付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)副校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書精選范文副校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書精選范文篇一:副校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書1、副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的助手。當(dāng)校長(zhǎng)不在時(shí),副校長(zhǎng)主持日常行政工作。2、根據(jù)辦學(xué)目的,配合校長(zhǎng)制訂每學(xué)期工作方案。3、協(xié)助校長(zhǎng)做好日常行政工作,重點(diǎn)抓好分管工作。4、對(duì)分管工作要有近期方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)目的,并提出可行性方案,提交校長(zhǎng)或有關(guān)會(huì)議通過(guò)后施行。5、熟悉并掌握每位教職工的情況,按規(guī)定程序組織分管部門教職工的聘任。6、根據(jù)教改的施行要求和教育工作實(shí)際,協(xié)助校長(zhǎng)調(diào)整教育教學(xué)方案,妥善安排人員。7、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作,按照國(guó)家教育行政部門規(guī)定的課程設(shè)置、教學(xué)方案、教學(xué)大綱和課程精神開(kāi)設(shè)課程,遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué),建立和完善各項(xiàng)教學(xué)管理制度,結(jié)合教學(xué)實(shí)際,指導(dǎo)老師改良教學(xué)活動(dòng),不斷進(jìn)步教育質(zhì)量。8、領(lǐng)導(dǎo)和組織教育科研活動(dòng),制訂科研方案,組織老師認(rèn)真施行,不斷進(jìn)步教育質(zhì)量。9、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作,加強(qiáng)學(xué)生思想、政治、品德教育,保證學(xué)生身心得到安康開(kāi)展。10、負(fù)責(zé)招生和畢業(yè)班工作。篇二:副校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書主管教學(xué)工作的副校長(zhǎng)在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和主持學(xué)校的教學(xué)教研工作。其主要職責(zé)是:一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,協(xié)助校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)校的教學(xué)工作,負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)的方案、組織落實(shí)、檢查和總結(jié)。二、保證教學(xué)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)常深化教學(xué)工作,提出教改和教研的意見(jiàn),推進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)改革的理論活動(dòng)。三、組織好老師隊(duì)伍的裝備工作,根據(jù)老師的實(shí)際情況,向校長(zhǎng)提出老師聘用或解聘的建議。指導(dǎo)教務(wù)處科學(xué)地安排各年段任課和安排課表,處理教學(xué)工作中和老師有關(guān)的重大事項(xiàng),維護(hù)教學(xué)秩序。四、指導(dǎo)教務(wù)處主任安排好教研組長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)人選。協(xié)助德育副校長(zhǎng)安排好班主任人選。五、深化理解教學(xué)活動(dòng)情況,檢查催促教學(xué)常規(guī)的落實(shí),針對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題,采取措施,不斷進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量,資料共享平臺(tái)《副校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書精選范文》(s://..)。六、組織學(xué)校的教學(xué)改革實(shí)驗(yàn),開(kāi)展教育科學(xué)研究,指導(dǎo)全校的第二課堂活動(dòng)和學(xué)科競(jìng)賽。七、指導(dǎo)教務(wù)處抓好理化生實(shí)驗(yàn)室和電教室的工作,根據(jù)教學(xué)需要向校長(zhǎng)建議購(gòu)置器材。監(jiān)視教學(xué)設(shè)備的使用和管理。八、負(fù)責(zé)任課老師的管理,培養(yǎng)老師良好的教風(fēng)。從政治、思想、業(yè)務(wù)、生活上關(guān)心老師,組織老師業(yè)務(wù)進(jìn)修,總結(jié)教學(xué)經(jīng)歷,進(jìn)展教育思想、教學(xué)方法、教育信息方面的交流,不斷進(jìn)步教學(xué)程度??偨Y(jié)歸納青年老師的成長(zhǎng)規(guī)律,培養(yǎng)青年老師盡快成長(zhǎng)。九、指導(dǎo)教務(wù)處組織老師的年度業(yè)務(wù)考核和考評(píng),向校長(zhǎng)提出老師獎(jiǎng)懲的建議。十、領(lǐng)導(dǎo)、催促、檢查、評(píng)價(jià)教務(wù)處主任的工作。十一、制定、修改、完善各項(xiàng)教學(xué)管理規(guī)章制度并催促落實(shí)。十二、審核、批準(zhǔn)教材和教輔材料的訂購(gòu),按照校長(zhǎng)受權(quán)的額度管理和控制教學(xué)所用經(jīng)費(fèi)。十三、完成校長(zhǎng)交辦的其他學(xué)校工作。篇三:副校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書主管德育工作的副校長(zhǎng)在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和主持學(xué)校的德育工作。其主要職責(zé)是:一、根據(jù)國(guó)家教委公布的'《中學(xué)德育大綱》、《中小學(xué)德育工作規(guī)程》及學(xué)校規(guī)劃、學(xué)校年度工作目的和學(xué)生的實(shí)際,制定德育工作方案,并組織施行。二、加強(qiáng)學(xué)校德育工作隊(duì)伍建立,不斷進(jìn)步德育工作程度。制定完善學(xué)校德育管理規(guī)章制度和相關(guān)的評(píng)價(jià)制度,并組織施行。三、定期組織理解、分析^p學(xué)生思想狀況,研究德育規(guī)律,提出學(xué)生思想教育和管理學(xué)生的指導(dǎo)性意見(jiàn),貫徹落實(shí)中央和上級(jí)各教育行政部門關(guān)于德育工作的指導(dǎo)和要求。抓好德育科研工作。四、抓好年段長(zhǎng)和班主任隊(duì)伍建立,深化理解年段長(zhǎng)和班主任工作情況,采取措施不斷進(jìn)步年段長(zhǎng)和班主任隊(duì)伍素質(zhì)。和主管教學(xué)副校長(zhǎng)、教務(wù)處主任商定年段長(zhǎng)、班主任人選,提出對(duì)年段長(zhǎng)和班主任的獎(jiǎng)懲的建議。五、對(duì)年段、班級(jí)工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和評(píng)價(jià),確保學(xué)校德育工作的實(shí)效性。六、組織好安康教育,特別是培養(yǎng)學(xué)生安康心理品質(zhì),指導(dǎo)心理咨詢等心理安康教育工作。七、指導(dǎo)德育處抓好少先隊(duì)、共青團(tuán)和學(xué)生會(huì)的工作,培養(yǎng)學(xué)生的自治、自理才能。八、指導(dǎo)德育處做好寄宿生管理工作,進(jìn)步生管老師的素質(zhì)和管理程度。九、抓好校風(fēng)、段風(fēng)、班風(fēng)建立,組織研究開(kāi)發(fā)校本德育課程,形
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年物業(yè)管理應(yīng)急處理方案
- 2026年精益供應(yīng)鏈協(xié)同培訓(xùn)
- 2026年未來(lái)城市選擇與房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)比較
- 2026年生態(tài)修復(fù)工程實(shí)踐培訓(xùn)
- 2026九江市殯葬事務(wù)中心招聘工作人員7人筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 2026年流體黏度的影響因素
- 2026年贏戰(zhàn)新年如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)上的一課
- 2026四川廣安華鎣市社會(huì)化選聘新興領(lǐng)域黨建工作專員6人筆試備考試題及答案解析
- 2025年電白區(qū)教師招聘筆試試題及答案
- 2025年湯陰醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)編考試及答案
- CRT-YS4690消防控制室圖形顯示裝置使用說(shuō)明書-營(yíng)口賽福德
- 植筋工程施工驗(yàn)收記錄表范例
- 2025至2030年中國(guó)冷凍食品行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)投資策略研究報(bào)告
- 壓空罐安全知識(shí)培訓(xùn)課件
- 2025年江蘇南京市建鄴區(qū)招聘第一批購(gòu)崗人員5人筆試模擬試題及答案詳解1套
- 市場(chǎng)保潔管理方案(3篇)
- 醫(yī)院調(diào)料雜糧副食品采購(gòu)項(xiàng)目方案投標(biāo)文件(技術(shù)方案)
- 靜脈給藥的安全管理
- 銀行從業(yè)者觀《榜樣》心得體會(huì)
- 農(nóng)村年底活動(dòng)方案
- 2024屆山東省威海市高三二模數(shù)學(xué)試題(解析版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論