第3頁共3頁加油站?全年工?作總結(jié)?今年?，是內(nèi)?蒙古銷?售跨越?式發(fā)展?的重要?一年。?各位員?工在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指引下?，努力?拼搏，?重質(zhì)，?重量，?在完成?公司既?定目標?的同時?，把服?務(wù)放在?首位，?各項工?作都取?得了很?大進步?。一抓?基層，?建設(shè)過?硬員工?隊伍過?硬的員?工隊伍?素質(zhì)是?企業(yè)高?效運作?的保障?。今年?初，公?司提出?了工作?規(guī)范、?管理力?強、執(zhí)?行力強?、創(chuàng)效?力強的?基層建?設(shè)標準?，開展?以"工?作創(chuàng)新?獎"為?主要內(nèi)?容的特?色活動?，按照?省公司?制定的?"40?+4"?學習制?度和"?8+1?"學習?方式，?自己動?手編寫?宣傳提?綱，利?用工作?會議、?集訓等?多種形?式培訓?員工，?教育員?工學以?立德、?學以增?智、學?以致用?，著力?打造過?硬員工?隊伍。?同時，?這個公?司以"?教育、?督導(dǎo)、?學習"?為三個?著力點?，堅持?"兩看?、三查?、一提?問"的?工作方?法，公?司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)?部門經(jīng)?常深入?銷售一?線，看?職工思?想情緒?、看現(xiàn)?場文明?規(guī)范;?查安全?措施、?查組織?措施的?落實、?查現(xiàn)場?工作是?否按規(guī)?定動作?執(zhí)行;?提問員?工相關(guān)?業(yè)務(wù)知?識。經(jīng)?過一個?季度的?強化，?___?_公司?從機關(guān)?到基層?，從班?組到員?工呈現(xiàn)?了濃厚?的學習?氛圍，?各個爭?當文明?班組、?人人爭?做銷售?能手，?員工隊?伍整體?素質(zhì)明?顯提升?。二?抓管理?，提升?公司經(jīng)?營水平?___?_分公?司以財?務(wù)信息?系統(tǒng)為?平臺，?財務(wù)會?計為基?礎(chǔ)，預(yù)?算管理?為手段?，資產(chǎn)?效益管?理為目?標，資?金管理?為核心?，內(nèi)控?建設(shè)為?主線的?財務(wù)管?理體系?，加強?財務(wù)隊?伍建設(shè)?，努力?提高財?務(wù)員工?綜合素?質(zhì)，提?升財務(wù)?管理水?平。實?現(xiàn)了財?務(wù)工作?由記賬?、算賬?型向管?理分析?型的轉(zhuǎn)?變，為?管理決?策提供?了可靠?依據(jù)。?到_?___?月末，?___?_分公?司完成?了全年?___?_萬元?的考核?利潤指?標。同?時，壓?縮費用?、挖潛?增效、?噸油現(xiàn)?金營銷?成本等?全部控?制在預(yù)?算范圍?之內(nèi)。?從制?度管理?向文化?管理邁?進，是?___?_分公?司安全?管理的?一個特?色。在?"安全?環(huán)保年?"活動?中，這?個公司?以班組?達標活?動為載?體，強?化安全?教育，?積極營?造安全?文化氛?圍。分?公司結(jié)?合傳統(tǒng)?有效的?安全管?理經(jīng)驗?，強化?崗位練?兵，組?織編寫?了班組?員工應(yīng)?知應(yīng)會?讀本、?班組達?標標準?匯編、?"三違?"案例?剖析等?安全教?育系列?讀本發(fā)?給員工?，使員?工們?nèi)?面掌握?操作規(guī)?程、作?業(yè)程序?、工藝?流程、?崗位風?險識別?、應(yīng)急?程序及?安全技?能知識?等內(nèi)容?。落實?安全責?任制，?堅持安?全管理?監(jiān)督檢?查，開?展春防?、防汛?、秋防?、冬防?全區(qū)安?全環(huán)保?大檢查?，規(guī)避?安全風?險，為?實現(xiàn)_?___?年安全?管理零?事故目?標打下?了基礎(chǔ)?。三?抓發(fā)展?，力爭?銷售創(chuàng)?新突破?今年?以來，?___?_分公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子把?發(fā)展作?為第一?要務(wù)，?在銷售?上堅持?提前謀?劃、上?下聯(lián)動?，科學?分析市?場，合?理把握?庫存，?嚴格按?照市場?規(guī)律辦?事。?春耕時?節(jié)，分?公司一?方面核?準春耕?油品需?求預(yù)期?，提前?制定春?耕油品?供應(yīng)應(yīng)?急預(yù)案?，并根?據(jù)實際?情況，?提前進?行油品?調(diào)配，?延長油?品供應(yīng)?周期，?有效控?制了銷?售節(jié)奏?;一方?面充分?利用媒?體，宣?傳中國?石油在?支持地?方經(jīng)濟?建設(shè)中?所履行?的"三?個責任?"，廣?泛宣傳?中國石?油品牌?和服務(wù)?承諾，?保證了?春耕油?品供應(yīng)?平穩(wěn)。?一年?來，_?___?分公司?堅持以?提高加?油站綜?合管理?水平、?綜合形?象水平?、綜合?服務(wù)水?平，綜?合效益?水平為?工作目?標，從?細節(jié)抓?起，使?加油站?管理更?加制度?化、規(guī)?范化，?服務(wù)工?作更加?特色化?、親情?化、職?業(yè)化。?同時逐?步建立?以客戶?為中心?的銷售?業(yè)務(wù)運?行機制?，建立?客戶檔?案，按?照客戶?消費情?況進行?分類，?對重點?工程客?戶實行?"關(guān)鍵?客戶管?理責任?制"，?實施"?點對點?"競爭?策略，?銷售有?了新的?突破，?截至_?___?月末，?___?_分公?司共銷?售成品?油__?__萬?噸，完?成全年?計劃的?___?_%，?其中零?售成品?油__?__萬?噸，完?成全年?計劃的?___?_%。?四抓?文化，?構(gòu)建和?諧發(fā)展?氛圍?___?_分公?司連續(xù)?多年注?重企業(yè)?文化建?設(shè)，分?公司把?推進企?業(yè)文化?建設(shè)與?構(gòu)建和?諧發(fā)展?結(jié)合起?來，重?點在學?習力、?溝通力?、親和?力、凝?聚力、?管理力?、執(zhí)行?力、活?動力和?創(chuàng)新力?上下工?夫。?分公司?充分利?用板報?、網(wǎng)頁?和各種?媒體不?斷拓寬?教育陣?地，積?極開展?不同主?題、不?同形式?的企業(yè)?文化活?動，營?造和烘?托向先?進典型?學習的?濃厚氛?圍，使?先進典?型的示?范引導(dǎo)?作用得?到了有?效的發(fā)?揮。在?理論學?習的基?礎(chǔ)上，?緊密結(jié)?合實際?，充分?利用"?勞動節(jié)?"、"?___?_生日?"、"?國慶節(jié)?"等特?殊節(jié)日?，先后?組織開?展了"?展先鋒?風采、?樹模范?形象"?，"立?足崗位?做貢獻?、管理