6.2流通公司物流成本計(jì)算及公司物流成本表填寫(xiě)例二、乙公司是某公司下設(shè)分公司，主要負(fù)責(zé)啤酒的銷(xiāo)售工作。截止2006年3月尾，財(cái)富總數(shù)8900萬(wàn)元，負(fù)責(zé)總數(shù)2200萬(wàn)元。該公司有員工1080人，設(shè)有人力資源部門(mén)、物流管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和信息部五個(gè)特意部門(mén)（無(wú)特意的物流信息部），共有管理人員78人，此中物流管理部有12名員工，另在全國(guó)各省市設(shè)有個(gè)做事處，主要負(fù)責(zé)啤酒的營(yíng)銷(xiāo)工作。該公司的運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)均拜托第三方物流公司——某城市招商局下設(shè)分支機(jī)構(gòu)辦理，同時(shí)在本部租借三個(gè)庫(kù)房，總面積約20000平方米，用于產(chǎn)品的暫時(shí)儲(chǔ)藏和市內(nèi)周轉(zhuǎn)，無(wú)本公司的庫(kù)房保存人員，有關(guān)花費(fèi)一致在庫(kù)房租借費(fèi)支付。公司還有運(yùn)輸車(chē)輛156輛，主要用于業(yè)務(wù)聯(lián)系和辦理，同時(shí)也零星用于銷(xiāo)售產(chǎn)品的運(yùn)輸。該公司的主要工作流程以下：依據(jù)客戶(hù)訂單從公司下設(shè)另一啤酒生產(chǎn)公司采買(mǎi)啤酒，此中有關(guān)的物流運(yùn)作包含運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)等工作均外包給專(zhuān)業(yè)的物流公司。采買(mǎi)環(huán)節(jié)無(wú)運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)，這部分花費(fèi)表此刻采買(mǎi)價(jià)錢(qián)中，分別占采買(mǎi)價(jià)錢(qián)的6%和1.5%，銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)按離岸價(jià)錢(qián)確立。為了知足暫時(shí)訂貨和銷(xiāo)售的需要，在采買(mǎi)總數(shù)中約有15%的貨物儲(chǔ)藏于庫(kù)房用于市內(nèi)周轉(zhuǎn)和應(yīng)急所需。本事例子中以乙公司2006年3月有關(guān)成本花費(fèi)資料為依照，計(jì)算2006年3月的物流成本。乙公司的成本花費(fèi)科目主要有銷(xiāo)售花費(fèi)、管理花費(fèi)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)花費(fèi)，此中財(cái)務(wù)花費(fèi)為銀行手續(xù)支出，與物流成本沒(méi)關(guān)。1、獲得2006年3月有關(guān)成本花費(fèi)發(fā)生額及明細(xì)資料并逐項(xiàng)分析哪些與物流成真有關(guān)，詳細(xì)信息見(jiàn)表6.10。表6.102006年3月成本花費(fèi)科目明細(xì)及物流成真有關(guān)性剖析表成本花費(fèi)科目及明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額能否備注（元）有關(guān)銷(xiāo)售花費(fèi)—薪資16606000是含物流管理人員及零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員薪資銷(xiāo)售花費(fèi)—員工福利費(fèi)231800是含物流管理人員及零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員薪資銷(xiāo)售花費(fèi)—折舊費(fèi)—辦公用房設(shè)備折舊152000否主要辦公用房及設(shè)備折舊費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—折舊費(fèi)—運(yùn)輸車(chē)輛折舊566200是運(yùn)輸車(chē)輛零星用于物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸銷(xiāo)售花費(fèi)—折舊費(fèi)—生啤鮮啤機(jī)折舊3800是屬于包裝協(xié)助設(shè)備折舊費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—維修費(fèi)—辦公用房及設(shè)備維修費(fèi)26600否主要為辦公用房及設(shè)備維修費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—維修費(fèi)—車(chē)輛維修106400是運(yùn)輸車(chē)輛零星用于物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸銷(xiāo)售花費(fèi)—低值易耗品攤銷(xiāo)—辦公用34200是含物流管理部門(mén)花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—低值易耗品攤銷(xiāo)—鮮酒桶攤銷(xiāo)247000是主要為啤酒包裝設(shè)備攤銷(xiāo)銷(xiāo)售花費(fèi)—郵電費(fèi)368600是含物流信息花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—辦公費(fèi)—辦公用品費(fèi)等197600是含物流管理人員及零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—差旅費(fèi)691600是含物流管理部門(mén)花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—水電費(fèi)3800是含物流管理部門(mén)耗用花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—運(yùn)費(fèi)12285400是為對(duì)外支付物流運(yùn)輸花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—裝卸費(fèi)2378800是為對(duì)外支付裝卸花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—廣告費(fèi)186200否主要為銷(xiāo)售宣傳花費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)——促銷(xiāo)品及其促銷(xiāo)獎(jiǎng)賞費(fèi)12464000否銷(xiāo)售花費(fèi)——租借費(fèi)——經(jīng)營(yíng)租借費(fèi)425600否部分辦公用房租借費(fèi)支出銷(xiāo)售花費(fèi)—租借費(fèi)—庫(kù)房租借380000是對(duì)外支付庫(kù)房租借費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—機(jī)物料耗費(fèi)167200是車(chē)輛燃料費(fèi)（含零星物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)）銷(xiāo)售花費(fèi)—樣品酒花費(fèi)15200否銷(xiāo)售花費(fèi)—損壞費(fèi)186200是主要為啤酒在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的損壞費(fèi)銷(xiāo)售花費(fèi)—保險(xiǎn)費(fèi)106400是主要為商品的財(cái)富保險(xiǎn)銷(xiāo)售花費(fèi)—車(chē)輛有關(guān)費(fèi)174800是車(chē)輛的過(guò)經(jīng)過(guò)橋費(fèi)等（含零星物流業(yè)務(wù)）銷(xiāo)售花費(fèi)—盤(pán)盈盤(pán)虧及報(bào)廢損失19000是主要為其末庫(kù)房清點(diǎn)損失等銷(xiāo)售花費(fèi)—外用薪資4886800否主要為雇用促銷(xiāo)員薪資支出管理花費(fèi)—工會(huì)經(jīng)費(fèi)23925.14否按薪資總數(shù)2%提取用于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的支出管理花費(fèi)—員工教育經(jīng)費(fèi)17943.97是按薪資總數(shù)1.5%提?。ê锪魅藛T薪資）管理花費(fèi)—?jiǎng)趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)439193.15否主要為繳納離休兼顧金管理花費(fèi)—顧問(wèn)咨詢(xún)費(fèi)355444.00否管理花費(fèi)—無(wú)形財(cái)富攤銷(xiāo)31938.06是主要為物流信息軟件攤銷(xiāo)費(fèi)管理花費(fèi)—業(yè)務(wù)款待費(fèi)107705.00否含物流業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理花費(fèi)—住宅公積金353384.00是含物流管理人員及運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員住宅公積金管理花費(fèi)—警衛(wèi)消防費(fèi)4410.00否管理花費(fèi)—住宅增量補(bǔ)助137534.85是按應(yīng)發(fā)薪資20%提取發(fā)個(gè)人（含物流人員等）管理花費(fèi)—地方教育附帶費(fèi)307636.84否按營(yíng)業(yè)稅額的1%上繳主營(yíng)業(yè)務(wù)成本123000000.00是為啤酒采買(mǎi)成本（含運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)）共計(jì)177724515.012、物流成本資料剖析及物流成本計(jì)算。依據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬、記賬憑據(jù)、原始憑據(jù)及其余有關(guān)資料，對(duì)表6.10中與物流成本有關(guān)的花費(fèi)逐項(xiàng)進(jìn)行剖析，并設(shè)物流成本協(xié)助賬戶(hù)按三個(gè)維度計(jì)算物流成本。1）銷(xiāo)售花費(fèi)——薪資16606000元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司全體人員薪資，此中物流管理部門(mén)12名人員薪資總數(shù)19680元，占有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，物流管理人員2006年3月用與啤酒采買(mǎi)環(huán)節(jié)的工作時(shí)數(shù)為422小時(shí)，用于公司內(nèi)庫(kù)房之間啤酒調(diào)撥環(huán)節(jié)的工作時(shí)數(shù)為634小時(shí)，用于啤酒銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的工作時(shí)數(shù)為1056小時(shí)；還有運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員（主要指內(nèi)部司機(jī)）156人，其薪資總數(shù)為187200元，156輛車(chē)輛主要用于各地市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸包含庫(kù)房之間的運(yùn)輸以及庫(kù)房和港口碼頭之間的運(yùn)輸，3月份運(yùn)輸總里程數(shù)為343200公里，此中物流業(yè)務(wù)運(yùn)輸里程為27456公里（啤酒采買(mǎi)環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)為5491公里，庫(kù)房之間調(diào)撥發(fā)生運(yùn)輸里程數(shù)為13728公里，啤酒銷(xiāo)售環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)為8237公里）。物流管理成本和運(yùn)輸成安分別按工作時(shí)數(shù)和運(yùn)輸里程數(shù)進(jìn)行分派。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流管理人員采買(mǎi)環(huán)節(jié)工作時(shí)數(shù)占總工作時(shí)數(shù)的比率=422÷422+634+1056）=422÷2112=0.2物流管理人員公司內(nèi)工作時(shí)數(shù)占總工作時(shí)數(shù)的比率=634÷422+634+1056）=634÷2122=0.3物流管理人員銷(xiāo)售環(huán)節(jié)工作時(shí)數(shù)占總工作時(shí)數(shù)的比率=1056÷422+634+1056）=1056÷2122=0.5物流管理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×0.2=3936物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×0.3=5904物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×0.5=9840采買(mǎi)環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)占運(yùn)輸總里程數(shù)比率=5491÷343200=0.016公司內(nèi)物流階段運(yùn)輸里程數(shù)占運(yùn)輸總里程數(shù)比率＝13728÷343200＝0.04銷(xiāo)售環(huán)節(jié)運(yùn)輸里程數(shù)占運(yùn)輸總里程數(shù)比率=8237÷343200=0.024運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200×0.016=2995.2運(yùn)輸作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200×0.04=7488運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200×0.024=4492.8將上述計(jì)算結(jié)果跟被計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流管理成本——供物流成本——人工???????39361——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——人工??????59042——物流管理成本——售物流成本——人工???????98403——運(yùn)成本——供物流成本——人工?????????2995.24——運(yùn)成本——企內(nèi)物流成本——人工????????74485——運(yùn)成本——售物流成本——人工?????????4492.862）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——員工福利花費(fèi)231800元，經(jīng)查明細(xì)資料，為按薪資總數(shù)14%提取用于公司集體福利之處的花費(fèi)，此中按物流管理人員薪資總數(shù)提取2755.20元，按運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員薪資總數(shù)提取26208元。依據(jù)上述資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流管理作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)資料（1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的人工花費(fèi)=2755.20×0.2=551.04物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=2755.20×0.3=826.56物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=2755.20×0.5=1377.60運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=26208×0.016=419.33運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=26208×0.04=1048.32運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=26208×0.024=628.99將上述計(jì)算結(jié)果跟被計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流管理成本——供物流成本——人工????????551.047——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——人工???????826.568——物流管理成本——售物流成本——人工????????1377.609——運(yùn)成本——供物流成本——人工??????????419.3310——運(yùn)成本——企物流成本——人工??????????1048.3211——運(yùn)成本——售物流成本——人工??????????628.99123）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——折舊費(fèi)——運(yùn)輸車(chē)輛折舊費(fèi)566200元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為業(yè)務(wù)用156輛車(chē)輛折舊費(fèi)，該156輛車(chē)輛也零星用于各城市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，包含庫(kù)房之間以庫(kù)房與港口碼頭之間的運(yùn)輸。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：運(yùn)輸作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)本例資料1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)=566200×0.016=9059.2運(yùn)輸作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)=566200×0.04=22648運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的折舊費(fèi)=566200×0.024=13588.8將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——運(yùn)成本——供物流成本——?????????9059.213——運(yùn)成本——企內(nèi)物流成本——????????2264814——運(yùn)成本——售物流成本——?????????13588.8154）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——折舊費(fèi)——生啤鮮啤機(jī)折舊3800元，經(jīng)查明細(xì)資料，為啤酒包裝協(xié)助設(shè)備生啤鮮啤機(jī)折舊費(fèi)，該項(xiàng)花費(fèi)主要發(fā)生與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助：物流成本——包裝成本——售物流成本——???????3800元165）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——維修費(fèi)——車(chē)輛維修106400元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為156輛車(chē)輛所發(fā)生的維修費(fèi)，該156輛車(chē)輛也零星用于各地市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，包含庫(kù)房之間以及庫(kù)房與港口碼頭之間的運(yùn)輸。依據(jù)上述資料有關(guān)物流統(tǒng)計(jì)算以下：運(yùn)輸作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)本例資料（1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)=106400×0.016=1702.4運(yùn)輸作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)=106400×0.04=4256運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的維修費(fèi)=106400×0.024=2553.6物流成本——運(yùn)成本——供物流成本——??????1702.417——運(yùn)成本——企內(nèi)物流成本——?????425618——運(yùn)成本——售物流成本——??????2553.6196）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——低值易耗品攤銷(xiāo)——辦公用34200元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司管理部門(mén)使用辦公用品等所產(chǎn)生的攤銷(xiāo)費(fèi)。乙公司共有管理人員78人，此中物流管理部有12名員工從事物流管理工作。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流管理作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)本例資料（1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理人員占公司管理人員的比率=12÷78=2/13物流管理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的辦公用品攤銷(xiāo)費(fèi)=34200×2/13×0.2=1052.31物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的辦公用品攤銷(xiāo)費(fèi)=34200×2/13×0.3=1578.46物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的辦公用品攤銷(xiāo)費(fèi)=34200×2/13×0.5=2630.77將上述結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流管理成本——供物流成本——一般????????1052.3120——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——一般???????1578.4621——物流管理成本——售物流成本——一般????????2630.7722（7）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——低值易耗攤銷(xiāo)——鮮酒桶攤銷(xiāo)售費(fèi)247000元，經(jīng)查明細(xì)資料，為啤酒包裝所發(fā)生的攤銷(xiāo)費(fèi)，包裝作業(yè)主要發(fā)生于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。將上述物流成本信息計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——包裝成本——售物流成本——資料???????????24700238）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——辦公花費(fèi)——郵電費(fèi)368600元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司全部部門(mén)及人員發(fā)生電話(huà)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等，此中18600元咨詢(xún)費(fèi)主假如銷(xiāo)售環(huán)節(jié)發(fā)生的物流信息費(fèi)，其余350000元為電話(huà)費(fèi)。公司共有員工1080人，此中物流管理人員12人，物流管理部門(mén)電話(huà)花費(fèi)按人數(shù)比率進(jìn)行分派。依據(jù)上述資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流管理作業(yè)在不一樣的物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)本例資料（1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理部門(mén)人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)比率=12÷1080=1/90物流管理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)=350000×1/90×0.2=777.78物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流接負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)=35000×1/90×0.3=1166.67物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)=350000×1/90×0.5=1944.44將上述計(jì)算結(jié)果及其余物流成本信息計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流信息成本——售物流成本——一般?????????1860024——物流管理成本——供物流成本——一般?????????777.7825——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——一般????????1166.6726——物流管理成本——售物流成本——一般?????????1944.4279）關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——辦公費(fèi)——辦公用品費(fèi)、資料費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等197600元，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司全部部門(mén)全體人員所發(fā)生費(fèi)支出，此中物流管理部門(mén)有關(guān)花費(fèi)按人數(shù)比率進(jìn)行分派。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流管理作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)本例資料（1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理部門(mén)人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)比率=12÷1080=1/90物流管理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的有關(guān)花費(fèi)=197600×1/90×0.2=439.11物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)97600×1/90×0.3=658.67物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)=197600×1/90×0.5=1097.78將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流管理成本——供物流成本——一般??????????439.1128——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——一般?????????658.6729——物流管理成本——售物流成本——一般??????????1097.7830（10）關(guān)于營(yíng)業(yè)花費(fèi)——差旅費(fèi)691600元和營(yíng)業(yè)花費(fèi)——水電費(fèi)38000，經(jīng)查明細(xì)資料，為公司全部部門(mén)發(fā)生花費(fèi)，此中物流管理部門(mén)有關(guān)花費(fèi)按人數(shù)比率進(jìn)行分派。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算入下：物流管理作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)本例資料（1）的計(jì)算結(jié)果。物流管理部門(mén)人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)比率=12÷1080=1/90物流管理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的有關(guān)花費(fèi)=（691600+38000）×1/90×0.2=1621.33物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)=691600+38000）×1/90×0.3=2432物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的電話(huà)費(fèi)=691600+38000×1/90×0.5=4053.33將上述結(jié)果計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流管理成本——供物流成本——一般????????1621.3331——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——一般???????243232——物流管理成本——售物流成本——一般????????40533.3333關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——運(yùn)費(fèi)12285400元和營(yíng)業(yè)花費(fèi)——裝卸費(fèi)2378800元，經(jīng)查明細(xì)資料，為對(duì)外支付運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。該兩項(xiàng)花費(fèi)均為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)所發(fā)生花費(fèi)。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入物流協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——運(yùn)成本——售物流成本——拜托??????????1228540034——裝卸搬運(yùn)成本——售物流成本——拜托????????237880035關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——租借費(fèi)——庫(kù)房租借費(fèi)380000元，經(jīng)查明細(xì)資料，為對(duì)外支付庫(kù)房租借費(fèi)。將上述有關(guān)物流成本信息計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——成本——企物流成本——拜托???????????38000036關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——機(jī)物料耗費(fèi)167200元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為156輛車(chē)輛所耗燃料費(fèi)，該156輛車(chē)也零星用于各地市的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，包含庫(kù)房之間以及庫(kù)房與港口碼頭之間的運(yùn)輸。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算入下：運(yùn)輸作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)資料（1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的物料耗費(fèi)資=167200×0.016=2675.2運(yùn)輸作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的物料耗費(fèi)資=167200×0.04=6688運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的物料耗費(fèi)資=167200×0.024=4012.89將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——運(yùn)成本——供物流成本——??????????2675.237——運(yùn)成本——企內(nèi)物流成本——?????????668838——運(yùn)成本——售物流成本——??????????4012.839關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——損壞費(fèi)186200元和營(yíng)業(yè)花費(fèi)——保險(xiǎn)費(fèi)106400元，經(jīng)查明細(xì)資料，分別為啤酒在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的損壞費(fèi)和想保險(xiǎn)部門(mén)繳納的財(cái)富保險(xiǎn)費(fèi)。將上述有關(guān)物流成本信息就計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——存成本——售物流成本——特????18620040——存保成本——售物流成本——特????10640041(15)銷(xiāo)售花費(fèi)——車(chē)輛有關(guān)費(fèi)174800元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為156輛車(chē)輛的過(guò)經(jīng)過(guò)橋費(fèi)。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：運(yùn)輸作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)資料（1）的計(jì)算結(jié)果。運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的過(guò)經(jīng)過(guò)橋費(fèi)=174800×0.016=2796.8運(yùn)輸作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的過(guò)經(jīng)過(guò)橋費(fèi)=174800×0.04=6992運(yùn)輸作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的過(guò)經(jīng)過(guò)橋=174800×0.024=4195.2將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——運(yùn)成本——供物流成本——一般??????????2796.842——運(yùn)成本——企內(nèi)物流成本——一般?????????699243——運(yùn)成本——售物流成本——一般??????????4195.244關(guān)于銷(xiāo)售花費(fèi)——盤(pán)盈盤(pán)虧及報(bào)廢損失19000元，經(jīng)查明細(xì)資料，為期末庫(kù)房貨物清點(diǎn)損失。將上述信息計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——存成本——企內(nèi)物流成本——特???????1900045關(guān)于管理花費(fèi)——員工教育經(jīng)費(fèi)17943.97元，管理花費(fèi)——住宅公積金353384元，管理花費(fèi)——住宅增量補(bǔ)助137534.85元，經(jīng)查明細(xì)資料，分別為按薪資總數(shù)1.5%提取用于員工教育的花費(fèi)、按薪資總數(shù)7%提取的全部權(quán)屬于員工個(gè)人的公司全體人員住宅公積金和按薪資總數(shù)20%提取的隨薪資一同發(fā)放的員工住宅增量補(bǔ)助。此中物流管理部門(mén)12名人員薪資總數(shù)19680元；還有運(yùn)輸業(yè)務(wù)人員（主要指內(nèi)部司機(jī)）156人，其薪資總數(shù)為187200元，156輛車(chē)輛主要用于各地市內(nèi)的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，包含庫(kù)房之間以及庫(kù)房與港口碼頭之間的運(yùn)輸。依據(jù)上述有有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流管理作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)在不一樣的物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因見(jiàn)詳盡資料（1）的計(jì)算結(jié)果。物流理作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×1.5%+7%+20%）×0.2=1121.76物流管理作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×1.5%+7%+20%）×0.3=1682.64物流管理作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=19680×1.5%+7%+20%）×0.5=2804.4運(yùn)輸作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200×（1.5%+7%20%）×0.016=853.63運(yùn)輸作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200×1.5%+7%20%）×0.04=2134.08運(yùn)輸作業(yè)在在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)=187200×1.5%+7%+20%）×0.024=1280.45將上述計(jì)算結(jié)果分別計(jì)入有關(guān)物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——物流管理成本——供物流成本——人工?????????1121.7646——物流管理成本——企內(nèi)物流成本——人工????????1682.6447——物流管理成本——售物流成本——人工?????????2804.448——運(yùn)成本——供物流成本一人工????????????853.6349——運(yùn)成本——企內(nèi)物流成本——人工??????????2134.0850——運(yùn)成二售物流成本——人工????????????1280.4551關(guān)于管理花費(fèi)——無(wú)形財(cái)富攤銷(xiāo)31938.06元，經(jīng)查明細(xì)資料，主要為物流信息軟件攤銷(xiāo)費(fèi)，其在不一樣物流范圍的分派比率可參照物流管理人員在不一樣物流范圍階段的工作時(shí)數(shù)比率進(jìn)行分派。物流信息軟件攤銷(xiāo)費(fèi)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因同資料（1）中物流管理作業(yè)在不一樣物流范圍階段進(jìn)行分派的成本動(dòng)因。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：物流信息作業(yè)在供給階段負(fù)擔(dān)的軟件攤銷(xiāo)費(fèi)＝31938.06×0.2=6387.61物流信息作業(yè)在公司內(nèi)物流階段負(fù)擔(dān)的軟件攤銷(xiāo)費(fèi)=31938.06×0.3=9581.42物流信息作業(yè)在銷(xiāo)售階段負(fù)擔(dān)的軟件攤銷(xiāo)費(fèi)=31938.06×0.5=15969.03將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：.物流成本——物流信息成本——供物流成本——????????6387.6l52——物流信息成本——企內(nèi)物流成——???????9581.4253——物流信息成本——售物流成本——????????15969.0354關(guān)于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本123000000元，經(jīng)查明細(xì)資料，為啤酒采買(mǎi)成本，此中運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)分別占采買(mǎi)價(jià)錢(qián)的6%和1.5%。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：運(yùn)輸作業(yè)物流成本=123000000×6%=7380000裝卸搬運(yùn)作業(yè)物流成本=123000000×1.5%=1845000將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)人物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——運(yùn)成和——拜托????????????????????738000055——裝卸搬運(yùn)成本——拜托??????????????????l84500056經(jīng)認(rèn)識(shí)，公司為了知足暫時(shí)訂貨和銷(xiāo)售的需要，在采買(mǎi)總額中約有15%的貨物儲(chǔ)藏于庫(kù)房，用于市內(nèi)周轉(zhuǎn)和應(yīng)急所需。2006年3月主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為123000000元，一年期銀行貸款利率為5.3l%。依據(jù)上述有關(guān)資料，有關(guān)物流成本計(jì)算以下：存貨占用自有資本產(chǎn)生的時(shí)機(jī)成本：123000000×15%×5.3l%÷12＝81641.25將上述計(jì)算結(jié)果計(jì)入物流成本協(xié)助賬戶(hù)：物流成本——流動(dòng)資本占用成本——公司內(nèi)物流成本——特別經(jīng)費(fèi)81641.2557為計(jì)算方便，公司在計(jì)算上述物流成本的過(guò)程中，關(guān)于按同樣成本動(dòng)因?qū)⒏髯鳂I(yè)成安分派至最后的成本計(jì)算對(duì)象即物流范圍成本的事例資料，可歸并進(jìn)行計(jì)算。3、按“公司物流成本主表”的要求匯總計(jì)算物流成本。凡未注明拜托字樣的，為自營(yíng)物流成本。表6.11乙公司物流成本匯總剖析表（單位：元）1)物流管理成本——供給物流成本=1+7+20+25+28+31+46=3936+551.04+1052.31+777.78+439.11+1621.33+1121.76=9499.332)物流管理成本——公司內(nèi)物流成本=2+8+21+26+29+32+47=5904+826.56+1578.46+1166.67+658.67+2432+1682.64=142493)物流管理成本——銷(xiāo)售物流成本=3+9+22+27+30+33+48=9840+1377.60+2630.77+1944.4+1097.78+4053.33+2804.4=23748.284)運(yùn)輸成本——供給物流成本=4+10+13+17+37+42+49=2995.2+419.33+9059.2+1702.4+2675.2+2796.8+853.63=20501.76運(yùn)輸成本——公司內(nèi)物流成本=5+11+14+18+38+43+50=7488+1048.32+22648+4256+6688+6992+2134.08=51254.4運(yùn)輸成本——銷(xiāo)售物流成本=6+12+15+19+39+44+51=4492.8+6128.99+13588.8+2553.6+4012.8+4195.2+1280.45＝30752.647)包裝成本——銷(xiāo)售物流成本=16+23=3800+247000=2508008)物流信息成本——銷(xiāo)售物流成本=24+54=18600+15969.03=34569.03運(yùn)輸成本——銷(xiāo)售物流成本——拜托=34=12285400裝卸搬運(yùn)成本——銷(xiāo)售物流成本——拜托=35=2378800倉(cāng)儲(chǔ)成本——公司內(nèi)物流成本——拜托=36=380000存貨風(fēng)險(xiǎn)成本——銷(xiāo)售物流成本=40=186200存貨保險(xiǎn)成本——銷(xiāo)售物流成本=41=106400存貨風(fēng)險(xiǎn)成本——公司內(nèi)物流成本=45=19000物流信息成本——供給物流成本=52=6387.6116)物流信息成本——公司內(nèi)物流成本=53=9581.4217)運(yùn)輸成本——拜托物流成本=55=738000018)裝卸搬運(yùn)成本——拜托=56=184500019)流動(dòng)資本占用成本——公司內(nèi)物流成本=57=81641.2520)物流管理成本——人工費(fèi)=1+2+3+7+8+9+46+47+48=3936+5904+9840+551.04+826.56+1377.60+1121.76+1682.64+2804.4=28044運(yùn)輸成本——人工費(fèi)=4+5+6+10+11+12+49+50+51=2995.2+7488+4492.8+419.33+1048.32+628.99+853.63+2134.08+1280.45=