廣東移動公司新產(chǎn)品體系規(guī)劃項目隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，“客戶需求”成為決定產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素，我公司產(chǎn)品創(chuàng)新工作需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“大而全”業(yè)務(wù)開發(fā)思路，在綜合研究客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，建立適合我公司實際發(fā)展的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系和發(fā)展規(guī)劃。新產(chǎn)品體系規(guī)劃項目業(yè)務(wù)規(guī)范書

一、

新產(chǎn)品體系規(guī)劃項目介紹隨著數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，需要在綜合研究客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，建立適合中國移動廣東公司實際發(fā)展的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系和發(fā)展規(guī)劃。為此開展本項目就是要進行體系規(guī)劃和機制研究，具體如下：1、體系規(guī)劃以“客戶需求”為基礎(chǔ)，通過多維度、多渠道了解客戶需求和市場狀況，對我公司個人及家庭數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系中的用戶界面、終端、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、平臺等領(lǐng)域做出綜合評估，結(jié)合有效的數(shù)據(jù)分析及行業(yè)發(fā)展的洞察力，提出適合我公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)發(fā)展方向（包括重點產(chǎn)品領(lǐng)域、研發(fā)方向和合作模式）及相應(yīng)的IT支撐系統(tǒng)、平臺的產(chǎn)品體系。具體內(nèi)容包括：?

3G時代業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的發(fā)展趨勢分析；?

相關(guān)環(huán)節(jié)，如用戶界面、終端、平臺等的發(fā)展趨勢分析；?

我公司產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域現(xiàn)狀的綜合評估；?

提出我公司產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)展方向及重點領(lǐng)域；?

對各重點領(lǐng)域的研發(fā)模式或合作研發(fā)模式提供具體策略；?

在該研發(fā)模式下，IT與平臺支撐的發(fā)展規(guī)劃。2、機制研究立足于廣義通信產(chǎn)業(yè)視角，全面有效地開展創(chuàng)新機制研究，主要內(nèi)容包括：?

在融合背景下，洞察大產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的創(chuàng)新現(xiàn)狀與管理趨勢；?

在大產(chǎn)業(yè)視角選取恰當?shù)膭?chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)與我公司進行關(guān)鍵對標；?

分析我公司新產(chǎn)品創(chuàng)新管理現(xiàn)狀，提出適合我公司運營實際的新產(chǎn)品創(chuàng)新機制；?

制定與研發(fā)效率與效益有機聯(lián)系的創(chuàng)新指標體系及落地辦法。

二、

項目實施目的建立適合我公司實際發(fā)展的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系和發(fā)展規(guī)劃，制定我公司創(chuàng)新機制。產(chǎn)品規(guī)劃：通過研究“客戶需求”和評估現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展洞察，提出數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)發(fā)展方向及產(chǎn)品體系。創(chuàng)新機制：通過調(diào)研和對標，結(jié)合我公司實際情況，制定我公司創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系規(guī)劃。

三、

服務(wù)供應(yīng)商所需提供的服務(wù)1、產(chǎn)品體系規(guī)劃成果原則要求?

以用戶需求和體驗為中心：以用戶需求為基礎(chǔ)開展研究，研究時體現(xiàn)用戶體驗特性；?

前沿性：體現(xiàn)最新的研究成果，具有較大的前瞻性；?

系統(tǒng)性：產(chǎn)品、規(guī)劃和策略的研究方法要系統(tǒng)；?

實用性：項目研究和策略制定既要進行科學(xué)地研究，更重要的是要與研發(fā)中心的工作實際進行結(jié)合；?

策略性：既體現(xiàn)宏觀和微觀的目標，又要有具體和可實施的策略；?

可實施性：所提出的策略、結(jié)論要考慮現(xiàn)狀、資源和能力，具備可實施。2、創(chuàng)新體系研究成果要求?

結(jié)合廣東公司創(chuàng)新體系的實際情況，規(guī)劃創(chuàng)新管理體系為產(chǎn)品研發(fā)提供支撐，并建立相應(yīng)的機制和流程，提供全方位的支撐。

3、具體要求如下：項目模塊項目主要內(nèi)容交付物日常人員要求駐點要求工作量溝通要求產(chǎn)品體系規(guī)劃1、客戶洞察分析：針對移動公司現(xiàn)有用戶和未來潛在用戶對于界面、終端和業(yè)務(wù)進行全方位分析；客戶洞察分析報告駐地溝通必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作與產(chǎn)品研發(fā)中心一塊辦公不少于30個工作日2、產(chǎn)品洞察分析：針對國內(nèi)，國際的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，增值業(yè)務(wù)等進行標桿研究和分析；產(chǎn)品洞察分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日3、趨勢研究分析：針對終端、資費、產(chǎn)品、商業(yè)模式、平臺等進行全方位的跟蹤和分析趨勢研究分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日4、內(nèi)部資源與能力分析：重點研發(fā)領(lǐng)域還需要考慮廣東移動的現(xiàn)實情況，尤其是業(yè)務(wù)支撐能力。比如網(wǎng)絡(luò)能力、支撐平臺、終端、商業(yè)模式四大能力內(nèi)部資源與能力分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于20個工作日5、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展規(guī)劃：立足全國和廣東現(xiàn)實情況，提出公司產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)展方向及重點領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展規(guī)劃報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日6、確定重點領(lǐng)域研發(fā)策略：針對不同研發(fā)方向和屬性，提出不同的發(fā)展策略和相關(guān)IT支撐，推動研發(fā)工作的深度開展重點研發(fā)領(lǐng)域發(fā)展策略報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日創(chuàng)新機制研究1、創(chuàng)新體系理論研究：重點研究國內(nèi)外創(chuàng)新的最新理論體系，并結(jié)合廣東創(chuàng)新實際，給出指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)中心的創(chuàng)新管理體系創(chuàng)新管理體系分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于20個工作日2、創(chuàng)新標桿借鑒：重點研究國內(nèi)，國際運營商以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng)新做法對產(chǎn)品研發(fā)中心的借鑒創(chuàng)新標桿分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日3、內(nèi)部創(chuàng)新現(xiàn)狀：重點研究創(chuàng)新體系的現(xiàn)狀，流程和機制存在的問題，并提出優(yōu)化建議創(chuàng)新診斷分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日4、創(chuàng)新體系運營模式：總結(jié)創(chuàng)新運營模式，形成差異化的創(chuàng)新運營模式，推動價值創(chuàng)新創(chuàng)新運營模式分析報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于20個工作日5、創(chuàng)新體系發(fā)展策略：針對產(chǎn)品研發(fā)中心的創(chuàng)新發(fā)展體系提出新產(chǎn)品創(chuàng)新機制與發(fā)展策略創(chuàng)新發(fā)展策略報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于25個工作日6、制定與研發(fā)效率與效益有機聯(lián)系的創(chuàng)新指標體系及落地辦法創(chuàng)新指標體系與實施報告必須有項目骨干人員長期駐點，項目人員要非常熟悉移動業(yè)務(wù)，并了解地市公司業(yè)務(wù)運作不少于30個工作日一期成果必須在9月底出

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊陨纤械牧椈居媱?營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡