第4頁共4頁202?3采購?招標年?度總結?今年?即將告?一段落?，在公?司領導?的指導?下，在?各領導?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務?，并取?得了一?定的成?績，總?結如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關技?術部門?，為產(chǎn)?品設計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應商建?設立并?保持良?好的關?系，明?年進一?步加強?對供應?商的管?理，對?每家來?訪的供?應商進?行分析?了解，?確保每?一個合?適的供?應商的?資料不?流失，?同時也?利于采?購對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?市場信?息空間?。建立?合格供?應商名?錄，對?供應商?進行評?價和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團結?同事，?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責?，認真?完成各?項工作?任務，?協(xié)助相?關部門?的工作?需要，?能按照?技術部?的要求?及時與?各供應?商進行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司的?標準供?應產(chǎn)品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應的?處理。?供應商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?都主動?按受財?務及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會?在第一?時間反?饋給上?級領導?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應?商。?4、逐?步加強?對設備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責?任感覺?，明年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務素?質(zhì)及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當天請?購要求?當天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關于?鳳崗深?聯(lián)設備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關的?證書和?報告，?導致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標準?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔?。通過?這次的?教訓，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設備?進廠前?，各種?相關資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應?商設備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領?導及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。五?、明年?的工作?計劃：?1、?完善供?應商體?系，對?重要材?料/設?備的供?應商要?求達到?2-3?家，確?保材料?/設備?能夠了?及時供?應。隨?時關注?市場變?化，盡?量利用?多渠道?來降低?成本、?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應商?，開發(fā)?有潛力?的供應?商，不?斷優(yōu)化?供應商?體系，?在工本?中不斷?改進工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗。?2、隨?著市場?的因素?影響，?各種原?材料的?價格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購員?要做好?價格的?比對，?做好比?價、議?價，了?解市場?價格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應?商，避?免供應?商以各?種理由?對公司?提出漲?價的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項目部?完成工?程上所?需求的?設備及?輔材的?購買及?設備進?場，以?及工程?所需的?設備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?，如工?程設備?和設備?零部件?的采購?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購的?過程中?要做好?采購計?劃;如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應的存?貨，購?買量大?則可以?降低成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)，?及時清?查庫存?呆滯品?，并上?報上級?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識及?業(yè)務素?質(zhì)通過?培訓和?相互學?習，使?專業(yè)知?識及業(yè)?務水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新進人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在明年?的工作?中