—公司總經理助理工作職責說明書公司總經理助理工作職責說明書（通用5篇）公司總經理助理工作職責說明書篇11、負責抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作（經營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人）；有效地做好技術性的日常工作（計劃、指揮、協(xié)調、掌握、鼓勵、考核等），保證公司戰(zhàn)略目標的完成；2、依據(jù)總經理授予的權限，任免下屬人員；對公司施行全面的經營管理，對外代表公司處理經營事務。3、定期向總經理報告工作，執(zhí)行貫徹總經理及公司的各項決議和決策。4、制定公司的經營目標、管理章程、經濟效益指標及各項規(guī)章制度。5、審核和上報公司年度財經預算，向各部門下達年度工作指標。6、檢查、督導各級管理人員的工作，協(xié)調公司各部門之間的工作協(xié)作。7、保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關系，樹立和提高公司的社會形象的經營業(yè)務。8、檢查、督導公司的人事培訓工作，強化軟件建設，發(fā)現(xiàn)和培育管理人才。9、親自接待特別的、VIP級客戶，代表公司對其表示歡迎并提供特別的照料和優(yōu)待。10、搜集公司及外部的投訴和各種看法反映，并協(xié)調相關部門按時解決，做為改善提高管理和服務水平的參考。11、努力改善勞動條件，做好勞動愛護和環(huán)境愛護工作，強化公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動條件和生活條件。12、審核、掌握公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件供應資格及選購費用。公司總經理助理工作職責說明書篇21、幫助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經營長成為目標。2、熟識和把握公司情況，按時向總經理反映問題，提出建議和看法，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。3、依據(jù)總經理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和本錢掌握措施，督導掌握公司整體經營績效，以順當?shù)竭_經營目標。4、推動企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。5、協(xié)調各部門關系，幫助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策搭配，努力使公司各項資源獲得最正確運用或配置。6、抓緊抓實聘請、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素養(yǎng)與業(yè)務力量，調動全員的主動性、主動性和制造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保存人才。7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、標準化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。8、依據(jù)總經理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜見重要客戶，代表總經理參與或主持會議及其它企業(yè)活動。9、搜集、匯總來自多個渠道的信息、看法或建議供總經理決策參考，并協(xié)作總經理主持制定重要方案、方針政策。10、維護公司利益，奉行公正、公正、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴格性、持續(xù)性、有效性，維護公司經濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。12、總經理出遠差不在崗時或其它特別情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。14、對公司內重大質量大事、毀信大事和其它嚴峻損壞公司名譽的涉法大事負責。15、對公司發(fā)生重大人身損害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴峻事故負責。公司總經理助理工作職責說明書篇31.幫助總經理做好綜合.協(xié)調各部門工作和處理日常事務；2.按時搜集和了解各部門的工作動態(tài)，幫助總經理協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作，把握全公司主要活動情況；3.幫助總經理搜集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)，依據(jù)核對結果對各部門進行績效考核，并依據(jù)績效評價結果實施對員工的獎懲工作；4.負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，并檢查催促會議決議的貫徹實施；5.負責公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料搜集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；6.負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，幫助參與專用管理標準及管理制度的擬定、商量、修改工作；7.幫助總經理與施工方建立良好的合作關系，并負責做好公司重要來賓的接待布置及重要會議的組織與會務工作；8.完成公司領導交辦的其他工作任務。公司總經理助理工作職責說明書篇4（1）參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算并參與公司月度預算分析與平衡會議。（2）制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。（3）主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。（4）把握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。（5）負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。（6）負責通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反應看法，整理分析后向總經理匯報。（7）接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。（8）負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。（9）審批行政系統(tǒng)文件，在總經理授權下審批其它系統(tǒng)的文件。（10）領導公司的后勤服務工作，制造和保持良好的工作環(huán)境。（11）領導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。（12）組織公司有關法律事務的處理工作，指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。（13）負責協(xié)調公司系統(tǒng)間的合作關系，先期調解工作中發(fā)生的問題。（14）定期組織做好辦公職能檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時催促做好訂正和預防措施工作。（15）核實人力資源部員工的過失單和嘉獎單。（16）領導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素養(yǎng)。（17）負責主管業(yè)務的檢查改進與研討發(fā)展，按時向總經理報告工作。（18）按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，主動接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，按時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。（19）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。（20）指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，把握工作情況和有關數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或嘉獎單，按程序辦理。（21）定期向總經理述職。（22）做好本系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增加團隊精神。（23）按時、精確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。（24）定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參與總經理辦公例會以及其它重要會議。（25）批閱行政系統(tǒng)及與其相關的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業(yè)文件，視其性質內容，確定處理方式。（26）在必要的情況下向所屬下級授權。（27）按時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。（28）向上級或有關部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，根據(jù)程序處理。（29）培育和發(fā)現(xiàn)人才，依據(jù)工作需要根據(jù)程序申請聘請、調配直接下級，負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。（30）領導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。（31）領導做好保密工作。（32）負責本人辦公室辦公用具、裝備設備的登記保管與報損報失工作。（33）關懷所屬下級的思想、工作、生活。（34）代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。公司總經理助理工作職責說明書篇51、幫助總經理制定戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；2、起草公司各階段工作總結和其他正式文件；3、幫助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；4、協(xié)作總經理處理