公司員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定和員工紀(jì)律處分規(guī)定公司員工嘉獎(jiǎng)規(guī)定和員工紀(jì)律處分規(guī)定

公司員工嘉獎(jiǎng)規(guī)定

一、總則

(一)目的

為了鼓勵(lì)員工更加努力地工作，凡本公司員工長(zhǎng)期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之創(chuàng)造及改良，或具有特別功績(jī)者，均依照規(guī)定授予嘉獎(jiǎng)。

(二)種類

本方法規(guī)定之嘉獎(jiǎng)計(jì)分效勞年資獎(jiǎng)、制造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)4種。

(三)效勞年資獎(jiǎng)

員工效勞年資滿10年、20年及30年，且其效勞成績(jī)及操行均屬優(yōu)良者，分別授效勞10年獎(jiǎng)，效勞20年獎(jiǎng)及效勞30年獎(jiǎng)。

(四)制造獎(jiǎng)

員工符合以下各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予制造獎(jiǎng)。

1、開拓新業(yè)務(wù)，對(duì)本公司有特別奉獻(xiàn)者；

2、從事有益業(yè)務(wù)之創(chuàng)造或改良，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化之其他方面具有奉獻(xiàn)者；

3、依據(jù)“其他嘉獎(jiǎng)”屢次承受嘉獎(jiǎng)或承受嘉獎(jiǎng)之提案，其效果顯著者；

4、在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)創(chuàng)造之程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有特別之努力，因而對(duì)本公司具有重大奉獻(xiàn)者；

5、前列各款至少應(yīng)觀看6個(gè)月以上之實(shí)績(jī)，經(jīng)推斷確具有效果者，方屬有效。

(五)功績(jī)獎(jiǎng)

員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后援予功績(jī)獎(jiǎng)：

l、從事對(duì)本公司有顯著奉獻(xiàn)之特別行為者；

2、對(duì)提高本公司之聲譽(yù)具有特別功績(jī)者；

3、對(duì)本公司之損害能防惠于未然者；

4、通特別事變，如災(zāi)難事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者；

5、奮不顧身搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員于危難者；

6、其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者；

7、依據(jù)“其他嘉獎(jiǎng)”屢次承受嘉獎(jiǎng)或其功繢經(jīng)重新評(píng)定應(yīng)屬更高者。

(六)全勤獎(jiǎng)

員工連續(xù)3年來請(qǐng)病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。其嘉獎(jiǎng)方式系于公司成立紀(jì)念日時(shí)，頒發(fā)獎(jiǎng)品。

二、嘉獎(jiǎng)方式

(一)方式

嘉獎(jiǎng)方式分獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品3種。

(二)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀

對(duì)制造獎(jiǎng)及功繢獎(jiǎng)，按以下等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：

l、制造獎(jiǎng)

(1)一等lO00O元；

(2)二等7O00元；

(3)三等5000元；

(4)四等2023元；

(5)五等lO00元。

2、功績(jī)獎(jiǎng)

(1)一等3，000元；

(2)二等2，O00元；

(3)三等l，000元。

(三)獎(jiǎng)品

對(duì)效勞年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品廈獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容另訂之。

(四)再嘉獎(jiǎng)

員工有以下情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：

l、依據(jù)“制造獎(jiǎng)”承受嘉獎(jiǎng)后，其效果被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再施予改進(jìn)時(shí)；

2、依據(jù)“其他嘉獎(jiǎng)”承受嘉獎(jiǎng)后，其效果或功績(jī)被評(píng)定為更高時(shí)，或同一人對(duì)同一事項(xiàng)再有所改良時(shí)；

3、依據(jù)總則中第(五)項(xiàng)承受嘉獎(jiǎng)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)之審查與第四條或第五條一樣，惟其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審所定之獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金之差額。

(五)由2人以上共同獲得獎(jiǎng)金之情形

嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者，其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)平均安排。

三、嘉獎(jiǎng)的頒發(fā)

(一)審查手續(xù)

應(yīng)嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)，由主管部(室)經(jīng)理檢具有關(guān)文件向總務(wù)經(jīng)理中請(qǐng)。

(二)員工嘉獎(jiǎng)審查委員會(huì)

嘉獎(jiǎng)種類及等級(jí)之評(píng)定，由員工嘉獎(jiǎng)審查委員會(huì)為之，審查委員會(huì)由副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)主任委員。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副理、財(cái)務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理擔(dān)當(dāng)委員。以總務(wù)部為主辦單位。

(三)嘉獎(jiǎng)之核定及頒發(fā)

嘉獎(jiǎng)之核定及頒發(fā)，呈請(qǐng)總經(jīng)理室為之。

(四)頒獎(jiǎng)日期

原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。

(五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司員工紀(jì)律處分規(guī)定

一、范圍

凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良影響者，均依照本規(guī)定賜予嚴(yán)峻處理。

二、處分執(zhí)行原則

本公司治理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

1、紀(jì)律處分必需有充分的理由和清晰的證據(jù)；

2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；

3、讓員工明白必需到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定；

4、保持員工對(duì)紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。

三、紀(jì)律處分規(guī)定

本公司員工如觸犯以下任意一項(xiàng)者，將受到紀(jì)律處分：

1、偽造或涂改公司的報(bào)告、記錄；

2、承受賄賂；

3、未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財(cái)務(wù)記錄或其他物品；

4、干擾拜司的財(cái)務(wù)工作；

5、向同事鼓吹反動(dòng)政治理論，賭博或使用污辱語言；

6、試圖強(qiáng)迫同事參加任何組織或社團(tuán)；

7、違反公司安全條例或從事危害安全的活動(dòng)；

8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨便缺勤；

9、無故曠工：

10、出借工作證；

11、有意疏忽或拒絕治理人員的合法治理；

12、拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；

13、未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；

14、在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

15、從事與公司利益沖突的工作；

16、經(jīng)董事會(huì)打算認(rèn)為可實(shí)行紀(jì)律處分的其他任何情形。

四、紀(jì)律處分種類

1、口頭警告

員工初犯或犯小錯(cuò)誤，可由其直接主管賜予口頭非正式警告；

2、書面警告

員工犯較大錯(cuò)誤或?qū)曳感″e(cuò)誤而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可實(shí)行“警告”或“嚴(yán)峻警告”方式；

3、停職

員工犯嚴(yán)峻錯(cuò)誤或?qū)掖畏稿e(cuò)誤者，賜予停薪停職處分?？蓪?shí)行這種處分的詳細(xì)規(guī)定如下：

(1)員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次；

(2)員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)峻警告。

停薪停職不超過3天，由直接主管請(qǐng)示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。假如停職日數(shù)超過3天至最高14天的，可在詢問人事經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進(jìn)展。

五、紀(jì)律處分實(shí)施

1、口頭警告

口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以熟識(shí)的語言傳達(dá)員工；應(yīng)告知受處分的員工，如再犯將受書面警告的處分。同時(shí)，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行狀況。

2、書面警告

書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級(jí)主管的授權(quán)后，在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級(jí)主管認(rèn)為有必要的話，可實(shí)行“嚴(yán)峻警告”方式。賜予違紀(jì)員工書面警告時(shí)，《紀(jì)律處分通知書》正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人事部門備案，部門主管也可保存一本(見下表)。員工所犯錯(cuò)誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時(shí)的處分狀況，均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟識(shí)的語言傳達(dá)給本人。

3、停職

停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級(jí)主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行。《紀(jì)律處分通知書》頹依據(jù)停職期的長(zhǎng)短由其上一級(jí)主管或部門經(jīng)理簽署，并于停職前交給該員工。副本送人事部門備案，停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財(cái)務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過失的具體狀況、以前曾受的書面警告、再犯時(shí)將受到的處分打算均在通知書中寫明。

4、撤職

終止雇用或撤職由員工直接主管在詢問人事經(jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署《紀(jì)律處分通告書》正式通知該員工。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級(jí)主管可將該員工停職一天，以待翌日作出調(diào)查。

一般說來，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。

5、申訴程序

員工假如對(duì)紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。

如與部門經(jīng)理面談后仍不滿足，可向總經(jīng)理提出書面懇求，經(jīng)調(diào)查再作打算(見下列圖)。

轉(zhuǎn)交人事部

如不滿足總經(jīng)理(總經(jīng)理的打算為最終打算)

會(huì)晤由員工用書面申請(qǐng)圖1申訴程序

6、記錄在該員工的個(gè)人資料內(nèi)，分別留一年至發(fā)公布之日起實(shí)施。

一、員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表

表3

公司員工獎(jiǎng)懲建議申報(bào)表

申請(qǐng)日期：

年

月

日建議類別