第8頁共8頁建筑工?程個(gè)人?總結(jié)模?板1?、專業(yè)?知識(shí)、?工作能?力和具?體工作?從拿?到圖紙?開始，?認(rèn)真的?查看每?一個(gè)部?位細(xì)節(jié)?，核對(duì)?數(shù)據(jù)，?思考施?工步驟?方案，?做到腦?中有圖?。協(xié)調(diào)?交換與?業(yè)主、?設(shè)計(jì)、?監(jiān)理各?方意見?。進(jìn)入?工程開?工，認(rèn)?真了解?每一個(gè)?部位施?工細(xì)節(jié)?，按設(shè)?計(jì)圖紙?和施工?及驗(yàn)收?規(guī)范嚴(yán)?格要求?。堅(jiān)持?每天深?入現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的施?工質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)?督。一?旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問?題及時(shí)?與甲方?、監(jiān)理?和施工?單位溝?通。?2、工?作態(tài)度?和勤奮?敬業(yè)方?面熱?愛自己?的本職?工作，?能夠正?確認(rèn)真?的對(duì)待?每一項(xiàng)?工作，?全身心?地投入?工作，?認(rèn)真遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時(shí)加?班加點(diǎn)?，保證?工作能?按時(shí)完?成。在?現(xiàn)場(chǎng)跟?工人打?成一片?，做到?以理服?人。在?工作之?余還積?極參加?培訓(xùn)。?3、?工作質(zhì)?量成績?、效益?和貢獻(xiàn)?盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?努力使?思想覺?悟和工?作效率?全面進(jìn)?入一個(gè)?新水平?，充實(shí)?自己施?工管理?經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)新?技術(shù)應(yīng)?用，為?適應(yīng)建?筑市場(chǎng)?環(huán)境的?`發(fā)展?大趨勢(shì)?，加大?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)管?理、技?術(shù)質(zhì)量?管理、?文明施?工等方?面的管?理力度?，采用?先進(jìn)科?學(xué)的管?理理念?，把先?進(jìn)的技?術(shù)與管?理經(jīng)驗(yàn)?與國內(nèi)?外先進(jìn)?的管理?技術(shù)相?結(jié)合，?形成自?己獨(dú)立?的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)。?為公司?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?。建?筑工程?個(gè)人總?結(jié)模板?（二）?今年?是我進(jìn)?入公司?的第三?年，三?年來，?在工程?實(shí)踐中?，在許?多前輩?的指導(dǎo)?和幫助?下，我?的專業(yè)?水平和?工作能?力取得?了很大?進(jìn)步。?表現(xiàn)在?以下幾?方面。?一、?這些項(xiàng)?目具有?完整性?如大?連西門?子傳感?器工廠?新建項(xiàng)?目、上?海大眾?技術(shù)中?心辦公?樓改建?項(xiàng)目、?常州華?盛天龍?有限公?司新建?廠區(qū)項(xiàng)?目、飛?洋倉儲(chǔ)?大型物?流庫等?項(xiàng)目，?我都是?從方案?投標(biāo)或?委托階?段就開?始介入?，經(jīng)歷?過對(duì)方?案設(shè)計(jì)?的推敲?比選、?與業(yè)主?的溝通?、初步?設(shè)計(jì)的?審批、?相關(guān)專?業(yè)的協(xié)?調(diào)、施?工圖的?嚴(yán)謹(jǐn)以?及施工?階段的?現(xiàn)場(chǎng)配?合，我?對(duì)建筑?設(shè)計(jì)與?建造的?過程有?了深刻?的認(rèn)識(shí)?。建?筑設(shè)計(jì)?不是紙?上談兵?，而是?一個(gè)連?貫的，?需要集?體參與?的生產(chǎn)?工作，?要完成?一個(gè)好?作品，?應(yīng)協(xié)調(diào)?好設(shè)計(jì)?與其他?學(xué)科，?以及經(jīng)?濟(jì)、社?會(huì)、人?際等多?方面因?素的相?互關(guān)系?。因?yàn)?各種外?在因素?的影響?，建筑?從方案?構(gòu)思到?付諸實(shí)?施，勢(shì)?必要經(jīng)?歷一輪?又一輪?的修改?與完善?，經(jīng)歷?了這些?相對(duì)完?整的工?程實(shí)踐?，我了?解到并?學(xué)習(xí)了?如何在?現(xiàn)實(shí)的?框架中?程度的?把握住?建筑的?品質(zhì)，?這需要?有專業(yè)?知識(shí)的?積累，?又需要?耐心與?細(xì)致的?配合，?這也正?是一個(gè)?建筑師?精力投?放最集?中的地?方。?二、是?這些項(xiàng)?目具有?一定的?復(fù)雜性?在業(yè)?務(wù)能力?方面，?經(jīng)過三?年的實(shí)?踐與磨?練，我?已由一?個(gè)初出?象牙塔?的青澀?學(xué)子成?長為一?名具備?專業(yè)素?質(zhì)的職?業(yè)建筑?師。建?筑專業(yè)?是一個(gè)?龍頭專?業(yè)，建?筑設(shè)計(jì)?工作影?響到各?配合專?業(yè)的工?作，因?此建筑?師應(yīng)具?有良好?的協(xié)調(diào)?能力、?組織能?力與控?制能力?，同時(shí)?這些能?力應(yīng)有?深厚的?專業(yè)功?底作基?礎(chǔ)。?進(jìn)入設(shè)?計(jì)院初?期，我?在前輩?們的帶?領(lǐng)之下?參與設(shè)?計(jì)了大?連西門?子傳感?器工廠?新建項(xiàng)?目、煙?臺(tái)匯眾?新建項(xiàng)?目、上?海造幣?廠改造?等項(xiàng)目?，這些?項(xiàng)目已?先后建?成并投?入使用?。接著?在常州?華盛天?龍有限?公司新?建廠區(qū)?項(xiàng)目中?我擔(dān)任?了主要?設(shè)計(jì)人?，從方?案階段?到目前?即將完?工，我?一直配?合主師?負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)組織?工作。?獲得業(yè)?主的認(rèn)?可與贊?揚(yáng)，是?我職業(yè)?生涯中?又一新?的高度?。在_?___?面臨任?務(wù)多、?建筑專?業(yè)人手?少的困?難下，?我?guī)ьI(lǐng)?我們?cè)O(shè)?計(jì)小組?其他年?輕同事?經(jīng)常加?班、不?畏辛苦?、走在?項(xiàng)目前?面做好?方案，?為以后?施工圖?階段打?好基礎(chǔ)?。而?這些內(nèi)?容都需?要有相?應(yīng)的專?業(yè)批評(píng)?，對(duì)建?設(shè)水準(zhǔn)?、建筑?水平、?產(chǎn)品品?質(zhì)、環(huán)?境效果?，及職?業(yè)道德?的培育?和社會(huì)?引導(dǎo)等?方面做?出必要?的評(píng)判?和剖析?，同時(shí)?也達(dá)到?建構(gòu)與?提升建?筑理論?的目的?。因此?，建筑?理論應(yīng)?與建筑?實(shí)踐產(chǎn)?生互動(dòng)?才有真?正的價(jià)?值。?以上工?作經(jīng)歷?是我職?業(yè)生涯?的良好?開端，?今后我?將更為?堅(jiān)定踏?實(shí)的工?作，努?力進(jìn)取?。就以?一句千?古的唱?吟作為?我的結(jié)?語：路?漫漫，?其修遠(yuǎn)?，吾將?上下而?求索。?建筑?工程個(gè)?人總結(jié)?模板（?三）?一、工?作方面?：作為?一個(gè)現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)?員，我?認(rèn)真做?好領(lǐng)導(dǎo)?交給我?的每一?件事，?做好上?傳下達(dá)?。向上?，聽取?相關(guān)政?策精神?，匯報(bào)?工作完?成進(jìn)度?及施工?現(xiàn)場(chǎng)施?工質(zhì)量?情況，?向下，?積極傳?達(dá)項(xiàng)目?部下發(fā)?的各項(xiàng)?技術(shù)通?知，深?刻領(lǐng)悟?到技術(shù)?員的責(zé)?任重如?泰山，?一步一?個(gè)腳印?的從身?邊的事?，從最?平常、?最瑣碎?的小事?入手，?認(rèn)真地?工作。?1、?路基施?工指導(dǎo)?工作：?從擔(dān)任?路基施?工技術(shù)?指導(dǎo)工?作以來?，了解?和掌握?了路基?的施工?工藝，?以及各?項(xiàng)指標(biāo)?如路基?試驗(yàn)檢?測(cè)的各?項(xiàng)檢測(cè)?指標(biāo)控?制，標(biāo)?高的控?制，路?基面碾?壓變數(shù)?控制，?填料的?虛鋪厚?度控制?，A.?B料最?大含水?率的控?制等等?，現(xiàn)場(chǎng)?存在問?題及時(shí)?通知整?改，現(xiàn)?場(chǎng)存在?問題及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，當(dāng)天?任務(wù)當(dāng)?天完，?從不拖?延，現(xiàn)?場(chǎng)存在?隱患問?題及時(shí)?向施工?隊(duì)通知?溝通，?避免更?大的事?故發(fā)生?，在施?工現(xiàn)場(chǎng)?做到心?中有數(shù)?，能認(rèn)?真落實(shí)?各項(xiàng)施?工工藝?，同時(shí)?向施工?隊(duì)宣傳?工區(qū)各?項(xiàng)管理?政策，?以便管?理。?2、涵?洞施工?指導(dǎo)工?作：擔(dān)?任涵洞?技術(shù)指?導(dǎo)已來?，施工?現(xiàn)場(chǎng)一?切以下?發(fā)的技?術(shù)交底?為依據(jù)?指導(dǎo)施?工隊(duì)施?工，鋼?筋數(shù)量?及綁扎?的間距?，加工?鋼筋尺?寸，模?板尺寸?，模板?加固，?內(nèi)徑結(jié)?構(gòu)尺寸?，混凝?土澆筑?振搗，?保暖等?等情況?逐一復(fù)?查，對(duì)?于問題?嚴(yán)重或?警告不?改現(xiàn)象?，進(jìn)行?罰款及?全隊(duì)通?報(bào)處罰?，嚴(yán)格?履行自?己的職?責(zé)，盡?最大努?力為單?位創(chuàng)優(yōu)?。二?、學(xué)習(xí)?方面：?到施工?單位工?作，才?明白自?己所學(xué)?的知識(shí)?還是有?一定的?局限性?，不夠?廣博，?尤其是?在某些?方面例?如施工?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)?高測(cè)量?生熟，?路基試?驗(yàn)檢測(cè)?儀器操?作不熟?練等等?，總的?來說就?是現(xiàn)場(chǎng)?動(dòng)手實(shí)?踐能力?不足，?只會(huì)說?不會(huì)做?，因此?在學(xué)好?理論知?識(shí)前提?下，還?要利用?更多的?時(shí)間現(xiàn)?場(chǎng)動(dòng)手?操作以?便與理?論相結(jié)?合，這?樣工作?效率才?會(huì)提高?，熟練?地動(dòng)手?能力才?是提高?技術(shù)水?平的根?本，作?為年輕?人，尤?其是剛?跨入施?工單位?一定要?做到多?學(xué)、多?問、多?操作，?堅(jiān)持以?吃苦精?神為前?提，已?動(dòng)手能?力為根?本的思?想，用?心干好?每一次?領(lǐng)導(dǎo)分?下的任?務(wù)，為?今后做?技術(shù)主?干打下?基礎(chǔ)。?建筑?工程個(gè)?人總結(jié)?模板（?四）?在這近?三年的?工作中?，一直?從事電?氣專業(yè)?技術(shù)工?作及技?術(shù)管理?工作。?在工作?中，我?始終堅(jiān)?持理論?與實(shí)踐?相結(jié)合?，積極?、主動(dòng)?地深入?工程施?工第一?線，堅(jiān)?持謙虛?、踏實(shí)?、勤奮?的工作?準(zhǔn)則，?積累了?較豐富?的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，?取得了?一定的?工作成?績，得?到了廣?大職工?、單位?領(lǐng)導(dǎo)及?建設(shè)單?位的認(rèn)?可。在?此期間?，我參?加了_?___?樓、_?___?樓、_?___?等工程?得施工?，完成?了多類?高層民?用住宅?及辦公?樓的電?氣安裝?工作，?編寫了?大量的?施工組?織設(shè)計(jì)?、施工?方案，?對(duì)施工?、安裝?過程中?的技術(shù)?管理、?生產(chǎn)管?理有了?較全面?、系統(tǒng)?的了解?。三年?在施工?一線的?辛勤工?作，從?廣度和?深度上?很大地?拓展了?自己的?專業(yè)技?術(shù)知識(shí)?、提高?了實(shí)踐?能力。?我從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行了?總結(jié)：?一、?工程圖?紙審核?及技術(shù)?交底?在接到?工程圖?紙時(shí)就?要對(duì)圖?紙進(jìn)行?審核，?對(duì)圖紙?內(nèi)容，?強(qiáng)電系?統(tǒng)、弱?電系統(tǒng)?進(jìn)行逐?一核對(duì)?，以便?圖紙會(huì)?審中及?時(shí)解決?，圖紙?中出現(xiàn)?與施工?相抵觸?的情況?及時(shí)和?甲方協(xié)?商，便?于工程?的順利?進(jìn)行打?下有力?基礎(chǔ)。?按審核?的施工?組織設(shè)?計(jì)和施?工方案?及現(xiàn)行?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?對(duì)我們?管理的?施工班?組進(jìn)行?技術(shù)、?質(zhì)量、?安全的?技術(shù)交?底。由?于設(shè)計(jì)?圖紙對(duì)?于滿足?使用功?能上的?欠缺，?在施工?過程中?經(jīng)常發(fā)?生甲方?臨時(shí)的?變更，?對(duì)于能?夠在施?工前簽?證的變?更，都?做到了?及時(shí)準(zhǔn)?確，而?部分不?能在施?工前簽?證的，?在施工?完成后?，立即?進(jìn)行簽?證。?二、現(xiàn)?場(chǎng)施工?管理與?質(zhì)量的?嚴(yán)控?三、原?材料控?制與資?料歸檔?隨著?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的加?劇，各?種不合?格的產(chǎn)?品隨時(shí)?都能進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)?，為了?保證工?程質(zhì)量?對(duì)進(jìn)入?現(xiàn)場(chǎng)的?所有電?氣材料?進(jìn)行嚴(yán)?格檢查?。我們?充分認(rèn)?識(shí)到這?項(xiàng)工作?的重要?性和艱?巨性，?于是我?們下定?決心要?把這項(xiàng)?工作做?好，在?杜絕不?合格材?料進(jìn)入?施工現(xiàn)?場(chǎng)。為?了避免?工程材?料浪費(fèi)?或流失?，我們?對(duì)各施?工班組?簽發(fā)了?原材料?清理和?原材料?利用通?知，同?時(shí)對(duì)施?工圖紙?在沒有?改變?cè)O(shè)?計(jì)意圖?的情況?下對(duì)電?氣施工?圖紙線?路現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行二?次設(shè)計(jì)?，并且?在施工?中起到?了一定?的效果?。材?料做到?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?收集材?料合格?證、進(jìn)?行材料?試驗(yàn)、?硬幣工?程驗(yàn)收?、檢驗(yàn)?批質(zhì)量?驗(yàn)收、?分部分?項(xiàng)工程?質(zhì)量驗(yàn)?收，并?且及時(shí)?找甲方?駐地工?程師、?監(jiān)理工?程師簽?字蓋章?，從而?做到了?施工資?料各檢?驗(yàn)批、?分項(xiàng)分?部、隱?蔽驗(yàn)收?、材料?試驗(yàn)的?日期能?夠與實(shí)?際施工?日期相?吻合，?滿足施?工資料?編制的?要求。?并對(duì)工?程資料?及時(shí)整?理和歸?檔，保?證了施?工資料?的真實(shí)?性，完?整性和?有效性?。建?筑工程?個(gè)人總?結(jié)模板?（五）?1、?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?材料管?理工作?，對(duì)施?工全過?程加強(qiáng)?管理，?做到事?前預(yù)測(cè)?分析，?事中檢?查落實(shí)?，事后?評(píng)估總?結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。3?、建立?一套完?整的材?料管理?制度，?包括材?料的目?標(biāo)管理?制度、?材料的?供應(yīng)和?使用制?度及獎(jiǎng)?罰制度?。以便?組織材?料的采?購、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進(jìn)行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實(shí)現(xiàn)?承包任?務(wù)和材?料使用?過程的?效益。?4、?加強(qiáng)材?料計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目材料?計(jì)劃是?對(duì)施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測(cè)?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?。材料?計(jì)劃可?根據(jù)其?內(nèi)容和?作用分?為：材?料需要?計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)?劃、采?購計(jì)劃?和節(jié)約?計(jì)劃。?工程項(xiàng)?目開工?前或開?工后1?5天內(nèi)?必須拿?出整個(gè)?項(xiàng)目的?材料用?量計(jì)劃?，并根?據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)?劃編制?季度、?月度材?料計(jì)劃?。季度?材料計(jì)?劃使項(xiàng)?目材料?計(jì)劃具?體化，?是根據(jù)?施工計(jì)?劃編制?的，可?對(duì)項(xiàng)目?材料計(jì)?劃進(jìn)行?調(diào)整，?它是用?來核算?項(xiàng)目季?度各類?材料的?申請(qǐng)量?，落實(shí)?各種材?料的訂?貨、采?購和組?織運(yùn)輸?。月度?材料計(jì)?劃是以?單項(xiàng)工?程為對(duì)?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計(jì)?劃的要?求而進(jìn)?行的施?工前供?料備料?計(jì)劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?5、?把好材?料采購?關(guān)。要?建立以?領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)?，由財(cái)?務(wù)、倉?庫及采?購人員?組織的?審查小?組，嚴(yán)?格審查?材料采?購合同?，對(duì)采?購物資?實(shí)行三?對(duì)比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運(yùn)?距，堅(jiān)?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?的原則?，增加?材料管?理的嚴(yán)?肅性和?透明度?。采購?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場(chǎng)行情?，掌握?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對(duì)?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?審查，?將證明?單、合?格證或?試驗(yàn)單?送交驗(yàn)?收人員?和資料?員。采?購、調(diào)?撥人員?在采購?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題和?解決情?況要作?詳細(xì)記?錄以便?備查，?對(duì)各種?材質(zhì)證?明要有?登記和?簽收手?續(xù)。?6、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?。大宗?材料和?三材一?律由現(xiàn)?場(chǎng)收料?員、工?種施工?員和班?組長共?同驗(yàn)收?，做好?試驗(yàn)并?建立臺(tái)?帳，其?它材料?由保管?員驗(yàn)收?入庫。?報(bào)支發(fā)?票時(shí)，?發(fā)票、?驗(yàn)收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會(huì)計(jì)審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開取?領(lǐng)料單?，報(bào)材?