工期保證措施1施工總進度計劃編制說明總工期：本工程向甲方承諾總工期為468日歷天，即2006年11月18日開工～2008年2月28日竣工。進度計劃體系組成：總進度計劃→階段性進度計劃→季度進度計劃→月度進度計劃→旬計劃→三周滾動計劃→日工作安排2主要工期控制點序號施工時間施工主要項目備注12006.111.18～20066.11..24現(xiàn)場交接,施工工準(zhǔn)備22006.122.09～200001.055完成**樓±0.00以下下結(jié)構(gòu)32006.111.25～200002.166完成**樓±0.000以以下結(jié)構(gòu)420005.004完成所有主體結(jié)結(jié)構(gòu)520005.330結(jié)構(gòu)驗收620005.112～200006.133屋面工程施工完完畢720006.114～200110.266外墻裝修施工完完畢82008.022.15～20088.02..28竣工清理,資料料整理,竣工驗收收3工期保證措施要順利完成計劃工期必須要有科學(xué)合理的工期保證措施。經(jīng)過研究，我們主要是為繞著“人、機、料、法、環(huán)”五個方面來部署工期保證措施的。即：人員方面：組建有精干的項目經(jīng)理部，選擇綜合實力強的勞務(wù)隊,采取“干滿點，站滿面”的方法組織施工。機械設(shè)備：根據(jù)施工需要選擇機械設(shè)備的型號（性能）、數(shù)量、安放位置，使施工過程機械化。材料方面：選擇實力強的供貨商，提前加工訂貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工方法：提前制定合理可行的施工方案、階段性工期、施工流水段以及工種的合理穿插。并采用四新技術(shù)以降低成本加快施工進度。環(huán)境因素：包括自然環(huán)境因素和人文環(huán)境因素兩個方面。其中人文環(huán)境因素主要是指：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方與設(shè)計院的關(guān)系、施工方的各種社會關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。3.1分階段、分區(qū)域網(wǎng)絡(luò)計劃控制本工程分為±0.00以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和±0.00以上結(jié)構(gòu)施工階段。專業(yè)安裝工程分為預(yù)留預(yù)埋階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段，分階段編制進度計劃。整個工程根據(jù)施工進度編制月計劃、周計劃，以分階段、分區(qū)域計劃?？傆媱潯?.2建立精干高效的工程指揮系統(tǒng)施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，建立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。擬選派具有高級技術(shù)職稱并主持過相同類型建筑項目工程施工、經(jīng)建設(shè)部認(rèn)證一級資質(zhì)的、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有多年施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高的高級工程師擔(dān)任。項目經(jīng)理部下設(shè)5個部門38個崗位，使工程管理人員分工明確、責(zé)權(quán)清晰、運行高效。加強項目部管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.3選擇綜合實力強的勞務(wù)隊1、根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、工程質(zhì)量、社會信譽、隊伍素質(zhì)勞務(wù)人員是否充足等綜合情況，我們選擇多年與我公司和作，綜合水平較高的勞務(wù)隊伍。要求勞力隊伍的主要工種齊全，工種的操作人員要持證上崗。施工前對其中主要施工勞務(wù)隊進行勞務(wù)招標(biāo)，并簽訂人員數(shù)量保證協(xié)議以確保勞動力的數(shù)量充足。2、選擇兩個以上的勞務(wù)隊進行勞務(wù)分包，工地上開展勞動競賽，從而提高勞動生產(chǎn)率加快工程進度和工程質(zhì)量。3、要關(guān)心勞務(wù)人員的生活，真心誠意的為他們解決一些實際困難，使他們思想穩(wěn)定安心工作。每逢中秋、麥秋、春節(jié)等特殊時期來臨之際，更應(yīng)如此以便工程能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)施工。3.4合理的施工方案（1）通過熟悉本工程設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認(rèn)真的分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工程控制點，確保工程按期完工。針對工程特點，合理分區(qū)分段流水施工，減少技術(shù)間歇時間。抓住施工過程中的主要線路，集中優(yōu)勢力量保證工程按計劃進行，施工穿插合理可行，盡可能加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。確定以主體結(jié)構(gòu)施工為重點，進行組織施工。（2）采用建設(shè)部推廣的“新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備”，制定先進的施工方案，最大限度的提高工作效率，縮短工作時間。地下室墻體采用70系列組合新鋼模，地上墻體采用大模板施工，梁、柱用木膠板制作定型模板，頂板為高強度木膠合板模板，達到清水混凝土的要求，為裝修節(jié)約時間，加快工程進度。鋼筋接頭采用滾壓剝肋直螺紋技術(shù)，壓制一個接頭僅需30—40s，既可保證施工質(zhì)量，又可提高工效。（3）合理的加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：配備汽車吊進行各種材料垂直運輸和水平運輸，配夠塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料，采用泵送混凝土工藝，設(shè)多臺混凝土泵車，確保混凝土澆筑質(zhì)量和工期。（4）在結(jié)構(gòu)施工中每個施工區(qū)域設(shè)項目部，配備獨立的管理人員及土建勞務(wù)隊水電專業(yè)勞務(wù)隊，各施工區(qū)段勞動力形成相對獨立作業(yè)班組，單獨配備物資資源。3.5做好各種資源的供應(yīng)（1）按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。（2）物資材料計劃每月應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格、進場時間，整個工程制定長期的材料計劃，現(xiàn)場材料應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保施工現(xiàn)場正常施工需要。（3）勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并根據(jù)工程進度計劃的需要配備充足的勞動力。（4）按照計劃配備施工機械，進場前必須對施工機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常的使用。（5）每項工程施工前必須制訂詳細(xì)的采購計劃，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：材料（設(shè)備）的名稱、型號（規(guī)格）、數(shù)量、質(zhì)量要求、使用部位、計劃使用時間、要求進場時間等。通過材料采購招標(biāo)確定綜合實力強、商業(yè)信譽好的材料供應(yīng)商，并做出備選方案以避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而影響工程進度。對于同一時期進場的材料必須排定進場、吊運順序，并按指定地點碼放，防止出現(xiàn)擁擠混亂的局面從而影響材料在現(xiàn)場內(nèi)的調(diào)配。各種需要加工訂貨的材料、設(shè)備必須提前拿出訂貨方案。3.6嚴(yán)格的過程管理與控制（1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備系統(tǒng)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。（2）利用微機，運用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，在技術(shù)交底中做到規(guī)范、嚴(yán)整。運用財務(wù)管理軟件、項目成本管理軟件、施工管理信息軟件、夢龍智能項目動態(tài)控制軟件對各部門進行全面控制，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總計劃進度實施。（3）認(rèn)真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細(xì)的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的施工形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。（4）實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標(biāo)按期實現(xiàn)。（5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。要求一次驗收合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。加強成品保護，防止人為破壞，造成重修窩工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，操作者心中有數(shù)，如發(fā)生不可抗拒的原因，造成施工進度變化，指揮部立即進行計劃調(diào)整，以確?？傔M度計劃不變。（6）做好季節(jié)性施工的管理和安排，盡量減少雨、冬季施工對施工的影響。（7）強化項目部內(nèi)部管理人員效率和協(xié)調(diào)，建立會議制度，每兩天召開一次現(xiàn)場會議，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和各供貨商的協(xié)作，并明確各方及個人的責(zé)任分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本標(biāo)段工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。（8）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面（混凝土的交通疏導(dǎo)材料運輸、周圍環(huán)境）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。（9）質(zhì)量與成品保護：加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其它工序工程的延誤、壓縮和整體工程的拖延。（10）外圍保障工作：加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)境、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。3.7現(xiàn)場設(shè)施保障若我單位中標(biāo)，將充分利用現(xiàn)場原有的臨時設(shè)施，再新建辦公室、會議室、管理人員宿舍、試驗室、民工宿舍、廁所、食堂、木工棚、鋼筋加工場、庫房等一些臨時設(shè)施（詳見第九章現(xiàn)場施工平面布置），保證施工人員住宿、各種材料的進場和堆放的要求，從后勤保障等方面保證不耽誤工期和影響施工進度。3.8及時進行各工種的穿插作業(yè)穿插作業(yè)實際上也屬于施工流水段劃分，即是在不同的作業(yè)面上多工種的施工同時展開，從而有效的加快了工程的整體進度。在安排穿插作業(yè)時我們本著將工作量大、耗費時間長的分項（子分項工程）盡早插入施工。這樣將大大的加快了工程的總體進度，為順利實現(xiàn)總工期計劃創(chuàng)造了極為有利的條件。3.9采用四新技術(shù)提高工作效率本工程準(zhǔn)備廣范采用四新技術(shù)，如定型大模板施工技術(shù)、頂模早拆體系應(yīng)用技術(shù)、鋼筋剝肋滾壓直螺紋連接技術(shù)，計算機網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等。這些四新技術(shù)將大幅度的提高生產(chǎn)效率。3.10嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工現(xiàn)象。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。3.11及時審圖、消除疑問任何一個工程的設(shè)計圖紙都會存在一定的問題，特別是象本工程這樣使用功能齊全、系統(tǒng)多不可避免的會出現(xiàn)一些問題。這些問題如果不能及時發(fā)現(xiàn)和解決將會給項目的順利實施造成障礙，導(dǎo)致工期延長或成本增加。因此，在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入，重點是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)情況和各節(jié)點的細(xì)部做法，是否有矛盾沖突的地方或遺漏的項目。審圖工作在獲得圖紙后10天內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與設(shè)計師對圖紙進行溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。3.12提前做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備提前做好冬、雨季施工的各項準(zhǔn)備工作，使施工生產(chǎn)能夠連續(xù)、均衡的進行。3.13妥善處理好各種關(guān)系，使人為因素影響工期的程度降至最低總包方應(yīng)妥善處理的各種關(guān)系包括：建設(shè)方和施工方的關(guān)系、施工方和監(jiān)理方的關(guān)系、施工方與設(shè)計院的關(guān)系、施工方的各種社會關(guān)系、總包方與分包方的關(guān)系、總包方與勞務(wù)隊的關(guān)系、總包方的內(nèi)部關(guān)系等。一旦這些關(guān)系中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將直接影響到工程的進度，因此總包方必須認(rèn)真對待。處理這些問題的總的指導(dǎo)思想是：依法行事，規(guī)范施工；對外不卑不亢，一視同仁，公平處理；對內(nèi)嚴(yán)格管理，努力提高自身素質(zhì)。提倡換位思考、推己及人的處世方式。建立由各方參加的周例會制度，以會議的形式處理施工中所遇到的各種問題。3.14場內(nèi)機械、水、電等設(shè)施的施工保障本工程施工中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理配備機械設(shè)備是保證工程按計劃進行的必要條件，施工期間將投入大量的施工機械，高峰期現(xiàn)場投入塔吊2臺，混凝土輸送泵2臺，室外電梯2臺。鋼筋加工基地鋼筋調(diào)直機2臺，彎曲機2臺，切斷機2臺，剝肋套絲機4臺。以上施工所需的機械設(shè)備，均為我公司自有設(shè)備，可在中標(biāo)之后短期內(nèi)籌備齊，且做好檢修檢查工作，施工過程中所有機械及時到位，數(shù)量充足，并作必要的儲備。施工現(xiàn)場設(shè)一個100m3的水箱，可供施工現(xiàn)場內(nèi)混凝土養(yǎng)護等施工用水的使用，不夠用時可從市政水管引入。本工程備用2臺250kw的備用發(fā)電機，在意外發(fā)生時保證現(xiàn)場混凝土的連續(xù)澆筑。3.15應(yīng)用計算機全面管理，確保工程按計劃完工根據(jù)工程實際，運用AutoCAD專業(yè)制圖軟件，對圖紙進行深化設(shè)計。按統(tǒng)籌法控制施工進度，運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，制定階段性施工進度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立現(xiàn)場局域網(wǎng)，并與公司進行遠(yuǎn)程鏈接，對施工過程進行全面的宏觀調(diào)控。4各施工階段工期保證措施4.1土方、護坡施工階段（1）進場后及時對本工程的設(shè)計圖紙進行圖紙會審和相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計，將圖紙會審中所發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院進行聯(lián)系解決，以避免影響后期施工的順利展開和避免重復(fù)返工現(xiàn)象的發(fā)生。（2）因土方、護坡及地基處理獨立工程，進場后需及時組織隊伍進場，制定具有合理有針對性的施工方案，并與業(yè)主、監(jiān)理方面溝通，做好前期的施工準(zhǔn)備工作，配合進行基坑監(jiān)測，確保基坑安全，防止因基坑坍塌而影響整體工期。（3）沿基坑周邊設(shè)置排水溝，通過強化各種雨季施工措施，確保施工工期。4.2混凝土結(jié)構(gòu)施工階段為及早插入砌體工程和初裝修工程，考慮在確保安全和質(zhì)量的前提下，及早實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)封頂，以加快施工進度。獨立柱基及地下室結(jié)構(gòu)驗收后，及時插入地下室墻施工；地上混凝土1-4層結(jié)構(gòu)驗收后，及時地上砌體結(jié)構(gòu)及初裝修工程的施工，為后期精裝修及安裝工程的及早展開提供工作面。4.3安裝施工階段4.4結(jié)構(gòu)預(yù)埋（1）根據(jù)土建結(jié)構(gòu)施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃編制合理有效的機電安裝工程施工進度計劃，并報審?fù)ㄟ^后執(zhí)行。（2）根據(jù)報審的施工進度計劃及工作量大小，編制合理的勞動需求計劃，并及時調(diào)配管理人員、勞務(wù)施工人員進場；編制材料進場計劃，及時組織施工材料進場并驗收；編制施工機具使用計劃，及時組織施工機具進場。（3）土建土方施工階段安排有同類工程經(jīng)驗的專業(yè)工程師進場，對預(yù)留預(yù)埋階段的施工圖紙進行深化設(shè)計，合理、優(yōu)化布置各專業(yè)管線走向，施工順序，并確保不影響后期裝修施工。（4）根據(jù)總體施工進度計劃編制設(shè)備材料進場計劃，進行設(shè)備材料選型定貨工作。對于自行采設(shè)備材料積極進行設(shè)備的選型，經(jīng)報審?fù)ㄟ^后及時提交材料部門定貨及組織進場。對于由業(yè)主提供的材料、設(shè)備，積極進行配合招標(biāo)、選型及定貨，保證各種設(shè)備及時進場。（5）本工程弱電工程等均為指定分包工程，弱電施工前均需專業(yè)施工單位進行深化化設(shè)計，以便更好的滿足建筑使用功能，如消防弱電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等。此階段總包應(yīng)積極配合業(yè)主對專業(yè)分包商進行考察、及時選定進行深化設(shè)計，保證后期機電安裝階段及時插入施工。4.5機電安裝階段（1）及時組織人員、機具及物資材料按計劃進場，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理調(diào)配。根據(jù)設(shè)備進場計劃，設(shè)備進場時提供合適的進場通道，提交設(shè)備進場吊裝方案等，并對進場設(shè)備進行成品保護，避免材料設(shè)備損壞或丟失，進而影響工期。（2）對機電安裝階段的各施工部位、關(guān)鍵點等進行深化設(shè)計，確定施工方法、管線設(shè)備布置、安裝高度及整體部署，并對施工效果進行模據(jù)點，確保施工能順利進行。對于可能出現(xiàn)的機電各專業(yè)間交叉、與建筑施工、裝修施工有交叉的部位應(yīng)及時提交設(shè)計進行修改，避免返工的事情發(fā)生。（3）加強質(zhì)量的自檢，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病施工前進行預(yù)控，施工過程中實行“三檢制”，確保一次驗收合格。（4）安裝階段后期編制消項計劃，確保工程范圍內(nèi)每項施工內(nèi)容能夠按時施工完成并通過驗收。4.6調(diào)試及驗收階段（1）成立由安裝項目經(jīng)理任組長，各專業(yè)工程師任組員的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動；（2）編制合理可行的調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)調(diào)試要求和調(diào)試方法及應(yīng)達到各項指標(biāo)、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)驗收規(guī)范，了解相關(guān)的設(shè)備材料技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以達到設(shè)計要求。（3）合理組織調(diào)試人員，確保各關(guān)鍵部位均有人員進行負(fù)責(zé)；調(diào)配合適數(shù)量的通訊工具，確保調(diào)試過程中通訊的順暢。（4）整理驗收資料，完成勤務(wù)員竣工資料的備案及移交工作。4.7裝修施工階段裝修工程考慮在冬施結(jié)束后及時插入，以加快施工工期。安裝工程立管也可及早插入施工；并插入進行外幕墻安裝和外墻涂料施工，為盡早實現(xiàn)外墻封閉和插入室內(nèi)精裝修的施工創(chuàng)造條件，以確保工程能按期交付。5分包合同簽定及進場計劃在本工程施工過程中，考慮到自行施工范圍內(nèi)的土方與支護、防水工程、電梯工程專業(yè)性強，為保證工程質(zhì)量，將采取自行專業(yè)分包形式實施。另外根據(jù)招標(biāo)文件要求，弱電工程、消防工程、室內(nèi)精裝修工程屬于業(yè)主和中標(biāo)人共同指定分包范圍。以上所有分包，都將由總承包單位負(fù)責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。我單位將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢，進行總管管理，組織施工，確保安全、質(zhì)量和進度。詳見下表分包工程計劃表類型分包工程名稱分包合同簽字計計劃時間進場時間自行分包防水工程2006-111-202006-122-10結(jié)構(gòu)工程2006-111-182006-111-20外立面裝飾裝修修工程2007-044-152007-5--30業(yè)主中標(biāo)人分包包室內(nèi)精裝修工程程2007-3--202007-6--30弱電工程2007-055-102007-055-28消防水工程2007-033-152007-044-10VRV空調(diào)工程程2007-066-102007-088-106施工進度計劃控制方法6.1建立完善的計劃保證體系（1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線咱上的各項工作與想念工作音質(zhì)關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加保證。6.2進度計劃的分級控制（1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“夢龍”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各培門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（2）二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)介段分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。（3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間的具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。三周滾動計劃：三周滾動計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。6.3制定支撐撐計劃工程的進度管理理是一個綜綜合的系統(tǒng)統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)術(shù)、資源、商商務(wù)、質(zhì)量量檢驗、安安全檢查等等多方面的的因素，因因此根據(jù)總總控工期、階階段工期和和分項勤務(wù)務(wù)員的工程程量制定的的各種支撐撐計劃，是是進度管理理的重要組組成部門，按按照最遲完完成或最遲遲準(zhǔn)備的插插入時間原原則，制定定各類保障障計劃，做做到施工有有條不紊、不不章可循。6.4建立施工工進度計劃劃審批制為了確保施工總總進度計劃劃的順利實實施，分包包商應(yīng)根據(jù)據(jù)分包合同同和施工大大綱的要求求，各自提提供確保工工期進度的的具體執(zhí)行行計劃，并并經(jīng)總包商商的審批同同意付諸實實施，執(zhí)行行計劃一旦旦被批準(zhǔn)，一一般無特殊殊原因不作作改變。通通過對分包包商執(zhí)行的的審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，使施工工總進度計計劃在各個個專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得得到有效的的分解和落落實。6.5運用現(xiàn)代代化管理手手段進行監(jiān)監(jiān)測總包商各責(zé)任工工程師每天天對現(xiàn)場的的施工情況況進行檢查查，匯總記記錄，及時時反映施工工計劃的執(zhí)執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照照的標(biāo)準(zhǔn)包包括：（1）工作完成比例例。（2）工作持續(xù)時間間。（3）相尖于計劃的的實物工程程量完成比比例：完成成任務(wù)量可可以用實物物工程量、勞勞動消耗量量和工作量量三種物理理量表示，為為了比較方方便，一般般用它們實實際完成量量的累計百百分比與計計劃的應(yīng)完完成量的累累計百分比比進行比較較。（4）用工數(shù)量。6.6加強現(xiàn)場場調(diào)度管理理工作調(diào)度工作主要對對進度控制制起協(xié)調(diào)作作用。協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)系系，解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種矛矛盾，克服服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實現(xiàn)動動態(tài)平衡。調(diào)調(diào)度工作的的內(nèi)容包括括：檢查作作業(yè)計劃執(zhí)執(zhí)行中的問問題，找出出原因，并并采取措施施解決；督督促供應(yīng)單單位按進度度要求供應(yīng)應(yīng)資源；控控制施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時設(shè)設(shè)施的使用用；按計劃劃進行作業(yè)業(yè)條件準(zhǔn)備備；傳達決決策人員的的決策意圖圖；發(fā)布調(diào)調(diào)度令等。要要求調(diào)度工工作做的及及時、靈活、準(zhǔn)準(zhǔn)確、果斷斷。6.7加強施工工進度的檢檢查施工進度的檢查查與進度計計劃的執(zhí)行行是融合在在一起的，計計劃檢查是是計劃執(zhí)行行信息的主主要來源，是是施工進度度調(diào)和分析析的依據(jù)，是是進度計劃劃控制的關(guān)關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查查方法主要要是對比法法，即實際際進度與計計劃進度進進行對比，從從而發(fā)現(xiàn)偏偏差，以便便調(diào)整或修修改計劃。主主要是在圖圖上對比。按按計劃圖形形的不同采采用不同的的檢查方法法，包括：：橫道計劃檢查法法、網(wǎng)絡(luò)計計劃檢查法法、實際進進度前鋒線線法等。（1）建立監(jiān)測、分分析、反饋饋進度實施施過程的信信息流動程程序和信息息管理工作作制度，如如工期延誤誤通知書制制度、工期期內(nèi)部通知知書制度、工工期延誤分分包檢討會會、工期進進展通報會會等一系列列制度、例例會。（2）要求各分包每每日上報勞勞動力人數(shù)數(shù)與機械使使用情況，每每周呈交進進度報告，同同時要求現(xiàn)現(xiàn)場土建、機機電和裝修修勤務(wù)員師師亦跟進現(xiàn)現(xiàn)場進度。（3）跟蹤檢查施工工實際進度度，專業(yè)計計劃工程師師監(jiān)督檢查查工程進展展。根據(jù)對對比實際進進度與計劃劃進度，采采用圖表比比較法，得得出實際與與計劃進度度相一致、超超前或拖后后的情況。6.8實施獎懲懲制度每月初，總承包包商根據(jù)上上月要求完完成的單項項工程控制制節(jié)點目標(biāo)標(biāo)進行檢查查，對未按按計劃完成成的予以處處罰，以對對工作不力力的分包商商起到懲戒戒作用。若若是由于分分包商自身身原因拖延延工期而使使后續(xù)單項項工程施工工受阻的，分分包商必須須承擔(dān)由此此而產(chǎn)生的的損失，同同時總包商商有權(quán)保留留對倪商的工期期索賠權(quán)。6.9建立施工工進度報告告例行制每月25日由總包商編制制并提供業(yè)業(yè)主一份每每月進度報報告，月報報包括以下下內(nèi)容：本月完成實物工工程量及形形象進度說說明；相應(yīng)無計劃的實實物工程量量完成比例例；各分包商勞動力力投入情況況；材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；；施工安全狀況；；工程款支付情況況；合同工期執(zhí)行情情況；存在問題及處理理措施；下月計劃安排；；反映工程主要形形象進度的的工程照片片。7施工進度計劃的的調(diào)整在進度監(jiān)測過程程中，一旦旦發(fā)現(xiàn)實際際進度與計計劃進度不不符，即有有偏差時，進進度控制人人員必須認(rèn)認(rèn)真建筑產(chǎn)產(chǎn)生進度偏偏差的原因因，分析該該偏差地后后續(xù)工作和和對總工期期的影響，及及時高速施施工計劃，并并采取必要要的措施以以確保進度度目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)。通過前述的進度度比較方法法，當(dāng)判斷斷出現(xiàn)進度度偏差時，做做出相應(yīng)處處理措施。（1）分析進度偏差差的工作是是否為關(guān)鍵鍵工作若出現(xiàn)偏差的工工作為關(guān)鍵鍵工作，則則無論偏差差大小，都都對后續(xù)工工作及總工工期產(chǎn)生影影響，必須須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措措施，若出出現(xiàn)偏差的的工作不為為關(guān)鍵工作作，需要根根據(jù)偏差值值與總時差差和自由時時差的大小小關(guān)系，確確定對后續(xù)續(xù)工作和總總工期的影影響程度。（2）分析進度偏差差是否大于于總時差若工作的進度偏偏差大于該該工作的總總時差，說說明此偏差差必將影響響后續(xù)工作作和總工期期，必須采采取相應(yīng)的的調(diào)整措施施；若工作作的進度偏偏差小于或或等于該工工作的總時時差，說明明此偏差對對總工期無無影響，但但它對手續(xù)續(xù)工作的影影響程度，需需要根據(jù)比比較偏差與與自由時差差的情況下下確定。（3）分析進度偏差差是否大于于自由時差差若工作的進度偏偏差大于該該工作的自自由時差，說說明此偏差差對后續(xù)工工作產(chǎn)生影影響，應(yīng)該該如何調(diào)整