公司未來(lái)發(fā)展建議六篇進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推舉，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、學(xué)問(wèn)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫助其找到適合自己潛力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、提倡全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推舉要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)省許多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)展公開的嘉獎(jiǎng)和懲處。

鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和專心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無(wú)窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行。

讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒(méi)有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上究竟就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，消失問(wèn)題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)受來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的根底上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)潔到幾條)，其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

【篇2】公司將來(lái)進(jìn)展建議

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培育卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)進(jìn)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)的需求，加快對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)力量的培育是克制店長(zhǎng)短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于群眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品，價(jià)格低廉，供應(yīng)有限效勞，組織構(gòu)造扁平化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，效勞與治理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運(yùn)作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長(zhǎng)具備市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌治理力量，能夠做出正確決策，擅長(zhǎng)進(jìn)展溝通溝通，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探究經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)職業(yè)力量培育對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的安康快速進(jìn)展就具有舉足輕重的意義。

一、對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的建議

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法力量”

加強(qiáng)基層員工方法力量的培育，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長(zhǎng)的儲(chǔ)藏人選。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培育員工的推斷決策力量、規(guī)劃組織力量、制造力等，使其能夠勝任將來(lái)的店長(zhǎng)職務(wù)。例如，我國(guó)知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先，如家設(shè)立特地的治理培訓(xùn)基地，通過(guò)定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的溝通與學(xué)習(xí)；其次，如家制定治理人才儲(chǔ)藏規(guī)劃，選拔優(yōu)秀的治理培訓(xùn)生，安排其進(jìn)展為期六個(gè)月的見(jiàn)習(xí)，然后到各分店做見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí)；最終，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績(jī)與工作績(jī)效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法力量的培訓(xùn)，為他們將來(lái)走上店長(zhǎng)崗位打下堅(jiān)實(shí)根底。

2、催促員工學(xué)習(xí)，增加員工專業(yè)力量

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡(jiǎn)的組織構(gòu)造對(duì)員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素養(yǎng)。過(guò)硬的專業(yè)力量是勝任店長(zhǎng)這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)力量的培育，催促員工學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌治理、酒店質(zhì)量治理、本錢掌握等方面的學(xué)問(wèn)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能解決問(wèn)題的力量。鼓勵(lì)員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。

3、舉辦團(tuán)體活動(dòng)，拓展員工社會(huì)力量

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增加團(tuán)隊(duì)分散力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)力量。酒店內(nèi)部可以進(jìn)行聯(lián)誼會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng)，提高員工溝通溝通、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的力量。在酒店內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作、快速反響的環(huán)境氣氛。

二、對(duì)酒店治理專業(yè)教育的建議

1、進(jìn)展酒店治理專業(yè)教育改革，重點(diǎn)培育學(xué)生方法力量

我國(guó)旅游人才培育與市場(chǎng)脫節(jié)，旅游人才建立與行業(yè)進(jìn)展建立不適應(yīng)、旅游人才培育滯后于企業(yè)需求兩大問(wèn)題日益突出。依據(jù)本討論結(jié)論，酒店治理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)展教育改革。轉(zhuǎn)變過(guò)去單一注意學(xué)生學(xué)歷教育和技能培育的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法力量的培育，如可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例爭(zhēng)論，使學(xué)生在獨(dú)立思索或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店詳細(xì)問(wèn)題的力量。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培育學(xué)生推斷決策力量、規(guī)劃組織力量、創(chuàng)新力量等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)角色，設(shè)置特定的酒店場(chǎng)景等來(lái)加強(qiáng)對(duì)店長(zhǎng)崗位職能的了解。

2、培育特地的經(jīng)濟(jì)型酒店治理人才，引導(dǎo)學(xué)生把握扎實(shí)的專業(yè)力量，國(guó)內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店治理專業(yè)人才的培育，但大多數(shù)都是為高星級(jí)酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培育尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級(jí)酒店及社會(huì)旅館，因此高校要針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)，開設(shè)相宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店學(xué)問(wèn)板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送特地人才。同時(shí)，高校要開設(shè)高級(jí)治理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、本錢掌握等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、治理類課程，豐富學(xué)生的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏，使其具備過(guò)硬的專業(yè)力量。盡管高校培育的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐閱歷，但由于其能夠承受到系統(tǒng)化培育，把握的學(xué)問(wèn)理論功底扎實(shí)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長(zhǎng)這一職務(wù)。

三、對(duì)校企雙方合作的建議

1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過(guò)校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生供應(yīng)實(shí)習(xí)崗位，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級(jí)酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí)，要實(shí)行輪崗制度，使其有時(shí)機(jī)接觸到不同的崗位。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其供應(yīng)“見(jiàn)習(xí)經(jīng)理”、“店長(zhǎng)助理”等較高層次的治理崗位，并對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實(shí)踐閱歷。學(xué)生通過(guò)在經(jīng)濟(jì)型酒店的見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng)，能快速高效的培育其方法力量、專業(yè)力量、社會(huì)力量，為早日走上店長(zhǎng)崗位奠定良好根底。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一，鼓舞高校教師加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)治理的課題討論，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建立，以高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法力量、專業(yè)力量、社會(huì)力量的培育。其次，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)型酒店的治理人員參與高校專業(yè)建立指導(dǎo)委員會(huì)，使酒店治理專業(yè)在建立之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培育出來(lái)的學(xué)生能更快適應(yīng)將來(lái)的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)學(xué)問(wèn)指導(dǎo)員工方法力量、專業(yè)力量、社會(huì)力量的提升。將高校教育、討論與企業(yè)進(jìn)展嚴(yán)密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

【篇3】公司將來(lái)進(jìn)展建議

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有高素養(yǎng)的人才，企業(yè)才能在劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。獲得高素養(yǎng)人才的途徑有兩種，一種是高薪外部就業(yè)，另一種是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是公司投資小、收入最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和潛力的重要途徑。

1.目前的狀況：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求快速進(jìn)展，無(wú)視員工培訓(xùn)，對(duì)人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)了解不夠。公司不僅沒(méi)有特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，還將公司的人力資源治理納入行政或后勤事務(wù)。沒(méi)有獨(dú)立的人事部門或人力資源部門。對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)不夠重視或重視。他的共性是中高級(jí)治理人員。即使是培訓(xùn)，也往往是一種形式。沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)規(guī)劃和考核制度，對(duì)躲避培訓(xùn)的員工不受懲罰。

2.個(gè)人觀點(diǎn):就公司現(xiàn)狀而言，首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解和認(rèn)知(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？如何理解自己的工作？等等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題的前提是完善公司治理制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必需從制度和流程入手。只有當(dāng)員工完全理解和認(rèn)可公司制度時(shí)，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力。接下來(lái)，每個(gè)部門、每個(gè)工作崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(共性是直接接觸客戶的人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)、會(huì)簽等。)，并對(duì)員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成自己的工作。這樣，公司的全部治理問(wèn)題都會(huì)得到解決，只有在這個(gè)時(shí)候公司才能談標(biāo)準(zhǔn)化治理。

3.個(gè)人推舉:⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn)為培訓(xùn)

就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不連續(xù)的企業(yè)行為。所以公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)制度。制造一個(gè)適合公司培訓(xùn)進(jìn)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需求和個(gè)人進(jìn)展的詳細(xì)狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層治理者而言，培訓(xùn)更是必不行少的，由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖持續(xù)高度全都，其學(xué)問(wèn)構(gòu)造如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以懇切推舉：公司就應(yīng)把提升治理層綜合素養(yǎng)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢？⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)教師及受訓(xùn)人員進(jìn)展溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)受和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必需的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)展?fàn)幷撚懻摗６嘤?xùn)后要進(jìn)展對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)展評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

【篇4】公司將來(lái)進(jìn)展建議

隨著市場(chǎng)逐步的進(jìn)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演化成“效勞競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)受了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩M(jìn)展到了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，可是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，效勞意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí)。

2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，并且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中心情、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注意關(guān)懷、鼓勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作進(jìn)取性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的效勞意識(shí)。

3、個(gè)人建議：

⑴、前臺(tái)效勞。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必需要統(tǒng)一穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司全部員工統(tǒng)一齊來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止打算到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必需把握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來(lái)訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱忱、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等，急躁傾聽(tīng)客戶的來(lái)意，并依據(jù)客人的需求進(jìn)取予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)其稍等，標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒(méi)有管。

⑵、注意效勞人員的培訓(xùn)。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對(duì)后勤效勞人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說(shuō)明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)展理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)經(jīng)過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們直立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)展操作，最終理論和實(shí)踐考核全部經(jīng)過(guò)前方能上崗。

⑶、重視、關(guān)懷員工使其增加歸屬感。作為公司治理人員，不行能成天與顧客打交道，而僅有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并準(zhǔn)時(shí)解決員工的各種困難。僅有這樣，才能讓員工熟悉到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而效勞意識(shí)也會(huì)不斷提高。

⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量化效勞標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)效勞工作做的好的員工賜予必需的物質(zhì)和精神上的嘉獎(jiǎng)(發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng));對(duì)于效勞工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)展懲戒(批判教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地留意日常效勞過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識(shí)。

【篇5】公司將來(lái)進(jìn)展建議

我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)受了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等許多大的變動(dòng)，但我今日依舊工作在公司綜合行政事務(wù)工作治理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、仔細(xì)負(fù)責(zé)的心為公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的根底上，更好的熟識(shí)和開展了綜行部的工作。在此，我將對(duì)我所在部門和公司將來(lái)的進(jìn)展提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。

一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與溝通，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能準(zhǔn)時(shí)了解工作內(nèi)容，連接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部治理象一盤散沙，沒(méi)有分散力和向心力。每個(gè)部門存在的問(wèn)題無(wú)法準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無(wú)力解決，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最終不了了之，但卻給公司埋下了問(wèn)題隱患。

解決問(wèn)題建議：加強(qiáng)治理層與各部門之間的信息溝通，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，治理層也要對(duì)員工提出的問(wèn)題賜予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)懷下屬員工，鼓舞員工大膽的提出合理的建議、意見(jiàn)及心聲，讓員工對(duì)治理層有信念，放開心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂，增加公司治理的透亮度，提高員工對(duì)公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在治理上壓力就會(huì)比擬大，但總體來(lái)說(shuō)，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，固然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

解決問(wèn)題建議：不偏聽(tīng)偏信，遇到問(wèn)題要多了解實(shí)情，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作治理部的工作無(wú)法落實(shí)到位

依據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我個(gè)人認(rèn)為，做為綜行部，是一個(gè)公司的治理平臺(tái)，在公司中起到協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問(wèn)題，導(dǎo)致綜行部的工作無(wú)法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無(wú)法全面執(zhí)行，以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部治理。

解決問(wèn)題建議：首先，要保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，要嚴(yán)厲紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。再次，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部治理存在問(wèn)題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在治理上存在很大問(wèn)題。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在治理上還屬于公司統(tǒng)一治理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，假如說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，假如是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部治理無(wú)法協(xié)調(diào)，在治理上就會(huì)消失混亂的局面。

解決問(wèn)題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司治理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制