職工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理方法目的為使公司的各樣人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，擬定本管理方法.適用范圍本管理方法適用于華春公司及手下分公司的職工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。正文3。1職工內(nèi)部流動(dòng)的原則3。1。1有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；3。1。2有利于職工的發(fā)展;3。1.3有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。3.2職工內(nèi)部流動(dòng)的需求3。2。1職工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；3.2。2職工綜合評(píng)估的結(jié)果;3。2。3部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；3.2。4崗位空缺的需求。3。3職工內(nèi)部流動(dòng)的方式3。3.1正常調(diào)動(dòng)3.3。2競(jìng)聘上崗3.4職工可參加內(nèi)部流動(dòng)的條件3。4。1由自己提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含)以上，一般職工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制.3.4。2吻合競(jìng)聘職位要求者;3。4.3直接上級(jí)贊成其流動(dòng)者；3。4。4對(duì)不吻合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級(jí)與公司人力資源部或所在公司人事部門(mén)共同審批，建議仍不一致者,由分公司總經(jīng)理、公司分管副總經(jīng)理審批。3．5職工內(nèi)部5職工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序3．5．1職工流動(dòng)流程（見(jiàn)圖1）3.5。2職工流動(dòng)方式1）升職2）貶職3）平級(jí)調(diào)動(dòng)4）競(jìng)聘上崗職工流動(dòng)范圍1）部門(mén)之間2）部門(mén)內(nèi)部3）公司(包括公司公司、各分公司)之間4）公司（包括公司公司、各分公司）內(nèi)部3。5.4職工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí),均需報(bào)公司人力資源部(分公司人事部），由其組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行談?wù)摗Ｕ務(wù)摻Y(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批：（1）副部長(zhǎng)及以上人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整種類提出談?wù)?/p>

審批

備案公司公司、分公

自己、要人單位、人力資

由原部門(mén)、要人部門(mén)

總經(jīng)理

/主管副總

人力資源部司內(nèi)部不同樣部門(mén)

源部、人事部

負(fù)責(zé)人和人力資源

經(jīng)理/分公司總經(jīng)

人事部之間的調(diào)整部/人事部談?wù)摯_定理各分公司之間的自己、要人單位、人力資分公司總經(jīng)理和人總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部調(diào)整源部、人事部力資源部經(jīng)理/分公司總經(jīng)人事部理公司公司與手下自己、要人單位、人力資手下分公司總經(jīng)理、總經(jīng)理/分管副總?cè)肆Y源部分公司間的調(diào)整源部、人事部人力資源部和分管經(jīng)理人事部副總經(jīng)理（2）副部長(zhǎng)以下人員，按下表進(jìn)行審批調(diào)整種類提出談?wù)搶徟鷤浒覆块T(mén)內(nèi)部不同樣崗自己、直接上級(jí)、人力資部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部位的調(diào)整源部、人事部部、副總經(jīng)理經(jīng)理/分公司總經(jīng)人事部理（總經(jīng)理）公司總部或各分自己、要人單位、人力資原部門(mén)、要人部門(mén)負(fù)總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部公司不同樣部門(mén)之源部、人事部責(zé)人和人力資源部經(jīng)理/分公司總經(jīng)人事部間的調(diào)整或人事部談?wù)摯_定理（總經(jīng)理）不同樣公司間的調(diào)自己、要人單位、人力資兩公司總經(jīng)理和人總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部整源部、人事部力資源部、人事部經(jīng)理/分公司總經(jīng)人事部理（總經(jīng)理）公司總部與手下自己、要人單位、人力資手下公司總經(jīng)理、人總經(jīng)理/主管副總?cè)肆Y源部公司間的調(diào)整源部、人事部力資源部和分管副經(jīng)理/分公司總經(jīng)人事部經(jīng)理理(總經(jīng)理)3。5。1.4職工需求申請(qǐng)表審批經(jīng)過(guò)由被調(diào)動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必定憑部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào)動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。3。5.2職工競(jìng)聘程序(見(jiàn)圖2）3.5。2.1由用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘人員需求表》,經(jīng)理（含）以上崗位交人力資源部，部長(zhǎng)以下崗位交所在公司人事部.3.5。2。2由用人部門(mén)和人力資源部或人事部依據(jù)《薪資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待遇。3。5。2。3職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其他媒體媒介上宣告內(nèi)部招聘信息,保證所有吻合條件的人員及時(shí)獲取內(nèi)部招聘信息。3。5。2。4對(duì)主管以上崗位，由人力資源部或人事部依據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)”的原則，招集并成立由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人，獨(dú)立主持評(píng)選人(對(duì)招聘崗位有較深認(rèn)識(shí)）等組成的評(píng)選小組，在招聘會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)“內(nèi)部招聘評(píng)估表”.職務(wù)等級(jí)：。1。1職員。1。2主辦主管。1。4副部長(zhǎng)4。1。5部長(zhǎng)副總經(jīng)理4。1.7總經(jīng)理41.84。2公司職員晉升資格條件（原則上必定達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，恩賜晉升為理所自然晉升條件，特別情況需報(bào)總經(jīng)理贊成)。4。2.1服務(wù)年限晉升程序表:

,但不作晉升資格服務(wù)年限以上部長(zhǎng)副總經(jīng)董事主辦主管副部長(zhǎng)總經(jīng)理理現(xiàn)行職務(wù)職員1主辦1主管2副部長(zhǎng)2部長(zhǎng)3副總經(jīng)理5總經(jīng)理54。2。2職員晉升主辦級(jí)職員者,考績(jī)分?jǐn)?shù)年關(guān)必定在90分（含)以上者；4。2。3主辦級(jí)職員晉升主管級(jí)職員者，考績(jī)分?jǐn)?shù)年關(guān)必定在90分(含）以上者;4。2。4主管級(jí)職員晉升副部長(zhǎng)職級(jí)者,考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在90分（含）以上者；副部長(zhǎng)職級(jí)晉升部長(zhǎng)職級(jí)者,考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在92分(含）以上者；4.2。6部長(zhǎng)職級(jí)晉升副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長(zhǎng)遠(yuǎn)間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗1—2個(gè)部門(mén)者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在92分（含）以上；4。2。7副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理時(shí)期相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗3—4個(gè)部門(mén)者，并且考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在92分(含）以上；4。2。8總經(jīng)理級(jí)職員晉升董事者，在任總經(jīng)理時(shí)期帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)超額完成董事會(huì)所訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，連續(xù)五年給社會(huì)和公司創(chuàng)立了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益可衡量其價(jià)值者；4。3職級(jí)晉升：職員必定具備無(wú)任何重要不良處分記錄，公司依據(jù)實(shí)質(zhì)情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。4.4特別人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或董事會(huì)贊成后，可不受年限、考績(jī)分?jǐn)?shù)限制,跨級(jí)晉升。4.5晉升方式于每年12月份由人力資源部一致發(fā)放《晉升（任免）表》，請(qǐng)公司公司各部依據(jù)實(shí)質(zhì)情況填寫(xiě)上報(bào)，經(jīng)人力資源部匯總審查后結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)贊成后宣告推行。5任免:主管(含)級(jí)以下職員考績(jī)分?jǐn)?shù)年關(guān)在85分以下予以降一級(jí)職務(wù)降至最低職時(shí)予以待崗;5。1.2副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年90分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或革職；副總經(jīng)理、總經(jīng)理考績(jī)分?jǐn)?shù)連續(xù)三年92分以下者依次降一級(jí)職務(wù)或革職；職工流動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求6。1保證被調(diào)動(dòng)人員離崗后,該崗位的工作正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)職工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：（1）主管以上人員或特別崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30今后方可調(diào)入要人部門(mén)報(bào)到。（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7今后方可調(diào)入要人部門(mén)報(bào)到.3）如不能夠達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人力資源部或人事部共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。4）特別崗位（HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）,應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。6.2職工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理職工流動(dòng)可行時(shí)，由公司人力資源部或分公司人事部填寫(xiě)“職工調(diào)動(dòng)審批表"，通知職工原任、現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入職工個(gè)人檔案,由雙方人事部負(fù)責(zé)檔案交接。6。3職工試用期6。3。1試用原則（1）除特別人才經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理贊成外,一般都有試用期.（2）試用時(shí)期雙方任何時(shí)候都有能夠按規(guī)定清除聘關(guān)系,聘用關(guān)系清除后，職工可到人力資源部或分公司人事部報(bào)到，等待新的工作安排或辦理離職手續(xù)。（3）試用時(shí)期表現(xiàn)突出者可適合縮短試用期.（4）試用期不滿意應(yīng)適合延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)不高出6個(gè)月。6。3。2試用規(guī)定1）試用期自報(bào)到之日起算起。2）職工內(nèi)部流動(dòng)試用期規(guī)定高級(jí)管理人員為3個(gè)月B部門(mén)部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員為3個(gè)月C其別人員試用期為1-3個(gè)月（3）由組織提出的調(diào)動(dòng)不設(shè)試用期,同質(zhì)崗位能夠不設(shè)試用期。6。3.3在試用期內(nèi)經(jīng)證明不適合在用人部門(mén)工作者，可清除聘用關(guān)系.6。3。4試用人員原則上每個(gè)月考評(píng)一次，由直接上級(jí)負(fù)責(zé)，并報(bào)人力資源部備案。6。3。5試用期一般不得請(qǐng)長(zhǎng)假(一周以上）,特別情況如：結(jié)婚、直系家眷去世、自己重病等情況請(qǐng)長(zhǎng)假的將在規(guī)定試用期基礎(chǔ)上延長(zhǎng)相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間。6。3.6試用期職工一般不能夠晉升職位和薪資。7。薪酬管理7。1職工調(diào)動(dòng)離崗時(shí)由所在人力資源部或人事部出具職工薪資證明單.7.2職工將職工薪資證明交至新崗位人事部或人力資源部，正式開(kāi)始工作后，其薪酬按該崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。8。記錄與表格8。1《人員調(diào)動(dòng)審批表》8.2《財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表》8。3《工作調(diào)動(dòng)交接清單》8.4《物品交接清單》8。5《職工薪資證明單》8.6《干部任免（職員晉升等級(jí)）》表9、本方法由人力資源部負(fù)責(zé)講解，未盡事宜呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)贊成推行.職工內(nèi)部競(jìng)聘流程產(chǎn)生人員需求否招聘管理制度內(nèi)部競(jìng)聘是宣告內(nèi)部競(jìng)聘通知不吻合競(jìng)聘人員條件吻合組織內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)

通知自己，存檔競(jìng)聘結(jié)果不同樣意用人部門(mén)審查贊成不同樣意人事部門(mén)審批贊成辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門(mén)職位任職時(shí)間年月日至年月日調(diào)入單位調(diào)入部門(mén)職位調(diào)動(dòng)原因□升職工□貶職□組織調(diào)動(dòng)□內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部建議簽字:年月日調(diào)出部門(mén)直接上級(jí)建議簽字：年月日調(diào)出部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)建議簽字：年月日公司人力資源部建議簽字：年月日調(diào)出部門(mén)人力資源部建議簽字：年月日調(diào)入部門(mén)直接上級(jí)建議簽字：年月日調(diào)入部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)建議說(shuō)明：

簽字：1、副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由公司人力資源部簽署建議。

年月日2、此表最后送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表調(diào)動(dòng)人員姓名現(xiàn)所在單位任職時(shí)間調(diào)入單位調(diào)動(dòng)原因

性別現(xiàn)所在部門(mén)年月調(diào)入部門(mén)□升職工□貶職

日至年□組織調(diào)動(dòng)

出生年月職位月日職位□內(nèi)部競(jìng)聘調(diào)入單位人力資源部建議簽字:

年月日調(diào)出部門(mén)直接上級(jí)建議簽字：

年月日調(diào)出部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)建議簽字：

年月日公司人力資源部建議簽字：

年月日調(diào)出部門(mén)人力資源部建議簽字：

年月日調(diào)入部門(mén)直接上級(jí)建議簽字:

年月日調(diào)入部門(mén)行政主管領(lǐng)導(dǎo)建議簽字：

年月日公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)建議簽字：

年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)建議說(shuō)明:1

簽字:、副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由公司人力資源部簽署建議。2、此表最后送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。

年月日3、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。工作交接清單交接人姓名接交人姓名監(jiān)交人姓名部門(mén)負(fù)責(zé)人

部門(mén)部門(mén)部門(mén)交接檢查文件及已完成工作任務(wù)

交接日期接交日期監(jiān)交日期日期末完成工作任務(wù)交接內(nèi)容職工薪資證明單職工姓名職務(wù)

所在單位薪資截止日期

年月日

所在部門(mén)職工社保號(hào)原

年薪

年薪級(jí)位：

年薪數(shù)目：崗位基本薪資原薪崗酬位社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金月薪住所公積金中長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)調(diào)出單位人力資源部或人事部部長(zhǎng)簽字蓋章備注填表人：

元（小寫(xiě)）;萬(wàn)仟佰拾元（大寫(xiě)）；其中月度發(fā)放%,年關(guān)發(fā)放％。元(小寫(xiě));仟佰拾元（大寫(xiě)）;其中公司擔(dān)當(dāng)%,個(gè)人擔(dān)當(dāng)％.元（小寫(xiě)）;仟佰拾元（大寫(xiě))；其中公司擔(dān)當(dāng)％，個(gè)人擔(dān)當(dāng)%.調(diào)出單位人力資源部或人事部部長(zhǎng)簽字蓋章填表時(shí)間:年月日物品交接清單交接內(nèi)容以下：（有則填寫(xiě),無(wú)則在相應(yīng)欄中填寫(xiě)“無(wú)交接內(nèi)容”）1、表格、文件：表格文件2、現(xiàn)金或備用金：現(xiàn)金3、末清理帳目及帳頁(yè)4、文件筐、筆筒、文件夾、計(jì)算器等辦公用品5、相關(guān)借物及書(shū)本、資料、鑰匙等工具及用具6、本職要求應(yīng)做的其他事及崗位描述、崗位職責(zé)7、其他事、物的交接有無(wú)附表□有共頁(yè)□無(wú)交接人簽字：簽字日期：年月日負(fù)責(zé)人簽字：接手人簽字：簽字日期：年月日簽字日期：年月日職工流動(dòng)流程圖產(chǎn)生職工流動(dòng)需求量升職、貶職、組織調(diào)動(dòng)部部公公門(mén)門(mén)司司內(nèi)之之內(nèi)部間間部倚窗遠(yuǎn)眺，目光目光盡處必有一座山，那朦朦朧朧的黛綠色的影,是春天的顏色.周?chē)鲘股v,沒(méi)露出那真實(shí)的相貌。面對(duì)那流轉(zhuǎn)的薄霧,我會(huì)想象，那處有一個(gè)世外桃源。在