公司生產年中工作總結季度總結

2023-12-31

【.--季度總結】

總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成狀況，包括取得的成績、存在的問題及得到的閱歷和教訓加以回憶和分析，為今后的工作供應幫忙和借鑒的一種書面材料。下面是我的公文網為大家整理的公司生產年中工作總結，供大家參考選擇。公司生產年中工作總結

時間荏苒，歲月穿梭。我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順當地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回憶和總結，同時祈愿我們公司明年更美妙!

一、工作回憶

1、產品產量方面

生產部合理調整生產規(guī)劃，利用有限資源，準時滿意客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的根底。

2、產品質量方面

在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量掌握關，雖負責的工作角色進展了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高。

3、機器設備治理方面

在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率到達100%，尚未消失一起因設備緣由影響生產的事故。可以說是由于大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

生產線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協作才使得生產部有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設備損壞之類的安全事故。

二、存在的缺乏與對策

生產部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質量治理方面

1.員工質量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。

2.缺乏全員參加質量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們全體員工以及各級治理人員的積極協作是密不行分的，沒有員工的協作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!

2、人員治理方面

由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產治理的諸多方面，有時任務缺乏也致生產現場治理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的需要。

3、物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都將增加我們的本錢，導致這種現象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標準和材料要求不太明細。要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理、技術人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退。本部門將依據實際狀況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高!

三、20xx展望

面對馬上到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，在現有的根底上，積極與各部門機密協作，團結協作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力!

公司生產年中工作總結

本年度，公司上下始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化治理，落實責任，切實加大安全維穩(wěn)力度，杜絕了安全責任事故、人身傷亡事故、

食品衛(wèi)生事故發(fā)生，確保了公司安全穩(wěn)定。主要有以下幾方面工作：

1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初，就健全了游船上安全治理機構，調整落實了游船安全治理和搶險人員，完善了《船舶碰撞應急預案》、《游船發(fā)航禁航制度》、《消防安全預案》，增加和補換了游船鋼纜繩、滅火器、應急指示燈等安全設施，強化了節(jié)假日護航值班制度、游船日常維護制度，改良?？吭O施和方法，妥當解決了航行及靠泊過程中遇風影響?？康膯栴}，并在海事部門的支持下，消退了沙石船占用客船泊位影響安全的問題，確保了全年游船設施、設備完好，使游船具備安全度汛和全天候（含夜航）航行的力量。同時設立旅游警示標牌，加強對游客的安全提示等。

公司還屢次組織船員、效勞人員進展與游船安全工作相關的防洪、消防、救援、衛(wèi)生、禮儀培訓和演習活動，增加了職工防患意識、綜合素養(yǎng)、業(yè)務力量，堅固樹立“安全責任重于泰山”的觀念。

2、大力開展安全生產整治專項活動，成立公司整治專項活動領導小組，加強領導；健全安全保證體系、安全監(jiān)視體系，學習“四不放過”原則、事故責任倒查和事故追究制度，做到安全生產警鐘長鳴；切實落實安全責任制度、監(jiān)管制度，仔細執(zhí)行設備日常檢修維護制度，大力開展隱患排查和整改。全年共發(fā)覺安全隱患7項，設備缺陷3項，都得以妥當解決。

3、在公司防洪領導小組的指揮領導下，全員統一思想，認清形勢，分清職責，強化防范意識，隨時做好遇較20xx年更大洪水的預備。在為期近半年的汛期中，公司游船值班到位，后勤保障得力，水情獵取準時，措施預防有效，保障了本年防汛抗洪工作順當圓滿完成。

4、5.12汶川地震后，公司快速反響，一方面轉移職工到安全地點辦公，并做好思想工作，確保職工思想穩(wěn)定，不信謠，不傳謠；一方面安排24小時值班，隨時防范特別狀況發(fā)生，準時獵取、傳達余震、水情等安全相關信息，保障了公司人員、財物的安全和營運的正常秩序。

5、為保障奧運期間公司安全穩(wěn)定，公司快速成立以公司總經理為組長、部門負責人為成員的“反恐暨安全防范工作領導小組”，加強領導，統籌工作，明確崗位，落實責任。通過組織學習和宣傳教育，增加全公司上下政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識，并加緊落實奧運會反恐暨安全防范工作部署和檢查，特殊加強了對游船和碼頭的安全治理工作，為水上交通、游客出行、公司經營供應了有力的安全保障。

公司生產年中工作總結

20xx年對于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣闊干部職工仔細貫徹落實集團公司的進展方針，科技創(chuàng)新提升產品質量水平，嚴格治理促進生產減耗增效，保證產品質量，樹立良好企業(yè)形象。在全體員工的努力下，20xx年生產經營工作再創(chuàng)佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完成全年生產任務，生產經營各項指標均高于去年同期水平?，F將過去一年的生產經營工作狀況總結如下：

一、建立安全體系、消退安全隱患，保證生產安全

剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全進展”的理念，建立了《安全質量工作治理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規(guī)定》、《安全突發(fā)大事應急處置預案》等一系列規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程，建立并完善廠長安全生產責任制，消退安全隱患，保證生產銷售有序進展。

定期進展安全生產學習考核，將操作規(guī)程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監(jiān)視，也便于當地員工的學習和相互監(jiān)視，不斷強化中方人員和當地員工的安全意識。

定期進行消防演習，普及消防學問，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責任。

建立醫(yī)療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負責，確保中方人員和當地員工的醫(yī)療搶救。

20xx年水泥廠生產中未發(fā)生安全責任事故，圓滿完成了集團下達的安全生產工作任務。

二、完善治理制度，從治理中要效益

剛果新水泥公司始終堅持在進展中完善治理制度，學習勝利企業(yè)的治理閱歷，時刻總結并改善自身治理體制中的缺乏。

對于生產治理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際動身，加強治理，重視過程治理。尤其重視重點環(huán)節(jié)治理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規(guī)章制度；對生產工藝進展技術革新，鼓舞大家多溝通，為生產多提好建議；加強設備改造，以養(yǎng)代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低本錢，提高公司效益。

在人事治理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業(yè)和團結互助教育，增進溝通，營造良好、協調的工作氣氛，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協作的精神，只有充分發(fā)揚團隊精神，相互幫忙、協作，加強團隊的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮大家的積極性，才能不斷的克制困難，不斷前進。針對當地員工，完善治理制度，加強安全意識、質量意識的培育，通過召開職工大會，增進溝通，培育他們的愛廠敬業(yè)的仆人翁思想，提高他們的工作積極性。

三、保證水泥銷售，營造良好的生產經營大環(huán)境。

由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務及銷售工作始終面臨著比擬大的困難。原材料供給缺乏、水泥運輸不暢，嚴峻影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意犯難，更使公司利益受到了損失。

針對這些不利因素，辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進展磋商，據理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員積極協調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供給。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們最終取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了根底。通過與鐵路的積極的協調，克制了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區(qū)的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數量已達6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。

同時，堅持產品質量也為企業(yè)贏得了市場，參加公眾活動，包括幫忙醫(yī)院修路，資助醫(yī)療設備，贊助足球競賽，為企業(yè)樹立良好的形象，為今后的生產、經營工作營造了良好的社會環(huán)境。

四、總結閱歷，爭創(chuàng)佳績

通過回憶一年來的工作，我們要仔細總結閱歷教訓，查找缺乏。今后要進一步努力改善公司的內外環(huán)境，完善經營、生產的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

1、進一步加強安全生產意識、實現安全生產

安全生產是關系到廣闊職工切身利益和生命安全的大事。依據集團有關安全生產的通知精神，結合水泥廠的實際狀況，對現有的安全治理制度和操作規(guī)程進展完善，實現真正的安全生產。

2、加強內部治理、降低能耗

一年來的生產始終正常有序的進展。但我們仍要加強內部治理，依靠廣闊的干部群眾，發(fā)揮集體的力氣，調動職工的積極性，對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司制造更大的效益。

3、水泥銷售

我們將連續(xù)保持和鐵路部門的