第九章施工總承包管理方案9.1總包包管理策劃劃9.1.1對本工程程總總包管理理的整整體設(shè)想想1本工程施施施工總承承包管管理根據(jù)招標文件要要要求，中中標單單位一是是作為為主承建建承包包商角色色自行行完成招招標范范圍內(nèi)房房屋的的施工建建造工工作，確確保實實現(xiàn)土建建工程程的各項項建造造目標；；二是是作為本本工程程的總承承包管管理單位位，對對指定分分包商商和獨立立供貨貨單位行行使總總承包管管理的的責任和和義務(wù)務(wù)，提供供現(xiàn)場場上的一一切照照管、配配合、協(xié)協(xié)調(diào)，確確保各各項總體體目標標的順利利實現(xiàn)現(xiàn)。2本工程施施施工總承承包管管理主要要設(shè)想想通過對該工程的的的分析，我我們們認為，要要高高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的的建好本本工程程，必須須切實實作好總總包管管理工作作，總總包管理理的水水平和能能力將將是本工工程成成敗的關(guān)關(guān)鍵，因因此，為為搞好好本工程程的總總包管理理，們們在總結(jié)結(jié)以前前總包管管理經(jīng)經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上上，采取取如下下措施：：1）建好一個總總總包管理班班子子（項目目部）“事在人為”，總總總包項目目部的的管理能能力和和自身素素質(zhì)是是做好總總包管管理工作作的前前提和基基礎(chǔ)，我我們將根根據(jù)工工程特點點和要要求，按按照資資格預(yù)審審和招招標文件件的要要求，組組建一一個人員員素質(zhì)質(zhì)高、管管理能能力強的的總包包管理班班子，確確?？偘芾砝淼母黜楉椚蝿?wù)務(wù)順利完完成。2）明確管理思思思路明確的管理思路路路是進行行總包包管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想，是是保保證總包包管理理按照合合同要要求進行行的綱綱領(lǐng)，因因此，為為確?？偪偘芄芾淼哪磕繕四苣軌?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)，我我們將遵遵循如如下思路路進行行總包管管理：：“以實現(xiàn)合合同同目標為為目的的，以‘公正’、‘科學’、‘統(tǒng)一’、‘控制’、‘協(xié)調(diào)’為原則，以以以總包管管理為為基礎(chǔ)，以以工工期管理理為主主線，以以現(xiàn)代代化管理理技術(shù)術(shù)為手段段，開開展創(chuàng)建建精品品工程的的活動動。3）制定管理目目目標明確的管理目標標標是進行行項目目管理的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，我們們在本本工程中中將遵遵循“高起點、嚴嚴嚴要求、高高目目標”的原則進進行行對工期期、質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境保護護等各各項指標標進行行策劃，并并制制定相應(yīng)應(yīng)的措措施，確確保管管理目標標的完完成；4）編制管理流流流程，明確確管管理要素素我們將根據(jù)我們們們豐富的的總包包管理經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合管理理目標標和合同同要求求，編寫寫本工工程的總總包管管理流程程，提提煉管理理要素素，用于于指導(dǎo)導(dǎo)該工程程的總總包管理理。明明確的管管理要要素有利利于在在工作中中抓住住重點，是是總總包管理理的精精髓。圖9.1.1-1總承包管理工作流程圖9.1.1-1總承包管理工作流程分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預(yù)防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查5）實施過程控控控制，嚴格格目目標管理理在總包管理過程程程中，我我們將將制定一一系列列管理制制度和和管理措措施，積積極采用用計算算機等先先進的的管理手手段，通通過實施施嚴格格的過程程管理理和過程程控制制，確保保管理理目標的的實現(xiàn)現(xiàn)（見圖9..1.11-22）。3施工總承承承包管理理的目目標本工程的管理目目目標主要要包括括：工期期目標標、質(zhì)量量目標標、文明明施工工目標、安安全全目標、環(huán)環(huán)境境管理目目標及及科技目目標等等。圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序圖9.1.1-2總承包管理過程控制程序工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標文明施工目標成本、效益目標業(yè)主滿意目標熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標及進場計劃編制施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽訂計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程業(yè)主及監(jiān)理審核9.1.2總包管理理體體系設(shè)置置1建立管理理理體系的的原則則1）健全的管理理理體系是實實施施有效管管理的的基礎(chǔ)，要要落落實對分分包的的管理就就必須須建立完完善的的、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有效效的、切切實可可行的管管理體體系，管管理體體系的建建立要要符合以以下原原則：責任分明、流程程程清晰的的原則則；管理體系中的職職職責落實實到人人，管理理流程程清晰、分分明明，有利利于指指令的傳傳達和和反饋。2）人員精簡、一一一專多能能的原原則組織機構(gòu)中的人人人員要精精干，同同時，人人員要要具有綜綜合協(xié)協(xié)調(diào)和管管理能能力，因因為該該工程是是一個個復(fù)雜的的系統(tǒng)統(tǒng)工程，既既需需要專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)，也需需要管管理能力力，兩兩者的有有機結(jié)結(jié)合是落落實各各項要求求的基基礎(chǔ)。3）橫向到邊、豎豎豎向到底底的原原則管理體系中的人人人員組成成，既既要包括括承包包人的各各個專專業(yè)，也也要包包括各個個分包包人，組組織機機構(gòu)要建建成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，要要保證證責任能能到人人，事事事有人人管。4）制度完善、講講講求實效效的原原則管理體系應(yīng)該包包包括完善善的制制度和清清晰的的管理流流程，管管理制度度要根根據(jù)工程程特點點和實際際需要要進行編編制，作作到講求求實效效、切實實可行行。2管理組織織織1）總體管理組組組織詳見項目管理班班班子配備備情況況。項目目組織織機構(gòu)見見圖77.2--1。2）專業(yè)管理組組組織在總體管理組織織織的框架架下，為為保證各各專項項指標的的完成成，各專專業(yè)要要建立各各自的的管理組組織或或體系，專專業(yè)業(yè)管理組組織包包括技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理、安安全管理理組織織、工期期管理理組織、后后勤勤管理組組織等等。3）總承包管理理理制度項目部正式進場場場前，將將依據(jù)據(jù)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、材材料、設(shè)設(shè)備等等各種管管理制制度，結(jié)結(jié)合工工程特點點，有有針對性性地編編制各種種總承承包管理理制度度，包括括但不不限于下下列制制度，并并嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。（1）施工項項目現(xiàn)場場管理理制度（2）施工項項目計劃劃管理理制度（3）施工項項目質(zhì)量量管理理和控制制辦法法（4）施工項項目成本本管理理制度（5）施工項項目技術(shù)術(shù)管理理制度（6）總承包包管理與與協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)制制度（7）施工項項目安全全管理理制度（8）施工項項目計量量管理理制度（9）施工項項目文明明施工工管理制制度（10）施工工項目機械設(shè)設(shè)設(shè)備管理制制度度（11）施工工項目材料管管管理制度（12）施工工項目資金管管管理制度（13）施工工項目勞動管管管理制度（14）施工工項目治安保保保衛(wèi)管理制制度度（15）施工工現(xiàn)場消防管管管理制度（16）施工工現(xiàn)場環(huán)境管管管理制度（17）施工工項目成品保保保護制度（18）施工工現(xiàn)場交通管管管理制度（19）施工工現(xiàn)場后勤服服服務(wù)制度4）分包隊伍進進進場的管理理流流程協(xié)議未達成協(xié)議未達成獨立承包單位合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂總包、專業(yè)分包單位專業(yè)分包單位進場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機構(gòu)設(shè)置、人員配備合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合臨時設(shè)施、水、電使用分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同圖9.1.2-1獨立承包單位的選擇與進場準備工作流程圖圖9.1.2-1獨立承包單位的選擇與進場準備工作流程圖9.2總包包包的管理理和服服務(wù)內(nèi)容容9.2.1管理和服服務(wù)務(wù)原則表9.2.1---1管理理和服務(wù)務(wù)原則則序號管理原則內(nèi)容1統(tǒng)一原則實施施工總承包包包管理的的目的的是為了了向發(fā)發(fā)包人交交付一一個滿意意工程程，因此此，作作為承包包人，對對發(fā)包人人指定定獨立承承包商商我們將將納入入施工總總承包包統(tǒng)一管管理之之中。2公正原則我們將制定周密密密、合理理、科科學的施施工總總承包管管理措措施和辦辦法，對對每個獨獨立承承包商的的管理理都將按按照事事先確定定的統(tǒng)統(tǒng)一的措措施和和方法實實施管管理。3服務(wù)原則我們將遵循“將將將管理寓寓于服服務(wù)”之中的管管理理理念，通通過做做好服務(wù)務(wù)實現(xiàn)現(xiàn)管理目目標，從從而達到到齊心心協(xié)力共共同建建好工程程的目目的。9.2.2管理范圍圍承包人必須按發(fā)發(fā)發(fā)包人與與其他他設(shè)計顧顧問的的要求提提供高高素質(zhì)的的整體體項目管管理及及優(yōu)質(zhì)施施工，整整體項目目（包包括對各各分包包工程)管理理，包括括（但但不限于)以以下項目目：表9.2.2－－－1管理理和服務(wù)務(wù)原則則序號項目具體內(nèi)容1工期管理根據(jù)施工總進度度度計劃，確確定定各獨立立承包包商的施施工進進度計劃劃，并并把該進進度計計劃納入入統(tǒng)一一的工期期管理理之中；；2質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目目目標是合合格。因因此，作作為整整體工程程中的的每一項項都應(yīng)應(yīng)嚴格的的按照照質(zhì)量計計劃和和保證措措施去去實施；；3安全及文明施工工工安全是事關(guān)生命命命的大事事，安安全生產(chǎn)產(chǎn)不僅僅是對人人民生生命財產(chǎn)產(chǎn)的保保護，也也是確確保工程程順利利施工的的前提提。因此此，我我們將按按照“省文明工工地”的標準要要求求，做好好安全全管理和和文明明施工工工作，并并確保在在施工工場地施施工的的每一個個專業(yè)業(yè)分包方方都能能通過我我們的的有效管管理做做到安全全和文文明施工工；4環(huán)境保護管理我們將按照ISSSO1440001要求，把把所有專專業(yè)工工程及施施工隊隊伍納入入環(huán)境境保護體體系之之中，創(chuàng)創(chuàng)造綠綠色環(huán)境境，建建造綠色色工程程；5工程資料管理工程資料是施工工工過程的的真實實見證，是是對對工程整整體質(zhì)質(zhì)量和使使用功功能的綜綜合評評價，也也是將將來使用用和維維護的重重要依依據(jù)，因因此，我我們將按按照國國家和地地方有有關(guān)規(guī)范范要求求，對工工程資資料進行行統(tǒng)一一管理，確確保保向發(fā)包包人交交出完整整的、符合合要求的竣竣工資料；；6交叉施工的協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)管理由于該工程涉及及及專業(yè)多多，各各專業(yè)之之間的的交叉施施工作作業(yè)多，為為了了有序的的進行行工程施施工，防防止工序序倒置置，我們們設(shè)立立了專門門部門門，配備備了專專業(yè)工程程師對對所有專專業(yè)涉涉及到的的交叉叉施工予予以協(xié)協(xié)調(diào)管理理。9.2.3管理服務(wù)務(wù)的的保證措措施1我們認為為為，作為為總承承包方，服服務(wù)務(wù)發(fā)包人人，無無份外之之事；；管理分分包，無無不管之之事，從從理念上上，我我們將要要求所所有管理理人員員高度重重視管管理服務(wù)務(wù)的重重要性，樹樹立立“現(xiàn)場就是是戰(zhàn)戰(zhàn)場”的理念，做做做到“令行禁止止，規(guī)規(guī)范管理”，嚴格按按合合同要求求和承承諾向各各專業(yè)業(yè)分包商商提供供各項服服務(wù)；；保證按按發(fā)包包人與其其他設(shè)設(shè)計顧問問的要要求提供供高素素質(zhì)的整整體項項目管理理及優(yōu)優(yōu)質(zhì)施工工。2組織上的的的重要保保證。管管理服務(wù)務(wù)必須須有部門門和人人員做保保證，我我們在項項目管管理組織織中，將將設(shè)置專專門的的管理和和服務(wù)務(wù)部門，同同時時，根據(jù)據(jù)專業(yè)業(yè)公司的的數(shù)量量為每個個專業(yè)業(yè)公司設(shè)設(shè)置一一名聯(lián)絡(luò)絡(luò)員，及及時與各各專業(yè)業(yè)公司進進行溝溝通，了了解各各類需求求并及及時解決決；3任務(wù)分工工工：總承包組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)中的總總包協(xié)協(xié)調(diào)部將將為協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)公公司之間間的關(guān)關(guān)系，提提供生生產(chǎn)、生生活、辦辦公用地地和設(shè)設(shè)施提供供專職職服務(wù)；；總承包機構(gòu)中綜綜綜合管理理辦公公室將為為各專專業(yè)公司司提供供保安、清清潔潔、垃圾圾外運運服務(wù)；；總承包組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)中的其其他管管理部門門將根根據(jù)總承承包管管理規(guī)定定和我我們各項項管理理和服務(wù)務(wù)承諾諾，對各各專業(yè)業(yè)公司進進行管管理和服服務(wù)；；4專業(yè)公司司司服務(wù)要要求聯(lián)聯(lián)系單，以以便便于及時時解決決專業(yè)公公司所所需的各各項服服務(wù)。各各專業(yè)業(yè)公司只只需將將服務(wù)要要求聯(lián)聯(lián)系單交交給聯(lián)聯(lián)絡(luò)員或或有關(guān)關(guān)部門，我我們們將在24小小時內(nèi)或或要求求時間內(nèi)內(nèi)予以以解決。（附附專業(yè)公司服服務(wù)要求聯(lián)系系單）專業(yè)公司服務(wù)要要要求聯(lián)系系單編號：專業(yè)公司名稱聯(lián)系人填報時間聯(lián)系電話一、要求提供服服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容：：（如：要求接駁駁駁水電、要要求求提供材材料堆堆放場地地等）二、要求解決的的的時間：：（如：24小時時時之內(nèi)）三、總包單位回回回復(fù)結(jié)果果：（如：由XX部部部門XX工程程師負責責在224小時之內(nèi)內(nèi)解決）年月日總包簽收人：9.3計量量量支付對指定分包的計計計量和支支付將將直接影影響工工程進展展順利利與否的的關(guān)鍵鍵，為此此項目目將按照照我局局現(xiàn)行的“分包單位位計計量與支支付管管理制度”，來保證證分分包單位位施工工的順利利進行行。1首先項目目目將成立立項目目經(jīng)理為為組長長，項目目商務(wù)務(wù)經(jīng)理為為副組組長，各各專業(yè)業(yè)工程師師以及及計量工工程師師為組員員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，全全面負責責對指指定分包包單位位的計量量與支支付工作作。2項目部在在在每月開開始之之前，將將根據(jù)據(jù)月施工工進度度計劃與與分包包單位編編制資資金計劃劃表，并并報發(fā)包包人以以備施工工需要要。3根據(jù)進度度度款支付付的時時間，項項目部部將提前7天天與指定定分包包單位，共共同同對已完完工程程量進行行計量量，并按按發(fā)包包人確認認的模模式進行行上報報，從而而保證證進度款款支付付的及時時與準準確。4充分理解解解支付節(jié)節(jié)點含含義，用用工程程進度保保證支支付進度度。9.4合同同同簽訂圖9.4-1總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商設(shè)計院監(jiān)理公司總包供應(yīng)商自行施工項目自行分包商專業(yè)分包商直接承包商1總承包合合合同管圖9.4-1總承包合同管理關(guān)系圖業(yè)主總承包商設(shè)計院監(jiān)理公司總包供應(yīng)商自行施工項目自行分包商專業(yè)分包商直接承包商主合同同2合同管理理理流程1）業(yè)主合同主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：公司合約商務(wù)部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部其它相關(guān)部門主辦：公司總經(jīng)理協(xié)辦：項目經(jīng)理公司主管商務(wù)負責人主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部主辦公司合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部主辦公司合約商務(wù)部業(yè)主合同簽訂業(yè)主合同評審與會簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同簽訂業(yè)主合同評審與會簽業(yè)主合同談判業(yè)主合同草擬業(yè)主合同用印業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更通知業(yè)主合同存檔業(yè)主合同文本傳遞業(yè)主合同交底業(yè)主合同變更通知業(yè)主合同存檔主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部項目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負責人。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其它相關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部項目總承包部主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目商務(wù)經(jīng)理主辦：公司主管商務(wù)負責人。協(xié)辦：公司合約商務(wù)部其它相關(guān)部門主辦：公司合約商務(wù)部協(xié)辦：項目合約商務(wù)部圖9.4-2業(yè)主合同管理流程圖9.4-2業(yè)主合同管理流程2）專業(yè)分包合合合同主辦：業(yè)主，項目經(jīng)理協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部主辦：業(yè)主，項目經(jīng)理協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目商務(wù)部協(xié)辦：財務(wù)資金部其它相關(guān)部門主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目經(jīng)理，商務(wù)副經(jīng)理主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦項目合約商務(wù)部主辦業(yè)主協(xié)辦項目合約商務(wù)部主辦業(yè)主分包合同簽訂分包合同評審與會簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同簽訂分包合同評審與會簽分包合同談判分包合同草擬分包合同用印分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更通知分包合同存檔分包合同文本傳遞分包合同交底分包合同變更通知分包合同存檔主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目工程部等主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目相關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目工程部等主辦：項目合約商務(wù)部協(xié)辦：項目相關(guān)人員主辦：業(yè)主協(xié)辦：項目合約商務(wù)部主辦：項目合約商務(wù)部圖9.4-3專業(yè)分包合同管理流程圖9.4-3專業(yè)分包合同管理流程3合同管理理理規(guī)定表9.4-1合同管理理規(guī)定規(guī)定內(nèi)容合同管理內(nèi)容對工程簽署的所所所有合同同（以以下簡稱“合同”），包括括但不不限于總總承包包合同及及補充充協(xié)議、分分包包合同、物物資資采購合合同、設(shè)設(shè)備租賃賃合同同、借款款合同同、擔保保合同同等進行行標準準化程序序管理理，積極極配合合業(yè)主對對指定定分包進進行招招標，使使總承承包能夠夠?qū)Ρ颈竟こ桃砸约爸钢付ǚ职鼏挝晃?、獨立立分包包單位進進行有有效的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)，確確保工工程施工工順利利實施。合同草擬局法務(wù)合約部負負負責制定定各類類合同的的標準準合同文文本，項項目、采采購部部門在辦辦理相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)時應(yīng)應(yīng)使用局局合同同標準文文本，并視視實際情況況在標準合合同文本基基礎(chǔ)上進行行完善使用用。標準合同文本包包包含通用用條款款與專用用條款款兩部分分。通通用條款款由合合約商務(wù)務(wù)部擬擬訂，合合同草草擬人不不得增增加、刪刪減、更更改；合合同草草擬人可可根據(jù)據(jù)實際情情況對對專用條條款部部分做相相應(yīng)調(diào)調(diào)整。局未就相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)發(fā)布標標準分分包、采采購合合同文本本時，項項目、采采購部部門的主主辦人人應(yīng)與合合約商商務(wù)部協(xié)協(xié)商確確定業(yè)務(wù)務(wù)要點點（必要要時合合約商務(wù)務(wù)部應(yīng)應(yīng)參與談?wù)勁校?，由由合約商務(wù)務(wù)部根據(jù)實實際情況草草擬合同文文本，保證證文本的有有效和適用用。合同評審與會簽簽簽審批合同評審可以視視視評審合合同的的復(fù)雜性性，采采用傳閱閱、書書面評審審方式式和會議議評審審方式，并并由由參加評評審的的人員填填寫《合合同評審審表》。合同簽訂所有分包合同在在在指定分分包單單位確定定后，應(yīng)應(yīng)及時的的、不不阻礙、不不挑挑剔地與與指定定分包單單位簽簽訂施工工合同同。合同用印、份數(shù)數(shù)數(shù)項目辦公室負責責責按規(guī)定定數(shù)量量準備好好合同同文本，分分包包合同應(yīng)應(yīng)準備備不少于于四份份，其中中兩份份留局，由由合合約商務(wù)務(wù)部負負責歸檔檔。合同文本傳遞業(yè)主合同簽訂用用用印完畢畢，由由合約商商務(wù)部部保存正正本，并并負責向向局財財務(wù)資金金部、項目目部及合同同中相關(guān)各各方傳遞合合同副本，如如遇副本不不足情形，即即采用復(fù)印印文本傳遞遞。分包合同簽訂完完完畢后，由由項項目合約約商務(wù)務(wù)經(jīng)理負負責向向合約商商務(wù)部部傳遞合合同正正本，并并由合合約商務(wù)務(wù)部向向局財務(wù)務(wù)資金金部傳遞遞合同同副本，如如遇遇副本不不足情情形，即即采用用復(fù)印文文本傳傳遞。物資、設(shè)備采購購購、租賃賃合同同以及臨臨建設(shè)設(shè)施合同同等簽簽訂完畢畢后，采采購部門門保存存合同文文本正正本原件件，并并負責向向局財財務(wù)部傳傳遞合合同副本本，如如遇副本本不足足情形，可可采采用復(fù)印印文本本。合同交底業(yè)主合同的交底底底由合約約商務(wù)務(wù)部組織織向項項目經(jīng)理理、項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理理、項目目現(xiàn)場場管理人人員、項項目財務(wù)務(wù)人員員等進行行交底底。分包包合同同由項目目商務(wù)務(wù)經(jīng)理組組織向向項目經(jīng)經(jīng)理、項項目商務(wù)務(wù)人員員、項目目現(xiàn)場場管理人人員、項項目財務(wù)務(wù)人員員等進行行交底底。物資資、設(shè)設(shè)備采購購、租租賃合同同以及及臨建設(shè)設(shè)施合合同由采采購部部門組織織向項項目經(jīng)理理、項項目商務(wù)務(wù)人員員、現(xiàn)場場管理理人員、項項目目財務(wù)人人員等等進行交交底。合同交底應(yīng)采用用用書面方方式進進行，并并不得得少于以以下十十個方面面內(nèi)容容：項目目投標標背景；；簽約約雙方合合同負負責人、參參與與人職權(quán)權(quán)范圍圍；合同同造價價條款缺缺陷；；工程目目標的的約定；；合同同變更方方式約約定；竣竣工驗驗收與移移交約約定；合合同結(jié)結(jié)算期限限與結(jié)結(jié)算工程程款支支付約定定；合合同保修修金以以及保修修金返返還約定定；爭爭議解決決約定定；其他他合同同缺陷約約定。合同變更當設(shè)計變更、工工工程變更更、洽洽商內(nèi)容容超出出合同約約定工工程范圍圍和造造價范圍圍時，項項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理理應(yīng)組織織項目目相關(guān)人人員，針對對變更進行行評審會簽簽，并完成成合同修訂訂（變更）評評審記錄。業(yè)業(yè)主合同變變更會簽填填寫《合同同變更會簽簽單》，報報局總經(jīng)理理審批后方方可變更合同文本保管合同文本包括中中中標通知知書、各各類合同同、合合同變更更、合合同會簽簽單、合同同會簽文本本、用印申申請單等文文件。合約商務(wù)部負責責責局合同同文本本正本（除除物物資采購購合同同以外）的的保保管工作作并匯匯總臺帳帳，采采購部門門負責責建立物物資采采購合同同臺帳帳和采購購合同同文本的的保管管。臺帳帳內(nèi)容容應(yīng)至少少包括括：合同同類別別、項目目名稱稱、合同同名稱稱、工程程范圍圍、合同同金額額、簽訂訂日期期、履行行效力力期間等等。物資采購、設(shè)備備備采購合合同的的原件正正本由由采購部部門保保管，合合同會會簽單以以及會會簽合同同文本本的復(fù)印印件由由合約商商務(wù)部部保管。采采購購合同變變更文文本由物物資及及設(shè)備部部門負負責保管管正本本。項目商務(wù)經(jīng)理負負負責項目目有關(guān)關(guān)全部合合同文文件的保保管和和合同臺臺帳的的建立、維維護護和更新新。4指定分包包包項目的的發(fā)包包指定分包項目由由由業(yè)主組組織招招標，我我局將將積極配配合業(yè)業(yè)主對指指定分分包招標標，做做到：1）承包人根據(jù)據(jù)據(jù)工程進度度要要求，結(jié)結(jié)合工工程特點點，在在投標書書中制制定專業(yè)業(yè)分包包招投標標及進進場計劃劃，供供業(yè)主使使用；；2）提前向業(yè)主主主提出該專專業(yè)業(yè)的進場場時間間；3）按業(yè)主要求求求，協(xié)助編編制制招標文文件，應(yīng)應(yīng)邀協(xié)助助業(yè)主主進行評評標；；4）及時與指定定定分包中標標人人洽談和和簽定定合同；；5）負責進行必必必要管理，提提供工程施工工條件。5其他承包包包人承包包項目目的發(fā)包包該類項目由業(yè)主主主或其他他發(fā)包包人進行行發(fā)包包，隊伍伍確定定后，工工程承承包方負負責配配合，提提供施施工條件件，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)之之間的關(guān)關(guān)系。9.5項目目目對分包包的提提供的施施工配配合作為總承包單位位位，我們們將會會為指定定專業(yè)業(yè)分包工工程施施工單位位、獨獨立施工工單位位及公用用事業(yè)業(yè)單位提提供照照管和協(xié)協(xié)調(diào)，為為其提供供總包包單位在在現(xiàn)場場現(xiàn)有的的各種種施工機機械、棚棚架、腳腳手架架、梯子子、升升降設(shè)備備，提提供給他他們正正常的臨臨時照照明和電電力、用用水，以以及所所有的守守衛(wèi)、照照明，清清理堆堆放在垃垃圾堆堆放區(qū)的的垃圾圾等。我我們將將嚴格遵遵守招招標文件件、合合同通用用條件件、專用用條款款和技術(shù)術(shù)規(guī)范范的要求求，結(jié)結(jié)合我們們豐富富的施工工總承承包經(jīng)驗驗，對對各獨立立承包包商提供供但不不限于如如下施施工支持持和配配合：9.5.1腳手架我項目部將在編編編制施工工進度度計劃以以及資資源需求求計劃劃時，充充分考考慮分包包施工工單位的的施工工進度計計劃要要求，保保證最最大限度度的滿滿足指定定分包包使用腳腳手架架。提前211天將腳手手架架搭設(shè)方方案報報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理審批。腳腳手手架拆除除前上上報業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理單位位拆除除計劃，保保證證在有關(guān)關(guān)方批批準的前前提下下進行拆拆除工工作，不不影響響其他分分包施施工安排排；我我部組織織專業(yè)業(yè)人員負負責腳腳手架安安全維維護工作作。提提供有特特殊要要求的腳腳手架架（如電電梯單單位）。9.5.2垂直運輸輸為確保工程順利利利進行，在在整整個工程程施工工期間，我我們們將提供供現(xiàn)有有的垂直直運輸輸機械，包包括括各類塔塔吊、施施工電梯梯、物物料提升升機等等共同使使用，并并保持良良好的的狀態(tài)。根根據(jù)據(jù)各分包包使用用計劃最最大限限度滿足足分包包使用運運輸機機械。具具體將將采取如如下措措施。1確保垂直直直運輸設(shè)設(shè)備處處于完好好正常常運行狀狀態(tài)：：為確保保機械械設(shè)備處處于正正常運行行狀態(tài)態(tài)，組成成一個個專業(yè)小小組，著著重對垂垂直運運輸機械械定期期進行檢檢修、保保養(yǎng)，保保證垂垂直運輸輸機械械的完好好率達達到95%以以上。2合理組織織織和調(diào)度度垂直直運輸機機械的的使用：：保證證各專業(yè)業(yè)分包包施工人人員上上下及材材料運運輸工作作的正正常進行行，機機械設(shè)備備的使使用效率率和運運行速度度，確確保施工工計劃劃的按期期完成成，承包包方內(nèi)內(nèi)部設(shè)有有運輸輸調(diào)度中中心，組組織和調(diào)調(diào)度整整個工地地的運運輸機械械，最最大限度度滿足足分包使使用。各各專業(yè)分分包要要使用運運輸機機械，需需填寫寫吊運申申請表表，然后后，承承包方根根據(jù)工工程節(jié)點點的進進度和輕輕重緩緩急，下下達吊吊運工作作單，各各專業(yè)分分包必必須按承承包方方頒發(fā)的的有關(guān)關(guān)材料運運輸規(guī)規(guī)定及在在安排排的時間間內(nèi)作作業(yè)。通通過承承包方的的有序序調(diào)度，提提高高運輸機機械的的使用效效率和和運行速速度。同同時，為為了提提高運輸輸機械械的使用用效率率，承包包方還還將對分分段流流水作業(yè)業(yè)、運運輸材料料的時時間作統(tǒng)統(tǒng)一的的規(guī)定。承承包包方的運運輸調(diào)調(diào)度中心心將千千方百計計優(yōu)化化吊運方方案，滿滿足各專專業(yè)分分包的使使用要要求和工工程的的施工總總進度度計劃。3需塔吊吊吊吊裝的設(shè)設(shè)備、材材料進場場前，及及時了解解其重重量、尺尺寸、安安裝位置置等，根根據(jù)塔吊吊的起起重能力力以及及設(shè)備的的進場場情況，提提供供設(shè)備、材材料料的堆放放場地地，盡量量避免免或減少少二次次倒運。9.5.3施工用電電根據(jù)整個施工場場場地的情情況，統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置置現(xiàn)場場內(nèi)的用用電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，主主電纜纜在整個個場地地周圍將將環(huán)形形埋地布布置，現(xiàn)現(xiàn)場與生生活區(qū)區(qū)采用三三級配配電，就就近原原則布置置，在在倉庫、辦辦公公、加工工場地地附近設(shè)設(shè)置二二級配電電箱，可可提供各各專業(yè)業(yè)分包商商隨時時接駁三三級配配電箱；；在施施工過程程中，電電纜由管管井引引入樓體體，各各層設(shè)置置配電電箱，以以滿足足專業(yè)分分包商商各樓層層內(nèi)的的施工需需要；；準確計計算用用電高峰峰用電電量，在在臨電電設(shè)置上上留有有余地；；現(xiàn)場場臨電實實施工工程全過過程規(guī)規(guī)范管理理。不不因臨電電問題題影響工工期。為確保安全用電電電，首先先進行行事前控控制。在在預(yù)測工工程用用電高峰峰后，準準確測算算電負負荷，合合理配配置臨時時用電電設(shè)備，對對已已經(jīng)編制制好的的用電方方案進進行優(yōu)化化，在在不影響響施工工進度的的前提提下，盡盡量避避免多臺臺大型型設(shè)備的的同時時使用。對對用用電線路路的走走向作出出調(diào)整整，重點點部位位施工線線路、一一般用電電施工工線路分分開，按按區(qū)域劃劃分，做做到合理理配置置、計劃劃用電電。在安全用電上，為為加強管理，實實行自備電箱箱準用制度，沒沒有承包商的的準用證，分分包商不得擅擅自將電箱帶帶進工地使用用。在臨時施施工用電過程程中，要求分分包商認真落落實“三級配電兩兩級保護”的規(guī)定，做做到“三明”，即設(shè)備型型號明確、容容量大小明確確、使用部位位明確。對所所有臨時電線線一律實行架架空，不得隨隨地亂拖亂拉拉。對重點部部位重點監(jiān)控控。承包方每每周組織一次次大檢查，檢檢查結(jié)果在安安全例會上進進行分析講評評。通過這種種有制度、有有重點、有計計劃的用電管管理，加上各各專業(yè)公司的的積極支持配配合，使施工工現(xiàn)場的臨時時用電形成一一個比較規(guī)范范的局面，以以維護正常的的施工秩序。9.5.4施工用水水采用DN1000干干管分別沿沿沿建筑物物地下下室外側(cè)側(cè)環(huán)行行布置；；在施施工過程程中，各各樓層設(shè)設(shè)置施施工用水水接口口；主樓樓施工工階段按按樓層層設(shè)置消消防水水管，用用水由由施工總總承包包單位統(tǒng)統(tǒng)一管管理，各各專業(yè)業(yè)分包商商根據(jù)據(jù)需要設(shè)設(shè)置分分表。準準確計計算高峰峰用水水量，保保證消消防、施施工需需要。在在臨水水設(shè)置上上留有有余地，現(xiàn)現(xiàn)場場臨水實實施工工程全過過程規(guī)規(guī)范管理理。不不因臨水水問題題影響工工期。根據(jù)本工程各施施施工單位位的用用水量及及用水水區(qū)域，由由承承包方對對整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場的的臨時用用水線線路作出出統(tǒng)一一規(guī)劃并并進行行管理，在在保保證各施施工單單位施工工用水水的前提提下線線路布置置合理理。承包包方的的管理部部門將將每天對對施工工現(xiàn)場的的供水水線路進進行檢檢查，保保證水水表、管管線等等供水設(shè)設(shè)備處處于完好好狀態(tài)態(tài)，防止止供水水管線跑跑冒滴滴漏，節(jié)節(jié)約用用水。承承包方方還將定定期記記錄各施施工單單位的用用水量量，做好好施工工用水費費用的的管理工工作。9.5.5施工通道道和和場地1在工程開工前前前，我們將將把把施工通通道和和場地的的安排排以及施施工總總平面布布置圖圖連同做做法說說明報公公司總總工程師師審批批，我們們將根根據(jù)批復(fù)復(fù)進行行布置，現(xiàn)現(xiàn)場場的施工工通道道和場地地平面面布置，將將充充分考慮慮各分分包單位位的需需要和要要求，將將充分考考慮業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政政府、市市政和和各分包包單位位的規(guī)定定和要要求，保保證滿滿足工程程施工工的需要要。2必要的材料堆堆堆放與周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場場地是施施工生生產(chǎn)的重重要保保障，因因此，我我們將根根據(jù)各各專業(yè)分分包商商的進場場情況況，在施施工總總平面布布置中中，充分分考慮慮各專業(yè)業(yè)分包包商的材材料堆堆放與周周轉(zhuǎn)用用地。必必要時時，可根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況予以以調(diào)整。對對大大件設(shè)備備、材材料進場場前，及及時了解解其重重量、尺尺寸、安安裝位置置等，提提供設(shè)備備、材材料的堆堆放場場地，盡盡量避避免或減減少二二次倒運運。3施工工作面的的的協(xié)調(diào)：作作為為承包人人，我我們將負負責工工程次序序、時時間進度度的協(xié)協(xié)調(diào)工作作，確確定詳細細合理理的工序序和安安裝計劃劃，積積極主動動的了了解各專專業(yè)分分包商的的施工工難度和和施工工需要，對對不不同單位位交叉叉施工出出現(xiàn)矛矛盾的地地方予予以協(xié)調(diào)調(diào)，主主動的找找出解解決辦法法。隱隱蔽工程程施工工前，給給予各各專業(yè)分分包商商足夠的的時間間放置電電纜、電電線管、其其他他管道、預(yù)預(yù)留留配件等等；協(xié)協(xié)調(diào)機電電安裝裝工程，使使該該工程能能恰當當?shù)脑陬A(yù)預(yù)定空空間安裝裝，而而不會在在互相相之間或或與建建筑物結(jié)結(jié)構(gòu)工工程或裝裝飾產(chǎn)產(chǎn)生矛盾盾，并并能在進進度計計劃的時時間內(nèi)內(nèi)完成；；根據(jù)據(jù)不同的的施工工階段，如如安安裝施工工階段段、裝飾飾施工工階段、設(shè)設(shè)備備調(diào)試施施工階階段等，確確定定不同的的施工工重點，對對重重點施工工工序序予以優(yōu)優(yōu)先協(xié)協(xié)調(diào)，積積極創(chuàng)創(chuàng)造施工工工作作面，確確保各各專業(yè)工工程順順利進行行；負負責協(xié)調(diào)調(diào)各系系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)聯(lián)動試車車。4施工作業(yè)面通通通道的管理理為保證施工人員員員、管理理人員員、監(jiān)理理公司司及業(yè)主主、政政府有關(guān)關(guān)職能能部門的的人員員方便、安安全全地到達達作業(yè)業(yè)區(qū)域，承承包包方將制制定相相應(yīng)的措措施，要要求施工工通道道有顯著著標志志、無建建筑垃垃圾、有有良好好的采光光或照照明、易易于行行走、安安全措措施可靠靠，承承包方安安全環(huán)環(huán)境部門門將在在每天的的例行行巡視中中進行行檢查，對對于于不符合合要求求需要整整改的的派專人人立即即整改。在在主主要場所所和臨臨時安全全疏散散通道做做好224小時366伏安全照照明明和必要要的警警示。5現(xiàn)場道路的管管管理為保證現(xiàn)場施工工工道路暢暢通、流流量均衡衡、路路況良好好，施施工總平平面規(guī)規(guī)劃時將將根據(jù)據(jù)各施工工單位位車輛使使用的的情況明明確各各施工單單位允允許通行行的道道路，路路旁設(shè)設(shè)置指示示牌，承承包方將將不定定期地進進行檢檢查，車車輛進進場較多多時，承承包方將將派人人維持交交通秩秩序。9.5.6庫房、管管理理用房在工程開工前，我我們將把庫房房、管理用房房安排以及施施工總平面布布置圖連同做做法說明報工工程師審批，在在施工總平面面布置中，充充分考慮各專專業(yè)分包商的的倉庫和管理理用房：1根據(jù)各專業(yè)分分分包商的進進場場情況，編編制制施工階階段的的倉庫和和管理理用房規(guī)規(guī)劃方方案，并并進行行動態(tài)管管理。2提供搭設(shè)場地地地，供各分分包包商自行行搭建建。也可可代為為搭建。3根據(jù)施工進度度度安排和各各分分包商進進退場場時間安安排。進進行統(tǒng)籌籌管理理，對總總包和和各分包包已建建現(xiàn)有倉倉庫和和管理用用房的的調(diào)劑使使用，以以降低施施工成成本，節(jié)節(jié)約施施工用地地。9.5.7其他便利利1測量控制和服服服務(wù)：為確確保保工程質(zhì)質(zhì)量，我我們將制制定專專門的測測量控控制方案案，對對整個場場區(qū)的的標高、軸軸線線進行統(tǒng)統(tǒng)一管管理、統(tǒng)統(tǒng)一測測量，因因此我我們將根根據(jù)施施工進度度情況況和各專專業(yè)分分包商的的需要要，隨時時提供供施工所所需的的標高和和軸線線，同時時，我我們還將將同時時提供標標高點點示意圖圖和軸軸線控制制圖；；2安全措施：我我我們在整個個合合同履約約期間間，將設(shè)設(shè)置安安全防護護設(shè)施施，包括括護身身欄桿、腳腳手手架、洞洞口蓋蓋板和加加筋、豎豎井防護護欄桿桿、防護護棚、防防護網(wǎng)等等；在在現(xiàn)場張張貼應(yīng)應(yīng)急程序序及安安全規(guī)則則的相相關(guān)海報報；在在主要場場所和和臨時安安全疏疏散通道道做好好24小時336伏安全照照明和必必要的的警示；；實行行動火證證管理理制度，做做好好現(xiàn)場的的消防防管理工工作。整個施工工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全措措施將納納入總總包的統(tǒng)統(tǒng)一管管理之中中，因因此，對對專業(yè)業(yè)分包商商的施施工安全全措施施我們提提供如如下服務(wù)務(wù)：協(xié)協(xié)助各專專業(yè)分分包商編編制安安全施工工方案案并進行行復(fù)核核；檢查查、驗驗收各專專業(yè)分分包商的的施工工安全措措施是是否到位位、有有效；對對不符符合國家家、地地方及安安全施施工方案案要求求的措施施將發(fā)發(fā)出書面面整改改通知，必必要要時將派派專員員協(xié)助整整改；；定期（每每周周一次）對對各各專業(yè)分分包商商的安全全管理理情況進進行檢檢查并發(fā)發(fā)出書書面檢查查通報報。3成品、半半半成品的的保護護：成品品、半半成品是是各單單位的施施工成成果，成成品與與半成品品保護護的好壞壞體現(xiàn)現(xiàn)了施工工現(xiàn)場場的總體體管理理水平，因因此此，我們們對各各專業(yè)分分包商商的成品品、半半成品保保護將將采取如如下措措施：1）設(shè)立成品、半半成品保護護的專職保保安隊伍，實實行24小時輪流流值班看護護；建立嚴嚴格的工序序交接制度度。在工程程施工后期期實行內(nèi)部部施工準用用證制度，由由保安負責責對準用證證進行管理理，并做好好交接記錄錄。2）必須進行交交交叉施工作作業(yè)業(yè)時，在在交叉叉作業(yè)點點設(shè)專專職管理理人員員現(xiàn)場旁旁站管管理。3）實施各專業(yè)業(yè)業(yè)分包商自自防防與專職職看護護相結(jié)合合的方方式。4）施工現(xiàn)場文文文明施工管管理理：我們們將根根據(jù)吉林林省長長春市文文明工工地的要要求，制制定安全全文明明施工方方案，對施施工現(xiàn)場實實施管理，并并對各專業(yè)業(yè)分包商進進行方案交交底；對施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的臨臨時水電、施施工道路、倉倉庫、材料料加工堆放放場、辦公公用房、生生活用房、垃垃圾站等統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，按按施工平面面布置圖，分分階段予以以調(diào)整和管管理；施工工圍墻、現(xiàn)現(xiàn)場標語、標標記、生產(chǎn)產(chǎn)生活區(qū)域域的布置實實行統(tǒng)一標標準，并定定期進行檢檢查評比（每每周一次）；由總承包項目部負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)分包商隨時提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。5）垃圾清除和和和竣工清理理：：采取定定期清清理的措措施確確保現(xiàn)場場的臨臨時排水水溝渠渠的暢通通和清清潔；總總承包包現(xiàn)場設(shè)設(shè)置垃垃圾、廢廢料堆堆放地點點，分分包商、商商家家定期清清理垃垃圾至堆堆放地地，總承承包方方負責外外運工工作；現(xiàn)現(xiàn)場將將設(shè)置分分類垃垃圾箱，各各專專業(yè)分包包商需需將生活活垃圾圾、施工工垃圾圾分類放放置在在相應(yīng)垃垃圾箱箱內(nèi)；在在各樓樓層也設(shè)設(shè)置足足夠數(shù)量量和足足夠尺寸寸的垃垃圾收集集點，每每天及時時組織織外運，確確保保施工現(xiàn)現(xiàn)場的的整潔、有有序序。6）工程竣工資資資料復(fù)核、歸歸檔：在各專專業(yè)分包商施施工前，我們們將為每個專專業(yè)分包商提提供一份工程程技術(shù)資料整整理規(guī)范；在在施工過程中中，對各獨立立承包商資料料的收集和整整理情況每日日檢查一次，并并隨時提供咨咨詢或其他專專業(yè)分包商要要求的服務(wù)；；竣工后及時時協(xié)助專業(yè)分分包商完成本本專業(yè)的工程程竣工資料的的編制，由施施工總承包統(tǒng)統(tǒng)一整理歸檔檔，并向發(fā)包包人提供符合合國家檔案部部門要求的規(guī)規(guī)格編制成冊冊的竣工圖及及有關(guān)技術(shù)檔檔案資料。7）對專業(yè)分包包包項目的照照管管。（1）機機機電工程程主要要是設(shè)備備基礎(chǔ)礎(chǔ)標高、尺尺寸寸正確，預(yù)預(yù)留留預(yù)埋到到位。使使用BIM技技術(shù)主持持綜合合布線深深化設(shè)設(shè)計。（2）精精精裝修主主要是是工作面面與軸軸線、標標高點點的交接接，樣樣板間提提前施施工完畢畢。對對精裝成成品保保護。（3）外外外裝、幕幕墻、門門窗、電電梯為為軸線、標標高高交接，構(gòu)構(gòu)件件垂直度度、平平整度達達標，腳手手架、垂直直運輸設(shè)備備使用，場場地需求，成成品保護等等。（4）對對對室外景景觀、園園林主要要是地地下管線線試壓壓，及時時完成成回填土土至工工作面，現(xiàn)現(xiàn)場場材料堆堆場清清理完畢畢，道道路通暢暢。塔塔吊，道道路在在地面以以下基基礎(chǔ)破除除等。9.6總包包包管理、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)措施9.6.1總包對施施工工進度的的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)1施工總進進進度計劃劃策劃劃作為總承包單位位位，本單單位將將根據(jù)招招標文文件提供供的工工期關(guān)鍵鍵控制制點，結(jié)結(jié)合工工程施工工經(jīng)驗驗，編制制本工工程施工工總控控制進度度計劃劃，合理理安排排總工期期，對對各專業(yè)業(yè)工程程給出階階段性性的工期期控制制點，把把所有有專業(yè)工工程包包含在其其中。計計劃安排排中為為指定分分包預(yù)預(yù)留可行行的作作業(yè)時間間并采采取相應(yīng)應(yīng)的控控制和管管理措措施。（施施工工進度安安排具具體內(nèi)容容詳見見第四章章施工工總體部部署）。1）總進度控制制制計劃由施施工工總承包包依據(jù)據(jù)與業(yè)主主簽定定的施工工總承承包合同同，以以整個工工程為為對象，綜綜合合考慮各各方面面的情況況，對對施工過過程作作出戰(zhàn)略略性的的部署，確確定定主要施施工階階段（地地下室室、主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備備安裝裝調(diào)試、裝裝修修、驗收收等）的的開始及及關(guān)鍵鍵線路、工工序序，明確確施工工的主攻攻方向向。2）確保施工總總總目標（合合同同工期）的的實實現(xiàn)。各各專業(yè)業(yè)分包單單位在在編制分分部、分分項工程程及工工序的安安排時時必須服服從施施工總目目標的的要求和和規(guī)定定，既可可靠又又要留有有余地地。3）體現(xiàn)可行性性性和合理性性的的結(jié)合。計計劃劃安排體體現(xiàn)技技術(shù)上的的可靠靠性和組組織上上的先進進性。充充分反映映建筑筑施工的的內(nèi)在在規(guī)律，特特別別是土建建為機機電設(shè)備備優(yōu)先先創(chuàng)造安安裝條條件，機機電設(shè)設(shè)備為墻墻、頂頂、精裝裝修創(chuàng)創(chuàng)造隱蔽蔽條件件。4）注重經(jīng)濟效效效益。盡可可能能安排流流水施施工，組組織均均衡施工工，在在確保工工期的的前提下下，以以較小的的投入入贏得最最大的的收益。2施工進度度度計劃的的控制制施工總包單位對對對施工進進度計計劃的主主要控控制是：：形象象進度、施施工工產(chǎn)值、工工程程質(zhì)量、工工料料消耗、文文明明施工等等內(nèi)容容。計劃劃的編編制是依依據(jù)圖圖紙和合合同工工期的要要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場的情情況等多多方因因素編制制，在在計劃的的落實實控制中中，施施工總承承包和和分包的的計劃劃管理員員，深深入現(xiàn)場場調(diào)查查研究，掌掌握握情況并并用統(tǒng)統(tǒng)計分析析方法法，找出出實際際完成情情況與與計劃控控制的的差異，分分析析原因，制制定定措施，加加強強生產(chǎn)調(diào)調(diào)度，及及時調(diào)整整計劃劃，在動動態(tài)中中求平衡衡。施施工進度度計劃劃的主要要控制制措施：：1）計劃動員。施施工總承包包動員相關(guān)關(guān)職能部門門參與計劃劃的編制并并集中深入入討論，以以明確施工工目標及為為達到目標標各自應(yīng)做做的工作。2）建立例會制制制度。施工工總總承包定定期召召開計劃劃會議議，會議議由施施工總承承包主主持，各各專業(yè)業(yè)分包主主管生生產(chǎn)的負負責人人參加。主主要要是檢查查計劃劃的執(zhí)行行情況況，提出出存在在的問題題。分分析原因因研究究對策采采取措措施。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、施工總總承包隨時時召集并提提前下達會會議通知單單。分包單單位必須派派符合資格格的人參加加，參加者者將代表其其決策者。3）下達施工任任任務(wù)指令。施施工任務(wù)指令令原則上由施施工總承包經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)，主主要是針對出出現(xiàn)新情況利利用簽發(fā)指令令的形式，取取得短平快的的效果，其次次是對在穿插插施工時，必必須在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成，否則影響響下道工序的的施工計劃。4）工程進度分分分析。計劃劃管管理人員員定期期進行進進度分分析，掌掌握指指標的完完成情情況是否否影響響總目標標。勞勞動力和和機械械設(shè)備的的投入入是否滿滿足施施工進度度的要要求，通通過分分析、總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗、暴暴露問問題、找找出原原因、制制定措措施，確確保進進度計劃劃的順順利進行行。3施工進度度度計劃的的的調(diào)調(diào)整進度計劃調(diào)整的的的最有效效方法法是利用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。調(diào)調(diào)整整的內(nèi)容容包括括：關(guān)鍵鍵線路路長度的的調(diào)整整、非關(guān)關(guān)鍵工工作時差差的調(diào)調(diào)整、增增減工工作項目目、調(diào)調(diào)整邏輯輯關(guān)系系、重新新估計計某些工工作的的持續(xù)時時間、對對資源的的投入入作局部部調(diào)整整等。進度計劃的調(diào)整整整應(yīng)遵循循下表表9.6..11-1的方法法進行：：表9.6.1---1進度度計劃調(diào)調(diào)整方方法表序號項目方法1關(guān)鍵線路的調(diào)整整整當關(guān)鍵線路的實實實際進度度比計計劃進度度提前前時，若若不擬擬縮短工工期，選選擇資源源占用用量大、或或直直接費用用高的的后續(xù)關(guān)關(guān)鍵工工作，適適當延延長其持持續(xù)時時間以降降低資資源強度度或費費用；若若要提提前完成成計劃劃，則將將計劃劃的未完完成部部分作為為一個個新計劃劃，重重新調(diào)整整，按按新計劃劃實施施。當關(guān)鍵線路的實實實際計劃劃比計計劃進度度落后后時，在在未完完成線路路中選選擇資源源強度度小或費費用率率低的關(guān)關(guān)鍵工工作，縮縮短其其持續(xù)時時間，并并把計劃劃的未未完部分分作為為一個新新計劃劃，按工工期優(yōu)優(yōu)化方法法進行行調(diào)整。2非關(guān)鍵線路的調(diào)調(diào)調(diào)整非關(guān)鍵工作時差差差的調(diào)整整，在在時差長長度范范圍內(nèi)進進行。途途徑有三三：一一是延長長工作作持續(xù)時時間以以降低資資源強強度；二二是縮縮短工作作持續(xù)續(xù)時間以以填充充資源低低谷；；三是移移動工工作的始始末時時間以使使資源源均衡。3其他應(yīng)遵循的原原原則增減工作項目時時時不打亂亂原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的邏邏輯關(guān)系系，并并重新計計算時時間參數(shù)數(shù)，分分析其對對原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的影影響。只有當實際情況況況要求改改變施施工方法法或組組織方法法時，才才可進行行邏輯輯關(guān)系調(diào)調(diào)整，且不不應(yīng)影響原原計劃工期期。當發(fā)現(xiàn)某些工作作作的原計計劃持持續(xù)時間間有誤誤或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)條件件不充分分時，可可重新估估算持持續(xù)時間間，并并計算時時間參參數(shù)。當資源供應(yīng)發(fā)生生生異常時時，采采用資源源優(yōu)化化方法對對原計計劃進行行調(diào)整整或采取取應(yīng)急急措施，使使其其對工期期影響響最小。如果潛在延誤只只只是工期期延誤誤的潛在在因素素，總承承包商商將按照照進度度目標體體系，及及時評估估延誤誤可能性性大小小、延誤誤工期期長短。同同時時，總承承包商商將協(xié)調(diào)調(diào)各相相關(guān)分包包提出出延誤最最小化化的施工工措施施。當產(chǎn)生潛在延誤誤誤的突發(fā)發(fā)事件件發(fā)生時時，總總承包商商將即即時作出出延誤誤預(yù)期評評估，發(fā)發(fā)出延誤誤通知知，知會會業(yè)主主，建筑筑師、監(jiān)理理。同時與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師師聯(lián)絡(luò)是否否要更改施施工計劃，以以便搶回損損失之工期期。4實施獎懲懲懲制度每月初，總承包包包單位根根據(jù)上上月要求求完成成的單項項工程程控制節(jié)節(jié)點目目標進行行檢查查，對未未按計計劃完成成的予予以處罰罰，起起到懲戒戒的作作用。若若是由由于各專專業(yè)分分包單位位自身身原因拖拖延工工期而使使后續(xù)續(xù)單項工工程施施工受阻阻的，各各專業(yè)分分包商商必須承承擔由由此而產(chǎn)產(chǎn)生的的損失，同同時時總承包包商有有權(quán)保留留對各各專業(yè)分分包商商的工期期索賠賠權(quán)。5施工進度度度報告每月5日由總承承包單單位編制制并提供供業(yè)主主一份每每月進進度報告告，月月報包括括以下下內(nèi)容：：本月月完成實實物工工程量及及形象象進度說說明；；相應(yīng)的的計劃劃實物工工程量量完成比比例；；各分包包商勞勞動力投投入情情況；材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況況；工程程質(zhì)量量狀況；；施工工安全狀狀況；；工程款款支付付情況；；合同同工期執(zhí)執(zhí)行情情況；存存在問問題及處處理措措施；下下月計計劃安排排；反反映工程程主要要形象進進度的的工程照照片。9.6.2總包對施施工工質(zhì)量的的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)本單位將牢固樹樹樹立質(zhì)量量第一一的思想想，堅堅持樣板板引路路，重點點突出出“精”和“細”，一是點點點處處處按規(guī)規(guī)范、標標準要求求，多多方消除除質(zhì)量量通??；；二是是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于于國家家標準為為標準準。既強強調(diào)內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量，更更突出感感觀效效果，最最終實實現(xiàn)高檔檔次的的質(zhì)量等等級。確確保每道道工序序受控，建建造造業(yè)主滿滿意工工程。1質(zhì)量預(yù)控控控措施1）質(zhì)量管理以以以預(yù)控為重重點點。2）各分包方應(yīng)應(yīng)應(yīng)建立完善善質(zhì)質(zhì)量管理理體系系，以確確保工工程質(zhì)量量在各各個環(huán)節(jié)節(jié)受控控。3）分包方進場場場后，及時時向向施工總總承包包提交質(zhì)質(zhì)量保保證計劃劃書，計計劃書包包括以以下內(nèi)容容：質(zhì)質(zhì)量目標標、質(zhì)質(zhì)量管理理保證證措施、關(guān)關(guān)鍵鍵部位質(zhì)質(zhì)量的的跟蹤控控制、質(zhì)量量通病的防防治等。4）在每個分項項項及重要工工序序施工前前，分分包方應(yīng)應(yīng)通過過施工總總承包包向監(jiān)理理報驗驗施工方方案，施施工方案案中主主要包括括以下下內(nèi)容：：施工工流程、施施工工方法、系系統(tǒng)統(tǒng)試驗等等要求求與其它它專業(yè)業(yè)配合交交叉施施工辦法法、機機具、材材料安安排，設(shè)設(shè)備、半成成品供應(yīng)計計劃，施工工進度計劃劃等。5）分包方的技技技術(shù)交底確確實實要起到到作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的作作用，交交底中中應(yīng)明確確機具具、材料料、質(zhì)質(zhì)量要求求、注注意事項項、交交叉配合合等。2質(zhì)量管理理理制度表9.6.2---1質(zhì)量量管理制制度序號制度名稱制度內(nèi)容/措施施施1質(zhì)量技術(shù)交底制制制度工程施工前項目目目技術(shù)負負責人人向全體體管理理人員進進行施施工組織織設(shè)計計交底，分分項項工程施施工三三天前項項目技技術(shù)負責責人以以書面形形式向向責任工工程師師進行施施工方方案交底底，施施工方案案要有有指導(dǎo)性性。分分項工程程施工工一天前前責任任工程師師向施施工班組組進行行書面的的施工工質(zhì)量技技術(shù)交交底，技技術(shù)交交底要有有針對對性、指指導(dǎo)性性和可操操作性性。無施施工方方案和技技術(shù)交交底不得得施工工。2檢驗檢測制度項目經(jīng)理部要建建建立起規(guī)規(guī)范的的檢驗檢檢測制制度，所所有使使用的物物資、施施工過程程中各各工序的的質(zhì)量量、成品品與半半成品的的質(zhì)量量都要按按照相相應(yīng)的國國家或或地方規(guī)規(guī)范、標準準進行檢驗驗檢測，未未通過檢驗驗檢測程序序的物資不不能使用于于工程中，未未通過驗收收的工序不不得進入下下道工序。檢檢驗檢測堅堅持各負其其責、委托托試驗、見見證取樣的的原則?？偝邪粌H對自自自身施工工和自自行分包包范圍圍內(nèi)的工工程嚴嚴格執(zhí)行行檢驗驗檢測制制度，對對合同中中有質(zhì)質(zhì)量責任任要求求的專業(yè)業(yè)分包包工程和和直接接分包工工程也也要嚴格格執(zhí)行行檢驗檢檢測制制度。3樣板引路制度分項工程開工前前前，由項項目經(jīng)經(jīng)理部的的責任任工程師師和質(zhì)質(zhì)檢員，根根據(jù)據(jù)專項方方案、措措施交底底及現(xiàn)現(xiàn)行的國國家規(guī)規(guī)范、標標準，組組織分包包單位位進行樣樣板（工序序樣板、分分項工程樣樣板、樣板板墻、樣板板間、樣板板段等）施施工，樣板板工程驗收收合格后才才能進行專專項工程的的展開施工工。同時各各分包在樣樣板施工中中也接受了了技術(shù)標準準、質(zhì)量標標準的培訓(xùn)訓(xùn)，做到統(tǒng)統(tǒng)一操作程程序，統(tǒng)一一施工做法法，統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量驗收標標準。4三檢制度1）自檢制度：：：全過程跟跟蹤蹤，及時時整改改，不需需做預(yù)預(yù)先鑒定定的檢檢驗批。2）互檢制度：：：經(jīng)自檢合合格格的檢驗驗批，由由上下工工序班班組進行行互檢檢，符合合工程程質(zhì)量驗驗收標標準，雙雙方填填寫互檢檢記錄錄，經(jīng)責責任工工程師簽簽字認認可后，報報質(zhì)質(zhì)量工程程師。對互互檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，班班組應(yīng)認真真及時整改改。3）專職檢制度度度：在互檢檢合合格的基基礎(chǔ)上上，由質(zhì)質(zhì)量工工程師組組織各各相關(guān)方方進行行專職質(zhì)質(zhì)量檢檢查，檢檢查合合格后填填寫相相應(yīng)專職職檢查查紀錄，并并報報現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工工程師驗驗收。5掛牌管理制度1）技術(shù)交底掛掛牌牌：在工序序開始始前針對對施工工中的重重點和和難點現(xiàn)現(xiàn)場掛掛牌，將將施工工操作的的具體體要求寫寫在牌牌子上，既既有有利于管管理人人員對工工人進進行現(xiàn)場場交底底，又便便于工工人自覺覺閱讀讀技術(shù)交交底，達達到理論論與實實踐的統(tǒng)統(tǒng)一。2）施工部位掛掛牌牌：執(zhí)行施施工部部位掛牌牌制度度，在現(xiàn)現(xiàn)場施施工部位位掛“施工部位位牌”，牌中注注明施施工部位位、工工序名稱稱、施施工要求求、檢檢查標準準、檢檢查責任任人、操操作責任任人、處處罰條例例等，保證證出現(xiàn)問題題可以追查查到底，并并且結(jié)合質(zhì)質(zhì)量獎罰制制度執(zhí)行獎獎罰，從而而提高相關(guān)關(guān)責任人的的責任心。3）半成品、成成品品掛牌：對對施工現(xiàn)場場場使用的的鋼構(gòu)構(gòu)件、鋼鋼筋原原材、鋼鋼筋半半成品、模模板板、幕墻墻龍骨骨及玻璃璃等進進行掛牌牌標識識，標識識須注注明使用用部位位、規(guī)格格、產(chǎn)產(chǎn)地、進進場時時間等，必必要要時注明明存放放要求和和保護護要求。6專項方案審批制制制度分項工程開工前前前，由相相關(guān)專專業(yè)施工工部門門組織編編制該該分項工工程的的專項施施工方方案，技技術(shù)管管理部進進行復(fù)復(fù)核。方方案編編制完成成后由由項目技技術(shù)負負責人組組織有有關(guān)人員員評審審，特殊殊工程程施工方方案必必須經(jīng)本本工程程專家顧顧問團團評審并并征求求咨詢公公司意意見，經(jīng)經(jīng)修改改后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批批。7質(zhì)量例會和會診診診及講評評制度度1）每周生產(chǎn)例例例會質(zhì)量講講評評制度：：項目目經(jīng)理部部將每每周召開開生產(chǎn)產(chǎn)例會，把把質(zhì)質(zhì)量講評評放在在例會的的重要要議事議議程上上，除布布置生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)外，還還要對上上周工工程質(zhì)量量動態(tài)態(tài)作全面面的總總結(jié)，指指出施施工中存存在的的質(zhì)量問問題以以及解決決這些些問題的的措施施，并形形成會會議記要要，以以便在召召開下下周例會會時逐逐項檢查查執(zhí)行行情況。對對執(zhí)執(zhí)行不力力者要要提出警警告，并并限期整整改。2）每周質(zhì)量例例例會制度：：由由質(zhì)量總總監(jiān)主主持，總總承包包專業(yè)工工程師師以及分分包商商現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量及技技術(shù)負負責人參參加。首先先由分包商商匯報上周周施工項目目的質(zhì)量情情況，質(zhì)量量體系運行行情況，質(zhì)質(zhì)量問題及及解決辦法法，以及需需要項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)助助配合事宜宜。然后與與會者共同同商討解決決質(zhì)量問題題所應(yīng)采取取的措施或或方法，會會后予以貫貫徹執(zhí)行。每每次會議都都要作好例例會會議紀紀要，并需需各方簽字字，作為下下周例會檢檢查執(zhí)行情情況的依據(jù)據(jù)。3）每月質(zhì)量檢檢檢查講評制制度度：每月月月底底由質(zhì)量量管理理部組織織分包包商現(xiàn)場場經(jīng)理理及技術(shù)術(shù)負責責人對在在施工工程進行行實體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由分包包商寫出出本月月度在施施工程程質(zhì)量總總結(jié)報報告交工工程質(zhì)質(zhì)量管理理部，再由由工程質(zhì)量量管理部匯匯總，并結(jié)結(jié)合質(zhì)量獎獎罰制的獎獎罰情況，以以《月度質(zhì)質(zhì)量管理情情況簡報》的的形式發(fā)至至項目經(jīng)理理部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。8過程監(jiān)控制度在工程具體施工工工階段，設(shè)設(shè)置置土建、幕幕墻墻、機電電等專專業(yè)工程程師對對工程進進行全全過程全全天候候質(zhì)量跟跟蹤，并并建立質(zhì)質(zhì)量跟跟蹤記錄錄。通通過記錄錄來反反映工程程整體體質(zhì)量情情況，把把情況及及時反反饋到各各專業(yè)業(yè)施工部部，并并報質(zhì)量量管理理經(jīng)理。通通過過建立該該制度度，總承承包商商能全面面了解解工程過過程質(zhì)質(zhì)量情況況，確確保工程程質(zhì)量量保持過過程受受控。9成品保護制度1）總承包項目目目經(jīng)理部根根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)設(shè)計和工工程進進展的不不同階階段、不不同部部位編制制成品品保護方方案；；以合同同、協(xié)協(xié)議等形形式明明確各分分包對對成品的的交接接和保護護責任任，確定定主要要分包單單位為為主要的的成品品保護責責任單單位，明明確項項目經(jīng)理理部對對各分包包單位位保護成成品工工作協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督督的責任任。2）總承包項目目目經(jīng)理部對對所所有入場場分包包單位都都要進進行定期期的成成品保護護意識識的教育育工作作，依據(jù)據(jù)合同同、規(guī)章章制度度、各項項保護護措施，使使分分包單位位認識識到做好好成品品保護工工作是是保證自自己的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量從從而保證證分包包自身的的榮譽譽和切身身利益益的必要要責任任。10質(zhì)量獎罰制度1）各分部分項項項工程根據(jù)據(jù)不不同的施施工進進度按每每一施施工單元元進行行一次質(zhì)質(zhì)量大大檢查，檢檢查查結(jié)果作作為獎獎罰的依依據(jù)。2)班組發(fā)現(xiàn)上上道道工序存在在在施工質(zhì)質(zhì)量問問題，上上報質(zhì)質(zhì)量管理理部門門，由質(zhì)質(zhì)量管管理部門門根據(jù)據(jù)施工質(zhì)質(zhì)量問問題的嚴嚴重程程度對發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題者給給予獎獎勵。3）通過“質(zhì)量量量監(jiān)督核查查追追蹤專題題會”的結(jié)果，對對對于嚴格格按照照質(zhì)量要要求和和標準進進行施施工的單單位和和個人進進行獎獎勵，而而對出出現(xiàn)問題題并整整改不到到位的的單位給給予經(jīng)經(jīng)濟處罰罰，對對于造成成嚴重重施工質(zhì)質(zhì)量事事故的單單位堅堅決予以以清退退出場，并并追追究相應(yīng)應(yīng)責任任。4）通過獎罰制制制度，使操操作作工人自自覺提提高質(zhì)量量意識識，不斷斷提升升施工水水平，創(chuàng)創(chuàng)建過程程精品品。3施工質(zhì)量量量的過程程監(jiān)控措施施1）施工總承包包包專業(yè)工程程師師、質(zhì)量量工程程師在現(xiàn)現(xiàn)場巡巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題向分分包商商下發(fā)《工工程程質(zhì)量整整改通通知單》，必必要時下發(fā)停停工單，直至至將問題改正正為止。2）施工總承包包包專業(yè)工程程師師、質(zhì)量量工程程師將對對分包包的隱、預(yù)預(yù)檢檢及各項項施工工試驗進進行核核查，如如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格將責責令其整整改，合合格后，分分包包才可通通過施施工總承承包向向監(jiān)理及及業(yè)主主報驗。3）施工總承包包包專業(yè)工程程師師、質(zhì)量量工程程師將根根據(jù)分分包的施施工方方案、技技術(shù)交交底等對對分項項工程進進行驗驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)不不合格或或現(xiàn)場場實際與與資料料不符，將將責責令有關(guān)關(guān)分包包方限期期整改改，驗收收合格格后，再再向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主報報驗。4）依據(jù)本工程程程的特點，在在施工過程中中重點對施工工質(zhì)量管理的的程序進行確確定，詳見質(zhì)質(zhì)量管理工作作流程圖9..6.2---1。5）對工程質(zhì)量量量報驗工作作規(guī)規(guī)定具體體的程程序，使使專業(yè)業(yè)分包在在工程程質(zhì)量的的報驗驗方面能能按照照統(tǒng)一的的程序序有條不不紊地地進行，詳詳見見工程質(zhì)質(zhì)量報報驗程序序流程程圖9.6..2-2。4施工質(zhì)量的糾糾糾正措施各級檢查組織檢檢檢查時發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不合格格項目目；對驗收收批檢驗時時發(fā)現(xiàn)不不合格項項；業(yè)業(yè)主或監(jiān)理理的反饋，及及時根據(jù)不不不合格項項的輕輕重制定定相應(yīng)應(yīng)的糾正正措施施。具體體方法法如下：：1）收集信息息：針針對工程施施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的不不合格項項，根根據(jù)不合合格項項的分類類，按按質(zhì)量體系系程序執(zhí)行行，及時制制定和和落實整整改方方案。2）項目部定定期或或不定期期收集施施工過過程中建建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位滿意意度及及改進要要求，由由項目經(jīng)經(jīng)理主主持每季季度召召集一次次項目目全體人人員對對項目管管理狀狀況、施施工方方法進行行分析析和評價價，并并設(shè)專人人對分分析評價價結(jié)果果整理匯匯總成成書面材材料。3）分析、處處理信信息項目技術(shù)負責人人人組織各相相關(guān)關(guān)部室、專業(yè)分分包商分析析問題產(chǎn)生生生的原因因。項項目部對對不合合格項做做到“四不放過”原則則。即：：不找找到事情情原由由不放過過，不不找到事事情責責任人不不放過過不，未徹徹底糾正正不放過，預(yù)預(yù)防措施不不得得力不放過過?？偨Y(jié)結(jié)經(jīng)驗，消消除除潛在的的不合合格因素素。確定質(zhì)量目標、計劃確定質(zhì)量目標、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標、計劃總結(jié)經(jīng)驗、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖9.6.2-1質(zhì)量管理工作流程不合格不合格合格不合格合格圖9.6.2-2工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預(yù)驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預(yù)驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認單分包單位9.6.3總包對施施工工安全的的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)1總體設(shè)想想想：本工程程實行施施工總承承包管管理，因因此對對于本工工程項項目，我我單位位將根據(jù)據(jù)環(huán)境境管理體體系和和（職業(yè)業(yè)健康康安全管管理體體系的目目標、指指標、管管理方方案，建建設(shè)部部《建筑筑工程程安全防防護、文文明施工工措施施費用及及使用用管理規(guī)規(guī)定》，以以以及長春春市建建委關(guān)于于安全全防護、文文明明施工措措施方方面有關(guān)關(guān)文件件的規(guī)定定，建建立施工工總承承包模式式下的的職業(yè)健健康安安全與環(huán)環(huán)境管管理體系系。見見圖9.6..3-1。組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)責任制崗位責任制考核記錄組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)責任制崗位責任制考核記錄成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責任制管理職責編制：安全環(huán)境部批準：企業(yè)總工輸出內(nèi)容安全生產(chǎn)管理要素列表安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺帳管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳輸出內(nèi)容項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳輸出內(nèi)容工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素辦理工程意外傷害保險管理職責編制：安全環(huán)境部批準：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容安全教育管理要素安全教育管理要素進行安全管理策劃交底、安全教育管理職責編制：安全總監(jiān)批準：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容教育記錄及交底記錄教育記錄及交底記錄編制專項安全技術(shù)措施編制專項安全技術(shù)措施管理要素各分項工程技術(shù)措施、安全專項方案及交底管理職責編制：項目技術(shù)負責人批準：項目經(jīng)理專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素安全技術(shù)交底記錄安全技術(shù)交底管理要素對各分項工程、專項工程進行安全技術(shù)交底管理職責編制：項目責任工程師批準：項目技術(shù)負責人輸出內(nèi)容施工過程的安全檢查施工過程的安全檢查管理要素發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，檢查落實管理職責編制：安全總監(jiān)批準：項目經(jīng)理隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單輸出內(nèi)容隱患整改通知單、整改報告、獎罰款通知單輸出內(nèi)容圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程圖9.6.3-1安全生產(chǎn)管理流程專業(yè)分包隊伍進進進場后，必必須須服從總總承包包管理。進進場場后，專專業(yè)分分包隊伍伍可以以使用工工地現(xiàn)現(xiàn)有的塔塔吊、物物料提升升機等等垂直運運輸機機械；可可以使使用現(xiàn)有有的工工地上的的施工工通道，并并按按總包單單位的的要求設(shè)設(shè)置施施工場地地和物物料、機機械存存放場地地；現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨水、臨電電在機電部部、物資設(shè)設(shè)備部、安全環(huán)境境部的同意意下，可以以提供接駁駁點，水電電費按表計計量；現(xiàn)場場現(xiàn)有的臨臨時防護、腳腳手架可以以提供專業(yè)業(yè)分包隊伍伍使用，現(xiàn)現(xiàn)場現(xiàn)有的的衛(wèi)生設(shè)施施也可提供供專業(yè)分包包隊伍使用用。專業(yè)分分包隊伍必必須服從項項目部的總總承包管理理，不得隨隨意破壞現(xiàn)現(xiàn)場的安全全防護設(shè)施施及垂直運運輸設(shè)備，相相互保護好好對方的成成品，統(tǒng)一一按照總包包單位的管管理，負責責整個現(xiàn)場場（包括公公共區(qū)域）的的衛(wèi)生，并并做到工完完場清。2安全管理理理層級1）施工總總承包及及各專專業(yè)分包包單位位建立以以項目目經(jīng)理為為首的的安全生生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，有有組織、有有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地開開展安安全生產(chǎn)產(chǎn)活動動。2）企業(yè)的的法人代代表與與施工總總承包包項目經(jīng)經(jīng)理簽簽定安全全責任任狀，明明確雙雙方在安安全生生產(chǎn)中的的責任任、權(quán)利利和義義務(wù)，以以及具具體的安安全生生產(chǎn)考核核指標標。3）根據(jù)項項目法施施工的的要求，施施工工總承包包經(jīng)理理與各專專業(yè)分分包商經(jīng)經(jīng)理簽簽定安全全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議，確確定定安全生生產(chǎn)中中的責任任和指指標。4）施工總總承包及及各專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主管管部門負負責人人（專業(yè)業(yè)工程程師）與與各專專業(yè)部門門的業(yè)業(yè)務(wù)人員員，各各專業(yè)負負責人人和業(yè)務(wù)務(wù)主管管部門人人員與與作業(yè)班班組、特特殊工種種作業(yè)業(yè)人員都都要分分別簽定定安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書書。從經(jīng)經(jīng)理到到生產(chǎn)班班組縱縱向到底底，一一環(huán)不漏漏，各各職能部部門人人員的安安全生生產(chǎn)責任任做到到橫向到到邊，使使全體職職工增增強安全全知識識，提高高安全全意識。5）各級人人員的安安全協(xié)協(xié)議簽定定后，項項目經(jīng)理理（安安全工程程師）監(jiān)督督、檢查本本協(xié)議的落落實情況，確確保安全考考核指標的的完成。6）各級安安全管理理協(xié)議議，特別別是各各專業(yè)分分包商商的安全全協(xié)議議必須在在各專專業(yè)分包包商進進場前簽簽訂。安安全管理理工作作流程見見圖99.6..3--2。3安全管理理理要素安全管理從對危危危險源的的辨識識、風險險評價價、風險險控制制策劃、風風險險與重大大危險險的更新新和安安全技術(shù)術(shù)管理理制度等等方面面進行管管理，具具體見表9..6.33-11所示。確定安全管理目標確定安全管理目標建立責任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、改進措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖9.6.3-2安全管理工作流程表9.6.3---1施工工現(xiàn)場安安全管管理控制制序號項目具體內(nèi)容1對危險源辨識1）總承包項目目目經(jīng)理部將將采采用召開開專題題會議的的形式式，進行行整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場的的危險源源辨識識與風險險評價價工作，其其操操作程序序執(zhí)行行我單位位的《危危險源辨辨識與與風險評評價程程序》。2）專題會議由由由項目經(jīng)理理組組織，項項目副副經(jīng)理、技技術(shù)術(shù)負責人人、安安全總監(jiān)監(jiān)、安安全員、現(xiàn)現(xiàn)場場責任工工程師師和項目目其他他相關(guān)的的管理理人員參參加，共共同完成成。3）根據(jù)項目危危危險源辨識識的的結(jié)果，由由項項目安全全與環(huán)環(huán)境施工工管理理部，負負責編編制《項項目危危險源臺臺帳》，并并報項目經(jīng)經(jīng)理以及我我單位上一一級部門審審核確認。4）根據(jù)對危險險險源辨識情情況況，將對對危險險源逐個個排查查，逐個個采取取有效措措施，確確保工程程實施施過程中中，所所有參建建人員員和現(xiàn)場場財產(chǎn)產(chǎn)的安全全。2風險評價1）風險評價方方方法：（1）風險評價價是是在危險源源源辨識的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按定性性評價與與定量量評價相相結(jié)合合的方式式進行行；定性性評價價采用直直接判判斷法，定定量量評價采采用作作業(yè)條件件風險險性評價價法。（2）直接判斷斷法法的依據(jù)主主主要包括括法律律法規(guī)的的符合合性、相相關(guān)方方的合理理要求求、類似似事故故的經(jīng)驗驗教訓(xùn)訓(xùn)、直接接察覺覺到的風風險等等。（3）作業(yè)條件件風風險性評價價價法，主主要是是以與系系統(tǒng)風風險性有有關(guān)的的三種因因素指指標值的的乘積積來評價價系統(tǒng)統(tǒng)人員傷傷亡風風險性的的大小小。2）重大風險的的的判定依據(jù)據(jù)：：凡符合以下條件件件之一的的危險險源，均均應(yīng)判判定為重重大風風險。（1）不符合法法律律、法規(guī)和和和其他要要求的的；（2）相關(guān)方有有合合理抱怨和和和要求的的；（3）曾經(jīng)發(fā)生生過過事故，且且且未采取取有效效控制措措施的的；（4）直接觀察察到到可能導(dǎo)致致致危險且且無適適當控制制措施施的；（5）通過作業(yè)業(yè)條條件風險性性性評價法法，評評價總分≥160分的。3風險控制策劃項目針對評價價價出的重大大風風險，采采取響響應(yīng)的控控制措措施，控控制措措施的選選定從從以下方方面進進行考慮慮：（1）首先是消消除除危險源；；；（2）其次是降降低低風險級次次次；（3）最后采取取個個體危險防防防護措施施；（4）也可上述述三三種方式聯(lián)聯(lián)聯(lián)合使用用。項目對未評價價價為重大風風險險的危險險源，維維持我單單位現(xiàn)現(xiàn)有的運運行控控制，加加強現(xiàn)現(xiàn)場管理理和控控制。4危險源與重大風險更新1）當發(fā)生下列列列情況時，項項目應(yīng)組織有有關(guān)人員，重重新進行危險險源辨識與風風險評價，具具體如下：（1）相關(guān)法律律、法法規(guī)和其其他要求求發(fā)生生變化；；（2）我單位的的職職業(yè)健康安安安全方針針和職職業(yè)健康康安全全目標發(fā)發(fā)生重重大變化化；（3）項目的產(chǎn)產(chǎn)品品、活動和和和服務(wù)發(fā)發(fā)生較較大變化化；（4）相關(guān)方有有合合理抱怨和和和要求。2）危險源與重重重大風險的的更更新工作作，參參照上述述的危危險源辨辨識、風風險評價價和風風險控制制策劃劃要求進進行。5安全技術(shù)管理制度1）安全技術(shù)，是是為了控制制或消除施施工現(xiàn)場工工人在生產(chǎn)產(chǎn)勞動過程程中的危險險因素，防防止發(fā)生人人身事故而而研究采取取的技術(shù)措措施，也是是保證安全全順利地完完成各項任任務(wù)的前提提，因此，安安全技術(shù)管管理在安全全生產(chǎn)管理理中占有十十分重要的的地位，根根據(jù)國家有有關(guān)規(guī)定和和本工程實實際情況，制制定安全技技術(shù)管理制制度。2）施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計或施工工方方案中，必必須須有單項項的安安全技術(shù)術(shù)措施施。安全全技術(shù)術(shù)措施一一定有有針對性性，要要根據(jù)施施工工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)特特點、施施工方方法、作作業(yè)環(huán)環(huán)境、隊隊伍素素質(zhì)等實實際情情況，明明確具具體地提提出應(yīng)應(yīng)采取的的措施施和注意意事項項。3）臨時用電工工工程必須納納入入施工組組織設(shè)設(shè)計之中中，要要有設(shè)計計、有有計劃、有有平平面布置置圖、有有說明、有有計計算。4）特殊和危險險險性大的工工程程，必須須單獨獨編制安安全技技術(shù)措施施；單單獨編制制的安安全技術(shù)術(shù)措施施方案，一一定定要有依依據(jù)、有有詳圖、有有說說明、有有審批批。5）所有施工組組組織設(shè)計或或施施工方案案，均均須經(jīng)安安全環(huán)環(huán)境部會會簽提提出意見見，并并交安全全環(huán)境境部一份份歸檔檔。9.6.4總包對文文明明施工的的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)文明施工工作由由由施工總總承包包統(tǒng)一組組織、統(tǒng)統(tǒng)一管理理、各各專業(yè)分分包商商必須按按以下下規(guī)定辦辦理。環(huán)境境、廢物管管理見表9.6..4-1。1進場前必須按按按花名冊，每每人交一張11寸彩照統(tǒng)一一到綜合管理理辦公室辦理理胸卡。無胸胸卡者禁止進進入施工現(xiàn)場場。2專業(yè)分包的管管管理人員一一律律佩戴白白色安安全帽，施施工工工人一一律配配戴黃色色安全全帽，其其它顏顏色的安安全帽帽一律不不準帶帶入現(xiàn)場場。勞勞動保障障用品品齊備。3所有施工現(xiàn)場場場及辦公室室的的標牌由由施工工總承包包統(tǒng)一一制作，未未經(jīng)經(jīng)允許不不得懸懸掛任何何標語語或標記記，如如確需懸懸掛必必報綜合合管理理辦公室室，由由綜合管管理辦辦公室報報業(yè)主主批準。4在進行噪聲作作作業(yè)時，必必須須嚴格控控制作作業(yè)時間間，工工地設(shè)群群眾來來訪接待待站。5防止人為活動動動的噪聲，