20年萬(wàn)科創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮了很多的作用。當(dāng)時(shí)大家都沒車、沒房、還沒小康，那個(gè)時(shí)候的職業(yè)經(jīng)理制度很簡(jiǎn)單了斗造車、房，但是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代大多數(shù)都已經(jīng)解決了小康問(wèn)題了那么還能勵(lì)大家往前走呢？在今天這個(gè)時(shí)代整個(gè)社會(huì)在轉(zhuǎn)型萬(wàn)科也在謀求更能推動(dòng)公司上一個(gè)新臺(tái)階的企業(yè)長(zhǎng)青之道業(yè)合伙人制應(yīng)運(yùn)而生！事業(yè)合伙人制度是什么根據(jù)智慧商道總結(jié)，事業(yè)合伙人制度有以下特點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)；形成背靠背的信任；做大事業(yè)；分享成就。換言之，不是大換血或發(fā)股票，而是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上，身份角色的進(jìn)化。第一，事業(yè)合伙人計(jì)劃，本質(zhì)上是擴(kuò)大版的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在實(shí)操中，萬(wàn)科設(shè)立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺(tái)，萬(wàn)科符合條件的各級(jí)雇員“自成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購(gòu)買萬(wàn)科A股股票，從而完成事合伙人計(jì)劃。第二，是針對(duì)公司核心人才的激勵(lì)計(jì)劃。按照萬(wàn)科實(shí)際操作中的方法盈合伙的合伙人一般有三類人一是集團(tuán)董事會(huì)成員監(jiān)事以及高管和地方公司高管是團(tuán)公司總部一定級(jí)別以上的雇員是方公司一定級(jí)別以上的雇員。第三，高管購(gòu)買有下限，雇員購(gòu)買有上限。事業(yè)合伙人計(jì)劃是以萬(wàn)科A股票為客體，以未來(lái)股價(jià)和購(gòu)入股價(jià)的差價(jià)為收益?；谶@一點(diǎn)科非公司或地方公高管的員工參和合伙人計(jì)劃設(shè)置了上限最只能購(gòu)買一定金額以最大限度規(guī)避股價(jià)能出現(xiàn)的波動(dòng)給非高管雇員帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)公高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。第四，有杠桿。盈安合伙企業(yè)出資購(gòu)買萬(wàn)科股權(quán)所需的資金中部分為合伙人的自愿出資一分為融資而來(lái)，這部分融資是杠桿化的，風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配。第五，有時(shí)間限制。盡管在月28日公告中是承諾在返還公司的或有義務(wù)解除前，以及融資的還本付息完成前不兌付到個(gè)人而有公告體時(shí)間智慧商道了解到的信息是在完成兌付的時(shí)限到達(dá)之前，合伙人如果從萬(wàn)科離職，將無(wú)法獲得合伙人計(jì)劃中的權(quán)益。事業(yè)合伙人制度要解決什么問(wèn)題1、股權(quán)分散問(wèn)題萬(wàn)科的股權(quán)高度分散，第一大股東華潤(rùn)集團(tuán)作為財(cái)務(wù)投資者持股比例僅4.7%，不涉公司經(jīng)營(yíng)，而公司經(jīng)營(yíng)層持股比例很低，包括王石等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)也不及萬(wàn)科最大的個(gè)人股東劉元生(1.21%)，造成了公司的股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位。作為一家股權(quán)高度分散的公司科管理層也需時(shí)時(shí)面對(duì)外部奪權(quán)的威脅權(quán)高度分散導(dǎo)致公司極易被舉牌或被惡意收購(gòu)，再次上君之爭(zhēng)，一旦控制權(quán)旁落，就會(huì)嚴(yán)重威脅到職業(yè)經(jīng)理人和公司的前景。智慧商道了解到，從年5月日開始，代表萬(wàn)科1320名事業(yè)合伙人的盈安合伙在二級(jí)市場(chǎng)連續(xù)四次買進(jìn)萬(wàn)科股票，累計(jì)投入12.44億，持股比例驟然增至1.34%，越劉元生成為第二大股東且萬(wàn)科事業(yè)合伙人計(jì)劃并不存在一個(gè)預(yù)設(shè)的持股目標(biāo)來(lái)安合伙將繼續(xù)在二級(jí)市場(chǎng)增持萬(wàn)科股票，將大大鞏固管理層對(duì)公司的控制力。2、高端人才流失問(wèn)題目前房地產(chǎn)行業(yè)板塊整體上比較低迷，可內(nèi)外患?！皟?nèi)憂角看，很多房企面臨高管跳槽等問(wèn)題僅流失了專業(yè)管理人才且某種程度上也會(huì)使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各類核心技術(shù)流失，這會(huì)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)形成威脅。外患的度看，在今年整個(gè)樓市行情不好的情況下很多公司高管對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)實(shí)際上是持動(dòng)搖態(tài)度的此這個(gè)時(shí)候推出事業(yè)合伙人制度，將核心人才的利益和公司的發(fā)展綁定在一起，將極大促進(jìn)公司人力資源的穩(wěn)定和升級(jí)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候選擇成為公司事業(yè)合伙人多是考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展力高為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力，相信這種努力最終會(huì)在股價(jià)上得到反映。智慧商道從多方面的資料了解到，萬(wàn)科員工對(duì)于合伙人制度普遍給予積極響應(yīng)和熱情反饋，參和十分踴躍。3、職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法真共擔(dān)問(wèn)題萬(wàn)科20年前創(chuàng)立的職業(yè)經(jīng)理人制度，可以更好地做“共創(chuàng)和共享，很難做到職業(yè)經(jīng)理人和股東共擔(dān)風(fēng)，只能基于道德面做一定期望。事業(yè)合伙人制度怎么解決這些問(wèn)題推行事業(yè)合伙人制度萬(wàn)科做了個(gè)層面的制度安—上的持股計(jì)劃間項(xiàng)目跟投及底下事件合伙。第一，委托第三方利用集體獎(jiǎng)金買公司股票。不僅要?jiǎng)?chuàng)造真實(shí)的價(jià)值還要跟東的利益能夠綁在一塊到天為止萬(wàn)科2500多骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四點(diǎn)多的股票然很少但也是萬(wàn)科第二大股東了我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一為東打工也為自己打工擾們多年的問(wèn)題—股跟員工應(yīng)該誰(shuí)擺在前—終于解決了，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。第二，萬(wàn)科采用了項(xiàng)目跟投制度，要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目工以自愿跟投自己的項(xiàng)目可跟投所有的項(xiàng)目。正如萬(wàn)科總裁郁亮所說(shuō)，“跟之后我們發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報(bào)比以前多了。以前損害公司利益的行為跟我沒什么關(guān)系我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了還倒霉多匿名舉報(bào)就不錯(cuò)了現(xiàn)損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見”。第三，建立事件合伙人制度，臨時(shí)組織事件合伙人參和到工作任務(wù)里面去，解決就解散，回到各自部門。這我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造有多西可以瓦解以前都是職位最高的人擔(dān)任組長(zhǎng)在以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個(gè)人來(lái)做組長(zhǎng)樣的話他對(duì)這個(gè)事情最有研究有發(fā)言權(quán)他組長(zhǎng)才可以收到最好的效”。通過(guò)此三層面高和相關(guān)經(jīng)營(yíng)通過(guò)項(xiàng)目跟投制度和公“創(chuàng)事再集體獎(jiǎng)金買公司股票，既解決部分資金來(lái)源，享了公司股票升值帶來(lái)的收益，最后通過(guò)合伙人制度讓員工實(shí)際參和到公司經(jīng)營(yíng)以人翁思“共擔(dān)公發(fā)展的大任打造適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的合人文。1、公司層面：利用集體獎(jiǎng)金購(gòu)買公司股票有了理念作為指導(dǎo)思想、制度作為實(shí)施工具、文化作為環(huán)境支撐，剩下的關(guān)鍵是如何落實(shí)、利益如何分配的問(wèn)題。智慧商道注意到月日商資料顯示盈安合伙注資額有所變更從原來(lái)的萬(wàn)變更為14.1億，變更后新增有限合伙人華能貴誠(chéng)信托有限公司。對(duì)此，萬(wàn)科董秘譚華杰示，增加的注資額來(lái)自萬(wàn)科事業(yè)合伙人集體委托管理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金賬戶資金為集體財(cái)產(chǎn)通過(guò)華能貴誠(chéng)信托的個(gè)信托計(jì)劃注入盈安合伙入托計(jì)劃的原因是為實(shí)現(xiàn)集體財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一管理。從以上的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可以看出論是作為一般合伙人的盈安財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司是作為有限合伙人的上海萬(wàn)豐、信托計(jì)劃初始，其資金來(lái)源都是萬(wàn)科員工味調(diào)后的萬(wàn)科內(nèi)部分配體系工除了工資收入外利直接相關(guān)的獎(jiǎng)金將通過(guò)信托計(jì)劃購(gòu)買公司股票享股價(jià)上漲帶來(lái)的收益來(lái)還可通過(guò)此資產(chǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行杠桿融資工將獲得更多額外的收益，當(dāng)然也應(yīng)相應(yīng)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)房企對(duì)人才的激勵(lì)，主要是通“利益均”“潤(rùn)分享來(lái)行的，主要的手段無(wú)外乎以銷售額提成、利潤(rùn)提成等方式。這種方式既有效地驅(qū)動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人和所有者利益捆綁，從而形成利益共同體，支撐企業(yè)做大做強(qiáng)，但同時(shí)也存在著致命的缺陷：無(wú)法從根本上解委代”矛職經(jīng)理人還是打工的心態(tài)法股東共擔(dān)共進(jìn)；將人看作“利人及經(jīng)濟(jì)人”的俗假設(shè)，只靠利刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。事業(yè)合伙人制度背后所體現(xiàn)的管理邏輯及對(duì)人性的洞察也更加深刻職業(yè)經(jīng)理人從以往的同路人變成合伙人別干到給自己干對(duì)人的假設(shè)從簡(jiǎn)單的利益人及經(jīng)濟(jì)人，向有事業(yè)心有成就欲望的人轉(zhuǎn)事業(yè)合伙人是在原有職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)上份色的進(jìn)化以一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)作熱情和創(chuàng)造力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和股東之間共同進(jìn)退的關(guān)系。2、項(xiàng)目層面：跟投制度的分紅機(jī)制萬(wàn)科在項(xiàng)目層面的跟投制度對(duì)所有新項(xiàng)目除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員須跟隨公司一起投資體運(yùn)作方式如下圖所示：從上圖可以看出，項(xiàng)目跟投制度主要有如下特點(diǎn)：第一投比例限制項(xiàng)目所在一線公司管理層和管理人員必須跟投有具體的投資最低比例限制，員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目資金峰值的5%，時(shí)還可以通過(guò)融資杠桿擴(kuò)大投資規(guī)模。第二覆公司所有項(xiàng)目此項(xiàng)目跟投制度覆蓋公司當(dāng)前及以后所有項(xiàng)目括前推行的小操項(xiàng)目。第三認(rèn)管理要素的貢獻(xiàn)及分權(quán)。為鼓勵(lì)跟投人員做好項(xiàng)目管理?yè)]理效益跟項(xiàng)目后管理要素也參和分配果項(xiàng)目利潤(rùn)額超出設(shè)定閥值么最終的利潤(rùn)分成比例將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人投資比例此時(shí)科也明確了退出機(jī)制別開發(fā)貸到位金流回正、按揭放款及銷售額達(dá)到70%比時(shí)回籠本金及分紅。然而在工持股計(jì)劃方面，萬(wàn)卻缺少流暢的退出通道。據(jù)智慧商道調(diào)研所知合多次從二級(jí)市場(chǎng)買入公司股票，買入股價(jià)在8.3元元等，除了首批1320名事業(yè)合伙人經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)金外有一部分引入融資杠桿此以目前萬(wàn)科股價(jià)盈安合伙的這筆投資目前盈利并不豐厚果科股價(jià)不能大幅提升伙計(jì)劃的投資甚至存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，郁亮的回應(yīng)不功便成”的孤注一擲，他坦言，一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)和持股人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益，一定是從股市買股票。萬(wàn)科想通過(guò)合伙人制度告訴市場(chǎng)名萬(wàn)科合伙人和股東坐在一條船上我們博的是萬(wàn)科未來(lái)的成長(zhǎng)以們不會(huì)去安排后路，也沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃我就想讓投資者更放心們把員工股東以及投資人的利益捆綁在一起”3、執(zhí)行層面：事件合伙人制度打造合伙人文化大公司有很大的毛病就是部門間的責(zé)權(quán)利再么劃分邊界也有劃分不清楚的時(shí)候所以萬(wàn)科成立了事件合伙人一件事情比如說(shuō)給客戶省成本這件事情臨時(shí)組織事件合伙人參和到工作任務(wù)里面去情解決就解散到自部門樣發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解前是位最高的人擔(dān)任組長(zhǎng)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個(gè)人來(lái)做組長(zhǎng)這樣的話他對(duì)這個(gè)情最有研究有發(fā)言權(quán)他做組長(zhǎng)才可以收到最好的效果?？偨Y(jié)熟《司法的者知道由有限合伙企業(yè)人數(shù)上限為50人而萬(wàn)科1320名員工通過(guò)一個(gè)信托計(jì)劃巧妙將資金注入盈安合伙開了限制當(dāng)這也存在未來(lái)購(gòu)入的股權(quán)屬于誰(shuí)誰(shuí)了算的問(wèn)題因此建議設(shè)立有限合伙企業(yè)時(shí)應(yīng)配套建立相應(yīng)的決策機(jī)制益享機(jī)制，以避免將來(lái)產(chǎn)生企業(yè)治理問(wèn)題、糾紛。由于員工合伙人并非直接持有萬(wàn)科股份缺相應(yīng)的退出機(jī)制員工的參和是基于對(duì)公司未來(lái)的強(qiáng)烈信心也是基于員工公司背靠背的信任一旦萬(wàn)科股價(jià)下跌后果將不堪設(shè)想。因此智慧商道建議在推行項(xiàng)新制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況理設(shè)計(jì)相應(yīng)的退出機(jī)制，以防將來(lái)產(chǎn)生沖突、糾紛而使激勵(lì)效果大打折扣，甚至引起反效果。事業(yè)合伙人不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度是一種發(fā)展機(jī)制一種管理機(jī)制、一種分享機(jī)制，要解決的是萬(wàn)科未來(lái)十年的問(wèn)題科通過(guò)建立項(xiàng)目合伙人接實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)公司甚至房地產(chǎn)