第第頁公司工程述職報告四篇公司工程述職報告篇1

敬重的各位領導、同事：

首先，感謝公司領導半年來對我工作的關懷，感謝各位同事對我工作的支持和關心。以下是我對本人工作簡述。

一、本人所在崗位主要工作職責

〔1〕幫助項目經理管理和領導技術質量部工作。

〔2〕詳細負責項目質量保證打算、各類施工技術方案和平安文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。

〔3〕負責總體質量目標的編制、分解、協(xié)調和落實工作。

〔4〕負責項目質量目標、進度、平安文明施工目標和質量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。

〔5〕組織相關部門和管理人員代表項目經理部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質量等方面召開的會議、商量等。

〔6〕主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并催促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作并準時解決現(xiàn)場消失的技術問題。

〔7〕負責分包方技術方案的審核工作。

〔8〕負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。

〔9〕組織工程技術人員進行技術培訓、參觀溝通、方案競賽等活動

〔10〕對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。

〔11〕負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。

〔12〕執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件，并負責選定適合

本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場消失的質量、

二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達，從開頭的不適應，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。

三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人

在項目部工作,與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛,我始終牢記自己是四建的一員,言行舉止都注意約束自己。對各級領導,做到虛心謹慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領導。真正做到對工程負責，對公司負責。

四、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注意道德修養(yǎng)，主動學習理論學問，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐,加強創(chuàng)新意識、進展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。

在對勞務班組的管理上，以合同、規(guī)范為根據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，樹質量、平安文明標兵從而帶動后進的班組，同時增添服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工班組管理的基礎。在工程協(xié)調上堅持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快，質量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有打算有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度打算的基礎上把打算分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是過程掌握；確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

五、盡心履職,一心一意當好稱職的技術人員

作為一名項目部的技術總工,在平常的工作中,對領導交辦的事情,要保質保量完成;對本人格外的事情也要主動對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在和同事的工作上,做到真誠相待,互幫互學。

六、本年度工作方面主要如下

1、責任本錢掌握方面：主動要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格根據(jù)公司下發(fā)的責任本錢進行掌握。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層掌握，做好具體的記錄，對混凝土、鋼筋用量，常常與設計方量進行核對，找出虧方的

緣由，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了牢靠的根據(jù)。

2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開頭，但變更索賠計價依舊是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關人員熟識合同、熟識圖紙，熟識現(xiàn)場，發(fā)覺問題準時匯報，主動組織現(xiàn)場技術人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，主動爭取到更多的工程量。

3、平安質量方面：平安是生產的保障，是效益的前提，沒有平安就不行能有長遠的效益。在編制好平安方案和應急救援措施的同時，要時刻不忘各項平安措施在現(xiàn)場的落實，進行平安教育平安應急演練，嚴格履行“平安生產一票拒絕制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留圓滿，做到“寧要平安的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場平安可控，做到整個項目不消失平安事故。

4、工程質量方面：施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能掌握工程質量到達預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中仔細會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱藏工程監(jiān)督，對關鍵工序仔細審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

以上是我工作狀況的述職報告，如有不當之處，還請大家批判指正。

感謝大家!

公司工程述職報告篇2

三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開頭。

粵北亞太財寶中心項目部全體員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財寶中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和關心下嚴格要求自己，自覺聽從項目管理，較好地完成了本職工作。一、20xx年工作回顧：

〔一〕施工組織管理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的預備階段，項目部編制了《粵北亞太財寶中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、平安、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，選擇有肯定業(yè)務力量、組織力量和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們仔細學習旋挖機施工技術、平安學問，使大家堅固樹立“質量是生命、平安是效益”的管理思

想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、平安方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)覺問題準時整改，將事故毀滅在萌芽中。

〔二〕施工技術、質量管理

1、熟識圖紙，組織圖紙預審，參與圖紙會審，準時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。

3、依據(jù)樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其四周布置四個掌握點，以便隨時檢驗校核樁位。

4.制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，嚴格根據(jù)標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術平安交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其挨次為：施工前預備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量掌握→平安方面檢查→竣工資料管理及驗收。

6、各項隱藏工程在完成后，必需經過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對全部進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格根據(jù)各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工

程有牢靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順當施工。

〔三〕進度目標管理

依據(jù)施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度打算。

進度打算掌握是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期掌握點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度打算的實現(xiàn)。

針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項打算組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥當支配、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。

〔四〕平安、文明施工管理

在平安管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項平安施工方案，對新工人進場進行平安教育，加強平安技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由平安員進行平安監(jiān)督巡察，檢查落實各項平安設施，提高作業(yè)班組的平安意識，嚴格對比平安檢查評分標準的有關規(guī)定整改。平安員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項平安設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)

格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，平安宣揚欄豐富多樣，內容涉及詳細，工地質量、平安宣揚標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順當有序。

〔五〕、施工過程中的缺乏之處

1〕、質量方面管理

本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必需到達精品。但在實際施工過程中存在某些方面缺乏，詳細反映在以下幾方面：

1、公司部分人員思想素養(yǎng)差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴峻。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術力氣應增添，管理水平需提高。全部非鉆進作業(yè)的鉆機運行必需在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。

4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、平安狀況，支配次日的生產節(jié)點時間掌握以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工挨次和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、協(xié)作及工序交接管理，保證施工順當進行。

2〕進度方面掌握

1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、協(xié)作不到位，消失窩工。

2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

公司工程述職報告篇3

自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關心下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。

剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄全部的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關心下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓積累如山的工程問題漸漸削減。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。

開業(yè)至今已經4個月了，在黃總的帶著和指導下我已完成倉庫的初步建設，修理車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。

我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的熟悉是這樣的：酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并供應服務外，主要工作在后勤區(qū)，

故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門供應良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店全部的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依靠程度也與日俱增，一旦設備消失故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎消失問題將威逼到整個大廈。假如我是工程部副經理，我將做到以下幾點：

一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。

1、建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。

2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職修理組。

3、將設備的修理和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，修理組和保養(yǎng)組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急修理，常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。

4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。

5、成立裝修組，客房及公共區(qū)的打算大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。

6、工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理直接管理，以便本錢得到有效的掌握。

7、對于空調和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。

二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養(yǎng)打算。

三．做好能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節(jié)能指標。

四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀美麗，設施設備正常運行下，修理和維護本錢最低。

五．橫向聯(lián)系和溝通。

1、主動協(xié)作并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店修理，改造，保養(yǎng)工作。并在酒店總運營下，多支持，多協(xié)作一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應。

2、協(xié)作酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。

3、碧桂園是以物業(yè)房產開發(fā)為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到主動協(xié)作項目部，順當，優(yōu)質，高效的完成酒店設施設備大型改造任務。并主動協(xié)作銷售中心做好物業(yè)房產的銷售工作。

總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學，各種規(guī)章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。

當然一個酒店工程管理體系運作的是否勝利有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能表達出來，它門是有共同特征的，主要表達如下；

1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、潔凈、無破損。2，酒店內各處的公共標志正規(guī)、干凈。

3，各種照明燈具完好有效。

4，客房及全部服務區(qū)的'服務設施完好有效。

5，后勤區(qū)潔凈、干凈、光明。

6，各工程系統(tǒng)的運行平安牢靠，運行標準到達政府的要求，并取得運行合格證書。

7，各區(qū)域分散設備外觀干凈，運行正常。

8，全部機房潔凈、干凈、光明。

9，工程管理制度齊全有效。

10，各種工程資料齊全完好。

11，全部員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。著裝干凈，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。

12，各類日常管理表格，齊全有效。

13，各類設備檔案保存完好，記錄真實牢靠。

14，精確按時的完成各種年度打算及預算。

作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的掌握過程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過肯定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和掌握。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。

工程部技術人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各個部門修理費用本錢的降底，設備的修理保養(yǎng)等等均是工程部經理、總監(jiān)的日常工作?？傊?，應做到：事業(yè)為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構。

管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。

管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將勝利的閱歷分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而消失了管理體系。

一句話，我作為一個工程部副經理，在黃總的帶著下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。

公司工程述職報告篇4

緊急而又勞碌的20xx年已經過去，新的一年已經開頭，在這個歲末年初的時刻，總結并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一、年度工作總結

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內所需要的制度，完善了公司級各項平安技術交底工作;

2、檢查催促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5、根據(jù)公司打算對平安員、項目經理進行平安培訓18班次，極大地提高了管理人員的平安意

冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10、學習并傳達了市組織的建筑平安生產法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;

11、對****、****兩項目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實;

12、落實推動平安生產標準化施工，并順當通過省市領導檢查。

(二)質量方面

1、組織QC質量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進了廣闊員工們參加QC質量活動的主動性，提高了工程實際質量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質監(jiān)站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷;

3、編寫公司級質量、平安獎懲辦理方法暫行規(guī)定，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量平安生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工平安得到了保障;

4、編制公司級技術交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結的三控;

5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改;

7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據(jù)可依;

6、主動響應公司培訓打算，組織各項目部相關人員參與質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進展儲備了技術力氣;

7、主動組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8、組織并落實人員參與市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當完成備案事宜;

10、主動參與標準化協(xié)會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11、準時對工程售后修理進行跟蹤服務。

(三)進度及其它方面

1、參加*******等項目進度工期掌握，主動供應合理化建議并監(jiān)督