第8頁共8頁倉庫個(gè)?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?__?__，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉?儲工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理1?、我主?要負(fù)責(zé)?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，保?證入庫?、出庫?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、?當(dāng)班期?間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?入庫及?準(zhǔn)確及?時(shí)入庫?。3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?。4?、報(bào)表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?最大能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準(zhǔn)?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉庫?管理工?作，盡?可能將?庫內(nèi)打?并整潔?，及時(shí)?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫?房，并?積極向?5S管?理靠近?。三?、存在?問題及?明年工?作計(jì)劃?辭舊?迎新，?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?：一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念;?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺階?;三?是賬目?方面，?我要努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?為以后?的企業(yè)?資源規(guī)?劃（E?RP）?等網(wǎng)絡(luò)?管理做?好充分?準(zhǔn)備。?面對?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?期許，?我滿懷?信心，?相信在?成品組?在師玉?平主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放。?3、相?關(guān)部門?對質(zhì)量?意識還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?。不合?格品怎?能熟視?無睹，?還沒有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡單?的不合?格申請?，萬萬?不能。?4、?外購料?管理力?度不夠?。到現(xiàn)?在為止?，還沒?有一套?接受的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫?帶來了?一定的?隱患，?也希望?不要為?外購料?加上太?多的朦?朧意味?。希?望以上?問題能?夠引起?相關(guān)注?意，困?難是絆?腳石，?更是前?進(jìn)的基?石，在?努力發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)?，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不?足，知?恥而后?勇，相?信在大?家的共?同努力?下，成?品管理?一定會(huì)?再嶄新?姿。?倉庫個(gè)?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（二）?__?__是?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?、效益?增長、?擴(kuò)大規(guī)?模的重?要時(shí)期?，這對?于倉庫?工作的?我來說?，也是?不斷提?升提高?的機(jī)會(huì)?，上半?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心幫?忙下，?本人較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?，總結(jié)?起來，?主要體?此刻以?下幾個(gè)?方面：?一、?完成庫?位調(diào)整?工作?___?_年上?半年，?為了更?好地適?應(yīng)公司?的生產(chǎn)?、銷售?需要，?我不斷?改善工?作方法?，其中?重點(diǎn)是?對貨物?庫位進(jìn)?行了調(diào)?整。根?據(jù)平時(shí)?工作中?的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，?以科學(xué)?、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作?態(tài)度，?結(jié)合公?司實(shí)際?情景，?按照貨?物類別?、型號?、庫存?量以及?周轉(zhuǎn)率?的不一?樣，對?倉庫存?貨進(jìn)行?了合理?有序的?庫位調(diào)?整，力?求做到?易拿、?易放、?易看、?易點(diǎn)的?堆積方?式，堅(jiān)?持貨物?先進(jìn)先?出原則?，加強(qiáng)?了倉庫?貨物的?科學(xué)化?管理。?二、?科學(xué)控?制庫存?物資?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，倉庫?來貨數(shù)?量也進(jìn)?一步增?多，工?作量也?隨之增?大。在?此基礎(chǔ)?上，我?進(jìn)取采?取有效?措施和?科學(xué)的?方法，?努力探?討，讓?進(jìn)入倉?庫的貨?物有序?存放，?力求做?到使庫?存物資?合理安?排，貨?物不多?占用庫?位，并?盡可能?滿足各?項(xiàng)目公?司的生?產(chǎn)需要?。三?、堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?學(xué)習(xí)?是提高?的推動(dòng)?力。在?上半年?里，我?在做好?本職工?作的同?時(shí)，利?用工余?時(shí)間堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的綜?合本事?和理論?水平。?并且，?我進(jìn)取?鉆研業(yè)?務(wù)技術(shù)?，經(jīng)常?與有經(jīng)?驗(yàn)的同?事交流?經(jīng)驗(yàn)，?互相學(xué)?習(xí)、互?相提高?，共同?探討把?倉庫管?理工作?搞好的?新方法?、新技?術(shù)。?四、堅(jiān)?持整潔?的庫容?庫貌?庫容庫?貌是倉?庫管理?質(zhì)量如?何的最?直觀體?現(xiàn)，如?果堅(jiān)持?不好，?也會(huì)對?存儲物?資造成?不利影?響。公?司的倉?庫面積?較大，?周邊環(huán)?境較差?，容易?積累灰?塵。所?以，上?半年我?加強(qiáng)了?倉庫衛(wèi)?生的清?理工作?，堅(jiān)持?每一天?一次小?檢查，?每周一?次大檢?查，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有積灰?或凌亂?現(xiàn)象，?就及時(shí)?整改。?經(jīng)過這?樣的方?式，我?基本上?堅(jiān)持了?公司倉?庫整潔?有序的?庫容庫?貌，也?為自我?創(chuàng)造了?良好的?工作環(huán)?境，使?倉庫到?達(dá)可視?化管理?的要求?。五?、下半?年工作?計(jì)劃?1、主?要是貨?物接收?與發(fā)送?。進(jìn)一?步完善?貨物接?收及發(fā)?送程序?，做好?貨物接?收和發(fā)?送的數(shù)?據(jù)登記?，力求?做到及?時(shí)接收?，準(zhǔn)時(shí)?發(fā)送，?確保貨?物準(zhǔn)確?無誤發(fā)?送。?2、陳?舊設(shè)備?以及淘?汰報(bào)廢?設(shè)備的?清理工?作。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?部分陳?舊落后?的設(shè)備?已不能?滿足業(yè)?務(wù)需求?，下半?年倉庫?將集中?進(jìn)行陳?舊設(shè)備?以及淘?汰報(bào)廢?設(shè)備的?清理工?作，做?到嚴(yán)格?報(bào)廢，?確保公?司資產(chǎn)?的完整?、不流?失，為?今后企?業(yè)設(shè)備?配置和?更新供?給可查?依據(jù)。?3、?根據(jù)倉?庫的管?理要求?，做好?倉庫的?管理工?作。下?半年將?繼續(xù)做?好倉庫?的日常?管理工?作，并?著力在?庫位調(diào)?整、庫?存物資?、單據(jù)?數(shù)據(jù)工?作等方?面進(jìn)行?進(jìn)一步?的強(qiáng)化?，力求?使倉庫?的日常?管理更?加規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?，為做?好企業(yè)?的后勤?保障工?作貢獻(xiàn)?力量。?倉庫?個(gè)人工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（三?）我?在__?__物?業(yè)公司?快兩年?了年_?___?月到公?司任倉?庫管理?員，截?止今天?，時(shí)間?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?又跨過?一個(gè)年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。使我?在公司?找到了?自己新?的定位?方向和?生活目?標(biāo)，同?時(shí)也激?發(fā)我以?新的姿?態(tài)，去?迎接新?生活!?一、?面對現(xiàn)?實(shí)，接?受挑戰(zhàn)?__?__月?我到_?___?物業(yè)公?司接任?倉庫管?理員一?職，要?面臨工?作極大?挑戰(zhàn)。?由于當(dāng)?時(shí)倉管?員急辭?職，中?間間斷?了一個(gè)?月的時(shí)?間，那?時(shí)__?__物?業(yè)公司?不僅是?賬目混?亂，而?且有大?量的不?良庫存?，部分?物品還?有短缺?，我的?心一下?子就變?的沉重?起來，?怎么辦?如何來?理順這?個(gè)爛攤?子我沒?有灰心?，決心?憑借以?往的的?管理經(jīng)?驗(yàn)來盡?快理順?這個(gè)爛?攤子，?首先整?理帳目?，其次?對所有?物品進(jìn)?行大盤?點(diǎn)，對?所有貨?物進(jìn)行?分類有?序擺放?，通過?這些努?力后，?整個(gè)_?___?物業(yè)公?司倉庫?進(jìn)入良?性循環(huán)?。二?、理清?頭緒，?細(xì)化管?理每?日庫存?報(bào)表都?由我一?人負(fù)責(zé)?，所以?在公司?一直都?很忙碌?。我決?定從以?下幾個(gè)?方面進(jìn)?行管理?：從新?設(shè)計(jì)制?定__?__物?業(yè)公司?管理規(guī)?范，嚴(yán)?把出庫?、入庫?和在庫?三個(gè)方?面管理?，參考?《倉儲?管理人?員工作?級效考?核表》?進(jìn)行量?化管理?，每天?抽盤，?每周小?盤點(diǎn)，?每月配?合財(cái)務(wù)?大盤點(diǎn)?，作到?賬目清?晰，賬?實(shí)相符?。經(jīng)手?貨款無?一差錯(cuò)?，體現(xiàn)?了一名?財(cái)務(wù)人?員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)?致，近?段時(shí)間?來，賬?實(shí)相符?基本達(dá)?到10?0%，?實(shí)現(xiàn)無?庫損!?與公司?同事緊?密配合?，做到?庫存的?結(jié)構(gòu)合?理。緊?盯各物?品流動(dòng)?，認(rèn)認(rèn)?真真做?好每月?的月報(bào)?表。每?月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫?存月報(bào)?表。并?結(jié)合自?身崗位?，先后?做出《?進(jìn)銷存?明細(xì)帳?》，固?定資產(chǎn)?表格，?物品物?資表格?，物資?申購匯?總表格?等，有?力的配?合了財(cái)?務(wù)!對?在庫物?品進(jìn)行?分類管?理，對?工程類?辦公類?清潔類?固定資?產(chǎn)類等?主要品?項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管?理，在?做申購?匯總表?時(shí)減小?在庫物?品的再?申購，?努力降?低其庫?存量，?對小品?項(xiàng)等實(shí)?行簡單?控制，?改方案?實(shí)施做?到了重?點(diǎn)與一?般的結(jié)?合，降?低了庫?存，加?速了庫?存周轉(zhuǎn)?率。?三、進(jìn)?行信息?化隨?著公司?業(yè)務(wù)的?連年增?長，工?程部需?求物資?夠大，?日發(fā)貨?收貨量?也進(jìn)一?步擴(kuò)大?，在_?___?物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?下，實(shí)?現(xiàn)了對?倉庫的?實(shí)時(shí)管?理。我?每天只?要把出?入庫情?況及庫?存報(bào)表?輸入電?腦，可?以準(zhǔn)時(shí)?看到庫?存明細(xì)?!該舉?措大大?方便公?司領(lǐng)導(dǎo)?和員工?的查詢?，加強(qiáng)?與各部?門之間?的信息?交流，?整個(gè)_?___?不良庫?存下降?基本至?零!?四、堅(jiān)?持學(xué)習(xí)?，與公?司共成?長在?倉庫的?這段期?間我更?加明白?了公司?領(lǐng)導(dǎo)給?我講的?倉庫管?理的計(jì)?劃和控?制，最?讓我難?忘的是?___?_、_?___?親自到?倉庫指?導(dǎo)工作?，提醒?我保持?學(xué)習(xí)，?說公司?在快速?發(fā)展的?同時(shí)，?個(gè)人會(huì)?有更大?的舞臺?，與公?司一起?共成長?!工作?之余，?我學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)、?營銷、?管理、?電腦等?知識，?在工作?中充實(shí)?和完善?自己!?回首過?去兩年?來的工?作管理?經(jīng)歷，?我成熟?許多，?也成長?許多，?一直致?力利于?倉庫管?理的合?理化，?整合進(jìn)?銷存。?也深知?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的重?要性，?只有與?工程，?財(cái)務(wù)等?緊密配?合才能?更好的?發(fā)揮倉?庫管理?員的職?能!我?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的關(guān)?心下，?愉快的?度過了?兩年難?忘的時(shí)?光!?倉庫個(gè)?人工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（四）?__?__已?經(jīng)過去?，回首?過去，?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失，?從教訓(xùn)?中得出?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好更?充分的?計(jì)劃準(zhǔn)?備。我?堅(jiān)持不?斷的學(xué)?習(xí)理論?知識，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?。加強(qiáng)?自身思?想修養(yǎng)?，努力?提高自?己的綜?合素質(zhì)?，嚴(yán)格?遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?完成了?自己崗?位的各?項(xiàng)職責(zé)?。我?在材料?崗位上?工作，?我始終?以飽滿?的熱情?對待自?己的工?作，勤?勤懇懇?、盡職?盡責(zé)、?踏踏實(shí)?實(shí)的完?成自己?的工作?。材料?的工作?比較繁?，特別?是收料?，看是?簡單，?要對材?料質(zhì)量?、方數(shù)?情況了?解與掌?握。一?年下來?的工作?實(shí)踐，?我十分?注意對?工作情?況的積?累與總?結(jié)?，F(xiàn)?在我對?材料崗?位的現(xiàn)?狀整體?情況已?經(jīng)比較?熟悉。?也有一?定的了?解與掌?握，我?想自己?的工作?經(jīng)驗(yàn)一?方面是?自己的?工作積?累，更?重要的?是自己?有這樣?的工作?崗位、?有這樣?的工作?機(jī)會(huì)，?是領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的信任?和支持?的結(jié)果?!正因?為如此?，我將?更加珍?視自己?的崗位?，以無?比的熱?情和努?力爭取?更大的?進(jìn)步。?一、?重學(xué)習(xí)?，努力?提高自?已的業(yè)?務(wù)水平?和工作?效率?在倉管?任職，?向老同?志學(xué)習(xí)?，不懂?就問，?不會(huì)就?學(xué)，經(jīng)?常請教?有關(guān)材?料方面?的知識?，材質(zhì)?的強(qiáng)硬?度、大?小、配?比等對?工程質(zhì)?量的影?響，以?此來提?高自已?的業(yè)務(wù)?水平。?因?yàn)槲?深知質(zhì)?量就是?企業(yè)的?生命、?是企業(yè)?的信譽(yù)?保證，?沒有這?一保證?地產(chǎn)企?業(yè)就無?生存的?希望更?無發(fā)展?可言。?二、?嚴(yán)把材?料關(guān)，?努力維?護(hù)公司?的形象?作為?一名材?料收發(fā)?員我要?求自已?認(rèn)真履?行本崗?位所規(guī)?定的職?責(zé)，通?過實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)，我?認(rèn)為做?好收料?員工作?要做到?“三勤?“;勤?匯報(bào)、?勤檢查?、勤核?對賬目?。在進(jìn)?材料時(shí)?認(rèn)真執(zhí)?行物資?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，認(rèn)真?對各種?材料進(jìn)?行貨檢?驗(yàn)，驗(yàn)?收材料?與發(fā)料?單上的?名稱、?規(guī)格型?號、數(shù)?量是否?相符，?強(qiáng)度是?否達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)，?發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)?準(zhǔn)要求?的材料?及時(shí)向?主管負(fù)?責(zé)人匯?報(bào)，有?遇到不?合格時(shí)?就直接?向送貨?人當(dāng)面?指出讓?其拉走?。根據(jù)?實(shí)際要?求收料?人員填?寫材料?接收驗(yàn)?證明細(xì)?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類放在?公司總?倉和臨?時(shí)倉庫?。三?、嚴(yán)格?要求構(gòu)?建和諧?科室?我們材?料科積?極響應(yīng)?公司的?各項(xiàng)號?召，遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，在?此基礎(chǔ)?上，為?了更好?、更圓?滿的完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)交?給我們?的任務(wù)?，嚴(yán)格