第3頁共3頁上半年?培訓(xùn)總?結(jié)為?了提高?員工和?管理人?員的素?質(zhì)，提?高公司?的管理?水平，?保證公?司可持?續(xù)性發(fā)?展；必?須進行?有效的?培訓(xùn)，?做好培?訓(xùn)的基?礎(chǔ)是要?有可行?完整實?用的培?訓(xùn)計劃?，現(xiàn)將?今年的?培訓(xùn)工?作計劃?如下：?一、?建立集?團公司?、下屬?各分公?司和車?間班組?的三級?培訓(xùn)教?育體系?一級?培訓(xùn)是?集團公?司負責(zé)?集團大?政方針?、公司?文化、?發(fā)展戰(zhàn)?略、員?工心態(tài)?、規(guī)章?制度、?管理技?能、新?技術(shù)、?新知識?等前瞻?性教育?和培訓(xùn)?。培訓(xùn)?對象為?集團公?司中層?以上管?理人員?和集團?全體管?理人員?。__?__部?門為人?力資源?部，每?月至少?進行一?次，每?次不少?于一個?半小時?。二?級培訓(xùn)?是各分?公司負?責(zé)對本?單位班?組長以?上和管?理人員?的培訓(xùn)?，主要?內(nèi)容是?公司企?業(yè)文化?教育、?本單位?規(guī)章制?度及安?全操作?規(guī)程；?負責(zé)人?為各分?公司總?經(jīng)理。?每月一?次，每?次不少?于一個?半小時?。__?__年?上半年?公司員?工培訓(xùn)?工作總?結(jié)范文?三級?培訓(xùn)是?各車間?班組負?責(zé)對所?管轄的?全體員?工的培?訓(xùn)，主?要內(nèi)容?是崗位?職責(zé)、?操作規(guī)?程、安?全操作?規(guī)程、?崗位工?作流程?和工藝?技能專?業(yè)知識?、作業(yè)?指導(dǎo)書?等，負?責(zé)人是?各車間?班組的?負責(zé)人?。培訓(xùn)?時間是?每周不?少于一?次，每?次不少?于一小?時。利?用每天?的班前?會班后?會，反?復(fù)學(xué)習(xí)?本崗位?職責(zé)和?安全操?作規(guī)程?。二?、各分?公司專?業(yè)業(yè)務(wù)?技能知?識的培?訓(xùn)，主?要內(nèi)容?是三個?方面：?一是工?藝技術(shù)?知識的?培訓(xùn)，?二是機?械設(shè)備?維護和?保養(yǎng)知?識的培?訓(xùn)，三?是生產(chǎn)?管理知?識的培?訓(xùn)；每?周一次?，每次?不少于?一小時?。三?、各部?門（如?銷售、?財務(wù)、?采購、?人力資?源、國?際貿(mào)易?、辦公?室）專?業(yè)知識?的培訓(xùn)?由部門?負責(zé)人?___?_進行?，主要?內(nèi)容就?是本部?門相關(guān)?專業(yè)知?識的系?統(tǒng)培訓(xùn)?，結(jié)合?工作實?際運行?中出現(xiàn)?的專業(yè)?問題，?進行探?討培訓(xùn)?交流，?___?_下屬?如何去?做好工?作，提?高下屬?的專業(yè)?技能，?每周一?次，每?次不少?于一小?時。培?訓(xùn)形式?多種多?樣，目?的就是?提高人?員素質(zhì)?和工作?質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)?量。?四、新?員工的?崗前培?訓(xùn)。新?員工集?中招聘?八人以?上者由?公司人?力資源?部__?__培?訓(xùn)，不?得少于?三天，?主要內(nèi)?容是公?司簡介?、發(fā)展?歷程、?戰(zhàn)略目?標、公?司文化?、產(chǎn)品?介紹、?通用規(guī)?章制度?和通用?安全操?作規(guī)程?，新員?工到車?間后（?或班組?）進行?崗位職?責(zé)和操?作規(guī)程?的培訓(xùn)?，第一?個月內(nèi)?在車間?實際培?訓(xùn)不得?少于_?___?小時，?使每個?員工到?崗后明?確本崗?位的工?作職責(zé)?范圍，?本崗應(yīng)?知、應(yīng)?會，應(yīng)?做什么?，不能?做什么?；本崗?位工作?做到什?么標準?，明確?本崗位?操作規(guī)?程和安?全操作?規(guī)程。?新員工?在上崗?二個月?后要有?書面考?試，考?試成績?納入試?用期轉(zhuǎn)?正的考?核評定?中。對?于平時?補充招?聘到崗?的新員?工人力?資源部?每月集?中進行?一次崗?前培訓(xùn)?。五?、培訓(xùn)?的考核?和評估?，培訓(xùn)?計劃的?有效運?行要有?___?_上的?保證，?并要用?制度的?形式確?定下來?，對培?訓(xùn)結(jié)果?要跟蹤?。建立?管理人?員培訓(xùn)?檔案，?把管理?人員參?加培訓(xùn)?、培訓(xùn)?作業(yè)上?交等情?況納入?檔案管?理和全?年的考?核之中??？己?是兩個?方面，?一是對?培訓(xùn)_?___?者的考?核，二?是對員?工參訓(xùn)?后的評?價和考?核；要?保證培?訓(xùn)工作?落實到?位。使?培訓(xùn)工?作真正?成為公?司的基?礎(chǔ)工作?，培訓(xùn)?真正起?到作用?，有效?地提高?管理人?員和員?工的素?質(zhì)，并?使之能?科學(xué)、?扎實而?又有效?地開展?起來，?變員工?要我培?訓(xùn)為我?要培訓(xùn)?，以適?應(yīng)公司?的轉(zhuǎn)型?和高速?發(fā)展，?塑造學(xué)?習(xí)型_?___?，體現(xiàn)?公司和?個人的?價值。?六、?要求。?各分公?司各部?門擬定?本單位?的年度?培訓(xùn)計?劃，培?訓(xùn)年度?工作計?劃于_?___?月__?__日?前報主?管領(lǐng)導(dǎo)?；培訓(xùn)?計劃要?認真去?做，細?化到每?個月進?行幾次?，培訓(xùn)?計劃中?要明確?培訓(xùn)的?___?_者、?責(zé)任人?，培訓(xùn)?時間，?培訓(xùn)主?題及內(nèi)?容，培?訓(xùn)形式?，參訓(xùn)?人員，?培訓(xùn)主?講，培?訓(xùn)要有?記錄，?對培訓(xùn)?結(jié)果要?進行評?估和跟?蹤；培?訓(xùn)形式?可多種?多樣，?嚴格按?培訓(xùn)計?劃執(zhí)行?；人力?資源部?每月至?少進行?一次檢?查指導(dǎo)?。__?__年?上半年?公司員?工培訓(xùn)?工作總?結(jié)范文?通過?培訓(xùn)全?體管理?人員和?員工明?確公司?的企業(yè)?文化內(nèi)?涵和崗?位業(yè)務(wù)?知識，?明確各?自崗位?職責(zé)、