第頁(yè)共頁(yè)電力事故心得體會(huì)〔通用7篇〕電力事故心得體會(huì)〔通用7篇〕電力事故心得體會(huì)篇1平安消費(fèi)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危險(xiǎn)點(diǎn)就在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化平安消費(fèi)“始于現(xiàn)場(chǎng)、終于現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在一線。平安消費(fèi)從國(guó)家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對(duì)控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。如今有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都可以到位，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章相對(duì)來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析^p，事故發(fā)生頻率比擬高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)小型施工工作也必須在方案之列，不草率從事，不倉(cāng)促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場(chǎng)與小現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管，一樣對(duì)待。所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員構(gòu)造簡(jiǎn)單。針對(duì)歷次平安檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：(1)對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身平安沒有引起足夠的重視，平安意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)松散，麻木大意，客觀上增大了工作的隨意性。(2)對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不充分，各種措施簡(jiǎn)化，不能按正常程序進(jìn)展，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶著工作人員到現(xiàn)場(chǎng)交待平安措施，對(duì)平安措施的交待或承受不清楚，草率行為。(3)對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對(duì)平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認(rèn)真，得過且過;怕費(fèi)事、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場(chǎng)。(4)小型施工工程點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小工程，平安管理力量缺乏。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時(shí)出新。(5)小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對(duì)平安重要性認(rèn)識(shí)缺乏，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)缺乏，平安物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施缺乏，平安隱患迭出。(6)小型施工技術(shù)管理存在破綻，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。剖析當(dāng)前小型施工平安消費(fèi)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和進(jìn)步人員平安思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)平安消費(fèi)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的構(gòu)造來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié)。對(duì)癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農(nóng)電隊(duì)伍)我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長(zhǎng)不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)平安消費(fèi)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些小型現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的破綻、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場(chǎng)的想法，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。在日常工作中，有些基層班組長(zhǎng)、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安消費(fèi)上平安意識(shí)不強(qiáng)，怕費(fèi)事，圖省事，很多工作是憑經(jīng)歷，憑主觀意識(shí)去辦事。小型現(xiàn)場(chǎng)工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。有些甚至無視、漠視最根本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。最后來說說我們的一線員工隊(duì)伍、對(duì)小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不按照施工程序來施行，憑經(jīng)歷，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對(duì)小型施工來說都是多此一舉;總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講平安”不能做到關(guān)心施工平安，互相監(jiān)視規(guī)程施行的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能普通低下。對(duì)于各種違章現(xiàn)象____、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長(zhǎng)此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的平安督查隊(duì)伍存在老好人的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會(huì)出什么大事，對(duì)小型施工現(xiàn)場(chǎng)不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動(dòng)真格進(jìn)展處理。綜上分析^p要想抓好小型施工的平安，筑牢平安消費(fèi)的第一道防線，正確引導(dǎo)我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的精神，只有員工的平安思想意識(shí)真正得到進(jìn)步，平安消費(fèi)管理以及小型施工現(xiàn)場(chǎng)的平安才能真正得到保證。電力事故心得體會(huì)篇2平安消費(fèi)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的平安消費(fèi)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)平安消費(fèi)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、穿插作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以平安消費(fèi)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任、進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)“有序可控”良好場(chǎng)面的有效方法。做好平安消費(fèi)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)忽略和麻木。作為平安管理者或單位平安第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)平安設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開展，施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到消費(fèi)理論中。由此個(gè)別從事平安管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生平安大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻木思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生;二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。主要是我公司是平安消費(fèi)先進(jìn)單位，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)六千多天，大多職工也從事施工消費(fèi)多年或干過很多個(gè)工程，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;再之是專、兼職平安管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間、力量和精力來深化搞培訓(xùn);另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司承受過培訓(xùn)部門的平安培訓(xùn)，于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)陌生、現(xiàn)場(chǎng)平安施工經(jīng)歷少的職工身上。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)平安消費(fèi)的教育，也是有效防止平安事故發(fā)生的保障;三是個(gè)別平安管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違背制度必究，對(duì)待平安消費(fèi)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別平安管理人員或干部干部對(duì)平安管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式、好人、官僚的嚴(yán)重場(chǎng)面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，平安亦出效益，平安消費(fèi)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存開展和穩(wěn)定。平安消費(fèi)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。一是結(jié)實(shí)樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，平安消費(fèi)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，平安消費(fèi)就沒有最根本的保障。進(jìn)步人的素質(zhì)，首先是進(jìn)步思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)立一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的平安消費(fèi)場(chǎng)面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是實(shí)在進(jìn)步職工政治思想程度的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好平安消費(fèi)的緊迫性、重要性，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”重要思想和確保職工生命平安的高度來對(duì)待平安工作;除了從思想上進(jìn)步認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的平安消費(fèi)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的平安消費(fèi)抓好抓實(shí)。其次是進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變才能教育和演練。針對(duì)工程施工平安消費(fèi)現(xiàn)狀，進(jìn)展超前性、前瞻性的培訓(xùn)，進(jìn)步事故的防范才能。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。理論：平安好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，改變一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)展嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)展一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的，要有相應(yīng)的處分制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。三是積極探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理形式。根據(jù)工程平安消費(fèi)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，探究與之適應(yīng)的.管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實(shí)平安根底，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從頭查堵破綻。更關(guān)鍵的是要建立起可以保證平安消費(fèi)的體制與機(jī)制;其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);另外還要進(jìn)步認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個(gè)單位平安形勢(shì)的一個(gè)因素，平安天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，努力營(yíng)造良好平安文化氣氛，共同構(gòu)筑平安大堤。結(jié)合開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開展好各項(xiàng)以平安消費(fèi)為主題的平安競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工平安消費(fèi)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工平安技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組平安消費(fèi)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持平安消費(fèi)好的做法和方法，如班前(后)站班會(huì)、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把平安消費(fèi)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅(jiān)持平安消費(fèi)、文明施工“八到位”。即：平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)到位、平安措施到位、平安消費(fèi)技術(shù)交底到位、平安消費(fèi)職責(zé)到位、平安消費(fèi)教育培訓(xùn)到位、平安消費(fèi)管理人員到位、平安消費(fèi)資金到位、平安消費(fèi)檢查、整改、落實(shí)到位。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工平安、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費(fèi)場(chǎng)面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司平安消費(fèi)長(zhǎng)周期做出新的奉獻(xiàn)。電力事故心得體會(huì)篇3在我從事農(nóng)電工作___年以來,我認(rèn)為要做好平安消費(fèi)工作，杜絕事故再次發(fā)生,必須從以下幾點(diǎn)著手：一、要進(jìn)步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作要從詳細(xì)上抓，杜絕務(wù)虛和外表文章,要認(rèn)真做好平安消費(fèi)責(zé)任制，把平安責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、施行者、落實(shí)到每一個(gè)人，誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施行誰(shuí)負(fù)責(zé)、的原那么：進(jìn)一步落實(shí)各環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，每個(gè)員工,級(jí)級(jí)落實(shí)層層分解。二、平安活動(dòng)內(nèi)容要豐富，活動(dòng)內(nèi)容要有合理化建議，和轄區(qū)事故隱患點(diǎn)分析^p，在消費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p等，通報(bào)學(xué)習(xí)要有分析^p有比擬，使通報(bào)成為我們的前車之鑒.。三、班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)認(rèn)真真去履行自己的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作都要做好現(xiàn)場(chǎng)勘察和隱患預(yù)陷，認(rèn)真開好班前班后會(huì)，做好工作開場(chǎng)前的，三交三查，確保任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、平安措施清楚、要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)配網(wǎng)，三防十要反事故詳細(xì)措施，特別是防觸電、防倒桿、防高墜、事故防范措施的落實(shí)。四、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工,民工的平安教育工作，臨時(shí)工民工平安教育卡不能出現(xiàn)代簽臨時(shí)工，民工要做指定的工作，不能從事技術(shù)性的工作。五、我覺得保證平安的組織措施和保證平安的技術(shù)措施，就是我們消費(fèi)在第一線的工作人員的生命線，假如你對(duì)其中一項(xiàng)的無視就是對(duì)自己的生命和別人生命的藐視那后果是難以想象的。特別是在我們消費(fèi)第一線的工作人員，工作前一定要進(jìn)展三措一點(diǎn)分析^p：千萬(wàn)不要有違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，不要存有幸運(yùn)的心理，在消費(fèi)中要有隨時(shí)都會(huì)有發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，只有防范與未然，才能確保人生的平安。近年來，電力平安消費(fèi)雖然漸漸步入良性循環(huán)軌道，但平安消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，平安消費(fèi)管理工作還有許多的缺乏和破綻。我們每一個(gè)電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷加以改良，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧蠄?jiān)決做到三個(gè)不發(fā)生百日平安活動(dòng)的各項(xiàng)措施：為我們景寧電力公司更美妙的明天唱響平安的主旋律!電力事故心得體會(huì)篇4在電力消費(fèi)中，消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的觀念轉(zhuǎn)變，是平安思想由強(qiáng)迫性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。但是，要確保電力消費(fèi)平安，這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇遣粔虻模€必須由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會(huì)平安”，才可以從事故頭上遏制不平安因素的作用，減少或防止事故的發(fā)生。電力消費(fèi)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而消費(fèi)平安又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力消費(fèi)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天缺乏”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。且占所有事故中的絕大局部。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著幸運(yùn)心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。顯而易見，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，“我要平安”也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正獲得確保電力消費(fèi)平安這一客觀效果，就必須解決好“我會(huì)平安”這一根本。大凡發(fā)生了事故后，時(shí)都不難得出：“平安根底不牢，平安觀念淡薄，平安管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，平安防護(hù)才能弱，習(xí)慣性違章”等諸多教訓(xùn)的結(jié)論，都會(huì)把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析^p違章作業(yè)存在的原因，拿出實(shí)在可行的從頭上杜絕違章作業(yè)的方法來，是不是真正擺上了我們各級(jí)平安部門、管理者、消費(fèi)人的辦事日程?勿庸置疑，經(jīng)過有電以來的消費(fèi)理論和血的教訓(xùn)，總結(jié)提煉了一套有效確保電力消費(fèi)平安的規(guī)章制度。各電力消費(fèi)企業(yè)又結(jié)合實(shí)際根據(jù)不同消費(fèi)時(shí)期制定了大量的詳細(xì)保證措施，以及上級(jí)隨機(jī)性，針對(duì)性的電力平安消費(fèi)的指示、通報(bào)、要求等。這些是確保電力消費(fèi)平安的根據(jù)，且有唯一性。但是電力消費(fèi)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化的過程，從事消費(fèi)的人又是這個(gè)過程是否平安的決定因素。而人的認(rèn)識(shí)程度，接收才能，工作姿態(tài)，經(jīng)歷積累等等又各盡不同，要把所有確保電力消費(fèi)的根據(jù)變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力消費(fèi)的職工的自覺行動(dòng)，解決好“我會(huì)平安”的問題，應(yīng)是從事電力消費(fèi)平安的管理者，消費(fèi)者長(zhǎng)期的，艱巨的，復(fù)雜的課題。筆者認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)--學(xué)習(xí)--再學(xué)習(xí)。首先，要為我而學(xué)。平安既是電力消費(fèi)本身的需要，更是從事消費(fèi)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反響了電力消費(fèi)平安的客觀規(guī)律，又是從事消費(fèi)人的行為標(biāo)準(zhǔn)。因此，每一個(gè)從事電力消費(fèi)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)平安技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要“教條”、“本本”而不要“實(shí)用”、“形式”。把強(qiáng)迫性與自覺性有機(jī)地結(jié)合起來不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)。從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平安技能的良好氣氛。并制定配套的學(xué)習(xí)鼓勵(lì)機(jī)制和考核方法，點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅可以對(duì)安規(guī)、技規(guī)等平安消費(fèi)的內(nèi)涵有了深化的理解，就能在消費(fèi)過程中運(yùn)用自如。也只有人人成為平安明白人，才能事事做到平安人。第二，要因人施訓(xùn)。近些年來，職工隊(duì)伍消費(fèi)技能、平安防護(hù)才能差，人才斷層等已達(dá)成了管理者的共識(shí)。把加強(qiáng)教育培訓(xùn)也作為解決上述問題的有力措施。但各級(jí)抓各級(jí)的事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，真正形成有效的教育培訓(xùn)鏈還是力度不夠。往往形成上級(jí)制定平安措施“一字一字地?fù)浮保?jīng)逐級(jí)折扣后貫徹到消費(fèi)中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力消費(fèi)的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級(jí)制定年度、月度培訓(xùn)，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負(fù)責(zé)。充分利用班組站法定的每周一次平安學(xué)習(xí)和每天班前會(huì)進(jìn)展。這樣每周解決一個(gè)難題消除一個(gè)不平安隱患，一年就能解決52個(gè)“會(huì)”和消除52個(gè)不平安隱患。每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅(jiān)持下去，耳濡目染地強(qiáng)化人的意識(shí)，就能潛移默化地在職工隊(duì)伍中形成一道事故的防線。第三，要擅長(zhǎng)糾偏，電力消費(fèi)暴露問題和存在潛在的不平安因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問題和藹于做到“見于未萌，禁于未發(fā)”。有效的方法就是邊消費(fèi)邊整頓，發(fā)生問題及時(shí)整，平安順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“復(fù)習(xí)規(guī)程與包扎’傷口”’一樣重要的深化道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來承受;把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義上表達(dá)“平安第一，預(yù)防為主”的根本方針?！耙移桨病钡健拔乙桨病钡霓D(zhuǎn)變需要漫長(zhǎng)的過程，而“我要平安”到“我會(huì)平安”更需一個(gè)漫長(zhǎng)而漸進(jìn)的過程，甚至說是一個(gè)無終極的課題。筆者提出以上粗淺認(rèn)識(shí)和解決途徑還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決“我會(huì)平安”的問題。此文主要是基于平安消費(fèi)觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力消費(fèi)的職工圍繞“我會(huì)平安”進(jìn)展深層次的考慮和探究。電力事故心得體會(huì)篇5驚聞xxxx人身事故，讓我深化體會(huì)到了“平安無小事”的深化教訓(xùn)。電力事業(yè)是個(gè)充滿危險(xiǎn)的工作，但只要掌握電力運(yùn)行規(guī)律、時(shí)刻保持平安消費(fèi)的警覺性，防微杜漸，認(rèn)真對(duì)待每一次工作任務(wù)，是完全可以征服“電老虎”的。我們手里的《安規(guī)》和種種平安消費(fèi)的保障措施，就是給這只兇惡的“電老虎”設(shè)計(jì)的層層牢籠和枷鎖。xxx這次事故，正是因?yàn)閰⑴c工作的人員對(duì)于已經(jīng)“征服”的“電老虎”存在麻木大意的思想，以為多年不發(fā)威的“電老虎”就真的成為“病貓”了。根本沒有把電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的危險(xiǎn)性看在眼里，這無異于擅自翻開關(guān)押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這只兇惡的“電老虎”當(dāng)然不肯放過任何發(fā)威的時(shí)機(jī)。通過對(duì)《會(huì)議紀(jì)要》的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)心得：1、平安消費(fèi)，不是口號(hào)平安消費(fèi)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)那么，是我們?nèi)松砥桨脖Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因?yàn)橐郧暗钠桨簿秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個(gè)準(zhǔn)那么，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。這也是造成“蚌埠5.12”事故的主要原因。這樣的態(tài)度，不出事故才是怪事。2、服從指揮、聽從調(diào)度假如沒有各項(xiàng)平安保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)并不是每個(gè)人都會(huì)犧牲，而電力消費(fèi)假如沒有平安消費(fèi)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗假如沒有運(yùn)籌帷幄、假如沒有靈敏指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭(zhēng)。電力工作也一樣，假如沒有平安消費(fèi)措施為武器、假如沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造成的后果。因此電力工作就要象軍隊(duì)那樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位?！鞍霾?.12”事故就嚴(yán)重的存在組織不利、管理松散、現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，如此一來，怎能不吃敗仗?3、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)隨著平安消費(fèi)法的公布，平安消費(fèi)上升到法律的高度。是啊，你個(gè)人不遵守平安消費(fèi)準(zhǔn)那么，后果可能是對(duì)別人造成傷害，這就是“謀殺”罪!也可能是造成國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失，這就是“危害國(guó)家平安”罪!即使沒有造成嚴(yán)重的后果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的平安措施，如“兩票三制”，工作人員假如不能嚴(yán)格遵守，而是走走過場(chǎng)形式，就是“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”。就是威脅人身平安、國(guó)家財(cái)產(chǎn)，就是犯罪?！鞍霾?.12”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現(xiàn)象、也沒有嚴(yán)格執(zhí)行工作連續(xù)、轉(zhuǎn)移簽名制度，就是沒有把遵守工作平安保障制度上升到遵守“法律”的高度。為了汲取“蚌埠5.12”事故的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要的精神，我以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項(xiàng)平安保障制度，履行平安消費(fèi)職責(zé)，認(rèn)真遵守“兩票三制”等平安保障措施，決不麻木大意，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和別人珍貴的生命。電力事故心得體會(huì)篇6我是楊洞供電所一名一線職工，從事電力維護(hù)和抄表工作。按供電所規(guī)定的抄表周期，按時(shí)回抄片區(qū)各用電戶電表底度，及時(shí)繳銷票證，向供電所領(lǐng)取電費(fèi)結(jié)算清單及電費(fèi)發(fā)票，然后到片區(qū)蹲點(diǎn)收取電費(fèi)。另外還負(fù)責(zé)本所轄區(qū)內(nèi)用戶____、上訪的協(xié)調(diào)工作，從來信來訪中理解群眾的疾苦，認(rèn)真恰當(dāng)?shù)亟鉀Q群眾提出的各種實(shí)際問題，真誠(chéng)熱情地為群眾排憂解難，認(rèn)真搞好自己的本質(zhì)工作。20xx年9月30日，我所通過集中開展事故反思日活動(dòng)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了五起人生傷亡事故案例，故此次平安活動(dòng)使我深化體會(huì)到如今農(nóng)電平安形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性。今年以來基建和農(nóng)電人身事故多有發(fā)生，這再次驗(yàn)證了第一線職工技術(shù)素質(zhì)和技能素質(zhì)存在的差距和各種制度落實(shí)不到位的真切表達(dá)。本人對(duì)當(dāng)前供電所的管理是這樣認(rèn)為的，首先要引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視和一線職工本人的思想高度重視，再次就是完成各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，首先在平安工器具裝備的投入上要有充足的資金鋪墊，良好的工器具裝備是平安的一個(gè)有力的保障，定期的試驗(yàn)機(jī)制要健全，工器具損壞后的更新要跟的上，再就是一線人員的勞動(dòng)保障問題，一線人員是事故的第一觸摸者，事故總是發(fā)生在一線人員身上，通過這次學(xué)習(xí)和本所人員的定性上看，