步行商業(yè)街商業(yè)策劃書前言廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程所有完工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬平方米，擁有大小店面房120個(gè)，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛才開市，商店出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱忱不高。據(jù)檢查，一期商街的65家商店中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的商店閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在追求轉(zhuǎn)租、退租或轉(zhuǎn)行。這類情況，不單對一期商店的持續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，并且對二期商店的預(yù)售、銷售帶來了潛伏威迫。所以，我們一定采納有效手段，炒熱一期的商街氛圍，鼎力提高其商業(yè)價(jià)值，加強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動(dòng)二期的商店銷售。基于創(chuàng)造一期商街氛圍、快速催生人氣的任務(wù)火燒眉毛，本案將主要對一期商街怎樣打破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。一、背景剖析一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁榮的南大街北段僅一步之遙。這樣擁有鉆石級市口的商業(yè)街，目前緣何一時(shí)難熱?在我們?nèi)〕霾邉澐桨敢郧?，第一一定對此進(jìn)行研究剖析，以便找準(zhǔn)病灶因材施教。據(jù)觀察和剖析，一期商業(yè)步行街主要存在天生與后天雙方面原由。(一)、商街設(shè)計(jì)天生不足、大廣場難搞大活動(dòng)。步行街北廣場扼街、路交匯處，西鄰五1星級大酒店，本來屬于最能吸引民眾眼球、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺，能給商街絡(luò)繹不絕注入人氣。因?yàn)楫?dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場的旱式噴泉、簡略花壇，而沒有考慮廣場的商業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在的廣場很難發(fā)揮齊集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場熱不起來，商街自然冷淡。、假山成了絆腳石。步行街南進(jìn)口處的假山景觀，既無賞析價(jià)值，又橫亙在道路中央，事實(shí)上成了阻攔游人進(jìn)入內(nèi)街的絆腳石。別的，南進(jìn)口的臺階亦與商街道路平展要求不符合，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。、內(nèi)外街連結(jié)通道商用功能缺失。街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。依據(jù)商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)骨干道、副通道雙側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不單能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和齊集客流，并且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，好像上海豫園商街那樣條條路上有商店，每寸地皮生銀子。遺憾的是，一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒有任何商店的幽巷，顧客在街口看不到商業(yè)氛圍，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，相同因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。、街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長，阻攔店門，許多顧客入店購物所以要繞一大圈，于是放棄了購置動(dòng)機(jī)，致使臨街商店買賣平淡。(二)、商街策劃后天失調(diào)、廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別重申個(gè)性化的今2天，商街一定有自己的靈魂，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。廣場商業(yè)街最早定位是街(很好)，以后又定位于(很好，不過推行很費(fèi)勁)，現(xiàn)在準(zhǔn)備冠以廣場步行街(老土，沒有鮮亮個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清楚)。因?yàn)闆]有精確、精確的市場定位，對于商業(yè)上我是誰、我為誰服務(wù)的問題沒有第一解決好，其余問題也就難以解決了。、廣場是一處很好的市民廣場，但要吸引廣大市民齊集到這里，還需要有濃烈的廣場文化，比如象路、廣場、步行街那樣的廣場雕塑。別的，還需要有表現(xiàn)人文關(guān)心的引導(dǎo)牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，因?yàn)樯鲜鲈O(shè)備沒有配套，廣場的磁場效應(yīng)不好，所以商街難熱。、打造商街，服務(wù)缺位。開發(fā)商開發(fā)一片商店銷售出去，再由物業(yè)管理企業(yè)去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的老皇歷。事實(shí)上，經(jīng)營廣場商業(yè)街，物業(yè)管理取代不了商業(yè)管理，商業(yè)街由冷到熱需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來操盤運(yùn)作，此所謂泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作。廣場起步階段缺乏商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商店的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶婚姻自主，雙方又都缺乏成熟的理性，商街自己也沒有搞啟動(dòng)和培養(yǎng)市場的形象炒作，這就沒法形成火爆的商業(yè)氛圍。別的，我們對業(yè)主購置商店后的關(guān)注程度不夠，沒有從趕快