多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)

多元化戰(zhàn)略在很多企業(yè)也是很常見(jiàn)的，其實(shí)，多元化戰(zhàn)略，對(duì)于很對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是太合適，很多企業(yè)都是實(shí)施多元化戰(zhàn)略，而更后導(dǎo)致都因失敗告終。從多元化戰(zhàn)略準(zhǔn)確的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行出發(fā)：延伸與拓展使多元化戰(zhàn)略取得明顯成效。一、多元化的含義：多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)一起運(yùn)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用處下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、商場(chǎng)的多元化，出資區(qū)域的多元化和資本的多元化。所謂產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新出產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種職業(yè)，且出產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包含國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和龍頭區(qū)域市場(chǎng)，乃至是市場(chǎng)；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不只會(huì)集在一個(gè)區(qū)域，并且渙散在多個(gè)區(qū)域乃至龍頭各國(guó)；所謂本錢(qián)的多元化，是指企業(yè)本錢(qián)來(lái)歷及構(gòu)成的多種形式，包含有形本錢(qián)和無(wú)形本錢(qián)比如證券、股票、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)名譽(yù)等。二、公司多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素分析1、供求矛盾及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)供求矛盾與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面，也是企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。關(guān)于今日的企業(yè)而言，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。缺少經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)范疇根本完畢，部分職業(yè)出產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩。在此情況下，絕大多數(shù)企業(yè)處于微利乃至無(wú)利、虧本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)假如無(wú)視環(huán)境的變化，一味尋求多元化，不光達(dá)不到意圖，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大危險(xiǎn)。近些年，多元化運(yùn)營(yíng)所導(dǎo)致企業(yè)失敗率的大幅度提高，就證明了這個(gè)道理。前期的上市公司在上市之初，多元化運(yùn)營(yíng)的理念甚為盛行。但這些企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)市場(chǎng)化的資本運(yùn)作缺乏經(jīng)驗(yàn)。2.行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置依照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的觀點(diǎn)，任何產(chǎn)品都要閱歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在職業(yè)或產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難易程度是不同的，企業(yè)所采納戰(zhàn)略也要有所區(qū)別。企業(yè)開(kāi)辟新領(lǐng)域要力求進(jìn)入到處于投入期或成長(zhǎng)期的職業(yè)或產(chǎn)品中去，避免進(jìn)入成熟期或衰退期職業(yè)或產(chǎn)品中，這是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)壁壘所決議的。因而，公司進(jìn)入新的職業(yè)和新產(chǎn)品中，有時(shí)不光不能下降危險(xiǎn)，反而會(huì)帶來(lái)更大的危險(xiǎn)。3.新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起關(guān)鍵作用相關(guān)性可分有形相關(guān)和無(wú)形相關(guān)。有形相關(guān)是建立在一起的商場(chǎng)、途徑、出產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面，相關(guān)事務(wù)之間的價(jià)值活動(dòng)可以同享。無(wú)形相關(guān)則指建立在管理、品牌、商譽(yù)等方面的同享。三、多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題1、注意“共同效應(yīng)”共同效應(yīng)即協(xié)同效應(yīng)。除了渙散運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)多元化以外，以一業(yè)為主的集團(tuán)多元化（即有清晰的主營(yíng)業(yè)務(wù)）、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個(gè)一起的核心問(wèn)題，即運(yùn)營(yíng)進(jìn)程的“全體效應(yīng)”，或稱(chēng)“一起效應(yīng)”。2.多元化經(jīng)營(yíng)可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（2）資產(chǎn)分散化（3）風(fēng)本風(fēng)險(xiǎn)3.客觀辯證地看待“專(zhuān)業(yè)化”經(jīng)營(yíng)與“多元化”經(jīng)營(yíng)的利害“專(zhuān)業(yè)化”運(yùn)營(yíng)雖然確實(shí)有時(shí)會(huì)面臨危險(xiǎn)，但它會(huì)集在某一特定范疇，專(zhuān)長(zhǎng)杰出，簡(jiǎn)單到達(dá)較高的技術(shù)水平，能更好地滿(mǎn)意顧客的要求，并能準(zhǔn)確掌握顧客需求的變化。一起，不能把“多元化”運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)處化。從國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐來(lái)看，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”運(yùn)營(yíng)常常不能抵擋市場(chǎng)危險(xiǎn)。4.多元化增長(zhǎng)的前提是將主業(yè)做好安穩(wěn)而具有適當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)贏利的首要源泉和企業(yè)生計(jì)的根底。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)堅(jiān)持和擴(kuò)展企業(yè)自己所了解和拿手的主營(yíng)業(yè)務(wù)，極力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)劃經(jīng)濟(jì)效益更大化，要把增強(qiáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力作為榜首方針。多元化戰(zhàn)略在市場(chǎng)上是很難發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略，甚至對(duì)于很多企業(yè)不適合去做多元化