第3頁(yè)共3頁(yè)人力資?源管理?工作計(jì)?劃一?、績(jī)效?管理?“沒(méi)有?考核，?就等于?沒(méi)有管?理！”?貫徹公?司戰(zhàn)略?發(fā)展意?圖，_?___?年作為?公司的?“績(jī)效?考核年?”，績(jī)?效管理?將成為?最重要?的人力?資源管?理工作?。1?.輔助?形成所?有部門?及崗位?的績(jī)效?考核標(biāo)?準(zhǔn)（元?旦至春?節(jié)期間?）2?.使績(jī)?效面談?成為公?司溝通?機(jī)制的?一部分?正式?績(jī)效面?談為一?季度，?績(jī)效面?談之后?要做相?應(yīng)的績(jī)?優(yōu)推廣?和績(jī)效?不足的?改進(jìn)。?二、?培訓(xùn)交?流人?力資源?部倡導(dǎo)?___?_年作?為公司?的“績(jī)?效考核?年”，?績(jī)效管?理理論?和實(shí)踐?將成為?管理人?員交流?學(xué)習(xí)的?重點(diǎn)。?第一?季度人?力資源?部重點(diǎn)?組織公?司范圍?內(nèi)的績(jī)?效管理?培訓(xùn)，?按規(guī)范?的流程?輔助各?部門將?績(jī)效管?理工作?落到實(shí)?處，人?力資源?部介入?績(jī)效管?理的不?同階段?，與各?部門主?管探討?操作中?的實(shí)際?問(wèn)題，?有針對(duì)?性地開?展交流?和培訓(xùn)?。由?人力資?源部牽?頭，公?司管理?人員參?與。每?雙周一?次，結(jié)?合績(jī)效?管理理?論就公?司中的?具體問(wèn)?題深入?探討。?三、?薪酬體?系按?照“崗?位＋技?能＋績(jī)?效”的?薪資結(jié)?構(gòu)完善?現(xiàn)有薪?資體系?，__?__年?底對(duì)現(xiàn)?有體系?做必要?調(diào)整。?四、?員工溝?通1?.半年?在公司?范圍內(nèi)?開展員?工滿意?度調(diào)查?一次。?2.?輔助各?職能部?門將公?司內(nèi)部?溝通機(jī)?制落到?實(shí)處。?__?__年?內(nèi)人力?資源部?與公司?每一位?同事至?少溝通?一次。?所有溝?通均形?成書面?記錄，?記錄中?問(wèn)題附?人力資?源部建?議提交?各級(jí)相?關(guān)主管?。讓溝?通形成?機(jī)制，?將新同?事入職?、轉(zhuǎn)正?及離職?作為關(guān)?鍵溝通?點(diǎn)，生?日、合?同續(xù)簽?作為輔?助溝通?點(diǎn)。?五、營(yíng)?造氛圍?1.?歡迎新?同事加?盟；?2.心?靈啟示?；3?.輕松?一刻，?周末愉?快；?4.生?日祝福?；5?.中高?層管理?交流會(huì)?六、?下屬培?養(yǎng)通?過(guò)培訓(xùn)?交流及?日常綜?合管理?活動(dòng)的?參與，?用半年?時(shí)間使?招聘及?員工關(guān)?系專員?可獨(dú)立?進(jìn)行新?同事入?職培訓(xùn)?及招聘?面試等?工作內(nèi)?容。?七、管?理制度?對(duì)員?工手冊(cè)?中的公?司管理?制度做?進(jìn)一步?完善，?___?_年_?___?月份提?交公司?管理制?度調(diào)整?意見(jiàn)，?___?_月份?形成《?員工手?冊(cè)》2?.0版?。八?、工作?分析?平均每?周提交?工作分?析一份?，確定?綜合管?理部對(duì)?各部門?服務(wù)和?對(duì)高層?領(lǐng)導(dǎo)輔?助的角?色。?九、提?煉企業(yè)?文化?形成公?司文化?手冊(cè)。?關(guān)于?的文章?>>?___?_年行?政部工?作計(jì)劃?__?__年?后勤工?作計(jì)劃?__?__年?人力資?源部工?作計(jì)劃?__?__年?第二學(xué)?期學(xué)校?后勤工?作計(jì)劃?__?__年?行政部?工作計(jì)?劃_?___?年中學(xué)?后勤服?務(wù)