項(xiàng)目培訓(xùn)方案項(xiàng)目培訓(xùn)方案1一、各科室管理人員的培訓(xùn)1、各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習(xí)、考試一次。2、學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。3、學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。4、安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。5、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃⑹工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。二、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)1、施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。2、培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。3、對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。4、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。三、新工人培訓(xùn)1、公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。2、項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。3、班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)（用具）的正確使用方法。四、施工班組培訓(xùn)1、施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。2、利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。五、公司全體職工考核辦法公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。六、特殊職工考核辦法按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí)，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。項(xiàng)目培訓(xùn)方案2培訓(xùn)方式：以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的.建筑工程項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，拓展企業(yè)施工管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行力項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員培訓(xùn)提綱：第一章新常態(tài)下項(xiàng)目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)1.1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.2工程施工中尚存在的問題分析1.3建筑施工對(duì)管理者的要求介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案1.4“零缺陷工程管理”新思維1.5施工管理與企業(yè)責(zé)任[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)“四化”標(biāo)準(zhǔn)第二章施工組織總設(shè)計(jì)2.1施工部署和施工方案的編制2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃2.3資源需要量計(jì)劃2.4全場(chǎng)性暫設(shè)工程2.5施工總平面圖2.6主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)2.7幾個(gè)注意事項(xiàng)[案例分析2]：施工組織總設(shè)計(jì)簡(jiǎn)例第三章建筑施工項(xiàng)目管理組織規(guī)劃3.1組建工程項(xiàng)目部3.2施工經(jīng)營(yíng)策劃和協(xié)調(diào)管理3.3施工組織部署3.4施工技術(shù)管理3.5施工組織準(zhǔn)備[案例分析3]：1、工程施工經(jīng)營(yíng)一例；2、施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備第四章建筑施工目標(biāo)管理4.1設(shè)定目標(biāo)的方法4.2建筑施工進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析與調(diào)整4.3建筑施工成本管理成本動(dòng)態(tài)分析與費(fèi)用優(yōu)化方法4.4建筑施工質(zhì)量管理工序質(zhì)量控制方法建筑工程24個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)4.5建筑施工安全管理《新安法》對(duì)建筑施工安全的要求4.6施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與健康管理4.7施工目標(biāo)管理的幾個(gè)注意事項(xiàng)第五章建筑施工生產(chǎn)要素管理5.1材料與采購(gòu)管理材料采購(gòu)與供應(yīng)體制材料的計(jì)劃管理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理5.2機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備的來源于選擇機(jī)械設(shè)備的合理使用方法5.3分包與勞務(wù)管理分包商的選擇對(duì)分包的管理對(duì)建筑勞務(wù)的管理方法5.4資金管理資金籌措項(xiàng)目資金需要量預(yù)測(cè)資金使用管理方法第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與業(yè)務(wù)管理6.1施工作業(yè)計(jì)劃6.2技術(shù)交底6.3設(shè)計(jì)變更、洽商記錄與現(xiàn)場(chǎng)簽證6.4材料、構(gòu)件的試驗(yàn)與檢驗(yàn)6.5隱蔽工程檢查與驗(yàn)收6.6施工日志與工程施工記錄6.7現(xiàn)場(chǎng)文明施工6.8建筑工程竣工驗(yàn)收6.9施工管理工作考核6.10施工管理中的信息技術(shù)建筑信息模型BIM介紹[案例分析6]：上海市浦東新區(qū)電子文檔資料整理移交實(shí)操訓(xùn)練第七章建筑施工商務(wù)管理7.1建筑施工中的溝通管理7.2建筑施工合同管理7.3建筑施工索賠7.4工程商務(wù)談判7.5工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)與防范[案例分析7]：常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實(shí)例第八章課程小結(jié)與問題解答8.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論8.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素；8.3現(xiàn)場(chǎng)問題解答項(xiàng)目培訓(xùn)方案3一、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)使參訓(xùn)教師能夠：樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念;了解專業(yè)課程與教學(xué)改革方向;掌握相關(guān)專業(yè)教學(xué)方法和學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段;具備進(jìn)行課程開發(fā)的能力;熟練掌握本專業(yè)領(lǐng)域的最新理論知識(shí)、前沿新技術(shù)和關(guān)鍵技能，進(jìn)一步豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)工藝流程、用人需求、技術(shù)水平和操作規(guī)范等崗位信息;并在可能的范圍內(nèi)取得相應(yīng)崗位資格證書。二、參培對(duì)象、范圍參加專業(yè)骨干教師培訓(xùn)的對(duì)象必須是中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)一線的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)或相近專業(yè)的專業(yè)課或?qū)嵙?xí)指導(dǎo)課骨干教師，具有中級(jí)及以上教師職務(wù)，從事職業(yè)教育教學(xué)工作5年以上，品行端正，年齡不超過45周歲。曾獲市(地)級(jí)以上優(yōu)秀教師稱號(hào)的教師優(yōu)先考慮。三、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，受培訓(xùn)的教師必須達(dá)到以下基本要求：1.堅(jiān)持正確的政治方向;熱愛人民的教育事業(yè)、自覺貫徹黨的教育方針;具有完美的人格、健康的審美情趣、理性態(tài)度和務(wù)實(shí)精神;充滿創(chuàng)新精神和改革意識(shí)，教書育人、為人師表。2.了解本學(xué)科的發(fā)展動(dòng)向和最新成果，了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相近領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)，具有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的專業(yè)學(xué)術(shù)水平。3.建構(gòu)全新的教育教學(xué)觀念，掌握現(xiàn)代教育理論;了解中等職業(yè)教育和本專業(yè)教學(xué)理論與實(shí)踐的最新成果;有較強(qiáng)的專業(yè)教學(xué)和教育實(shí)踐能力，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)教學(xué)具有科學(xué)性和藝術(shù)性。4.了解中等職業(yè)學(xué)校本專業(yè)的教育科研動(dòng)態(tài)，能獨(dú)立主持高水平的中等職業(yè)教育本專業(yè)教育教學(xué)的研究，具有新課程開發(fā)的能力，能在自己所在地區(qū)或?qū)W校的本專業(yè)教育教學(xué)改革中發(fā)揮帶頭和示范作用。5.具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)動(dòng)手能力。系統(tǒng)掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相近就業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)技能和專業(yè)理論知識(shí)，具備向相關(guān)領(lǐng)域拓展的能力，掌握本學(xué)科的新動(dòng)向和新趨勢(shì)。6.具備申請(qǐng)獲得國(guó)家相關(guān)部門或行業(yè)頒發(fā)的崗位勞動(dòng)技能等級(jí)證書的能力，鼓勵(lì)培訓(xùn)學(xué)員申請(qǐng)獲得相應(yīng)證書。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后，能在自己所在的學(xué)校和地區(qū)參與中等職業(yè)學(xué)校本專業(yè)的技能培訓(xùn)活動(dòng)。四、培訓(xùn)時(shí)間安排、方式方法4.1培訓(xùn)時(shí)間每期培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月，總計(jì)時(shí)數(shù)約為326學(xué)時(shí)。4.2培訓(xùn)方式方法采取“基地培訓(xùn)+技能訓(xùn)練+企業(yè)實(shí)踐”的培訓(xùn)模式，集中授課與學(xué)員分組研討相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與企業(yè)崗位實(shí)例剖析相結(jié)合的方法。在培訓(xùn)班教學(xué)組織過程中，采取專業(yè)教師講授、學(xué)員主題發(fā)言、教師與專家對(duì)教學(xué)內(nèi)容和方法進(jìn)行點(diǎn)評(píng)等多種形式交替進(jìn)行。五、培訓(xùn)課程設(shè)置六、考核要求與方式6.1職教公共理論培訓(xùn)主要考核學(xué)員職教公共課教學(xué)及自學(xué)講座的學(xué)習(xí)情況，學(xué)員結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和自身工作經(jīng)驗(yàn)完成一篇不少于3000字的職教研究論文?？己擞陕殬I(yè)教育研究所負(fù)責(zé)，集中閱卷，給出評(píng)定成績(jī)，滿分100分。6.2專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)主要考核學(xué)員專業(yè)知識(shí)，由各專業(yè)教學(xué)單位根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容，完成理論考核試卷命題，可以采用閉卷或開卷方式進(jìn)行考試，滿分100分。6.3技能訓(xùn)練：根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制訂具體的技能考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核，成績(jī)?cè)u(píng)定，滿分100分。6.4企業(yè)實(shí)踐：根據(jù)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的安排，考核分兩項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)觀摩考察報(bào)告和學(xué)員實(shí)踐活動(dòng)的綜合表現(xiàn)，實(shí)踐負(fù)責(zé)老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，滿分100分。6.5教師專業(yè)教學(xué)技能訓(xùn)練：要求學(xué)員完成4學(xué)時(shí)教案1份與15-20分鐘試講，各占50%，滿分100分。其中：教案要求以電子稿和打印稿的形式提交，根據(jù)考核教案考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)員教案進(jìn)行考核，滿分100分[教案撰寫要求見附件1]。試講要求：試講在多媒體微格教室進(jìn)行，學(xué)員需制作20頁(yè)以上PPT課件一份，并試講15-30分鐘。根據(jù)講課涉及項(xiàng)目對(duì)學(xué)員制作的PPT課件及講課效果綜合打分，滿分100分。七、培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)7.1職教公共理論模塊培訓(xùn)師資錢景舫華東師范大學(xué)，教授徐國(guó)慶華東師范大學(xué)職業(yè)與成人教育研究所，博士張常潔浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育研究所所長(zhǎng)，副教授，碩士生導(dǎo)師吳曉義浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育研究所，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師杜惠潔浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育社科研究中心主任，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師林良華李敏徐佳浙江工業(yè)大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究所所長(zhǎng)，副教授浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育研究所教師，博士，副教授浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育研究所教師，博士7.2專業(yè)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)師資顧容浙江工業(yè)大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所副所長(zhǎng)，博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，H3C認(rèn)證講師李浩君浙江工業(yè)大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所教師，碩士，CISCO認(rèn)證工程師，H3C認(rèn)證講師劉豫鈞浙江工業(yè)大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所教師，碩士，H3C認(rèn)證講師7.3企業(yè)實(shí)踐與崗位技能培訓(xùn)師資張黎明周明快浙江華為通信技術(shù)有限公司副總經(jīng)理，高級(jí)工程師浙江華為通信技術(shù)有限公司學(xué)校合作部經(jīng)理，工程師，華為認(rèn)證金牌講師黃文軍邱百?gòu)?qiáng)星網(wǎng)銳捷浙江區(qū)售前工程師浙江華為通信技術(shù)有限公司工程師，華為認(rèn)證講師7.4企業(yè)實(shí)踐與崗位技能培訓(xùn)師資于明遠(yuǎn)張常潔杭州電子信息職高副校長(zhǎng)，中等職業(yè)學(xué)校計(jì)算機(jī)特級(jí)教師浙江工業(yè)大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育研究所所長(zhǎng)，副教授，碩士生導(dǎo)師王永固劉曉八、教學(xué)管理措施8.1建立穩(wěn)定的教學(xué)管理隊(duì)伍基地有專職教學(xué)管理人員，各專業(yè)有指定的班主任、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理教師。8.2規(guī)范教學(xué)管理制度1、教學(xué)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)要求，承擔(dān)教學(xué)的各專業(yè)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)的教學(xué)計(jì)劃，基地XX專業(yè)人員負(fù)責(zé)審核后報(bào)基地備案。2、教學(xué)大綱制定：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求各專業(yè)負(fù)責(zé)制定課程教學(xué)大綱、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)大綱。3、教學(xué)實(shí)施：基地教學(xué)管理人員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃將課程教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)任務(wù)下達(dá)給各專業(yè)，排出課程表。教師按教學(xué)任務(wù)書和教學(xué)大綱制定授課計(jì)劃。8.3強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控1、基地X