施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)之談施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)好多好多，大概歸納一下，應(yīng)包含以下一些方面:自己素質(zhì)方面、技術(shù)方面、人員管理方面、資料方面、班組方面、資料方面、對(duì)外關(guān)系方面、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面等.一、自己素質(zhì)方面1、關(guān)于新進(jìn)公司的青年職工，要多看、多問、多長(zhǎng)個(gè)心眼,著重現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的獲得和積累，培育優(yōu)異的人際關(guān)系、辦事風(fēng)格；要教育新職工學(xué)會(huì)“順滕摸瓜”，逐漸擴(kuò)展式的學(xué)習(xí)新東西,形成一種敢闖敢干的做事風(fēng)格；教育他們面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，需逐一打破，要有耐心，懂得堅(jiān)持。2、要以提升自己綜合素質(zhì)為目的，包含專業(yè)理論水平、實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力等，要把個(gè)人的能力充分切合到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中去，優(yōu)良高效地達(dá)成自己分內(nèi)的工作，并輔助別人共同達(dá)成項(xiàng)目部施工任務(wù)目標(biāo),這樣才能創(chuàng)建項(xiàng)目部?jī)?yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益和公司形象.3、要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)、新方法,并培訓(xùn)部下趕快掌握；能夠按期對(duì)職工進(jìn)行安全工作教育，培育職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，保證在工作崗位上的人身安全；能夠做好該項(xiàng)目的成本估算,并保證該項(xiàng)目各項(xiàng)花費(fèi)的開銷在估算的可控范圍.4、要仔細(xì)貫徹履行公司的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，保證各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；要依據(jù)項(xiàng)目的工作地區(qū)、工作難度、工作時(shí)段，依如實(shí)質(zhì)狀況提出合理的施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部贊同后并嚴(yán)格履行.5、要踴躍配合其余崗位同事的工作,要熟習(xí)多方面的業(yè)務(wù)重點(diǎn),進(jìn)而全面發(fā)展.如：工長(zhǎng)需要嫻熟掌握專業(yè)技術(shù)，安全防備、質(zhì)量進(jìn)度等幾方面齊頭并進(jìn)；需要配合資料員,落實(shí)好資料計(jì)劃、資料使用等方面的控制;需要配合資料人員，注意時(shí)效，實(shí)時(shí)辦理好各項(xiàng)資料，特別是工期、經(jīng)濟(jì)方面的資料辦理。6、擬定每個(gè)月、每周、每天工作計(jì)劃并保證工作計(jì)劃的達(dá)成，檢討計(jì)劃未達(dá)成的原由并找出解決方法，撰寫各種文件報(bào)告及工作總結(jié)。1二、技術(shù)方面（一）施工先期準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部主要管理人員一定吃透圖紙，精曉有關(guān)專業(yè)的圖集、規(guī)范及操作規(guī)程,認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求,最最少也要求掌握好尺度和底線(或許最低標(biāo)準(zhǔn)）,再依據(jù)合同和施工圖紙，編制項(xiàng)目工程估算，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢水平進(jìn)行剖析和展望。2、要熟習(xí)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工次序、施工方法、技術(shù)舉措、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面部署的要求,并據(jù)此仔細(xì)編制安裝工程施工方案，梳理和弄清達(dá)成施工任務(wù)中的單薄環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,作為施工中要抓好的工作重點(diǎn).3、要清楚、全面認(rèn)識(shí)工程,掌握工程概略，還一定親身到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探、認(rèn)識(shí)工程的基本狀況，這樣才有益于更好地實(shí)行管理，落實(shí)行工方法,更好地完善工作.4、依據(jù)估算進(jìn)行項(xiàng)目成本剖析，確立成本控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，據(jù)此擬定確實(shí)可行的降低成本的舉措，保證工程的盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、依據(jù)合同的質(zhì)量，工期指標(biāo)，安全文明施工等商定，聯(lián)合項(xiàng)目成本控制舉措，施工組織舉措擬定項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。6、擬定質(zhì)量,進(jìn)度，成本管理PDCA循環(huán)管理系統(tǒng)，落實(shí)專人按期檢查,形成書面文件資料。7、關(guān)于資料管理，勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理形成制度，嚴(yán)格履行.資料、設(shè)備、勞務(wù)采買(招標(biāo))應(yīng)成立合格供給商目錄。從中采納招標(biāo)或比選方式確立。8、依據(jù)合理的施工計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理一同進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，確立勞務(wù)班組;設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬定應(yīng)急事件的辦理程序方案,經(jīng)贊同后依照履行。（二)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理1、推行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一要做好施工準(zhǔn)備，向班組施工人員交代清楚施工任務(wù)的要乞降施工方法。其次，在施工全過程中依照施工方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本等擬定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中踴躍組織均衡,2嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各樣關(guān)系能夠保持最好的聯(lián)合，保證工程順利進(jìn)行.2、在不一樣的施工階段、不一樣的部位，針對(duì)不一樣班組，甚至不一樣操作人員或在不一樣事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式絕對(duì)不可以一模一樣。要根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最單薄的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的偏向就應(yīng)在施工過程中實(shí)時(shí)糾偏和挽救.重點(diǎn)部位要增強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生,凡屬重點(diǎn)部位施工的主要操作人員，一定重申其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。3、在一個(gè)施工隊(duì)伍中，要化小核算單位，責(zé)權(quán)益到班組，并與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。要管好人手的分派,也要“理"順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各樣違章、違犯施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的偏向性問題。4、如遇設(shè)計(jì)改正或施工條件變化，應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)實(shí)時(shí)改正和補(bǔ)充原有施工方案，并進(jìn)行增補(bǔ)交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄、在圖紙上表記改正的內(nèi)容,以便于施工的順利進(jìn)行。同時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)辦理相應(yīng)技術(shù)鑒定或簽證手續(xù).5、要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，在預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、辦理問題的同時(shí),扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)資料的編寫、會(huì)簽及整理工作。（三）施工過程控制1、對(duì)施工質(zhì)量的控制和對(duì)施工安全的控制，明確“管生產(chǎn)一定管安全的原則"，標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)施工，減少人為失誤，必定要盡可能的做好事先控制、事先預(yù)防,減少能夠防止的不用要開銷，這也是有效降低成本的門路。我們要向安全管理要效益，安全管理的利害是直接影響公司名譽(yù)和表現(xiàn)這個(gè)公司及項(xiàng)目部的管理工作素質(zhì)。所以，在施工管理工作上，必定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽略了施工安全的管理，那就是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。2、對(duì)成本控制主要從人力資源、物質(zhì)資料、其余花費(fèi)開銷等幾方面下手。3按施工估算控制范圍內(nèi)實(shí)時(shí)真切辦理好施工任務(wù)單，正確落實(shí)資料計(jì)劃、限額領(lǐng)用物質(zhì)資料，熟習(xí)施工合同條款有效辦理經(jīng)濟(jì)簽證等。3、對(duì)施工進(jìn)度的控制需要按工程整體施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制最重要的就是計(jì)劃控制實(shí)時(shí)細(xì)化更加詳細(xì)的專業(yè)計(jì)劃，合理計(jì)劃、合理安排、正確落實(shí)。使質(zhì)量、安全、進(jìn)度步伐一致,以產(chǎn)生最大效益的經(jīng)濟(jì)效益。(四）設(shè)計(jì)更改工作1、在建設(shè)單位組織的有設(shè)計(jì)單位和施工公司參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)上，經(jīng)施工公司和建設(shè)單位提出，各方研究贊同而改變施工圖的做法,都屬于設(shè)計(jì)更改，為此而增添新的圖紙或設(shè)計(jì)更改說明都由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、施工公司在施工過程中，碰到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)想到的詳細(xì)狀況,需要進(jìn)行辦理，因此發(fā)生的設(shè)計(jì)更改。如工程的管道安裝過程中碰到原設(shè)計(jì)未考慮到的設(shè)備和管墩、在原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝地點(diǎn)等等，需改變?cè)O(shè)計(jì)管道的走向或標(biāo)高，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位贊同，辦理設(shè)計(jì)更改或設(shè)計(jì)更改聯(lián)系單。這種設(shè)計(jì)更改應(yīng)注明工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、更改的原由、做法、規(guī)格和數(shù)目，以及更改后的施工圖,經(jīng)方署名確認(rèn)后即為設(shè)計(jì)更改.3、工程動(dòng)工后，因?yàn)槟承┓矫娴男枰?建設(shè)單位提出要求改變某些施工方法,或增減某些詳細(xì)工程項(xiàng)目等，如在一些工程中因?yàn)榻ㄔO(shè)單位要求增添的管線，再征得設(shè)計(jì)單位的贊同后出設(shè)計(jì)更改。4、施工公司在施工過程中,因?yàn)槭┕し矫?、資源市場(chǎng)的原由，如資料供給或許施工條件不可以熟，以為需改用其余資料取代,或許需要改變某些工程項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)等惹起的設(shè)計(jì)更改，經(jīng)兩方或三方署名贊同可作為設(shè)計(jì)更改。（五)工程簽證工作1、施工過程中的工程簽證，主假如指施工公司就施工圖紙、設(shè)計(jì)更改所確立的工程內(nèi)容以外，施工圖估算或估算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)質(zhì)發(fā)生花費(fèi)的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如因?yàn)槭┕l件的變化或沒法遇到的狀況所引起工程量的變化.42、因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原由,未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求供給資料、場(chǎng)所、設(shè)備資料等造成施工公司的歇工、窩工損失.3、因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原由決定工程半途停建、緩建或因?yàn)樵O(shè)計(jì)更改以及設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等造成施工公司的歇工、窩工、返工而發(fā)生的倒霉、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。4、在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不可以順利進(jìn)行，且時(shí)間較長(zhǎng),施工公司又沒法安排歇工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。5、在技改工程中,常碰到在施工過程中因?yàn)楣ぷ髅孢^于狹窄、作業(yè)超出一定高度,造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工公司在發(fā)生時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)條件和施工方案通知建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位贊同后實(shí)行，此時(shí)施工公司應(yīng)辦理工程簽證。6、維修項(xiàng)目多數(shù)沒有正規(guī)的施工圖紙，常常在檢修前由施工公司提出一套檢修方案，檢修完成后辦理工程簽證，而后依照工程簽證辦理工程結(jié)算。此時(shí)工程簽證工作特別重要,直接關(guān)系到檢修結(jié)算工作的順利進(jìn)行。7、在實(shí)質(zhì)中,工程簽證常常與一些設(shè)計(jì)更改有必定的因果關(guān)系。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、關(guān)于建筑施工公司來說，“現(xiàn)場(chǎng)管理”是每天必修的功課,現(xiàn)場(chǎng)管理其實(shí)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是公司整體管理工作中最重要的構(gòu)成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,代表了公司的管理水平，也是施工公司生產(chǎn)經(jīng)修建設(shè)的綜合表現(xiàn).所以，施工公司應(yīng)當(dāng)內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)敦促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)市場(chǎng),并在此基礎(chǔ)之上，不停優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。2、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理一定依照的三個(gè)基來源則應(yīng)當(dāng)是:經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要門路，一是以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)；二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化公司現(xiàn)場(chǎng)管理組織；三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為打破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。5、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)，一是完全除去施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真切實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資本現(xiàn)象，不停降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;四是安全生產(chǎn)、文明施工,保證創(chuàng)建精選工程。三、人員管理方面1、在管理隊(duì)伍施工項(xiàng)目的同時(shí)，第一要管好自己。要根絕別人的跑冒滴漏,第一自己要清政清廉,波及民眾利益的問題要增添透明度,真切做到辦理問題公開公正，才能服眾.2、要任職權(quán)范圍內(nèi)檢查職工的每天出勤狀況，審查所管項(xiàng)目職工的月考勤；要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的職工和違紀(jì)職工任職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰,對(duì)領(lǐng)班及以上職工每個(gè)月做績(jī)效查核;要按期向項(xiàng)目部報(bào)告工程實(shí)行的工作狀況，依據(jù)實(shí)質(zhì)運(yùn)作狀況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的原由；要正確掌握該勞務(wù)人員的流動(dòng)規(guī)律，提早做好增補(bǔ)人員的申請(qǐng)并上報(bào)，以便項(xiàng)目部掌握正確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的勞動(dòng)力裝備。四、資料方面1、資料計(jì)劃。資料計(jì)區(qū)分總資料計(jì)劃和進(jìn)度資料計(jì)劃。每個(gè)工程動(dòng)工之初，都要求各個(gè)專業(yè)施工工長(zhǎng)提出本專業(yè)的總資料計(jì)劃，這是因?yàn)椋嚎傎Y料計(jì)劃（一般要求一個(gè)月以內(nèi)提出來)出來以后,便于項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總資料計(jì)劃,提早依據(jù)合同和甲方的要求找商家，提早簽署合同,提早準(zhǔn)備資料的資本安排.假如沒有總資料計(jì)劃,或許總資料計(jì)劃出來很晚，會(huì)致使項(xiàng)目的資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間很遲，致使工期延緩，影響施工總進(jìn)度。進(jìn)度資料計(jì)劃,要求管理人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)算提取，要求仔細(xì)、仔細(xì)、正確。一般要求施工管理人員不得低于一周時(shí)間提早提出來.現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)這種狀況：同一種資料計(jì)劃,提了好多次，三四次，四五次不等，造成資料不可以實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工班組有人無資料，資料人員多次往返跑路，浪費(fèi)運(yùn)輸花費(fèi)(比方：買5000多元的資料，卻花銷1000多元的運(yùn)費(fèi)這種狀況出現(xiàn)）.或許，資料計(jì)劃量偏大,6致使資料浪費(fèi)嚴(yán)重。這與施工管理人員的水平有關(guān),有經(jīng)驗(yàn)的管理人員提取資料計(jì)劃一般應(yīng)這樣：依據(jù)總資料計(jì)劃，除設(shè)備和個(gè)數(shù)按實(shí)提取外，管線一般提取先依據(jù)進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)80—90％左右，直至工程結(jié)尾再集中提取一次，兩次進(jìn)度資料計(jì)劃達(dá)成某一種管線的資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(自然更改除外）。這要求施工管理人員必須擁有可預(yù)示性。供給資料計(jì)劃反應(yīng)一個(gè)施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平。2、資料計(jì)劃的管理。資料計(jì)劃出來后,一般應(yīng)當(dāng)走一些程序。比方工長(zhǎng)提出資料計(jì)劃后，技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查，審查后再交與庫管員看資料庫房能否還有庫存,而后再實(shí)行采買。有了審查資料計(jì)劃的程序后,就不會(huì)出現(xiàn)庫房有資料而重復(fù)購(gòu)置，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)工長(zhǎng)供給資料計(jì)劃錯(cuò)誤而致使后邊的一系列問題。3、資料的采買.大宗資料的采買一定簽署合同，簽署合同一定對(duì)違約金的比率進(jìn)行仔細(xì)商酌,因?yàn)橐坏┎豢梢詼?zhǔn)時(shí)付款時(shí)違約金就特別重要;此外簽署合同時(shí)一定對(duì)資料的質(zhì)量有明確的規(guī)定,因?yàn)橐坏┵Y料質(zhì)量不合格,惹起糾葛時(shí)就要有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn).資料商家的選摘要特別謹(jǐn)慎，“無奸不商”的道理大家都知道，有時(shí)，因?yàn)橘Y料出了問題，資料商家拖資料,我們施工單位迫于甲方的壓力因?yàn)闉榱诉M(jìn)度而不得不使用出了問題的資料產(chǎn)品，這樣使我們特別被動(dòng).為了保證工程進(jìn)度,我們有時(shí)要有備選資料商家和備選產(chǎn)品的準(zhǔn)備.4、資料的現(xiàn)場(chǎng)管理。①資料的下車管理，我們一般都應(yīng)當(dāng)在與班組的承包合同中明確規(guī)定,這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部不可以能養(yǎng)好多雜工來進(jìn)場(chǎng)資料的搬運(yùn)，所以資料下車承包給班組是最好的。施工進(jìn)場(chǎng)的資料，因?yàn)橘Y料的下車是很煩重的工作,這對(duì)資料管理人員是一頂沉重的工作.資料的進(jìn)場(chǎng)、盤點(diǎn)、資料下車、堆放、保存、出庫，資料人員很辛苦。②資料的庫房管理，這一工作很沉重，需要現(xiàn)場(chǎng)人員的全員管理。安裝材料種類眾多,庫房的整齊應(yīng)特別重要,特別是施工頂峰期。庫房應(yīng)裝備消防滅火裝置.庫房的資料每天都有出入,庫管員要做好每天出入的小票登記。資料庫房雜亂,7就會(huì)惹起現(xiàn)場(chǎng)班組施工效率低下,影響施工進(jìn)度。所以資料庫房的管理不單是庫管員或資料員的事,也是項(xiàng)目部全體人員的事.③資料施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理。資料被施工班組領(lǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工管理人員要跟進(jìn),施工班組一定要做到工完結(jié)清,工序施工完后，未使用完的資料一定退回資料庫房。施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn),工道工序施工完后,資料亂堆放的狀況，造成資料的破壞和浪費(fèi).五、班組方面班組的管理是施工項(xiàng)目最難的管理。1、施工班組的選擇.因?yàn)榇丝痰氖┕ざ际鞘┕ぐ嘟M的承擔(dān)保理.所以項(xiàng)目對(duì)施工班組的拘束比較差。此刻的施工班組的技術(shù)水平差別很大,好多人都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的操作技術(shù)培訓(xùn),知識(shí)水平差別也特別大,常常都是隨著某一個(gè)相對(duì)熟習(xí)一點(diǎn)的師傅工學(xué)學(xué),就當(dāng)上了二師傅。所以，關(guān)于不熟習(xí)的班組的選擇，一般都要對(duì)陌生的班組進(jìn)行觀察。觀察所選擇的班組的所施工的相像工程的質(zhì)量,這個(gè)不難看出來。但要觀察出一個(gè)班組的全面水平是很難的。此刻民工的地位比較高,扯皮的事常常發(fā)生。常常施工項(xiàng)目部與班組一旦發(fā)生扯皮或許糾葛，項(xiàng)目部不得不取出額外的資本讓惹禍的班組走人或許將就班組，浪費(fèi)資本，浪費(fèi)項(xiàng)目的資源，影響項(xiàng)目的名譽(yù).所以，我們?cè)诎嘟M的選擇上，不論工程的大和小，最好是選擇成熟的班組、有實(shí)力的班組、熟習(xí)的班組。2、施工班組的合同管理。施工班組的合同，我們單位有一個(gè)問題,就是公司只與勞務(wù)公司簽署合同，班組再與勞務(wù)公司簽署合同。這個(gè)合同實(shí)質(zhì)上不過為了便于班組勞務(wù)費(fèi)的走帳。實(shí)質(zhì)上實(shí)行的是項(xiàng)目部與施工班之間的商定.勞務(wù)公司與班組之間沒有多少聯(lián)系。一旦發(fā)生糾葛，項(xiàng)目部、勞務(wù)公司、施工班組是三角關(guān)系。只管這樣,但施工班組與項(xiàng)目部之間仍是應(yīng)當(dāng)有一個(gè)實(shí)質(zhì)的商定。施工班組的合同，應(yīng)當(dāng)包含下邊這些比較重要的方面：①安全方面的商定;②勞務(wù)費(fèi)的支付比率和限期；③保修限期和保修金;④賞罰制度等。施工合同的實(shí)行工過程中，常常出現(xiàn)的是施工班組在施工過程中來漲價(jià)，所以在施工班組合同的簽署時(shí),要仔細(xì)考慮施工班組的過程漲價(jià)要素.必定要做到“先說斷,后不亂”。8、施工班組的安全管理。①施工班組的安全設(shè)備一定由項(xiàng)目部一致購(gòu)置.有的項(xiàng)目,將操作人員的安全帽和安全帶承包給班組，這是不好的現(xiàn)象.此刻的班組都是以賺錢為中心，班組承包人什么都節(jié)儉，購(gòu)置不合格的安全帽和安全帶的大有人在.②班組的暫時(shí)用電和施工機(jī)具一定要有專人盯防,要進(jìn)行不按期的檢查和巡視.這個(gè)要由質(zhì)安員和施工工長(zhǎng)共同來達(dá)成。③關(guān)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部班組施工人員，一定進(jìn)行書面安全技術(shù)交底.很多班組,因?yàn)榱鲃?dòng)性的原由，常常因個(gè)別操作人員，工作時(shí)間較短（有的一兩天，或許幾日時(shí)間),而忽略書面的安全技術(shù)交底,甚至管理人根本不知道的狀況下，就擅自叫人施工。這個(gè)狀況下，出了安全事故,項(xiàng)目上就會(huì)出現(xiàn)沒有安全技術(shù)交底的破綻。還有,就是可能出現(xiàn)使用童工、使用帶病人員、使用超齡人員、使用違紀(jì)人員等狀況。工地上常常出現(xiàn)偷竊現(xiàn)象，好多都是使用了違紀(jì)人員的緣由。項(xiàng)目施工人員一定進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察管理，每天進(jìn)行巡視檢查，一定堅(jiān)固掌握班組的動(dòng)向。1)交底越全面越好.交底越全面，防止施工過程中的浪費(fèi)和不用要的返工.主要為圖紙的交底、施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一般以圖集和施工規(guī)范為準(zhǔn),此外還有一些詳細(xì)的操作規(guī)程）、施工的質(zhì)量要求、資料和機(jī)具設(shè)備使用要求。這個(gè)時(shí)候不要怕麻煩，不要怕重復(fù)。2）越切近實(shí)質(zhì)越好。假如不可以實(shí)行,班組會(huì)有反抗，不妥回事，聽了當(dāng)耳邊風(fēng)。常常會(huì)有這種狀況出現(xiàn),假如不靠近實(shí)質(zhì)或不可以實(shí)行,聽話的班組不辯駁你，不聽話的班組會(huì)當(dāng)面對(duì)著你干，讓你很尷尬，讓你施工員很沒面子。這對(duì)個(gè)人影響是很大的。3）用語越簡(jiǎn)短越好.班組的文化水平比較低，斬釘截鐵,簡(jiǎn)短了然，平常易懂，班組才能接受。4)交底不可以走過場(chǎng)。要在施工過程中監(jiān)察班組的履行.若與交底和要求有偏差，要實(shí)時(shí)糾正.這個(gè)是過程控制的問題，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和成本特別重要。9好多管理人員，因?yàn)閷?duì)書面技術(shù)交底的忽略，結(jié)果致使過程控制的難度加重，由著施工班組自行安排,會(huì)致使返工和不用要的浪費(fèi).一位施工人員的技術(shù)水平也反應(yīng)在技術(shù)交底上。4、施工班組的施工過程管理.施工班組的施工過程管理特別重要，關(guān)于班組的人員數(shù)目、資料使用狀況、機(jī)具能否完齊整備、與其余工種的配合、能否有工作面、施工質(zhì)量能否合格、施工進(jìn)度能否影響其余工種等等方面。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員一定到現(xiàn)場(chǎng).我們常常會(huì)看到，有的管理人員不到位，不到現(xiàn)場(chǎng)，任憑施工班組自由發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了問題不知道怎么回事。施工管理人員不到施工工地現(xiàn)場(chǎng),這種狀況是特別嚴(yán)重的,假如出現(xiàn)這種狀況，要對(duì)施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)苛的責(zé)備教育。一個(gè)項(xiàng)目的管理,這個(gè)方面是最重要的核心管理之一.這需要非常仔細(xì)負(fù)責(zé)的施工管理人員。、施工班組的人員搭配。作為一個(gè)施工管理人員，一定懂得班組的人員搭配。一個(gè)施工班，它的下邊應(yīng)當(dāng)有各個(gè)小組,各個(gè)小組的小組長(zhǎng)(或許叫小班頭、帶班頭）是施工班組的核心，班組的施工成敗也就在小組長(zhǎng)手里。一個(gè)小組下面應(yīng)當(dāng)有好多個(gè)師傅工,每個(gè)師傅工帶1-4人不等。每位師傅工與下邊的搭配應(yīng)當(dāng)是：嫻熟工、半嫻熟工、新手構(gòu)成的高、中、低搭配。全部是嫻熟工不可以，全部是半嫻熟工也不可以，全部是新手更不可以。6、施工班組的生活管理。固然班組是承包式管理，但為了項(xiàng)目的整體管理，項(xiàng)目部應(yīng)盡可能創(chuàng)建一些有益班組的生活條件。班組的吃飯住宿最好是在施工現(xiàn)場(chǎng)。六、資料方面1、會(huì)議紀(jì)要和信件來往.會(huì)議紀(jì)要，工地上常常開監(jiān)理例會(huì)，這種會(huì)議,施工單位必定要留下書面的記錄：簽到表、會(huì)議記錄。這種會(huì)議記錄一般都是由監(jiān)理單位記錄并整理,施工單位不論怎樣都要留下一份原始件（原始憑據(jù)）。對(duì)于信件來往,施工單位必定要由專人管理，由一個(gè)口出入，并且要作好收發(fā)文簿記錄，并且要登記編號(hào)管理。2、竣薪資料的管理.竣薪資料，包含：開完工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、各樣10交底、過程資料、質(zhì)量查驗(yàn)批、完工圖等資料.竣薪資料要求要實(shí)時(shí)做出來，及時(shí)署名、實(shí)時(shí)整理完好。、經(jīng)濟(jì)資料的管理。特別是施工過程的圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)鑒定單、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單、資料價(jià)錢審查表等表格.此中最重要的就屬經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單和資料價(jià)錢審查表兩樣。經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單要實(shí)時(shí)簽署，假如現(xiàn)場(chǎng)有了更改,假如甲方不簽署簽證單，叫施工單位先干后簽，常常就會(huì)出現(xiàn)活干完了，甲方不簽或少簽,甚至久拖就拖化了的狀況俯拾皆是。出現(xiàn)這種狀況,施工單位要敢于叫停，不要等過后再說，過后甲方都會(huì)耍賴的。因?yàn)橘Y料更改而出現(xiàn)的資料價(jià)錢審也是同樣的道理。資料價(jià)錢的鑒定一定在施工從前鑒定,不然就不施工，這是原則.假如甲方叫先施工,后審價(jià)，這種狀況對(duì)施工單位常常不利。七、團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面1、管理項(xiàng)目最主要的原則是“以人為本"。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要保證這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地達(dá)成,不只要有