查了解解易易燃、高高溫、電電源、火火源、熱熱源等物物質和和環(huán)境的的情況況,對不安全全問問題提出出改進進意見和和措施施。3、組織義務消消消防隊,配備、備備齊齊有關安安全防防火器材,定期換藥藥。4、參加定期安安安全檢查,發(fā)現不安安全全因素和和隱患患要及時時進行行整改。5、建立和全全衛(wèi)值理度故調故發(fā)（七）材料員職職職責1、嚴格執(zhí)行國國國家有關建建筑筑、裝飾飾材料料的規(guī)范范要求求,認真做好好材材料的采采購,運輸、保保管管、堆放放工作作。對各各項材材料的質質量應應嚴格把把關(出廠合格格證),對不合格格的的材料堅堅決不不組織進進場。2、制定本工程程程的各項材材料料采購計計劃,保證施工工現現場材料料的及及時供應應。3、對進場材料料料要嚴格按按質質量驗收收規(guī)范范和計量量檢測測規(guī)定進進行驗驗收。4、熟悉各種材材材料性能,分類堆放放整整齊,并懸掛材材料料標識牌,妥善進行行保保管。5、嚴格按規(guī)定定定憑限額領領料料單領發(fā)發(fā)材料料,實行定額額發(fā)發(fā)料制度度。6、做好各種材材材料的月份份記記帳、盤盤點、報報耗等工工作,記錄反饋饋信信息,做好材料料檔檔案。（八）班組長職職職責l、班組長要模模模范遵守生生產產各項規(guī)規(guī)章制制度,帶領本班班組組安全生生產作作業(yè)。2、班組長負責責責班組內的的全全面工作,互相關心心、互互相愛護,搞好班組組與與其它班班組之之間工程程的配配合、協協調,確保整體體質質量、進進度和和效果。3、班組長要組組組織本班組組職職工學習習技術術,學習操作作規(guī)規(guī)程,遵守勞動動紀紀律,安排好班班組組的生產,做到優(yōu)質質高高產、低低耗,安全地完完成成各項生生產任任務。4、班組長要經經經常掌握工工程程質量,安全生產產情情況,發(fā)現問題題要要及時解解決。5、教育班組成成成員,合理使用用原原材料,做到工完完料料盡場地地清潔潔,搞好現場場文文明施工工。6、健全“五大大大員”做好傳幫幫帶,當生產工工作作與安全全發(fā)生生矛盾時,首先生產產必必須服從從安全全。7、班前要檢查查查安全,班后要檢檢查查質量,對使用的的機機器、設設備及及作業(yè)環(huán)環(huán)境要要經常進進行檢檢查,發(fā)現不安安全全因素,要采取改改進進措施。8、組織搞好安安安全活動日日,開好班前前安安全會和和每周周一安全全例會會,提高組員“安全第一一、預預防為主”的安全意意識識和自我我防護護能力。9、遵章守紀,,,堅決返對對違違章作業(yè),當發(fā)生工工傷傷事故時,要立即上上報報有關人人員,及時搶救救傷傷員,保護好現現場場。第十二章工程技技技術文件件管理理措施一、工程資料編編編制的主主要措措施1、項目部項目目技技術負責人人人組織有關關人員按照《建建設設工程文文件歸歸檔整理理規(guī)范范》GB/TT5503228--20001的規(guī)定進行行竣竣工驗收收資料料的收集集，匯總組卷卷工工作。2、項目部設置置置專人對工工程程檔案資資料進進行收集集、整整理。3、在進行施工工前前,認真學習習和和掌握國國家有有關工程程竣工工檔案資資料收收集整理理規(guī)定定的規(guī)范范。4、施工技術資資料料隨施工進進進度及時時匯集集整理。5、按施工技術術文文件、施工工工材料質質量保保證文件件、施施工管理理文件件、設計計變更更依據文文件等等四個方方面，落實計劃劃，明確責任任人人，編制情況況登登記表。6、上級主管部部門門的有關文文文件，如施工證證、開開工證、各各種種報批報報建所所要辦理理的手手續(xù)、文文件等等。7、建設單位和和施施工單位簽簽簽訂的工工程招招標文件件。8、設計圖紙會會審審記錄，圖紙變更更記記錄及確確認簽簽證記錄。二、施工過程中中中檔案資資料的的收集1、做好甲方、設設設計單位有有關關文件的的收到到和發(fā)放放登記記工作,并保留原原件件一套存存檔。2、根據工程進進度度和施工情情情況，聯系有關關部部門收集集下列列有關原原始資料(原件)：（1）與技術部部門聯聯系,收集施工工技技術文件件資料料；（2）與材料部部門聯聯系,收集施工工材材料質量量保證證文件；（3）與設計部部門聯聯系,收集設計計變變更依據據性文文件。3、所有資料必必須須符合要求求求,做到齊全全。4、按照市優(yōu)工工工程需要，隨時拍攝攝有有關工程程照片片或錄像像。三、施工后檔案案案資料的的收集集整理1、根據《建設設工工程文件歸歸歸檔整理理規(guī)范范》GB/TT5503228--20001的規(guī)定做好竣工資資料料的歸檔、整理工作作。2、施工中、施施工工后階段穿穿穿插繪制制工程程竣工文文件,,及時收集工工程程竣工報報告、工工程決算算簽證證、編制全套套竣竣工圖,并根據建建設設單位需需要,,收集拍拍攝攝建筑物物有關關照片。四、竣工資料對工程竣工驗收收收資料做做到齊齊全、準準確、符符合要求求?？⒖⒐そ或烌灪蟀氚雮€月內內提交交完整齊齊全的的工程竣竣工檔檔案資料料。第十三章工程程程交驗后后服務務措施1、工程管理部部部根據《竣竣工工工程回回訪情情況統(tǒng)計計表》，對對對保修期期內需需進行回回訪保保修的工工程組組織質量量監(jiān)督督部、技技術開開發(fā)部、分分公公司和項項目經經理部的的有關關人員進進行回回訪，由由工程程管理部部填寫寫《竣工工工程程質量回回訪單單》。2、回訪可采用用用直接回訪訪、信信訪、電電訪三三種形式式。3、被政府質檢檢檢部門在交交付付使用半半年后后，參加加質檢檢部門的的檢查查回訪。4、回訪中如發(fā)發(fā)發(fā)現工程質質量量缺陷則則由質質量監(jiān)督督部或或技術開開發(fā)部部制定處處理方方案或措措施交交工程管管理部部落實處處理。5、工程管理部部部負責處理理方方案或措措施的的落實情情況。6、質量監(jiān)督部部部負責措施施完完成后的的工程程質量驗驗證工工作。7、回訪保修工工工作完成后后，工工程管理理部將將《竣工工工程程質量回回訪單單》分送送經營營部、質質量管管理辦公公室、質質量監(jiān)督督部。8、工程管理部部部負責收集集和和整理業(yè)業(yè)主的的投訴函函件，記記錄業(yè)主主的投投訴電話話，并并將業(yè)主主的投投訴信息息（包包括回訪訪保修修時業(yè)主主提出出的意見見）填填寫在《業(yè)業(yè)主主投訴意意見一一覽表》上上反反饋到質質量管管理辦公公室。9、保修范圍：：：1）安裝工程、裝裝修工程。2）建筑安裝工工工程招標文文件件中的有有關規(guī)規(guī)定。10、保修期限限：：保修期按《建設設設工程質質量管管理條例例》有有關規(guī)定定執(zhí)行行，保修修期從從驗收交交工之之日算起起。在在正常使使用條條件下，建建設設工程的的最低低保修期期為：：1）基礎設施工工工程、房屋屋建建筑的地地基基基礎工程程和主主體結構構工程程，為設設計文文件規(guī)定定的該該工程的的合理理使用年年限。2）屋面防水工工工程、有防防水水要求的的衛(wèi)生生間、房房間和和外墻的的防滲滲漏，為5年。3）電器管線、給給給排水管管道、設設備安裝裝和裝裝修工程程，為為2年。同時，我公司也也也按照中中標后后和建設設單位位簽訂的的土建建工程招招標文文件中有有關保保修期限限的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。11、保修施工工：：1）工程管理部部部負責組織織實實施保修修施工工。2）項目經理部部部、施工單單位位應安排排專人人與工程程管理理部聯系系，實實施保修修工作作。3）保修施工中中中所需要的的人人工，材材料及及機具設設備均均由保修修施工工的基層層單位位供應。4）保修完工后后后，質量監(jiān)監(jiān)督督部負責責對保保修項目目的質質量檢查查驗證證。第十四章施工工工總平面面布置置為便于施工管理理理，結合合本工工程現場場條件件，我們們將現現場分為為：臨臨時辦公公區(qū)、材材料倉儲儲區(qū)、加加工區(qū)等等三大大功能區(qū)區(qū)，各各區(qū)域嚴嚴格分分開并制制定嚴嚴格的管管理制制度，切切實按按制度之之要求求進行管管理。為最大限度的減減減少施工工給醫(yī)醫(yī)生患者者帶來來的干擾擾，本本工程不不考慮慮現場生生活區(qū)區(qū)。二至十層僅考慮慮慮地磚、木木工工材料的的臨時時堆放；；各層層施工通通道內內禁止堆堆放材材料，保保持通通道暢通通；各各樓層木木工材材料堆施施區(qū)、倉倉庫區(qū)均均配置置一定數數量的的干粉滅滅火器器。各樓樓層裝裝修期間間設置置二至三三個二二級配電電箱?，F場臨時辦公室室室聽從業(yè)業(yè)主安安排，裝裝修期期間擬在在一層層設置一一間辦辦公室，公公共共清潔派派專人人打掃，辦辦公公室設輪輪流清清潔值班班表，并并定期檢檢查。進場構件必須分分分類、分分規(guī)格格堆放，并并作作好標識識?，F現場構件件保管管，將依依據材材料的性性質采采取必要要的防防雨、防防潮、防防曬、防防火、防防爆、防防損壞壞等措施施。材材料堆放放場地地設置得得力的的消防設設施，消消防設施施齊全全有效，所所有有施工人人員均均會正確確使用用消防器器材。場場地硬化化、平平整無積積水，并并作好明明溝排排水排污污措施施。各種材料運到工工工地后，僅僅在在門廳外外卸車車臨時堆堆放，按按各樓層層需用用計劃運運到各各樓層統(tǒng)統(tǒng)一堆堆放。詳見施工平面布布布置圖。第十五章冬雨雨雨季施工工措施施一、雨季施工措措措施（一)建立制度度和方方案(1)成立雨季季季施工領導導小小組，落落實具具體責任任人，明明確責任任。從從技術、質質量量、安全全、材材料、機機械設設備、文文明施施工等方方面為為雨期施施工的的順利進進行提提供有力力的保保障。并并制定定防汛計計劃和和緊急預預案措措施。(2)雨季施工工工前認真組組織織有關人人員分分析雨季季施工工生產計計劃，針針對雨季季施工工的主要要工序序編制雨雨季施施工方案案，組組織有關關人員員學習，做做好好對工人人的技技術交底底。所所需材料料要在在雨季施施工前前準備好好。（二)具體實施施施措施(1)夜間設專專專職的值班班人人員，保保證晝晝夜有人人值班班并做好好值班班記錄，同同時時設置天天氣預預報員，在在雨雨季施工工期間間加強同同氣象象部門的的聯系系，做好好天氣氣預報工工作。(2)做好施工工工人員的雨雨季季培訓工工作，組組織相關關人員員進行隨隨機全全面檢查查，尤尤其在大大雨過過后，此此項工工作必須須進行行。包括括對臨臨時設施施、臨臨電、機機械設設備防護護等進進行檢查查。檢檢查施工工現場場各種封封堵洞洞口是否否封閉閉牢固、人人字字梯、作作業(yè)人人員的上上下樓樓梯防滑滑措施施落實是是否到到位。(3)室內木作作作、油漆及及精精裝修在在雨季季施工時時，其其室外門門窗采采取封閉閉，防防止作業(yè)業(yè)面被被雨水淋淋濕浸浸泡。(4)先安好門門門窗或采取取遮遮擋措施施后方方可進行行內裝裝修施工工，屋屋頂所有有洞口口在雨天天用塑塑料布進進行覆覆蓋。(5)當持續(xù)下下下雨，空氣氣濕濕度較大大時，即即濕度計計顯示示80%時，在在木作施施工現現場，一一方面面增加工工業(yè)用用電風扇扇，另另一方面面放置置干燥吸吸濕材材料；在在油漆漆施工時時，加加入適當當的化化白水，確確保保工程質質量。(6)使用膠粘粘粘劑時，按按膠膠粘劑產產品說說明要求求的溫溫度施工工。(7)每天下班班班前關好門門窗窗，防止止雨水水損壞室室內裝裝修，防防止門門窗玻璃璃遭到到破壞。(8)各種懼雨雨雨防潮的裝裝修修材料按按物質質保管規(guī)規(guī)定入入庫存放放，并并覆蓋防防潮布布。第十六章附表、附附圖附表一：擬投入入入本工程的主要要施施工設備備表擬投入本項目的的的主要