..Word文檔Word文檔.Word文檔前言各位員工：歡迎大家加盟四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司！從今天開始您將成為XX的一員，XX的明天需要大家共同去打造！四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2007年8月27日，公司注冊資金6000萬元，公司網(wǎng)站.sc-xyjs.。截止2013年底，公司形成了市政、房建、水利水電、公路四大主業(yè)板塊，具有市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級等資質(zhì)十二項。承建上億的工程6個，5000萬元以上工程10個，所建工程多個被評為優(yōu)良工程，受到業(yè)界的一致好評。優(yōu)秀的員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn)，因此，我們希望每一個員工能以高度的責(zé)任感，竭盡全力支持公司的發(fā)展與成功。同時，作為XX的成員，還應(yīng)主動進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，共享公司價值觀，同事之間相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)溝通，共同迎接挑戰(zhàn)，用集體的力量實現(xiàn)我們的目標(biāo)。為了幫助您了解XX的工作環(huán)境，請您認(rèn)真閱讀本手冊。本手冊旨在提供XX的企業(yè)文化核心理念、員工行為準(zhǔn)則、公司經(jīng)營管理模式以及有關(guān)人力資源行政后勤等基本制度核心，幫助您了解可以享受到的權(quán)利和您需要遵守的XX規(guī)章制度。誠摯地祝愿大家在XX這個家庭里共同成長！目錄第一章歡迎詞第二章公司簡介第三章企業(yè)發(fā)展篇第四章企業(yè)文化篇第五章入職指引篇第一節(jié)入職程序第二節(jié)入職培訓(xùn)第三節(jié)試用及轉(zhuǎn)正第四節(jié)離職程序第六章管理制度篇第一節(jié)工作時間和休息休假管理制度第二節(jié)薪酬福利制度第三節(jié)獎懲制度第四節(jié)員工日常禮儀第五節(jié)員工行為規(guī)范第六節(jié)崗位（部門）職責(zé)第七章 結(jié)束語第一章歡迎詞歲月如歌，跋涉似舞?；仡欉^去，我們心潮激蕩，展望未來，我們豪情滿懷。六年成就無論多輝煌，這只能代表過去的歷史。我們知道紀(jì)念不只是為了收獲，更多的是激勵我們繼續(xù)播種希望，努力創(chuàng)造未來。今天的XX，我們將繼續(xù)秉承六年積淀下來的家文化，堅持發(fā)揚愛與期待的力量，堅持“誠信經(jīng)營、安全第一、質(zhì)量為本、客戶至上”的經(jīng)營發(fā)展理念。我們深知用愛才能凝聚力量，用心才能鑄就XX的輝煌，所以我們不止是同事，是朋友，更是相親相愛的家人，我們更希望把我們的愛傳遞給我們的每一個客戶。家，一個讓我們充滿無限遐想的詞語，本身應(yīng)該是有情、有義、有愛、有文化、有思想、有靈魂的。我們XX人努力著讓每一點鋼筋水泥都被溫馨與愛意包裹。XX給我們提供了施展才華的舞臺，為我們實現(xiàn)價值提供了足夠大的空間，就讓我們一起努力去實現(xiàn)共同的目標(biāo)吧——逐步提升，分享幸福！第二章公司簡介四川XX建設(shè)集團(tuán)有四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于2007年8月27日，在“以勤奮促項目、以項目促效益、以效益促發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，公司堅持“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”管理，勇于創(chuàng)新，勇闖市場，形成了房建、市政、水利水電、公路四大主業(yè)板塊，逐漸成為四川省建筑市場舉足輕重的企業(yè)。公司注冊資本金為人民幣6000萬元，具有市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、隧道工程專業(yè)承包貳級、堤防工程專業(yè)承包貳級、公路工程施工總承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施等資質(zhì)。公司擁有專業(yè)施工隊伍，工程施工人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得上崗證書，具有精湛的專業(yè)技術(shù)及操作水平，管理嚴(yán)格，操作規(guī)范，施工質(zhì)量可靠。公司組織機(jī)構(gòu)健全，發(fā)展迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)班子由董事長、總經(jīng)理、公司巡視、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師組成，下設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦、工程部、總工辦五個職能部門。公司先后設(shè)立了南充、、、、、、邛崍、、、、、、、、、、達(dá)州、眉山、德陽等分公司（辦事處）二十余個。公司注重素質(zhì)工程，注重人才儲備與培養(yǎng)，實施“人才興企”方針。擁有15名全國一級注冊建造師、75名二級注冊建造師、多名各專業(yè)注冊造價師、注冊安全工程師以及其他專業(yè)技術(shù)人員78人，形成了較為合理的人才結(jié)構(gòu)。公司恪守“誠實信用、質(zhì)量為本”的經(jīng)營方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以勤奮促項目、以項目促效益、以效益促發(fā)展”為發(fā)展方向，營造公司文化氛圍，提升企業(yè)優(yōu)良品質(zhì)，塑造公司良好形象，實現(xiàn)公司和諧發(fā)展。第三章企業(yè)發(fā)展篇..Word文檔Word文檔.Word文檔2007年8月27日，四川XX建設(shè)集團(tuán)有限公司注冊成立。年2月，XX建設(shè)集團(tuán)提出三年目標(biāo)規(guī)劃，即“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年邁大步”的三步走戰(zhàn)略。年5月，XX建設(shè)集團(tuán)資質(zhì)總承包貳級達(dá)到四項，貳級專業(yè)承包六項，其他二項。年9月，XX建設(shè)集團(tuán)搬遷至購買的新辦公樓辦公。年11月，XX建設(shè)集團(tuán)設(shè)立分公司（辦事處）達(dá)到近二十個，發(fā)展足跡遍布四川省絕大多數(shù)市、州以及渝、云、貴、藏、青的一些地區(qū)。年12月，XX建設(shè)集團(tuán)實現(xiàn)前三年目標(biāo)，制定未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃：五年內(nèi)達(dá)到一級資質(zhì)八項，實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值翻三番，員工收入實現(xiàn)倍增。年3月，市政公用和房建一級資質(zhì)經(jīng)建設(shè)廳初審合格，并報建設(shè)部審核，XX建設(shè)集團(tuán)力爭利用10~15年時間將公司發(fā)展成為特級建筑企業(yè)。第四章企業(yè)文化篇企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，打造百年精品企業(yè)。企業(yè)使命：造就一流的經(jīng)營、工程施工管理團(tuán)隊，做一流的建筑企業(yè)。企業(yè)核心價值觀：實干做事、誠信為人、以人為本、創(chuàng)新為魂。XX人發(fā)展理念：以勤奮促項目、以項目促效益、以效益促發(fā)展。XX人工作作風(fēng)：求真務(wù)實、效率至上、激情洋溢、雷厲風(fēng)行。XX人主張的四種行為與四種工作狀態(tài)四種行為：換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。XX人的新主人翁精神為客戶創(chuàng)造價值而存在，為員工創(chuàng)造機(jī)會而發(fā)展，為感恩回饋社會而永續(xù)。沒有不可能，沒有辦不到，沒有任何借口。三、不拋棄，不放棄。未來道路崎嶇坎坷，定不會一帆風(fēng)順，但我們堅信前景光明，沒有什么不可能，沒有推脫理由及借口，要思考要找方法，在我們心底大聲喊出：這里沒有不可能！四、“精”“傻”辯證法“精”員工小事上貪便宜，機(jī)會來臨擦肩過；“傻”員工小事上吃點虧，機(jī)會來臨降頭上；“傻”員工心思少不算計，不多想干好再說；所以我們不做“精”員工，要做“傻”員工。五、不做打工者，只做主人翁打工者定位。緊盯工資，為他人做事；盡量少做，想法多掙錢；遇事就躲，盡量少干事。打工者定位為何要不得，因為少干一個工作就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次；躲過一個困難，就等于放棄一次技能提升的機(jī)會，又放棄一次分紅的機(jī)會。最終，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不可能有長期的職業(yè)發(fā)展。主人翁定位。把崗位當(dāng)成自己的公司“見工作就干，不管分內(nèi)分外”，“有困難就上，不管報酬高低”。結(jié)果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次；克服一個困難就等于爭取一次技能提升的機(jī)會，又爭取一次分紅機(jī)會。最終，知識、技能、經(jīng)驗大大提升，報酬提升就有了根本保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。3、XX人職業(yè)理論——新主人翁理論。崗位往上連著集體，往下連著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻(xiàn)，但是貢獻(xiàn)的著力點是崗位，個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。4、樂干精神——努力追求工作的高境界。①令我干：領(lǐng)導(dǎo)指令你干，沒有指令就不干，是“不合格”的員工。②要我干：領(lǐng)導(dǎo)要求你干，只干崗位上那些明確的職責(zé)，是“低標(biāo)準(zhǔn)”的員工。③我要干：崗位是我的，崗位上所有的活都是我的，我的職責(zé)就是要崗位的工作結(jié)果最好，我會主動配合他人和完成崗位周邊工作，是“高要求”的員工。④我樂干：我投入100%的身心到工作中去，忠心于公司，熱愛我的團(tuán)隊和工作，把每一件事都干得出彩，用心體驗工作的樂趣和幸福，是有“大智慧、大境界”的員工。六、爭做XX的許三多，簡單樂干。用心靜心就簡單：用心靜心做事，簡單自然快樂。簡單產(chǎn)生尊重：萬物有靈，產(chǎn)品有生命，即便是清潔一塊玻璃，也要讓它綻放最美麗的光彩。簡單會更專注：珍惜每一次，活在當(dāng)下，提高工作和生活品質(zhì)。簡單不計較，團(tuán)隊第一：以團(tuán)隊目標(biāo)為先，主動補(bǔ)位、搶位。簡單就是奉獻(xiàn)，更滋養(yǎng)生命：簡單就是帶著愛和奉獻(xiàn)去工作。簡單不計回報：種下正種子，收獲大福報。員工建議獎勵機(jī)制。鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理等方面建言獻(xiàn)策，所提建議被采納的，一次獎500元。注重人文和諧，構(gòu)建良好工作、生活氛圍。豐富員工文娛活動。①每周五下午組織員工參加一些文體活動；每月組織員工到近郊農(nóng)家樂舉行一些活動；每年組織員工國內(nèi)旅游一次。②每月的員工例會，由公司各部門輪流招集主持，形式靈活多樣，內(nèi)容力求豐富多彩。③員工生日同樂活動，員工生日公司發(fā)放紀(jì)念品或全體員工共進(jìn)晚餐，開展同樂活動。④員工父母或夫（妻）、子女在外地的，每年給一次探親假，時間3~5天（省內(nèi)3天，省外5天）。培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，儲備人才。采取積極措施引進(jìn)人才，同時采取多渠道培養(yǎng)和儲備人才。對員工自費考取建造師等各類專業(yè)技術(shù)證書且用在公司的，給予相應(yīng)獎勵（具體按公司《薪酬福利制度》相關(guān)條款執(zhí)行）。員工崗位能上、能下，實行末位淘汰制。對簽定聘用合同的員工，勝任崗位職責(zé)且德、能、勤、績非常優(yōu)異者，重點培養(yǎng)，提拔使用，對不勝任本職崗位的，調(diào)換崗位，使人盡其才，才盡其能，發(fā)揮每個人的長處，對連續(xù)兩年考核都為末位的實行淘汰。對淘汰員工，允許保留一年時間工齡，進(jìn)行再培訓(xùn)，在一年內(nèi)可回公司繼續(xù)上班。第五章入職指引篇第一節(jié)入職程序應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用應(yīng)按指定日期辦理報到手續(xù)，并向綜合辦交驗下列資料：學(xué)歷證書原件、身份證原件、一寸免冠照2張；填寫《員工入職登記表》和入職承諾書；原單位解除勞動合同證明；安排工作崗位，領(lǐng)取必備辦公用品。第二節(jié)入職培訓(xùn)綜合辦發(fā)放XX建設(shè)集團(tuán)《員工手冊》。到崗位由所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。第三節(jié)試用及轉(zhuǎn)正新聘員工試用期為2個月，享受公司試用期薪水，期滿后填寫《試用員工考核意見表》交所屬部門負(fù)責(zé)人，同時提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》，讓所在部門負(fù)責(zé)人、分管副總簽字審核，最后由綜合辦報總經(jīng)理審批。新聘員工因特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可免予試用。試用員工可隨時向直接主管提出終止試用或轉(zhuǎn)正申請，直接主管也可以提出對新聘員工終止試用、延長試用、轉(zhuǎn)正的建議。員工轉(zhuǎn)正需撰寫《員工轉(zhuǎn)正申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》。試用期不滿一周離職者，不予計算薪資。新聘員工試用期滿合格后，與公司簽訂《勞動合同》，從簽訂合同之月起享受公司正式員工薪資及福利待遇。第四節(jié)離職程序1、轉(zhuǎn)正員工因個人原因離職，須提前一個月書面提交《辭職申請》，部門負(fù)責(zé)人、分管副總根據(jù)員工提出的辭職報告安排面談，調(diào)查員工辭職的原因。部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督離職員工，辦理離職手續(xù)和工作交接。重要崗位，須移交人、接交人、監(jiān)交人三方簽字共同辦理。員工須在規(guī)定期限完成工作交接后，在綜合辦領(lǐng)取《員工離職結(jié)算表》按要求詳細(xì)填寫。根據(jù)《員工離職結(jié)算表》審核交接項目，核實結(jié)算工資。退還公司《員工手冊》。第六章管理制度篇第一節(jié)工作時間和休息休假管理制度每周工作日為5天，每天工作時間為：夏季（當(dāng)年4月~9月）9:00~17:30；冬季（當(dāng)年10月~次年3月）9:00~17:00。具體條款按照公司《工作時間和休息休假管理制度》執(zhí)行。第二節(jié)薪酬福利制度公司實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四個部分組成，對未住公司提供住房的員工給予房租補(bǔ)貼。薪酬福利的詳細(xì)內(nèi)容按照公司《薪酬福利制度》執(zhí)行。第三節(jié)獎懲制度獎金分配原則：獎金分為提成及年終獎兩種形式。提成按崗位分配，即根據(jù)崗位、業(yè)績分配；年終獎以團(tuán)隊分配（全體員工均參與分配），按責(zé)、權(quán)、利對等原則和德、能、勤、績體現(xiàn)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。員工懲罰原則：1、員工有下列情形之一，予以批評。1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或串崗閑談；2）下班時不關(guān)燈、不關(guān)電腦或空調(diào)，浪費公司資源；工作時間上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，聽歌、看視頻、聊天、打游戲；工作時間吃零食、化妝、串崗、睡覺、嬉笑喧嘩；5）亂寫亂畫、隨地吐痰、亂丟紙屑、果皮、煙頭；6）在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；7）不按規(guī)定著裝和佩戴飾物；8）本人工作環(huán)境衛(wèi)生較差，多次提醒仍不予改正；9）使用公司嚴(yán)禁使用的電器；因個人過失發(fā)生工作錯誤，或妨礙公司秩序，情節(jié)輕微；對上級有指示或有期限要求的工作，無故未能如期完成（含未按期繳納投標(biāo)報名費）；其他影響工作的情形，較輕微的。2、員工有下列情形之一，予以記過。玩忽職守，致使公司蒙受較大損失；損毀公司財物，造成較大損失；故意不服從主管上級的工作安排；一年累計受批評三次；道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)；其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。3、員工有下列情形之一，予以降級或降職。有較大工作失誤，給公司造成重大損失；一年記過兩次以上；被確認(rèn)不能勝任工作。4、員工有下列情形之一，予以辭退。連續(xù)曠工2天以上，或月累計曠工5天以上，或全年累計曠工達(dá)20天；無故損毀公司財物，損失重大或損毀公司重要文件；對同事暴力威脅，影響公司秩序；散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；5）未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職；6）向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失；7）營私舞弊，挪用公款，收受賄賂；利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；利用公司資源接做私單。員工獎懲具體方法按照公司《工作時間和休息休假管理制度》和《獎金分配制度》相關(guān)條款執(zhí)行。第四節(jié)員工日常禮儀從進(jìn)入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表著公司的形象，因此你工作時良好的精神面貌和保持整潔的外表是十分重要的，你應(yīng)注意遵守下列要求：工作期間，你應(yīng)保持精神振作，彬彬有禮，高效敏捷；上班時，應(yīng)注意衣著整潔，大方得體；上班期間坐姿端正，不能用睡、臥姿等不良姿勢進(jìn)行工作；同事間應(yīng)相互尊重，互幫互愛，語言文明；面對客戶微笑、示意、問好；對外交往應(yīng)有禮有節(jié)，禮貌大方，簡樸務(wù)實。第五節(jié)員工行為規(guī)范一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第六節(jié)崗位（部門）職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)在董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，落實董事會決議。制定、落實公司中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施方案。3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案。建立健全公司工作流程，制定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批。向董事長提請副總經(jīng)理任免的建議，決定各部門負(fù)責(zé)人的任免。統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。負(fù)責(zé)組織和落實工程項目的工作開展。負(fù)責(zé)對各分公司（辦事處）的全面經(jīng)營和管理。二、公司巡視崗位職責(zé)代表董事長對公司各部門和分公司（辦事處）及重點項目進(jìn)行巡查，并解決問題；負(fù)責(zé)研究公司的發(fā)展。三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系。根據(jù)各自的分管職責(zé)，指導(dǎo)各自分管部門的工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作。四、總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，分管施工過程控制、質(zhì)量安全檢驗、試驗、科研，對重大的技術(shù)質(zhì)量問題作出決定，及時采取措施，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織推動質(zhì)量體系的建立、運行、保持、認(rèn)證和每年的復(fù)審工作。組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審定批準(zhǔn)本公司制定的重要質(zhì)量文件，包括各經(jīng)濟(jì)合同中各重大、特殊工程技術(shù)方案、重大施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查工作。對檢查、測量和試驗機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備，測試手段、管理制度的健全及管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審定重大質(zhì)量事故和處理措施方案。對不重視質(zhì)量造成質(zhì)量問題的人員有權(quán)糾正，必要時停止其工作，并提出處理意見；對重大事故有權(quán)進(jìn)行追究和提出處理意見。五、經(jīng)營部職責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場動向，負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性。完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司。負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)報名事宜，制作規(guī)范的投標(biāo)文件，洽談合同文件和相關(guān)協(xié)議書。提升業(yè)務(wù)員和資料員的整體素質(zhì)，從投標(biāo)角度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。配合分公司（辦事處）的投標(biāo)報名及備案等事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。六、財務(wù)部職責(zé)制定公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、保管工作的規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。3、監(jiān)督公司成本費用的開支，及時為董事長反饋財務(wù)資金等情況。管理好公司的憑據(jù)，嚴(yán)格控制借款，積極回收應(yīng)收款項。對公司工程項目資金進(jìn)出嚴(yán)格按照程序操作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合公司其他部門的工作。七、綜合辦職責(zé)負(fù)責(zé)公司各類技術(shù)人員的培訓(xùn)組織、繼續(xù)教育、證書注冊、證件年檢及合同送審簽字（章）。負(fù)責(zé)行政文件、商務(wù)文件、合同的收發(fā)、登記、傳閱、借辦、清理、清退、打印、立卷、編號、歸檔等工作。嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息，未經(jīng)許可不得將公司資料擅自刪除、修改、復(fù)制，不得不經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料。負(fù)責(zé)公司公文校稿、打印、報送或下發(fā)，做到打印文本規(guī)范、美觀，杜絕錯別字。公司固定資產(chǎn)的管理及日常維護(hù)，辦公用品購置及發(fā)放。來人來訪接待，來信來電來函記錄匯報，按審批意見及時處理。其他后勤服務(wù)工作。八、工程部職責(zé)參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制定。負(fù)責(zé)公司直管工程項目