公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案(合集4篇)一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條貼合公司實(shí)際情景的企業(yè)文化建立思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、效勞、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司效勞意識(shí)和調(diào)發(fā)動(dòng)工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。

二、建立原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建立的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，經(jīng)過公司全體員工的進(jìn)取參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能安康進(jìn)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，經(jīng)過調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性和制造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中進(jìn)展實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的治理模式和理論，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、治理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識(shí)別

主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、詳細(xì)措施

1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建立是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺標(biāo)準(zhǔn)言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“效勞創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)

_—_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)根本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括“技能學(xué)問競賽”、“辯論競賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。

_—_月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“安康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動(dòng)。

__—__月份定位“效勞月”，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增加員工效勞意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立效勞典范標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)比、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡潔發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)

依據(jù)工會(huì)慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)心與暖和。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性學(xué)問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參加、高層推動(dòng)企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來。

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作

企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推動(dòng)，以及全部部門的進(jìn)取協(xié)作。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建立實(shí)施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵(lì)，假如僅有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

5、供應(yīng)溝通的平臺(tái)

創(chuàng)立由上向下的關(guān)懷幫助、培育鼓勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的敬重聽從、合理提議、坦率溝通、進(jìn)取協(xié)作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建立想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參加和支持，并且在建立過程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)，期望在我們的共同努力下，構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇2

一、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵、意義及建立模式

(一)公司企業(yè)文化建立的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建立的目的

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和分散力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提高全體員工對公司活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的熟悉;

(3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)進(jìn)展;

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2、公司企業(yè)文化建立的內(nèi)容

(環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立)

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建立

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建立的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建立的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動(dòng)場所的景觀、宣傳展現(xiàn)、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

(2)企業(yè)文化的制度文化建立

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建立的治理體制、組織機(jī)構(gòu)、建立方案、行為標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)章制度等。

(3)企業(yè)文化的行為文化建立

行為文化是在全體員工身上的集中表達(dá)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、治理、經(jīng)營活動(dòng)、溝通、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氣氛與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建立

精神文化是公司企業(yè)文化建立的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建立過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建立成果的總和，是公司企業(yè)文化建立的整風(fēng)光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表達(dá)。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

(二)公司開展企業(yè)文化建立工作的意義

1、企業(yè)文化建立是提高公司市場競爭力的核心根底元素;

2、企業(yè)文化建立是公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3、企業(yè)文化建立是提高社會(huì)對公司滿足度和認(rèn)同感的有力保障。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建立模式

在企業(yè)文化建立中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建立局部各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建立目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建立運(yùn)行機(jī)制，是公司企業(yè)文化建立的保障系統(tǒng);行為文化是推動(dòng)公司企業(yè)文化建立的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建立的核心，也是公司企業(yè)文化建立最高目標(biāo)。

企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要依據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)，將四種文化建立充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧安康的公司企業(yè)文化。

二、公司企業(yè)文化建立的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的治理工作和經(jīng)營活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建立工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在治理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建立工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

2、成立公司企業(yè)文化建立工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的詳細(xì)工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)當(dāng)，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建立，拓展公司企業(yè)文化建立的環(huán)境文化空間此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成，工作內(nèi)容如下：

(1)搞好企業(yè)文化的場地建立，包括公司辦公場地、會(huì)場場地、活動(dòng)場地、資料室等;

(2)搞好企業(yè)文化建立活動(dòng)資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建立有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建立宣傳欄、網(wǎng)頁等;

(5)建立企業(yè)文化建立檔案室，保存企業(yè)文化建立工作檔案資料。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建立

企業(yè)與市場嚴(yán)密聯(lián)系，要在劇烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、有用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營治理、員工鼓勵(lì)、財(cái)務(wù)核算、流程掌握、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建立在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建立，營造公司積極活潑的行為文化建立氣氛此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動(dòng)狀況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的詳細(xì)方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決治理和經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題;其次，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建立活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

(1)企業(yè)文化建立宣導(dǎo)、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

(4)員工績效考核評(píng)比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;

(7)工作閱歷溝通、專業(yè)技能研討會(huì);

(8)突出奉獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評(píng)比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);

(11)困難職工幫扶活動(dòng);

(12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4、整合公司媒體資源，推動(dòng)公司企業(yè)文化精神建立

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建立的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建立活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氣氛，促進(jìn)企業(yè)文化建立的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出詳細(xì)方案并實(shí)施，信息部等各部門、經(jīng)營單位幫助完成。

5、集思廣益，在企業(yè)文化建立過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建立的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚(yáng)

此項(xiàng)工作由公司企業(yè)文化建立工作小組負(fù)責(zé)，在企業(yè)文化建立的詳細(xì)工作、活動(dòng)過程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)抱負(fù)目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念.

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇3

以組織建立推動(dòng)企業(yè)文化，以制度建立深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)視執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)治理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營治理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力氣，去促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)、治理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化治理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的共性化、特色化;二要處理好用文化手段治理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬治理相結(jié)合。

(一)企業(yè)文化建立實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建立實(shí)施委員會(huì)，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建立實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，幫助公司和部門負(fù)責(zé)人建立實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建立實(shí)施的第一治理推行部門，牽頭建立實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建立與生產(chǎn)、經(jīng)營、治理、工程相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建立相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)覺典型，培育典型，宣傳典型，對行之有效的閱歷要形成制度化進(jìn)展推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的閱歷要提煉成理念化，使企業(yè)文化建立走上進(jìn)展平臺(tái)。3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討溝通活動(dòng)狀況，力爭今年內(nèi)使文化建立實(shí)施突顯出效果。

(二)企業(yè)文化建立實(shí)施的載體與形式：

(三)企業(yè)文化建立實(shí)施落地的三步曲：

(四)企業(yè)文化建立實(shí)施要點(diǎn)：

1、全員參加，高層推動(dòng)：

2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作：企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與鼓勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行狀況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識(shí)和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在詳細(xì)的經(jīng)營活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者，在企業(yè)文化建立實(shí)施過程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)厲性。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”治理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬闊、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)下屬、培育下屬。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是賜予員工的鼓勵(lì)，假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹立榜樣人物，加以宣傳、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度標(biāo)準(zhǔn)人，而不是用人去管人。

5、供應(yīng)溝通的平臺(tái)：

q由上向下：關(guān)懷幫忙、培育鼓勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

q自下向上：敬重聽從、合理建議、坦率溝通、積極協(xié)作

q平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)克制勝法、企業(yè)參謀法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使播送法等。

(五)企業(yè)文化建立實(shí)施中需要留意的問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有依據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。

2、不換思想就換人：有時(shí)轉(zhuǎn)變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：假如沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們經(jīng)常不情愿成認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為標(biāo)準(zhǔn)和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

(六)借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改良文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過程，因此企業(yè)文化建立也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

公司企業(yè)文化建立實(shí)施方案篇4

企業(yè)文化是企業(yè)分散和鼓勵(lì)全體職工的重要力氣，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建立先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生氣和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增加內(nèi)部分散力和市場競爭力動(dòng)身，提煉形成具有共性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)進(jìn)展方向和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來培育塑造高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了進(jìn)展壯大的不竭動(dòng)力。

方向把控：以人為本

員工是企業(yè)的主體力氣，企業(yè)的文化是全體員工的文化，企業(yè)的價(jià)值觀必需融入到廣闊員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的標(biāo)準(zhǔn)中得到表達(dá)和反響，才能得到廣闊員工的認(rèn)同。通過學(xué)習(xí)勝利的特色企業(yè)文化建立案例(如海爾、聯(lián)想)我們得到啟發(fā)：企業(yè)文化建立需要更多的員工共同參加、共同進(jìn)展、共同努力，尤其是能否將其落實(shí)到個(gè)人，更為執(zhí)行效果的關(guān)鍵所在。以人為本的企業(yè)文化建立，主要可從以下幾方面加強(qiáng)：

精神需求：根據(jù)馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個(gè)層次：生理、安全、社交、敬重和自我實(shí)現(xiàn)(即成就感)。對于職場人員而言，大家更關(guān)注的是后面兩者：

敬重需求：人人都是人才，人人都可為企業(yè)制造價(jià)值。在精神需求之中，敬重是最根本也是最珍貴的。一個(gè)企業(yè)之中的員工個(gè)人狀況千差萬別，但我們都是團(tuán)隊(duì)中的一員，沒有凹凸貴賤之分，人人都渴望得到敬重，每個(gè)人都有被敬重的權(quán)利。信任在相互敬重的文化之上，公司的各項(xiàng)治理制度將被會(huì)事半功倍的得到落實(shí)。

成就需求：成就需要是一種追求卓越、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和爭取勝利的內(nèi)驅(qū)力。但凡有事業(yè)心、有進(jìn)取心、重成就的人，都有成就需求。他們在工作中取得了勝利或者攻克了難關(guān)，從中得到的樂趣和激情，賽過物質(zhì)的鼓舞。企業(yè)在治理過程中，要滿意每個(gè)員工的成就需要。如何滿意，企業(yè)可在以下幾方面進(jìn)展：

(一)企業(yè)要注意團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的工作成果。每個(gè)人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿意，但是這種成就和滿意不應(yīng)被埋沒而應(yīng)得到表達(dá)，這樣才能源源不斷的激發(fā)個(gè)人的動(dòng)力。企業(yè)的治理應(yīng)當(dāng)有一雙擅長發(fā)覺團(tuán)隊(duì)或員工突出成績的眼睛，比方對于提前完成工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)和期間作出特別奉獻(xiàn)的個(gè)人，都應(yīng)提出表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)等等。

(二)定期進(jìn)行表彰會(huì)議。每周或每月的公司會(huì)議上，評(píng)出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^流淌獎(jiǎng)杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式嘉獎(jiǎng)本次優(yōu)秀員工，增加其榮譽(yù)感。同時(shí)對于年度獲得的流淌獎(jiǎng)杯到達(dá)肯定數(shù)量者，可獲得此流淌獎(jiǎng)杯，給員工以長期的鼓勵(lì)和榮譽(yù)。

(三)執(zhí)行等級(jí)晉升機(jī)制。一個(gè)工程的勝利，工程負(fù)責(zé)人所體驗(yàn)到的成就感是一般成員無法比較的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位/級(jí)別晉升中，極大的激發(fā)成就動(dòng)機(jī)，從而滿意員工的成就需要。一個(gè)職位可以分為幾個(gè)小等級(jí)，每半年或一年賜予員工一次晉升時(shí)機(jī)，依據(jù)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

人文關(guān)心

人文關(guān)心就是增加員工的歸屬感。把員工當(dāng)家人看，讓員工有家庭感和幸福感。這就需要企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立一種和諧相處、互幫互助的工作氣氛。企業(yè)可通過各種方式關(guān)心員工，讓其體驗(yàn)到公司的暖和，使其其樂融融的投身于工作之中。比方：

(一)公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀。文化墻內(nèi)容可為公司近期的進(jìn)展目標(biāo)、優(yōu)秀員工風(fēng)采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動(dòng)照片、天氣預(yù)報(bào)、意見反應(yīng)箱等;建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己寧靜的領(lǐng)域思索等等。

(二)心理疏導(dǎo)：通過和員工的溝通溝通、觀看傾聽，把握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，關(guān)懷員工的疾苦。溝通了解的形式有：

①重點(diǎn)員工的談話：前期通過談天了解每位員工一個(gè)根本的生活和工作狀況，盡量與之成為朋友。之后在尋常生活中增加對每位員工心情的關(guān)注。當(dāng)覺察某一員工在某一段時(shí)間持續(xù)心情不佳時(shí)，可與其單獨(dú)會(huì)談，了解問題，一起幫忙其解決問題;

②座談茶歇會(huì)：每個(gè)月以茶歇會(huì)的形式為當(dāng)月的生日的員工慶祝生日，一來增進(jìn)員工之間的友情，二來以慶祝生日為由，讓員工暢所欲言。

(三)開展文體活動(dòng)：安康乃生命之本，關(guān)懷員工的身體，積極開展文體活動(dòng)，是對每一位員工的負(fù)責(zé)任。何況每名員工都有自己的特色特長，當(dāng)企業(yè)積極的為員工搭建舞臺(tái)，依據(jù)員工的興趣愛好定期舉辦相關(guān)的活動(dòng)：如羽毛球賽、兵乓球賽、唱歌競賽、書畫競賽、攝影競賽等，提高員工的活力和斗志。

(四)成立幫扶基金：可用于扶持消失突發(fā)性災(zāi)難的員工家庭。

此外，還有生日和過節(jié)的祝愿，不定期一些特色活動(dòng)的舉辦等等。

力量需求

青年員工想成長，老員工想要與時(shí)俱進(jìn)。誰也不想落后，但是許多時(shí)候人會(huì)遇到個(gè)人進(jìn)展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要企業(yè)內(nèi)部資源的指導(dǎo)和幫忙。

(一)建立內(nèi)部導(dǎo)師制度

各部門經(jīng)理具有培育本部門下屬的職責(zé)，促進(jìn)部門人員成長。同時(shí)對于基層員工，可依據(jù)自