工程建立財(cái)務(wù)管理分析根本建立財(cái)務(wù)管理，就是利用價值形式，對固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程的資金籌集和使用進(jìn)行方案、控制、核算和監(jiān)視，并為完成根本建立任務(wù)效勞的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)管理工作，它是財(cái)政財(cái)務(wù)管理的一個重要方面。財(cái)務(wù)就是國民經(jīng)濟(jì)各單位以資金運(yùn)動形式反映的經(jīng)營活動，并表達(dá)著與各有關(guān)方面的一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（或稱財(cái)務(wù)關(guān)系），根本建立財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)活動的一種形式，同樣存在著與各有關(guān)方面的一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。新中國建立以來，進(jìn)行了大規(guī)模根本建立投資活動，隨之產(chǎn)生了根本建立財(cái)務(wù)管理工作。由于長期以來在我國根本建立投資領(lǐng)域存在的“先有建立工程，后有使用單位（或企業(yè)）”的投資體制，逐漸形成了按建立工程的投資隸屬關(guān)系和工程投資級次劃分，由財(cái)政部門和建立工程的歸口主管部門、建立單位共同參與的根本建立財(cái)務(wù)管理體制。如，現(xiàn)在仍然延續(xù)的“中央級根本建立工程財(cái)務(wù)管理”和“地方級根本建立工程財(cái)務(wù)管理”體制。按照這種管理體制的要求，根本建立財(cái)務(wù)管理工作貫穿了工程的前期論證、批準(zhǔn)立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、列入年度方案、組織施工、建成驗(yàn)收并交付使用，借款工程直至全部借款本息還清的全部過程，并在每個運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)與資金運(yùn)動相照應(yīng)建立了各個環(huán)節(jié)的根本建立財(cái)務(wù)管理制度，這些諸環(huán)節(jié)建立起的根本建立財(cái)務(wù)制度的總和就構(gòu)成了根本建立財(cái)務(wù)管理的制度體系。根本建立經(jīng)濟(jì)活動是一個比擬復(fù)雜的過程，涉及到方方面面的協(xié)作配合，因此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)關(guān)系也是多方面的。根本建立財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、方針政策，嚴(yán)把資金投向關(guān)、資金關(guān)、程序控制關(guān)、制度保障關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)，保證國家投資按規(guī)定投資方向落實(shí)到位;依法、合理、及時籌集建立資金;按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，保證資金平安、標(biāo)準(zhǔn)、有效使用，嚴(yán)格控制建立本錢，減少資金損失和浪費(fèi)，提高投資效益;做好根本建立資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)視和考核工作。建立單位是指行政上有獨(dú)立的組織形式，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，按照一個總體設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行建立的經(jīng)濟(jì)組織，是工程建立全過程的監(jiān)視者和管理者，也是負(fù)責(zé)執(zhí)行國家根本建立投資方案和進(jìn)行根本建立財(cái)務(wù)管理的基層管理單位。建立單位財(cái)務(wù)管理，就是利用價值形式對建立單位固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動及其表達(dá)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，行使組織、方案、指揮、監(jiān)視和調(diào)節(jié)職能，合理地籌集、分配和使用建立資金，以提高建立單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理工作，是根本建立投資管理的重要環(huán)節(jié)。所以，建立單位財(cái)務(wù)管理也就是根本建立工程的財(cái)務(wù)管理。與一般意義上的企業(yè)生產(chǎn)活動相比，根本建立生產(chǎn)活動有其特殊性。首先，根本建立生產(chǎn)的產(chǎn)品具有事前就十清楚確的特殊用途，產(chǎn)品具有單一性;其次，生產(chǎn)建立的周期較長，地點(diǎn)必須固定;第三，資金投入一般較大，有些工程建立投資高達(dá)數(shù)億元、數(shù)十億元。特殊的生產(chǎn)活動，造就了根本建立單位特殊的資金運(yùn)動規(guī)律。.建立單位的資金運(yùn)動過程建立單位的根本建立資金，從投資開始，經(jīng)過使用，直到工程建成，是在不斷地運(yùn)動著的，其資金占用形態(tài)也是隨著建立進(jìn)程不斷地變化。一般來說，建立工程在前期工作階段取得第一筆投資，建立單位的資金運(yùn)動就開始了，這是建立單位資金運(yùn)動的起點(diǎn)。其資金占用形態(tài)多是貨幣資金或管理費(fèi)性質(zhì)的開支。建立單位根據(jù)批復(fù)的根本建立工程竣工財(cái)務(wù)決算，處理不同渠道的根本建立投資時，就是根本建立資金退出建立單位的階段。用無償性資金進(jìn)行根本建立的建立單位，按取得投資的渠道將建成資金沖銷原撥款并交回結(jié)余資金。根本建立投資借款的建立單位，建成資金已轉(zhuǎn)化為應(yīng)收生產(chǎn)單位資金，當(dāng)生產(chǎn)單位還清根本建立投資借款的全部本金和利息后，建立單位才能按規(guī)定程序沖銷其資金。至此，建立單位的根本建立資金就完成了資金運(yùn)動的全過程，并退出建立單位。.建立單位資金運(yùn)動的特點(diǎn)建立單位經(jīng)濟(jì)活動的特殊性，決定了其資金運(yùn)動具有不同于一般工業(yè)企業(yè)和施工企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)。根本建立工程總投資資金在開工建立前就要落實(shí)，但根本建立資金是分次分批進(jìn)入建立單位的。根本建立工程投資大、投資回收期長、高風(fēng)險、建立期不存在資金循環(huán)等特點(diǎn)，客觀上要求建立單位在開工建立前落實(shí)投資，不能留有資金缺口。但由于根本建立工程是按照根本建立程序和年度根本建立投資方案分階段進(jìn)行的，建立工程資金的運(yùn)動過程是投入一使用f再投入一再使用直到工程竣工，所以，工程建立總投資不必一次到位，而是按工程建立進(jìn)度和年度投資方案，分次分批地?fù)芨督挝?，投入建立工程。如果超過工程實(shí)際需要早投、多投建立資金，就會造成根本建立資金的積壓浪費(fèi)，如果不按工程建立進(jìn)度晚投、少投了資金，又會造成工程停工待料，拖延建立工期。這就要求對根本建立資金的撥付和使用，實(shí)行精細(xì)化管理。.財(cái)務(wù)預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是適時、適量和低本錢地籌集并有效運(yùn)用各項(xiàng)資金，以確保企業(yè)一定時期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行籌資決策時，必須對各種可能的籌資方式、籌資規(guī)模和時問、籌資本錢和籌資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等多種因素作綜合的比擬和分析，選擇最合理的籌資方案。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須編制企業(yè)長短期的資金預(yù)算和相應(yīng)方案。.財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策一般包括情報(bào)活動、設(shè)計(jì)活動、抉擇活動、審查活動四個階段。財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的構(gòu)成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。因?yàn)橛行У馁Y金配置和合理的資金結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根本條件，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須對企業(yè)的長短期投資工程作深入的分析和全面的規(guī)劃，在確保合理投資的前提下，要對工程投入的資金作有效的結(jié)構(gòu)和比例上的配置，保持企業(yè)資本金結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。.財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資的整體方案，亦稱“總預(yù)算”。主要通過現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，對企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。.財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或根本職能。財(cái)務(wù)控制的主體是建立工程的業(yè)主，財(cái)務(wù)控制的客體首先是經(jīng)營者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，其次是各種不同的資金、技術(shù)、人力、信息等財(cái)務(wù)資源或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是財(cái)務(wù)價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列鼓勵措施與約束手段的統(tǒng)一。市場競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間經(jīng)營本錢的競爭。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)持“量人為出”和“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的根本原那么，對企業(yè)的各個生產(chǎn)和管理部門作全面和深入的調(diào)查研究，分部門和分環(huán)節(jié)建立行之有效的本錢管理和控制制度，制定合理的本錢、費(fèi)用的開支范圍和定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，配以嚴(yán)密的費(fèi)用申報(bào)和審批規(guī)程，盡可能地降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高資金的利用水平，提高企業(yè)的盈利能力。.財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告即提供運(yùn)營成果、現(xiàn)金流量的文件。其中的財(cái)務(wù)分析，是將營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力和開展能力分析等方面納入一個有機(jī)的整體之中，全面地對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行解剖與分析。財(cái)務(wù)報(bào)告主要是合理分配一定時期的企業(yè)經(jīng)營收益。一是公司凈利潤之前的分配，包括公司的薪酬制度和獎勵政策等;二是公司凈利潤的分配，是指對股東利益的分配。企業(yè)收益分配政策確實(shí)定，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)盈利能力、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性、企業(yè)綜合資金本錢的上下、企業(yè)長短期償債能力的保持，并影響企業(yè)投資人和債權(quán)人的信心、企業(yè)未來的舉債能力和企業(yè)管理層及員工的積極性和主動性，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要正確處理好以下兩方面的關(guān)系：首先，要處理好滿足各方面的短期利益與注重維持企業(yè)長遠(yuǎn)的開展實(shí)力之間的關(guān)系;其次，要處理好與企業(yè)利潤分配有相關(guān)利益的各個團(tuán)體和個人之間的關(guān)系。