部門基本信息部門總經(jīng)辦上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無(wú)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共20頁(yè)總經(jīng)辦山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第2頁(yè)共20頁(yè)息、接待、法律等服務(wù)主要職能主要責(zé)任部門權(quán)力職能描述后及時(shí)作好會(huì)議安排工作、通知參加人員、準(zhǔn)備資料、落實(shí)會(huì)場(chǎng)。負(fù)責(zé)總經(jīng)理指令的傳達(dá)貫徹，督辦、催辦各部門完成總經(jīng)理批示或交代的重要工作，了解各部門對(duì)指令、制度執(zhí)行情況。3、資料收集：負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作。4、部門協(xié)調(diào)：根據(jù)管理要求，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)授權(quán)，組織開展需幾個(gè)部門共同協(xié)作完成的綜合性工作。5、公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對(duì)合同進(jìn)行法律把關(guān)。團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任8、上市籌備：負(fù)責(zé)公司上市的前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各方工作，提高工作效率。9、協(xié)會(huì)籌建：負(fù)責(zé)全國(guó)足浴器行業(yè)協(xié)會(huì)的籌建工作。部門所負(fù)責(zé)的信息及和準(zhǔn)確性；2、保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。1.根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2.要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門及時(shí)反饋執(zhí)行情況的權(quán)力；3.根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作4.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。關(guān)鍵指標(biāo)各項(xiàng)工作檢查監(jiān)督到位率、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第3頁(yè)共20頁(yè)行政人事部部門基本信息部門名稱行政人事部上級(jí)總經(jīng)理下屬部門無(wú)外部環(huán)境、提供良好的各項(xiàng)服務(wù)職能描述3、績(jī)效考核：負(fù)責(zé)目標(biāo)績(jī)效考核工作的相關(guān)工作和數(shù)據(jù)收集，及時(shí)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4、人事管理：負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、離職和勞動(dòng)合同的管理；負(fù)責(zé)員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、報(bào)表、分析等人事管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工生活福利、安全保5、文秘工作：負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部行政、人事管理類文件的起草、收、發(fā)、傳閱、6、接待工作：組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活動(dòng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)與飯店、賓館等外聯(lián)工作。7、后勤工作：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的維護(hù)、檢查及辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)公司主要職能的內(nèi)部安全、和辦公用品的計(jì)劃、保管、發(fā)放工作；和處置審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及出具盤點(diǎn)報(bào)告；9、企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立、對(duì)外宣傳及報(bào)紙的編輯、出版和公司網(wǎng)站的維護(hù)管理工作；組織員工開展各種形式的文體活動(dòng)。用的報(bào)銷。12、水電維修；負(fù)責(zé)公司水電設(shè)備的維修管理和水電費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、交納。13、教育培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的計(jì)劃制訂并組織實(shí)施，包括員工入職培訓(xùn)、公課目培訓(xùn)等。1、制度建設(shè)：根據(jù)公司管理要求，組織擬定和完善行政后勤管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制一般職能2、出差票務(wù)管理：負(fù)責(zé)為公司出差員工訂票；主要責(zé)任遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共20頁(yè)部門權(quán)力關(guān)鍵指標(biāo)1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2、要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門4、依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；5、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。教育培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、員工滿意度、安全事故發(fā)生率、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)主要職能主要職能山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共20頁(yè)部門基本信息采購(gòu)、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)部門名稱生產(chǎn)物料控制部上級(jí)副總經(jīng)理物控、倉(cāng)庫(kù)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。4、合理、及時(shí)安排采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間均能滿足生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的需要，做好供應(yīng)商的開發(fā)、管理、控制工職能描述2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)/生產(chǎn)管理/物料管理部門/倉(cāng)庫(kù)部/物流部按部門的工作職能做好工作。3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。5、制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。7、定期組織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。險(xiǎn)。10、監(jiān)控項(xiàng)目物料的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。11、調(diào)查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。12、在部門主管級(jí)以上例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。主要責(zé)任主要責(zé)任山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第6頁(yè)共20頁(yè)13、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/生產(chǎn)制造總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)，以便上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。14、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商。15．采購(gòu)/生產(chǎn)管理/物料管理/的組織架構(gòu)與工作職責(zé)的制定。1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃單、跟進(jìn)與實(shí)施安排。4.有效的與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。5.組織產(chǎn)品訂單評(píng)審會(huì)的召開。7.跟催生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度。9．進(jìn)行產(chǎn)能分析及提升，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。領(lǐng)料單(根據(jù)BOM分析制成)，成品入庫(kù)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃單的良品一1.物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定.有效進(jìn)行材料跟進(jìn)，追催采購(gòu)人員生產(chǎn)物料的交期。3、.對(duì)生產(chǎn)所需物料,根據(jù)BOM(物料成份分析表)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的4.物料的請(qǐng)購(gòu)單制定.5.對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)，交期，數(shù)量的管控。。7.呆廢料預(yù)防、控制及處理.8.物料盤點(diǎn)之監(jiān)管等.4.做好合理安全庫(kù)存、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；5.做到每個(gè)生產(chǎn)指令單據(jù)發(fā)料與成品入倉(cāng)帳物一直性及不良品的統(tǒng)計(jì)和如不良品文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；六、樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。3、保證物料計(jì)劃的及時(shí)到位，不影響一線生產(chǎn)；山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第7頁(yè)共20頁(yè)2.生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；關(guān)鍵指標(biāo)5.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)(要求有所有材料采購(gòu)預(yù)審權(quán))；與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；8、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；9、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；10、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。技術(shù)部部門基本信息部門名稱技術(shù)部上級(jí)總經(jīng)理下屬部門國(guó)水平。職能描述1、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，新的零部件的開發(fā)設(shè)計(jì)。2、做好新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量。主要職能4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的軟件開發(fā)、線路板的優(yōu)化工作。5、文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第8頁(yè)共20頁(yè)主要責(zé)任的技術(shù)方面的評(píng)定；2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品內(nèi)外箱、產(chǎn)品說(shuō)明書及其它印刷品的設(shè)計(jì)制作。并明確變更前后的處理事項(xiàng)。1、確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，保持產(chǎn)品處于國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，具爭(zhēng)力。1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。部門權(quán)力3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。財(cái)務(wù)部部門基本信息部門名稱財(cái)務(wù)部分管上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門無(wú)部門本職負(fù)責(zé)公司資金統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、資金使用監(jiān)督等管理。部門宗旨確保公司資金使用高效、安全，控制資金風(fēng)險(xiǎn)職能描述山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第9頁(yè)共20頁(yè)一般職能1、預(yù)算管理：企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、融資管理：根據(jù)資金預(yù)算，負(fù)責(zé)制定的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開展資金3、財(cái)務(wù)核算：參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及公司發(fā)展需要，從全局的角度為公司提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面的建議；4、會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款；負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)會(huì)計(jì)月)度綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告供公司決策層參考，并提出相應(yīng)建議；6、稅收籌劃：在國(guó)家政策允許的前提下，以降低稅負(fù)為目的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行籌劃安排，選擇有利于節(jié)稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。7、資金管理：集中管理公司銀行收入帳戶；組織審定公司資金定額，審核公司資金益，合理地組織生產(chǎn)，有效地控制成本。1、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)擬訂統(tǒng)一的資金管理制度及實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查；2、外聯(lián)公關(guān)：負(fù)責(zé)與銀行等有關(guān)部門的日常溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的銀企關(guān)系。歸檔和存檔。4、其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)；山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第10頁(yè)共20頁(yè)部門權(quán)力1.確保資金使用流向和使用結(jié)果的充分掌控；2.根據(jù)預(yù)算及時(shí)提供公司發(fā)展所需資金；3.確保資金得到有效調(diào)度、高效使用；真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確；5.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；6.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)違規(guī)行為；1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；2.要求公司各部門按本部門要求及時(shí)準(zhǔn)確提供資金使用計(jì)劃信息的權(quán)力；出相5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工作態(tài)度和工作質(zhì)量良好率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)部部門基本信息部門名稱品質(zhì)部上級(jí)生產(chǎn)制造副總經(jīng)理下屬部門無(wú)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第11頁(yè)共20頁(yè)主要職能一般職能主要責(zé)任只接受符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品職能描述1．負(fù)責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)制定部門質(zhì)量控制、管理規(guī)劃工作。2．根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)，制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施檢驗(yàn)工作。3．負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程業(yè)績(jī)指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及檢查、分析、改進(jìn)4．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、半成品、外協(xié)產(chǎn)品、成品、原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、問(wèn)題處理的跟蹤、分析工作。5．負(fù)責(zé)公司原材料檢驗(yàn)和物理性能測(cè)試及統(tǒng)計(jì)分析工作。6．負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理及跟蹤評(píng)估工作。7．建立、維護(hù)并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。8．參與檢驗(yàn)工裝的設(shè)計(jì)。。1．負(fù)責(zé)體系審核計(jì)劃、過(guò)程審核計(jì)劃、產(chǎn)品審核計(jì)劃的制訂、組織實(shí)施及跟蹤工作。3．負(fù)責(zé)公司計(jì)量設(shè)備的歸口管理。4．負(fù)責(zé)二、三方體系審核、潛在供應(yīng)商審核和正常年度供應(yīng)商質(zhì)量保證能力審核的5．負(fù)責(zé)公司計(jì)量和公司體系運(yùn)行整體費(fèi)用的控制管理工作。6．負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)及物理性能測(cè)試整體費(fèi)用的控制管理工作。體系的建立和維護(hù)。2、公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。3、不合格產(chǎn)品的糾正預(yù)防。4、新產(chǎn)品的評(píng)估、分析。5、參與新供應(yīng)商的評(píng)估。6、新零配件的物理性能測(cè)試及統(tǒng)計(jì)分析。山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第12頁(yè)共20頁(yè)關(guān)鍵指標(biāo)1.對(duì)進(jìn)料的不合格品有權(quán)不予接收。2.對(duì)正在生產(chǎn)的不合格品有權(quán)要求停止生產(chǎn)。3.對(duì)不合格成品有權(quán)要求不能出庫(kù)。4.對(duì)不合格的供應(yīng)商有權(quán)要求不進(jìn)貨。過(guò)程檢驗(yàn)合格率、成品檢驗(yàn)合格率、出廠檢驗(yàn)合格率山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第13頁(yè)共20頁(yè)生產(chǎn)部部部門基本信息部門名稱生產(chǎn)部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門一車間、二車間、電子車間、注塑車間產(chǎn)職能描述主要職能一般職能5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)6、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查工作及生產(chǎn)事故善后處理工作。品的安全庫(kù)存制訂及更新完善工作。1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)任務(wù)安排及生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力的提升。5、負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的公共關(guān)系的維護(hù)和其它相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要責(zé)任山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè)共20頁(yè)1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2、依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。4、根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的5、根據(jù)生產(chǎn)需求生產(chǎn)人力的計(jì)劃和申請(qǐng)權(quán)力。銷售部部門基本信息部門名稱銷售部上級(jí)銷售總監(jiān)下屬部門無(wú)戶，完成銷售量任務(wù)職能描述山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第15頁(yè)共20頁(yè)一般職能主要責(zé)任部門權(quán)力關(guān)鍵指標(biāo)2、銷售任務(wù)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)年度銷售指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成，并對(duì)所轄區(qū)域的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解。，負(fù)責(zé)對(duì)滯銷商品的二次處理提出解決方案。營(yíng)銷活動(dòng)方案的審核。6、部門協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)整合所轄區(qū)域的公司資源，做好同職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通工7、行政工作：根據(jù)工作計(jì)劃，制定銷售報(bào)表管理工作、文檔管理等；負(fù)責(zé)文件的收集和傳遞；負(fù)責(zé)合同管理監(jiān)控，建立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系；負(fù)責(zé)本區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析研究。8、公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與各個(gè)職能部門及門店的聯(lián)系和溝通；跟蹤各門店對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)落實(shí)情況。投投訴解決方案，提高服務(wù)水平；返回件的維修、檢測(cè)。分析與監(jiān)控的報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)本區(qū)域數(shù)據(jù)條線信息分析與管理工需求信息并跟時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)事務(wù)。11、培訓(xùn)工作：培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備，全國(guó)各地金泰昌客戶的培訓(xùn)。3、其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時(shí)性任務(wù)。1、貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本品類銷售指標(biāo)及費(fèi)用的完成。2、做好售后服務(wù)部的日常管理工作。3、保障各項(xiàng)活動(dòng)和工作在制度框架下運(yùn)行，指導(dǎo)和處理各類行政制度管理工作方面的突發(fā)事件。4、訂單的錄入和復(fù)核，合同整理，資料的收集。1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力。2、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。享有的其他權(quán)力。費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)名按摩床綜合管理部職責(zé)主要責(zé)任主要責(zé)任山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第16頁(yè)共20頁(yè)部門基本信息部門名稱綜合管理部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)課、品質(zhì)課、倉(cāng)庫(kù)組產(chǎn)職能描述3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)前驗(yàn)收、變更(新增、調(diào)動(dòng)、維修、更改、出售、報(bào)廢等)登記等管理工作和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。作。9、根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)，制訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及組織實(shí)施檢驗(yàn)工作?？?jī)指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及檢查、分析、改進(jìn)主要職能一般職能12、負(fù)責(zé)公司原材料檢驗(yàn)和物理性能測(cè)試及統(tǒng)計(jì)分析工作。13、負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理及跟蹤評(píng)估工作。14、建立、維護(hù)并持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行。17、文件管理編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)制半成品、成品的安全庫(kù)存制訂及更新完善工作。1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)品質(zhì)任務(wù)安排及生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力的提升。4、負(fù)責(zé)本部門工作的監(jiān)督檢查和量化指標(biāo)的考核。5、負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)的公共關(guān)系的維護(hù)和其它相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。門權(quán)力門權(quán)力山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第17頁(yè)共20頁(yè)1、根據(jù)工作需要，要求各課組按本部門要求提供相1、根據(jù)工作需要，要求各課組按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2、依據(jù)公司相關(guān)制度，要求公司其它部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力。3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力。4、根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力。市場(chǎng)部部門基本信息部門名稱市場(chǎng)部上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)下屬部門無(wú)部門宗旨：做好本職工作，讓每個(gè)客戶滿意。職能描述細(xì)，主要職能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整營(yíng)銷策略和改進(jìn)促銷措施。批準(zhǔn)后執(zhí)行。立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，保質(zhì)保量、高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。1、做好市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷分析，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司的行銷條件制定一般職能2、因地制宜，采取切實(shí)可行的方法措施，確保整個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)健康、快速發(fā)展。主要責(zé)任1、根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；2、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；3、在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第18頁(yè)共20頁(yè)營(yíng)銷策劃方案制營(yíng)銷策劃方案制訂及時(shí)率，市場(chǎng)開拓?cái)?shù)量和質(zhì)量達(dá)成率。生產(chǎn)工程部部門基本信息部門名稱生產(chǎn)工程部上級(jí)副總經(jīng)理下屬部門無(wú)部門本職：負(fù)責(zé)適時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，編制生產(chǎn)工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，參與產(chǎn)品品質(zhì)異常的分析和生產(chǎn)品質(zhì)改良工作。職能描述1、編制本部門運(yùn)作與管理有關(guān)的二、三、四階文件，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、及時(shí)