公司經(jīng)理述職報(bào)告

本人1995年3月17日擔(dān)當(dāng)經(jīng)理一職，20xx年xx月xx日離任。任職期間，在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員的協(xié)作支持下，仔細(xì)履行經(jīng)理的職責(zé)，取得了一些成績(jī)，也存在許多問(wèn)題和缺乏，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、根本完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，單位經(jīng)濟(jì)效益有所好轉(zhuǎn)

擔(dān)當(dāng)經(jīng)理10個(gè)考核年度，其中7個(gè)考核年度全面超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，2個(gè)年度局部完成目標(biāo)任務(wù)，1個(gè)年度單位消失虧損，沒(méi)能完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2023年主持公司黨政全面工作以來(lái)，單位各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年創(chuàng)歷史新高，并保持20%以上的增長(zhǎng)速度。從95年到04年，單位總資產(chǎn)由2333萬(wàn)元增長(zhǎng)到4099萬(wàn)元，人均年創(chuàng)收由3.5萬(wàn)元增長(zhǎng)到11.4萬(wàn)元，人均年收入由0.48萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.4萬(wàn)元，職工下崗率由17%降低到3%，職工住房面積增加6567m2，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率到達(dá)101%。由于工作取得一些成績(jī)，單位連續(xù)6年保持區(qū)級(jí)文明單位稱號(hào)，九六年被湖北省煤炭廳評(píng)為“湖北省多種經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”，二OO一年被中國(guó)煤炭地質(zhì)總局授予“兩個(gè)文明建立先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，二00五年被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)“地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”。

二、堅(jiān)持以改革的思路求進(jìn)展，改革不斷有新的突破。

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用工機(jī)制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動(dòng)合同制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工就業(yè)觀念，標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)治理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運(yùn)輸處，實(shí)行車輛的統(tǒng)一治理和有償使用制度，提高了車輛的治理水平和利用率，標(biāo)準(zhǔn)了經(jīng)營(yíng)用車，增加車輛創(chuàng)收的力量，延長(zhǎng)了使用壽命。收取較好效果，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。03年，在湖北局領(lǐng)先進(jìn)展事企分體運(yùn)行改革的試點(diǎn)，進(jìn)一步理順了治理體制。人事治理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界限與待遇差異；崗位職務(wù)不貫行政級(jí)別；不唯技術(shù)等級(jí)，不唯崗位等級(jí)，安排注意實(shí)際力量與勞動(dòng)績(jī)效。封存了事業(yè)單位的工資安排制度，啟用了新的績(jī)效工資體系，全面實(shí)行了崗位工資制度和工程工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴(kuò)大了隨效益浮動(dòng)的數(shù)額。新的安排制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展與制造。財(cái)務(wù)治理和考核機(jī)制方面，實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)掌握，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)落實(shí)，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、用工權(quán)和局部安排權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和制造性。通過(guò)勞動(dòng)人事安排制度一系列配套改革，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場(chǎng)的變化，成立了煤勘工程部，改革了原工程公司建制和治理方法，推行了工程經(jīng)理制。近年來(lái)，在單位積極探究公有制的多種實(shí)現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營(yíng)、買斷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，成立股份制設(shè)備租賃站，這些敏捷多樣的資本經(jīng)營(yíng)形式，在調(diào)動(dòng)多元資產(chǎn)為公所用的同時(shí)，增加了公共資本的創(chuàng)收獲利力量，在“無(wú)米之炊”的條件下，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟(jì)為主體的特色。對(duì)公司機(jī)關(guān)先后進(jìn)展三次較大規(guī)模的改革，治理機(jī)構(gòu)由原來(lái)的7個(gè)調(diào)整為3個(gè)，治理人員由原來(lái)的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)職能，實(shí)現(xiàn)了治理形式到內(nèi)涵的與時(shí)俱進(jìn)。

三、積極開拓市場(chǎng)，樹立了單位良好的品牌形象。

任職期間，本人提倡并實(shí)踐了經(jīng)濟(jì)進(jìn)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的理念，實(shí)行了專業(yè)分工、市場(chǎng)分塊的內(nèi)部治理方法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一治理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在投入有限的狀況下保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭。近年來(lái)，積極開拓地質(zhì)災(zāi)難防治、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測(cè)、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估等新興市場(chǎng)，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強(qiáng)夯、靜載試驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)、GPS成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保存并連續(xù)探究了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保存了地質(zhì)、物探、測(cè)量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)當(dāng)法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報(bào)告都堅(jiān)持嚴(yán)格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會(huì)、省市礦聯(lián)等平臺(tái)宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，市場(chǎng)空間也不斷拓展，由省內(nèi)進(jìn)展到省外，由國(guó)內(nèi)走向了國(guó)外。

四、加強(qiáng)公司伍建立，提高了公司伍整體素養(yǎng)。

十年來(lái)，堅(jiān)持加大職工培訓(xùn)力度，每年通過(guò)辦班、外出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與三峽財(cái)寶論壇、鼓舞參與資格考試等多種方式培訓(xùn)職工，使職工公司伍素養(yǎng)有了明顯提高；明確提出了每年引進(jìn)5－10人的目標(biāo)，實(shí)際引進(jìn)大中專畢業(yè)生38人，改善了公司伍的年齡和學(xué)歷構(gòu)造，為一二五公司的可持續(xù)進(jìn)展補(bǔ)充了后備人才；堅(jiān)持了從大、中院校引進(jìn)新員工的方向，嚴(yán)把“進(jìn)口關(guān)”，避開了職工公司伍的“近親生殖”。加強(qiáng)了中層干部公司伍的建立，先后在各級(jí)治理技術(shù)崗位提拔35歲以下年輕干部20多人，實(shí)現(xiàn)中層干部公司伍的新老更迭，一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹楷F(xiàn)都已成長(zhǎng)為一二五公司經(jīng)營(yíng)治理公司伍的骨干，這是一二五公司永立不敗之地的珍貴財(cái)寶。努力進(jìn)展了制度建立，留意從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作方法，把大多數(shù)群眾的意志轉(zhuǎn)化成制度，用制度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)全員的行為，避開了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲的人治治理。先后組織編印了《一二五公司制度匯編》與《一二五公司安全治理及操作規(guī)程匯編》，提高了標(biāo)準(zhǔn)治理的水平。在公司班子中，始終留意保持虛心慎重的”工作處事態(tài)度，先后與幾任班子成員共事，均沒(méi)有發(fā)生原則性的沖突或鬧不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，保持了班子整體戰(zhàn)斗力。以身作則，廉潔自律，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護(hù)了班子威望。在抓經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，重視加強(qiáng)職工思想教育工作，注意宣傳表彰身邊的典型，近年來(lái)先后推出湖北拾五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國(guó)煤炭地質(zhì)系統(tǒng)先進(jìn)科技工吳翔、全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)馮保堂、中心企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內(nèi)叫得響的先進(jìn)人物和事跡。通過(guò)一系列實(shí)實(shí)在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素養(yǎng)，職工公司伍始終保持昂揚(yáng)向上的精神面貌和開拓進(jìn)娶求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

五、完成了一二五公司的幾件大事或歷史遺留問(wèn)題。

一是順當(dāng)解決了原包裝廠遺留問(wèn)題。通過(guò)清產(chǎn)核資和審計(jì)，明確了與包裝廠的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過(guò)艱難急躁的工作和談判，勝利收回了原包裝廠廠房和土地，最大限度地維護(hù)了一二五公司的利益，并多渠道安置了因包裝廠解散而下崗的30多名女職工，保持了公司伍的穩(wěn)定。二是堅(jiān)決中止了與宜昌港務(wù)局等三家單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的旅游船工程，并全部收回投資，避開了因三峽熱降溫而給旅游船經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。三是逐步消化以往歷史欠帳：償付原金龍酒店工商銀行貸款利息390多萬(wàn)元，將工商銀行債務(wù)本息470多萬(wàn)元轉(zhuǎn)換成向局借款350萬(wàn)元，減輕了酒店建立給一二五公司形成的巨大償債壓力；歸還職工集資款本息400多萬(wàn)元，消減了內(nèi)部集資的不穩(wěn)定因素；以資抵債清還欠原宜煤集團(tuán)債務(wù)本息180多萬(wàn)元。

六、為職工辦了一些實(shí)事。

先后兩次辦理了電增容，院內(nèi)用電由160千伏安增加到現(xiàn)在的790千伏安，滿意了居民與辦工用電快速增長(zhǎng)的需要；先后建成十四號(hào)樓、十五號(hào)樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動(dòng)了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順當(dāng)?shù)仡I(lǐng)到了房產(chǎn)證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內(nèi)工作生活環(huán)境明顯改善；參加了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，保證了在職和離退休人員的根本醫(yī)療福利。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到2023年的14000元，離退休人員人均年費(fèi)用由1996年的7231元增加到2023年的12400元。

全部上述這些成績(jī)的取得，是上級(jí)組織正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果，是一二五公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體努力的結(jié)果，是一二五公司全體干部職工拼搏奮斗和廣闊離退休人員關(guān)懷支持理解的結(jié)果，在此一并表示誠(chéng)心的感謝。

工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任

（一）任期內(nèi)96年因洪水失蹤1名職工，發(fā)生內(nèi)部重傷事故3起，外部死亡事故1起，重傷事故1起。安全事故給職工造成了無(wú)法挽回的損失與苦痛，給其親屬造成了災(zāi)難，給單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，本人作為公司第一安全責(zé)任人，負(fù)有不行推卸的責(zé)任。

（二）金龍大酒店安裝中心空調(diào)，投入約160萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生應(yīng)有的作用，屬?zèng)Q策失誤，負(fù)有直接責(zé)任?？陀^緣由是無(wú)錢電增容，主觀緣由是對(duì)酒店治理外行，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，對(duì)市場(chǎng)將來(lái)的變化缺乏前瞻性。

（三）職工住房緊急的沖突沒(méi)有得到根本改善，局部為一二五公司工作多年的老職工沒(méi)有住上標(biāo)準(zhǔn)房，新引進(jìn)的大學(xué)生無(wú)法解決根本的住房問(wèn)題，住房方面對(duì)職工的欠賬太多。盡管有方方面面的客觀緣由，但也有自身主觀努力不夠的因素。

（四）離退休人員因93年工改遺留問(wèn)題而引發(fā)的群體信訪與纏訪大事，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子正常的工作程序受到干擾，也使上級(jí)組織的工作陷入被動(dòng)。本人雖不是93年工改的當(dāng)事人，但作為后來(lái)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此事應(yīng)負(fù)說(shuō)服教育不力的責(zé)任。

（五）因酒店建立和98年經(jīng)濟(jì)滑坡而借職工的集資款至今還有近100萬(wàn)元未還清，工程施工中拖欠職工含量工資幾十萬(wàn)元至今仍是遺留問(wèn)題，這兩項(xiàng)是潛在的擔(dān)心定因素，本人負(fù)有督辦不力的責(zé)任。

（六）鉆探效率低下、鉆探施工技不如人的問(wèn)題比擬突出，嚴(yán)峻制約了單位的創(chuàng)收創(chuàng)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力。本人曾試圖轉(zhuǎn)變，但收效甚微，負(fù)有工作落實(shí)不力的責(zé)任。

另外還有內(nèi)部股份合作經(jīng)營(yíng)的方式以及其中利益分割的問(wèn)題屬于探討性的新問(wèn)題，是否合規(guī)有待權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)說(shuō)。

在一二五公司十年任職轉(zhuǎn)瞬就成了過(guò)去，不管是勝利還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品嘗的有以下幾點(diǎn)感想：

一是專心熟悉自己治理單位的特點(diǎn)（知己知彼）。從本單位的實(shí)際出了去安排現(xiàn)在、兼顧過(guò)去、籌劃將來(lái)是一切工作的基矗

二是專心轉(zhuǎn)換信息。如何將黨、國(guó)家和上級(jí)的放之四海而皆準(zhǔn)的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變本錢單位職工群眾既理解又可操作的語(yǔ)言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念