第第頁化工企業(yè)安全的述職報告化工企業(yè)平安的述職報告1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬已有畢業(yè)半年之久了，我順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘粋€同學(xué)到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高。進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心、同事們的無私關(guān)心激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的，這呈如今眼前的生疏的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓舞了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤獨(dú)的孩子，猶如親人一樣接納我的這群，令我感到火一樣的暖和。只要工夫深，鐵杵磨成針。我主動努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿勢，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以支配：

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心其他同事請教，多向其他人學(xué)習(xí)，專心觀看、專心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度動身，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的學(xué)問積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)力量等方面都有了肯定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

剛開頭到氣化工段，我感覺到了對煤化工學(xué)問的欠缺，特殊是現(xiàn)場實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教育和同事的耐煩講解，讓我從最初熟悉PFD圖、學(xué)習(xí)PID圖時的青澀到最終的嫻熟把握等等，讓我對煤化工有了一個全面的熟悉，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的學(xué)問體系和框架，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了學(xué)問面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個全方位的概念，使我對各個設(shè)備的原理及用處更能了然于胸，為日后工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正看法

始終保持虛心學(xué)習(xí)的看法，切實(shí)增添責(zé)任感和協(xié)調(diào)力量，使自身力量全面提高。工作中時刻提示自己：不能有絲毫馬虎。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配在工作過程中，遵守紀(jì)律，聽從支配，順當(dāng)完成了班組及車間安排的任務(wù)。

四、協(xié)同工作

作為廣匯新能源的一員，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教，查缺補(bǔ)漏，更加完善自己的.學(xué)問體系；工作中，努力和同事們搞好關(guān)系，主動協(xié)作同事的工作，發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)就是力氣”，“不怕吃苦不怕累”的榮耀傳統(tǒng)，爭取最大程度做好本職工作。

五、展望20xx

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有缺乏之處，理論學(xué)問水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素養(yǎng)還需要更進(jìn)一步提高，更應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

1、夯實(shí)基本功，虛心向同事請教，學(xué)會活學(xué)活用，并且主動參與車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2、堅守崗位，喜愛自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事，仔細(xì)完成車間班組安排的工作任務(wù)。

今后我還有很長的路要走，很多的事要我們?nèi)プ?，只有仔?xì)學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)最大限度得奉獻(xiàn)給廣匯新能源。

化工企業(yè)平安的述職報告2

20xx年上半年悄然離而去。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況總結(jié)如下：

1.狠抓平安管理,削減事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的'重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為錦界煤礦的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

化工企業(yè)平安的述職報告3

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工仔細(xì)的完成公司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時將油庫車間在xx年所做的各項(xiàng)工作做一總結(jié)。油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工仔細(xì)執(zhí)行廠里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，定稿版并把不斷滿意顧客需求就是我們精練的向?qū)ё鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇?dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了廠xx年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，詳細(xì)狀況如下：

一、指標(biāo)完成狀況

1、全年累計管輸49237.09。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率100%。

10、干部無違紀(jì)，職工無犯罪，沒有集體上訪大事。

11、在文化建設(shè)方面，全部員工都能主動參與廠里組織的各項(xiàng)活動，做到了友情第一、競賽其次，賽出了風(fēng)格、賽出了成果。

二、在平安生產(chǎn)管理方面

油庫是化工廠平安生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，平安生產(chǎn)是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把平安工作放在第一位，借平安之東風(fēng)，連續(xù)把查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三違作為全年平安管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。

車間除準(zhǔn)時傳達(dá)上級各部門下發(fā)的各項(xiàng)平安文件外還始終堅持每周一召開車間平安例會，同時各班組每天工作之前召開班組平安講話，并做好具體記錄，把各項(xiàng)工作詳情化，工作開展中需要留意的問題詳細(xì)化;

另外，在平安工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部特地的平安檢查小組，每周不定期的對車間各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查，分析總結(jié)車間在平安工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小平安隱患多起，能整改的準(zhǔn)時整改，不能整改的準(zhǔn)時上報各相關(guān)部門，并做好具體記錄，從而保證了全年各項(xiàng)平安工作的正常開展。

另外，車間除對上級各部門的平安文件以板報的形式宣揚(yáng)外，還加定稿版大了對員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參與了廠里組織的特別工種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝臵操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急預(yù)案熟記于心，大大增添了員工對應(yīng)急事故的處理力量。

同時，車間還參與今年夏季十萬噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間主動努力的協(xié)作廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設(shè)工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，仔細(xì)的完成交給廠里交給車間的各項(xiàng)工作，還依據(jù)需求供應(yīng)好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術(shù)改造供液化氣使用。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，杰出的完成廠里交給的任務(wù)。

車間還主動參與廠里組織的各項(xiàng)活動，不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，還增添了員工對應(yīng)急事故的演練及處理力量;在實(shí)際裝卸車的操作過程中，車間制定了責(zé)任個人化的裝卸車制度即誰裝卸誰負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發(fā)生;另外，在對裝卸車輛的平安檢查工作方面，車間也實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制即誰檢查誰負(fù)責(zé)，對不符合裝卸要求的車輛禁止進(jìn)入裝卸車場區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)，同時車間嚴(yán)格要求員工根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中堅決制止現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能消失的各類事故;同時，在平安管理工作中，車間主動響應(yīng)廠里的各項(xiàng)要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅持對油庫責(zé)任區(qū)進(jìn)行平安巡回檢查，并做好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計量工作

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的精確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的精確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，因此，車間嚴(yán)把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷售報表進(jìn)行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外，車間每周還對所儲存的油品進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，對帳、物不全都準(zhǔn)時查找緣由，從而確保了計量的精確;定稿版車間本著不斷滿意客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)У墓ぷ鞣结槪瑖?yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計量，并仔細(xì)填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599卸車1.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯油、報錯表的責(zé)任事故，真正做到了銷售數(shù)量精確、計量無誤差。另外，車間始終要求當(dāng)日油品當(dāng)日清的原則，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，當(dāng)日油品存儲數(shù)量絕不推到其次天去做，真正做到了日清，確保了油庫計量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、對客戶的服務(wù)上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿意顧客要求，增添顧客滿足為服務(wù)宗旨，油品充裝時要留有肯定的平安高度，有些客戶雖理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝飾，車間就耐煩地做工作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就供應(yīng)一些力所能及的工具(如過橋、扳手等)，直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行作業(yè);有些客戶遠(yuǎn)道而來又焦急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務(wù)了大家，便利了自已讓客戶興奮而來，滿足而歸，雖然犧牲了自已的時間，但看到客戶對我們滿足的服務(wù)看法，我們員工也感到了一絲驕傲。

五、xx年工作準(zhǔn)備

xx年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)外，車間還是要把平安工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重，確保今年全年無一起平安責(zé)任事故;同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間消失的一些問題在夏季檢修中進(jìn)行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的改變，油庫儲運(yùn)格局與工藝流程等方面的狀況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠(yuǎn)傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點(diǎn)易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項(xiàng)目(技術(shù)整改項(xiàng)目已上報)的整改。確保xx年檢修工作順當(dāng)完成，確保xx平安生產(chǎn)及油庫儲運(yùn)最優(yōu)化。另外，車間還將連續(xù)加大力度對員工進(jìn)行平安學(xué)問、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，針對不同崗位的員工，進(jìn)行專崗專項(xiàng)的一對一培訓(xùn)，增添員工各方面的力量，確保xx年各項(xiàng)工作能順當(dāng)完成。

化工企業(yè)平安的述職報告4

作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平常的工作中始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶著好隊(duì)伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、平安環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓平安生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝掌握，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得了肯定的成果。在取得成果的同時，我也熟悉到班組工作還存在著一些欠缺和缺乏。

20xx年已經(jīng)開頭，在新的一年里，我決心從我做起，在平安環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)掌握和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理：

〔一〕平安環(huán)保是工作的重中之重。如今平安環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特殊的高度，從上到下對于平安環(huán)保工作的要求也越來越高，