答辯論文淺談建筑工程項項目技術(shù)管管理工作單位：晉城城城市中鼎鼎工程程管理咨咨詢有有限公司司姓名：崔翰智日期：二〇一一一一年五月月淺談建筑工程項項項目技術(shù)術(shù)管理理摘要：建筑技術(shù)術(shù)術(shù)管理是是建設(shè)設(shè)工程項項目管管理中的的一個個重要內(nèi)內(nèi)容，技技術(shù)管理理工作作是通過過運用用管理的的職能能與科學(xué)學(xué)的方方法，去去促進(jìn)進(jìn)技術(shù)工工作的的進(jìn)行，開開展展。注重重技術(shù)術(shù)管理，提提高高管理水水平對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理好壞壞與否否具有非非常重重要的意意義。本本文針對對技術(shù)術(shù)管理在在項目目管理過過程中中發(fā)揮的的作用用，在項項目各各施工階階段技技術(shù)管理理的內(nèi)內(nèi)容，以以及對對項目技技術(shù)管管理進(jìn)行行了闡闡述。關(guān)鍵詞：技術(shù)管管管理；工工程項項目；階階段提高工程質(zhì)量，是是眾多的建筑筑施工企業(yè)不不懈的追求目目標(biāo)。然而技技術(shù)管理工作作的好壞，很很大程度上決決定了企業(yè)的的經(jīng)營效益、企企業(yè)信譽乃至至企業(yè)存亡的的問題。今天天的建筑工程程施工必須具具備一定的技技術(shù)條件和技技術(shù)裝備，而而這些技術(shù)條條件和技術(shù)裝裝備需要企業(yè)業(yè)的技術(shù)力量量、技術(shù)管理理水平支撐和和實施。技術(shù)術(shù)管理是項目目部的日常管管理作之一，對對工程項目的的實施過程有有重要的影響響，技術(shù)管理理的成效直接接影響到工程程項目的進(jìn)度度、質(zhì)量、成成本控制等方方面。要使技技術(shù)管理發(fā)揮揮出應(yīng)有的效效果，必須對對其有所了解解和認(rèn)識。1、項目管理中中中技術(shù)管理理的的重要性性簡要地說從施工工工企業(yè)角角度來來看，工工程項項目管理理的目目標(biāo)是在在節(jié)約約成本的的前提提下按照照合同同約定的的工期期、質(zhì)量量等要要求將工工程項項目交付付業(yè)主主使用，在在實實施過程程當(dāng)中中項目部部必須須通過對對內(nèi)部部生產(chǎn)要要素和和外部要要素的的綜合管管理來來確保目目標(biāo)的的實現(xiàn)。這這些些要素的的綜合合管理包包括項項目資金金管理理、項目目合同同管理、項項目目技術(shù)管管理、項項目信息息管理理、項目目人力力管理、項項目目材料管管理等等。所有有的管管理成效效都通通過工程程項目目的進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控控制結(jié)果果即工工程項目目管理理目標(biāo)來來體現(xiàn)現(xiàn)。項目技術(shù)管理貫貫貫穿工程程項目目實施的的全過過程(施工準(zhǔn)備備階階段、施施工階階段、竣竣工后后階段)：從內(nèi)容容來來看，技技術(shù)管管理內(nèi)容容與項項目其他他方面面管理內(nèi)內(nèi)容相相互銜接接、相相輔相成成，為為工程項項目管管理的順順利實實施而服服務(wù)，是是實現(xiàn)項項目管管理目標(biāo)標(biāo)的重重要手段段之一一。項目目技術(shù)術(shù)管理是是從技技術(shù)保證證角度度實現(xiàn)對對工期期、成本本的有有效控制制：從從前期施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的原原始資料料調(diào)查查分析、編編制制合理可可行施施工組織織設(shè)計計、全面面的圖圖紙會審審等環(huán)環(huán)節(jié)，到到項目目施工過過程中中的編制制及實實施合理理的施施工方案案、為為減少返返工和和返修損損失對對施工過過程及及過程產(chǎn)產(chǎn)品而而進(jìn)行動動態(tài)控控制、提提出合合理的工工程變變更、進(jìn)進(jìn)行“四新”項目應(yīng)用用等等環(huán)節(jié)，都都是是以降低低成本本、加快快進(jìn)度度為中心心來進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)組織織管理。沒沒有有技術(shù)依依托的的施工組組織過過程不可可想象象。特別別在施施工條件件困難難、環(huán)境境差、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、技技術(shù)難度度大、工工期緊的的工程程施工中中，所所選擇的的施工工技術(shù)方方案是是否經(jīng)過過經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)分分析、是是否進(jìn)行行優(yōu)化化等對其其施工工進(jìn)度、工工程程成本控控制更更是起關(guān)關(guān)鍵作作用。良良好的的技術(shù)管管理能能促進(jìn)項項目管管理目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)，低低劣的的技術(shù)管管理將將使整個個項目目管理混混亂，嚴(yán)嚴(yán)重時引引起項項目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控控制失控控最后后導(dǎo)致工工期、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的損損失。因因此必必須將項項目技技術(shù)管理理與項項目管理理中的的資金管管理、合合同管理理等其其他方面面同等等重視起起來相相互配合合協(xié)調(diào)調(diào)，才可可能實實現(xiàn)優(yōu)化化的項項目管理理過程程。管理作為永恒的的的話題，是是關(guān)關(guān)系到企企業(yè)成成敗興衰衰的關(guān)關(guān)鍵。要要提高高企業(yè)的的競爭爭能力，提提高高經(jīng)濟(jì)效效益，必必須抓“管理”這個關(guān)鍵鍵。而而技術(shù)管管理則則是企業(yè)業(yè)管理理的重要要組成成部分。通通過過技術(shù)管管理，才才能保證證施工工過程的的正常常進(jìn)行，才才能能使施工工技術(shù)術(shù)不斷進(jìn)進(jìn)步，從從而保證證工程程質(zhì)量，降降低低工程成成本，提提高勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率。通通過技技術(shù)管理理，可可以逐步步改變變施工企企業(yè)的的生產(chǎn)和和管理理面貌，改改變變施工企企業(yè)的的形象，提提高高競爭能能力。因因此，企企業(yè)管管理者必必須對對技術(shù)管管理工工作予以以足夠夠的重視視。2、在項目各施施施工階段技技術(shù)術(shù)管理的的主要要內(nèi)容技術(shù)管理是企業(yè)業(yè)業(yè)進(jìn)行一一系列列技術(shù)組組織管管理工作作的總總稱。建建筑施施工企業(yè)業(yè)的技技術(shù)管理理，是是指以系系統(tǒng)論論的觀點點，對對構(gòu)成施施工技技術(shù)的各各項要要素和施施工企企業(yè)的各各項技技術(shù)活動動，運運用科學(xué)學(xué)方法法，進(jìn)行行計劃劃與決策策、組組織與指指揮、控控制與調(diào)調(diào)節(jié)。眾眾所周知知，建建筑工程程的施施工是一一種復(fù)復(fù)雜的多多工種種協(xié)同操操作、多多項技術(shù)術(shù)的交交叉綜合合應(yīng)用用過程。由此決定著施工工工企業(yè)的的技術(shù)術(shù)活動也也是多多種多樣樣的。這這里所指指的“技術(shù)活動”，包括了了南南熟悉與與會審審圖樣、編編制制施工組組織設(shè)設(shè)計開始始到施施工過程程中的的商洽管管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗、直直至建筑筑工程程竣工驗驗收全全過程中中的各各項技術(shù)術(shù)工作作。項目技術(shù)管理在在在時間上上可按按照項目目實施施階段劃劃分可可分為施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、施施工階段段、竣竣工后階階段等等。每個個階段段的內(nèi)容容如下下：2.1施工準(zhǔn)備備備階段建立技術(shù)管理體體體系，制制定技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管管理制度度，明明確各級級、各各崗位技技術(shù)責(zé)責(zé)任制：：制定定項目質(zhì)質(zhì)量計計劃；制制定“四新”項目應(yīng)用用計計劃：組組織各各類管理理人員員進(jìn)行各各類原原始資料(自然條件件、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件件)的調(diào)查分分析析，據(jù)調(diào)調(diào)查分分析資料料選擇擇經(jīng)濟(jì)合合理的的施工技技術(shù)方方案、勞勞動力力組織方方案、設(shè)設(shè)備布置置方案案、材料料組織織方案、工工期期優(yōu)化方方案等等并據(jù)此此編制制出合理理可行行的《施施工組組織設(shè)計計》文文件：組組織各各專業(yè)人人員熟熟悉、審審查圖圖紙，參參加圖圖紙會審審，并并從方便便施工工、加快快進(jìn)度度、保證證質(zhì)量量、降低低成本本等方面面綜合合考慮，提提出出合理化化建議議：根據(jù)據(jù)施工工現(xiàn)場情情況組組織人員員編制制《施工工安全全組織設(shè)設(shè)計》、《施施工現(xiàn)場臨時時用電組織設(shè)設(shè)計》等安全全技術(shù)方案：：接受公司技技術(shù)部門的技技術(shù)交底。以以上技術(shù)準(zhǔn)備備工作是施工工準(zhǔn)備工作的的核心，對工工程施工起著著重要指導(dǎo)作作用，必須充充分收集各生生產(chǎn)要素信息息做好技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。2.2施工階段段段在各工序、分項項項、分部部工程程施工前前編制制、審核核施工工技術(shù)措措施、施施工技術(shù)術(shù)方案案，并確確保方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理性：對對分承承包方的的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量保證證能力考考察做做好技術(shù)術(shù)交底底工作；；檢查查各技術(shù)術(shù)方案案的執(zhí)行行實施施情況，對對執(zhí)執(zhí)行偏差差進(jìn)行行糾正：：對各各檢驗批批、分分項、分分部的的施工過過程及及過程產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢檢查、驗驗收，特特別是加加強(qiáng)關(guān)關(guān)鍵工序序、隱隱蔽工序序、“四新”計劃應(yīng)用用產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢查、驗驗收管理理，杜杜絕不合合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入入下道道工序；；對質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行行原因分分析，提提出處理理方案案并實施施和復(fù)復(fù)查結(jié)果果，建建立質(zhì)量量事故故檔案，追追溯溯并提出出預(yù)防防措施：：針對對工程的的實際際情況提提出工工程變更更并與與其他參參建各各方洽商商，形形成正式式的工工程變更更資料料滲與重重要施施工方案案、工工程變更更的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析析收集、整整理理工程技技術(shù)資資料，建建立工工程技術(shù)術(shù)資料料臺賬：：對項項目的各各種檢檢測、試試驗、計計量、測測量工工作進(jìn)行行管理理。對涉及本項目的的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、上上級技技術(shù)質(zhì)量量管理理文件進(jìn)進(jìn)行管管理，及及時識識別、確確認(rèn)其其時效確確保項項目施工工符合合當(dāng)前規(guī)規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求求求。這個個階段段的工作作重點點是加強(qiáng)強(qiáng)對施施工過程程、過過程產(chǎn)品品質(zhì)量量的動態(tài)態(tài)控制制，確保保符合合本項月月質(zhì)量量計劃的的要求求。2.3竣工后階階階段工程技術(shù)檔案資資資料、其其他各各類技術(shù)術(shù)管理理資料的的整理理、歸檔檔：對對“四新”應(yīng)用項目目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分分析評價價、總總結(jié)i對項目技技術(shù)術(shù)管理成成效、施施工過程程中具具體技術(shù)'質(zhì)量問題題進(jìn)進(jìn)行分析析總結(jié)結(jié)，以獲獲取經(jīng)經(jīng)驗和教教訓(xùn)。提提出新問問題和和建議：：如果果施工技技術(shù)有有了較先先進(jìn)的的突破和和創(chuàng)新新，還應(yīng)應(yīng)整理理相關(guān)資資料做做企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編寫的準(zhǔn)準(zhǔn)備。通通過本階階段的的總結(jié)可可以使使項目技技術(shù)管管理工作作得到到積累和和升華華，這是是全面面質(zhì)量管管理活活動中兩兩個PDcA循環(huán)之間間的的銜接階階段，是是提高管管理水水平的一一個關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。3、技術(shù)管理工工工作的任務(wù)務(wù)與與作用技術(shù)管理工作的的的主要任任務(wù)，是是運用管管理的的職能與與科學(xué)學(xué)的方法法，去去促進(jìn)技技術(shù)工工作的開開展，在在施工中中嚴(yán)格格按照國國家的的技術(shù)政政策、法法規(guī)和上上級主主管部門門有關(guān)關(guān)技術(shù)工工作的的指標(biāo)與與決定定，科學(xué)學(xué)地組組織各項項技術(shù)術(shù)工作，建建立立良好的的技術(shù)術(shù)秩序保保證整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程程符合技技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，符符合技術(shù)規(guī)律的要求，以以達(dá)到高質(zhì)量量地全面完成成施工任務(wù)的的目的。從而而使技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與與進(jìn)度、生產(chǎn)產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到到辨證的統(tǒng)一一技術(shù)管理在在整個企業(yè)管管理工作中的的作用。主要有以下幾個個個方面：：(1)保證施工工工中能按按科學(xué)學(xué)技術(shù)和和科學(xué)學(xué)技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)律要求求，確確保正常常施工工程序進(jìn)進(jìn)行。(2)通過技術(shù)術(shù)術(shù)管理，不不斷斷提高企企業(yè)管管理水平平和員員工技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)，從而而能預(yù)預(yù)見性地地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理問題題，把技技術(shù)和和質(zhì)量事事故隱隱患消滅滅在萌萌芽之中中，保保證工程程施工工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)發(fā)發(fā)揮施工工人員員及材料料、設(shè)設(shè)備的潛潛力，在在保證工工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下下，努力力降低低工程成成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益和提升升市場場競爭能能力。4、項目技術(shù)管管管理過程中中需需注意的的問題題4.1項目技術(shù)術(shù)術(shù)管理措措施落落實不到到位主要表現(xiàn)在：未未未能認(rèn)真真執(zhí)行行施工技技術(shù)方方案、安安全技技術(shù)方案案，導(dǎo)導(dǎo)致相關(guān)關(guān)部位位工程質(zhì)質(zhì)量下下降或留留下安安全隱患患，工工程技術(shù)術(shù)資料料、項目目內(nèi)部部技術(shù)管管理資資料不按按規(guī)定定進(jìn)行記記錄、收收集和整整理，導(dǎo)導(dǎo)致工程程技術(shù)術(shù)資料不不能與與工程實實體進(jìn)進(jìn)度同步步甚至至存在嚴(yán)嚴(yán)重錯錯誤，影影響了了工程項項目的的驗收工工作和和工程進(jìn)進(jìn)度，項項目內(nèi)部部技術(shù)術(shù)管理資資料的的缺乏、錯錯漏漏給以后后項目目技術(shù)管管理經(jīng)經(jīng)驗的總總結(jié)提提高帶來來困難難，也難難以給給項目其其他方方面的管管理傳傳遞正確確有效效的信息息。問問題存在在的原原因是對對項目目技術(shù)管管理重重視不夠夠。沒沒有建立立或落落實項目目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理制制度，項項目技技術(shù)管理理人員員的權(quán)力力過低低。應(yīng)當(dāng)當(dāng)在公公司一級級的管管理制度度中明明確對項項目技技術(shù)管理理的要要求，各各技術(shù)術(shù)管理崗崗位人人員的職職責(zé)和和權(quán)利，從從程程序上明明確項項目技術(shù)術(shù)管理理人員在在項目目管理中中的地地位，提提高他他們的權(quán)權(quán)威。4.2項目技術(shù)術(shù)術(shù)管理人人員工工作經(jīng)驗驗和技技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)不足足當(dāng)前由于企業(yè)新新新開工項項目的的迅速增增加，不不斷增多多的新新成立的的建筑筑公司需需要引引進(jìn)有經(jīng)經(jīng)驗的的工程技技術(shù)管管理人員員，并并且其他他相關(guān)關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)產(chǎn)、監(jiān)監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸吸收收了不少少施工工企業(yè)的的工程程技術(shù)管管理人人員等導(dǎo)導(dǎo)致項項目技術(shù)術(shù)管理理人員的的缺乏乏和部分分在崗崗的技術(shù)術(shù)管理理人員素素質(zhì)達(dá)達(dá)不到要要求，有有些技術(shù)術(shù)管理理人員同同時兼兼任了幾幾個項項目的技技術(shù)管管理職位位。解解決這個個問題題需要施施工企企業(yè)通過過加強(qiáng)強(qiáng)對技術(shù)術(shù)管理理人員的的培訓(xùn)訓(xùn)，提高高他們們的綜合合素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力力，增加加企業(yè)業(yè)的人才才資源源。4.3項目技術(shù)術(shù)術(shù)管理經(jīng)經(jīng)驗的的積累和和提升升許多企業(yè)和項目目目部不重重視竣竣工后階階段的的項目技技術(shù)管管理工作作，技技術(shù)管理理總結(jié)結(jié)程序沒沒有得得到實施施。一一個工程程項目目施工完完畢后后，項目目部所所獲得的的成功功管理經(jīng)經(jīng)驗或或教訓(xùn)沒沒有通通過相應(yīng)應(yīng)的程程序保存存下來來，重要要的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)、技術(shù)術(shù)管理理資料和和提出出的建議議沒有有系統(tǒng)地地進(jìn)行行存檔和和整理理?？傊?，對對項目的的技術(shù)術(shù)管理給給予必必要的重重視才才能使其其發(fā)揮揮出良好好的管管理效用用，使使技術(shù)管管理為為項目施施工過過程提供供技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量方面面的保證證。項項目技術(shù)術(shù)管理理水平的的不斷斷提高需需要項項目部內(nèi)內(nèi)部的的努力，也也需需要公司司層面面的管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)有力支支持。5、如何做好技技技術(shù)管理工工作作5.1明確技術(shù)術(shù)術(shù)管理的的職責(zé)責(zé)。注重重技術(shù)術(shù)水平的的提升升(1)以法治企企企，強(qiáng)化化落實實。建立立和健健全各級級技術(shù)術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)和和技術(shù)責(zé)責(zé)任制制，明確確各級級人員的的權(quán)、職職、責(zé)。組組織織全體員員工，特特別是技技術(shù)干干部學(xué)習(xí)習(xí)現(xiàn)行行規(guī)范。尤尤其其是對施施工及及驗收規(guī)規(guī)范的的學(xué)習(xí)，明明確確施工中中各個個分項、分分部部施工技技術(shù)要要求、施施工方方法和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求，并并以此來來組織織施工、檢檢查查、評定定和驗驗收。(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)進(jìn)的管理理方法法和管理理經(jīng)驗驗組織技技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)、技技術(shù)培培訓(xùn)、技技術(shù)交交流，不不斷提提高企業(yè)業(yè)管理理水平和和員工工技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)素素質(zhì)，從從而預(yù)預(yù)見性地地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理問題題，把技技術(shù)和和質(zhì)量事事故隱隱患消滅滅在萌萌芽之中中。保保證工程程施工工質(zhì)量。(3)通過技術(shù)術(shù)術(shù)管理，探探索索、研究究與推推廣新技技術(shù)的的應(yīng)用，在在行行業(yè)中占占據(jù)優(yōu)優(yōu)勢地位位。5.2不斷加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)對技術(shù)術(shù)工作作的管理理技術(shù)管理工作需需需持之以以恒，因因此