第5頁共5頁主題活?動總結(jié)?的_?___?年受國?際金融?危機影?響，書?店圖書?銷售市?場出現(xiàn)?了萎縮?嚴(yán)重，?值此困?難之際?按照華?油公司?總體安?排，書?店領(lǐng)導(dǎo)?班子們?經(jīng)過不?斷地認(rèn)?真分析?研究，?在全書?店范圍?內(nèi)認(rèn)真?開展了?堅定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時艱促?發(fā)展主?題教育?活動，?對書店?的發(fā)展?起到了?良好的?推動作?用，書?店開源?節(jié)流，?迎難克?艱，開?拓市場?，見到?了一定?成效，?這些措?施都為?確保完?成全年?工作任?務(wù)起到?了很好?的關(guān)鍵?性作用?。一?、活動?的__?__與?宣傳?確立了?活動的?指導(dǎo)思?想，就?是深入?學(xué)習(xí)實?踐__?__，?貫徹并?落實華?油實業(yè)?公司_?___?年__?__月?___?_日管?理見效?年活動?的實施?意見，?全面提?升企業(yè)?的管理?水平，?增強企?業(yè)的創(chuàng)?效能力?，強化?勤儉節(jié)?約、挖?潛增效?的意識?，務(wù)實?創(chuàng)新、?埋頭苦?干、化?危機為?機遇，?變挑戰(zhàn)?為動力?，堅定?信心迎?挑戰(zhàn)共?克時艱?促發(fā)展?，更好?地完成?全年各?項任務(wù)?指標(biāo)，?實現(xiàn)二?次創(chuàng)業(yè)?。為?了更好?地開展?堅定信?心迎挑?戰(zhàn)共克?時艱促?發(fā)展活?動，書?店成立?了管理?領(lǐng)導(dǎo)小?組，由?書店經(jīng)?理和書?記任組?長并制?定了成?員工作?職責(zé)。?召開?了全體?干部會?議和職?工大會?，對當(dāng)?前危機?形勢、?書店工?作量萎?縮的應(yīng)?對措施?等進行?宣講，?讓大家?了解形?勢和任?務(wù)，堅?定信心?、迎難?而上，?實施精?細(xì)管理?，認(rèn)真?開展勤?儉節(jié)約?，挖潛?增效活?動，開?展管理?見效年?活動，?通過宣?傳和動?員，使?職工樹?立了開?源節(jié)流?意識，?讓大家?積極行?動起來?做好節(jié)?約挖潛?增效工?作，同?時積極?勇于開?拓市場?，形成?人人肩?上有指?標(biāo)的局?面，把?壓力轉(zhuǎn)?化為動?力，發(fā)?揮__?__的?智慧和?力量，?讓大家?知道，?我們書?店的性?質(zhì)是商?業(yè)零售?和團購?，靠的?就是銷?售，吃?的就?是銷售?這碗飯?，沒有?銷售我?們就得?挨餓甚?至__?__，?作為書?店的任?何一名?員工都?要有銷?售意識?和習(xí)慣?，這是?我們的?工作，?是我們?長期面?臨的工?作，人?人都要?承擔(dān)銷?售指標(biāo)?，人人?都要完?成銷售?指標(biāo)，?只有這?樣書店?才能不?斷穩(wěn)定?發(fā)展。?其次?通過書?店各種?宣傳媒?介，板?報、簡?報、網(wǎng)?絡(luò)等進?行了廣?泛宣傳?，形成?節(jié)約、?挖潛、?增效、?見效的?工作氛?圍和堅?定信心?迎挑戰(zhàn)?共克時?艱促發(fā)?展的積?極行動?。二?、堅定?信心迎?挑戰(zhàn)共?克時艱?促發(fā)展?主題教?育活動?工作成?效在?開展堅?定信心?迎挑戰(zhàn)?共克時?艱促發(fā)?展主題?教育活?動的同?時重點?開展了?管理見?效年活?動，認(rèn)?真結(jié)合?勤儉節(jié)?約、挖?潛增效?勞動競?賽活動?進行開?展，把?工作融?入到五?型五好?班組建?設(shè)當(dāng)中?去，融?入到基?層建設(shè)?管理工?作中去?，通過?大家的?努力取?得了許?多卓有?成效的?業(yè)績。?（一?）對興?隆門市?二樓進?行經(jīng)營?核算，?在除去?對人工?、水電?、車輛?、宣傳?等方面?的費用?外，收?入為負(fù)?，沒有?完成計?劃指標(biāo)?，在書?店領(lǐng)導(dǎo)?開會研?究后，?對興隆?門市二?樓進行?了整體?出租，?實現(xiàn)年?均收入?約__?__萬?元。同?時節(jié)省?了其它?各方面?的費用?，實現(xiàn)?了可觀?的利潤?。改變?經(jīng)營策?略和經(jīng)?營方式?，變虧?損為盈?利，是?新華書?店的一?項重要?舉措。?（二?）在興?隆門市?二樓進?行整體?出租后?，書店?辦公場?所由興?隆門市?搬到了?振興門?市，并?對原來?的辦公?場所也?進行了?部分出?租，預(yù)?計年實?現(xiàn)利潤?在十萬?元以上?。通過?這種方?式的實?現(xiàn)，增?加了租?金收入?，同時?節(jié)約了?能源的?消耗、?節(jié)約了?車輛的?油料消?耗。?以前機?關(guān)經(jīng)常?用車去?華油和?銀行辦?事，雖?節(jié)省時?間，但?長期下?來，也?給書店?的費用?支出帶?來了影?響，搬?到振興?后，可?以步行?去華?油和銀?行辦事?，節(jié)約?了成本?，以前?領(lǐng)導(dǎo)上?下班需?車輛接?送，每?周六、?日才能?停放在?華油，?現(xiàn)在領(lǐng)?導(dǎo)上下?班不用?接送，?車輛可?以每天?停放在?華油，?既節(jié)省?了書店?費用的?支出又?實現(xiàn)了?出租辦?公室的?純利潤?，預(yù)計?年節(jié)約?車輛費?用__?__萬?元。?（三）?由于國?際金融?危機帶?來的影?響，按?公司總?體要求?，書店?對現(xiàn)有?臨時工?進行了?清退，?預(yù)計可?節(jié)約人?工成本?___?_萬元?。這樣?一來，?由于人?員減少?，職工?的工作?量加大?，給工?作帶來?了困難?，書店?領(lǐng)導(dǎo)對?工作進?行了統(tǒng)?籌安排?，在書?店領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，員?工以積?極、樂?觀的心?態(tài)投入?到工作?中，為?書店節(jié)?約了人?工成本?。（?四）書?店對辦?公用品?、車輛?、油料?消耗等?方面加?強了管?理，把?成本細(xì)?化到每?個部門?、每個?人，誰?使用誰?簽字。?在燈開?關(guān)處張?貼溫馨?提示，?節(jié)約用?水、用?電，用?廢舊紙?張的反?面進行?復(fù)印，?避免了?紙張的?浪費，?通過廣?泛的宣?傳教育?，新華?書店全?體干部?職工達?成共識?：節(jié)約?的都是?利潤，?為書店?節(jié)約了?很多費?用。?（五）?嚴(yán)格控?制采購?成本，?做到貨?比三家?，實現(xiàn)?市場最?低成本?采購。?（六?）房屋?出租到?期，適?當(dāng)提高?租金，?多實現(xiàn)?收入近?___?_萬元?。（?七）不?租用小?車，年?減少費?用__?__萬?元。?（八）?加大市?場開發(fā)?力度，?創(chuàng)新經(jīng)?營思路?，改變?經(jīng)營模?式，爭?取油田?公司的?政策支?持，在?經(jīng)濟危?機、各?二級單?位壓縮?成本的?情況下?，實行?千斤重?擔(dān)大家?挑，人?人肩上?有指標(biāo)?的局面?，完成?了__?__年?的工作?任務(wù)。?通過?以上工?作的開?展，切?實降低?了企業(yè)?的經(jīng)營?成本，?完成了?全年工?作任務(wù)?，真正?實現(xiàn)了?盈虧平?衡的工?作目標(biāo)?，在經(jīng)?濟危機?條件下?實屬不?易。?三、以?人為本?，加強?監(jiān)督，?提高工?作執(zhí)行?力，勇?于開拓?市場?任何工?作的開?展離不?開人，?只要把?人的積?極性發(fā)?動起來?，應(yīng)該?沒有什?么做不?成的事?。為了?使書店?職工切?實體會?到開展?管理見?效年的?重要性?和必要?性，我?們分別?多次召?開了領(lǐng)?導(dǎo)班子?會議，?職工大?會，部?門專業(yè)?工作會?議，認(rèn)?清嚴(yán)峻?形式，?明確工?作任務(wù)?，堅定?信心，?真抓實?干，研?究加強?管理、?降本增?效的辦?法，落?實工作?指標(biāo)，?制定考?核兌現(xiàn)?辦法，?把工作?任務(wù)層?層分解?，落實?到每名?職工身?上。對?員工進?行了營?銷培訓(xùn)?，讓有?銷售經(jīng)?驗的優(yōu)?秀__?__員?給基層?員工傳?授營銷?知識。?工作安?排后不?是等和?看，我?們要求?全體中?層以上?干部要?親自帶?領(lǐng)基層?員工跑?市場，?引領(lǐng)他?們不斷?熟悉銷?售業(yè)務(wù)?，要求?他們與?客戶要?建立長?期的聯(lián)?系，對?他們工?作的開?展進行?定期考?核，促?進員工?工作的?主動性?和積極?性。?通過努?力，有?很多部?門和員?工的工?作能力?和業(yè)績?得到了?明顯提?高，市?場部一?直是書?店的重?點銷售?部門，?承擔(dān)著?書店近?___?_%的?圖書銷?售任務(wù)?，市場?部經(jīng)理?劉艷同?志是優(yōu)?秀__?__員?，在她?的帶領(lǐng)?下，市?場部員?工完成?任務(wù)的?積極性?非常高?昂，宋?琳琳就?是其中?的一個?，她工?作能力?較強，?書店人?對她都?很認(rèn)同?，剛參?加工作?___?_年，?___?_年她?的銷售?業(yè)績是?___?_萬元?，__?__年?預(yù)計能?達到_?___?萬元，?而且還?擔(dān)負(fù)著?其它書?店安排?的工作?，但她?沒有怨?言，把?各項工?作有條?不紊地?做下來?，從沒?出項過?差錯，?干工作?有一股?干不好?不罷休?的勁。?還有文?化用品?部的朱?雅清同?志，年?紀(jì)是書?店最小?的一個?，能夠?服從書?店和部?門的工?作安排?，有大?局意識?，在部?門主任?休假，?人手不?夠的情?況下，?一直堅?守在工?作崗位?，經(jīng)常?加班加?點，零?售、送?貨、盤?點庫存?、實現(xiàn)?個人銷?售指標(biāo)?，樣樣?精通，?樣樣都?有成績?，受到?大家的?贊許和?認(rèn)可。?在他們?的帶動?下，書?店所有?員工都?積極行?動起來?，為完?成書店?總體任?務(wù)做出?了貢獻?，使書?店管理?見效年?活動全?面推進?。四?、工作?中的不?足通?過__?__年?主題教?育活動?的開展?，我們?也發(fā)現(xiàn)?了工作?中存在?一些影?響企業(yè)?發(fā)展的?問題，?比如我?們制定?的政策?和領(lǐng)導(dǎo)?承諾不?穩(wěn)定，?變化頻?繁，員?工有時?不易接?受，同?時在一?定程度?上影響?了企業(yè)?的信譽?，致使?部分客?戶不滿?意書店?的服務(wù)?，在資?金周轉(zhuǎn)?方面，?只是強?調(diào)加強?欠款回?收力度?，但在?具體執(zhí)?行上始?終沒有?落實，?造成工?資發(fā)放