工程部管理人員績效考核管理規(guī)定第一章總則第一條目的管理水平和經(jīng)營業(yè)績；察、溝通，增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；理人員不斷地改進和提激勵與自約束，促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出；教育，實現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配第二條原則的員工進行末位處持考核建議，以幫助每位管理第三條適用范圍體管理人員第二章績效考核體系綜述第四條績效考核指標(biāo)第五條績效考核內(nèi)容部分組成；二、硬性工作成效考核(即崗位績效考核)是對管理人員工作目標(biāo)是否完成工作目標(biāo)；值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；第六條績效考核的周期第七條績效考核成績的構(gòu)成質(zhì)表現(xiàn)兩部考核成績=管理人員硬性工作成效(即崗位績效考核，權(quán)重70%)+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)(權(quán)重30%)。第八條績效考核結(jié)果的分檔理人員的年度績效等級；考評成績(分)DACB第九條績效考核結(jié)果的應(yīng)用獎金系數(shù)表AABCD/第十條等級限制較大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請(病、事)假12天以上者；因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟損失者，③有礦工行為或一年中請(病、事)假24天以上者；三、新加入的管理人員不足3個月(試用期滿2個月后)不予參加效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；一條附則說明書)表1.進度控制：1.1.采用目標(biāo)工程進度實現(xiàn)百分比(%)，進行綜合評定。工作項目進度計劃的調(diào)整、工程延期和工程(工作)延誤等要要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相應(yīng)的合同價格(單價)，或預(yù)算價格計算。目節(jié)點工期進行分解和評定或公司的月進度成比值低于70%1.8.按部門編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分(往后疊加)，延期一天完成扣1分(往后1＋n，n為天)。有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢1.11.設(shè)計工作按部門編制下達的工作進度延期一天完成扣1分(往分(往后1＋n，n為天)。由于安排不合理、工作不細致，造2.質(zhì)量管理2.1.采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比(%)，進行綜合評定。2.2.評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時效)、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定等。2.3.質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行對比，根據(jù)差異收2.5.評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)2.6.各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率成的經(jīng)2.8.項目(每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在)出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣確認(rèn)和再確認(rèn)。3.安全/文明施工3.2.評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工3.3.評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達標(biāo)標(biāo)3.4.施工準(zhǔn)備3.5.職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全或不定期要有各種大3.10.項目(每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在)出現(xiàn)一項安全問3分，(調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有出現(xiàn)任何安全4.技術(shù)管理4.2.評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、施工執(zhí)行編制及審批程序。4.4.技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式應(yīng)履行交4.5.施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)，并應(yīng)進行定扣5.工程部管理人員考核系數(shù)分配表/ 售后、檢驗主管(設(shè)標(biāo)理每落量節(jié)點工期；的情書以的進業(yè)大的的安全檢中的節(jié)、控制；書度生產(chǎn)與實施；、季理化意見，標(biāo)范和樣板情況；分質(zhì)量檢驗相關(guān)方的例會記要，現(xiàn)場安全設(shè)的落實，相關(guān)的評價；標(biāo)準(zhǔn)。書產(chǎn)進度與實施；規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；質(zhì)量保證工作產(chǎn)車序、工藝合理化安排；書施工；做好開工前工作，組織現(xiàn)場施計和落實完成情況；審及技術(shù)交底工落實；負(fù)責(zé)所管理、進行全過程負(fù)責(zé)進行定期或程質(zhì)量檢查和現(xiàn)理工作；；序、工藝合理化安排；書劃、應(yīng)急預(yù)案件；組織實施評價工作，結(jié)合施案和現(xiàn)場的實際，安全技術(shù)措施交底檢查安全措施落實控制措施方案的考核；組織檢查全和施工環(huán)境執(zhí)次成優(yōu)；書各種工作發(fā)現(xiàn)的問饋給相關(guān)人品出場后與用戶問題及處理結(jié)果部助理存檔。安全等方程及現(xiàn)場售后題以文字方式使用和年檢；書工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估