第2頁共2頁企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作年度總結(jié)模板在這一年的時(shí)間里，公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每一位員工的勤奮努力下，穩(wěn)步發(fā)展，勇于創(chuàng)新，經(jīng)受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財(cái)務(wù)部的一員，也與公司一齊經(jīng)歷了不平凡的一年?，F(xiàn)就我一年的工作簡單總結(jié)一下。一、牢記職責(zé)，忠于職守在一個(gè)企業(yè)中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個(gè)崗位包含著多少領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，我的職責(zé)是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關(guān)，職責(zé)重于泰山。在日常工作中，注意和主管會(huì)計(jì)密切配合，有條不紊的開展業(yè)務(wù)。銀行和現(xiàn)金的收支是我的主要業(yè)務(wù)資料，隨時(shí)掌握銀行存款余額，定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)供給決策依據(jù);保證經(jīng)營用現(xiàn)金的支出，跑銀行不怕苦累，風(fēng)雨無阻;對(duì)待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計(jì)財(cái)部雖然忙碌但很充實(shí)，節(jié)奏緊張但很團(tuán)結(jié)，我體會(huì)到工作的歡樂。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)取理解審計(jì)監(jiān)督為了保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，公司審計(jì)部門在每個(gè)季度末對(duì)各公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)檢查。對(duì)審計(jì)組提出的意見和疑問，我們都及時(shí)更正，詳細(xì)解答。遇到不能確定的業(yè)務(wù)問題虛心請(qǐng)教，在保證帳務(wù)核算正確的同時(shí)也提高了自我的業(yè)務(wù)水平。三、維護(hù)企業(yè)利益作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，必須時(shí)刻牢記自我的天職，那就是管好企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。在工作中為領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息，要進(jìn)取穩(wěn)妥，防范風(fēng)險(xiǎn)，敢于進(jìn)言。在最近有一個(gè)單位向我公司要求借款，根據(jù)我公司和對(duì)方的具體情景，出于我作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，大膽提出反對(duì)意見，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責(zé)的重大，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益高于一切。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐公司在發(fā)展壯大，對(duì)人員的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。為提高自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我進(jìn)取參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能。經(jīng)過努力，我順利經(jīng)過了會(huì)計(jì)職稱資格考試，取得了會(huì)計(jì)師中級(jí)職稱。但這只是我工作中的一個(gè)階段性目標(biāo)，在以后的學(xué)習(xí)中我還將以"思想，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，務(wù)實(shí)高效"的工作高手的目標(biāo)而努力。五、提高認(rèn)識(shí)，改正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我。"不以善小而不為，不以惡小而為之"。過去我對(duì)自我要求不嚴(yán)，在一些小節(jié)上不注意約束自我，容易犯自由散漫的毛病，這一點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們都以往批評(píng)和提醒過我，我虛心理解。在以后的工作中，我會(huì)時(shí)刻提醒自我，嚴(yán)守紀(jì)律，遵守公司制度，團(tuán)結(jié)同事，爭取工作再上新臺(tái)階。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作年度總結(jié)模板（二）回顧____，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難通過用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過了____年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作分公司日常經(jīng)營活動(dòng)透過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，配合做好當(dāng)中存在的問題財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，個(gè)性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤，將銷售價(jià)款少寫，之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)業(yè)績進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的弊端。7、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動(dòng)性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個(gè)市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作年度總結(jié)模板（三）____年，全市教育工作以以提高教育質(zhì)量為核心，以教師隊(duì)伍建設(shè)為主線，以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，教育工作成果豐碩，亮點(diǎn)紛呈。一、____年工作進(jìn)展情況（一）____建設(shè)全面加強(qiáng)。一是扎實(shí)開展主題教育。把學(xué)深悟透、深入調(diào)研、檢視問題、立行立改有機(jī)結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭領(lǐng)學(xué)，每名干部拿出一份有份量的調(diào)研報(bào)告;建立問題臺(tái)賬和整改清單，做到銷號(hào)推進(jìn)，即知即改，讓群眾看到了主題教育帶來的變化和實(shí)效。二是創(chuàng)新黨建工作載體。組建全市中小學(xué)黨建課程資源庫，開展黨建課程化評(píng)比展示活動(dòng)，打造黨建精品課程。開展了黨員教學(xué)能手評(píng)比活動(dòng)，創(chuàng)建了黨員先鋒崗和黨員名師工作室。探索建立了家長委員會(huì)臨時(shí)黨支部，發(fā)揮黨員家長的示范作用，密切了家庭、學(xué)校、社會(huì)的聯(lián)系。三是開展意識(shí)形態(tài)工作。開展紅色教育進(jìn)校園活動(dòng)，建立紅色教育長廊、組織觀看勵(lì)志觀影活動(dòng)，形成濃厚的紅色教育氛圍。嚴(yán)格禁止宗教進(jìn)校園。組織機(jī)關(guān)黨員干部開展主題教育黨日活動(dòng)。四是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。在各類評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、教師職稱評(píng)定、藝體特長生考試等教育熱點(diǎn)問題上，建立機(jī)制，規(guī)范流程，確保公開、公正、公平。（二）教育質(zhì)量明顯提高。一是向立德樹人要質(zhì)量。深化小學(xué)思政課“以評(píng)促教”教改，在全市學(xué)校思想政治工作座談會(huì)上得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。制定了《中小學(xué)文明禮儀手冊(cè)》，組織中小學(xué)生深入企業(yè)和商場體驗(yàn)。聘請(qǐng)公檢法領(lǐng)導(dǎo)任中小學(xué)法治副校長，增強(qiáng)了學(xué)生遵紀(jì)守法意識(shí)。二是向課堂教學(xué)要質(zhì)量。通過校長推門聽課、教師全員賽課、家長隨機(jī)觀課、網(wǎng)絡(luò)全程監(jiān)課，課堂效率明顯提高。三是向中高考改革要質(zhì)量。通過深化考試內(nèi)容、錄取、評(píng)價(jià)方式改革，由“單純育分”向“全面育人”轉(zhuǎn)變。四是要教科研要質(zhì)量。發(fā)揮教科研在提高質(zhì)量中的先行、引領(lǐng)作用，集聚全市中小學(xué)學(xué)科精英成立學(xué)科教研中心，建立小學(xué)、初中、高中各層面校際聯(lián)盟，打造質(zhì)量共同體，發(fā)揮名校長工作坊、名師工作室示范、輻射作用，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。（三）辦學(xué)行為更加規(guī)范。一是全面實(shí)施“五零”服務(wù)。義務(wù)教育階段實(shí)行劃片就近入學(xué)、陽光分班、科學(xué)排座、公選班干、公開評(píng)優(yōu)，有效解決了“擇校擇班”問題，贏得了學(xué)生家長和社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。二是開展“減負(fù)”工作。通過課堂教學(xué)效率、科學(xué)布置作業(yè)、清理校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等方式，90%的小學(xué)生能在校內(nèi)完成作業(yè)，切實(shí)減輕了學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。三是開展課后服務(wù)。積極開展“作業(yè)輔導(dǎo)+社團(tuán)活動(dòng)”“校內(nèi)社團(tuán)+校外實(shí)踐、研學(xué)旅行、勞動(dòng)教育”等看護(hù)模式，促進(jìn)了學(xué)生全面發(fā)展與特長發(fā)揮。（四）教育公平日益凸顯。一是夯實(shí)學(xué)前教育。通過“建、配、扶、管”等方式，加強(qiáng)公辦園建設(shè)，每個(gè)縣（市）中心城鎮(zhèn)至少辦好1所公辦園;加強(qiáng)小區(qū)配建治理工作，確保新改建小區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配建幼兒園;扶持發(fā)展普惠性幼兒園，加強(qiáng)幼兒園日常監(jiān)管，有效解決了“上好園難”“上好園貴”“小學(xué)化”等問題。二是推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。把義務(wù)教育均衡發(fā)展作為“天字號(hào)”工程來抓，8個(gè)縣區(qū)已通過國家義務(wù)教育基本均衡縣驗(yàn)收，另有8個(gè)縣（市）區(qū)通過市初檢、省復(fù)檢、待國檢。三是啟動(dòng)實(shí)施義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展計(jì)劃。按照《縣域義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展國家督導(dǎo)評(píng)估認(rèn)定工作規(guī)程》，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板。四是消除大校額。通過嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃、嚴(yán)格控制校際轉(zhuǎn)學(xué)、建立校際聯(lián)盟等方式，消除“大校型”“大班額”，縮小校際間辦學(xué)水平差距。（五）教師隊(duì)伍不斷強(qiáng)化。一是加強(qiáng)師德建設(shè)。建立了師德教育、監(jiān)督、懲戒、評(píng)價(jià)、激勵(lì)五大長效機(jī)制，狠剎教師有償補(bǔ)課歪風(fēng)，緊盯關(guān)鍵“少數(shù)”和節(jié)假日等”“重要節(jié)點(diǎn)”，舉報(bào)必查、查就查實(shí)、嚴(yán)肅處理，系統(tǒng)通報(bào)，警示震懾;嚴(yán)禁教師利用節(jié)假日收受“紅包”，全員簽訂教師不收、家長不送雙向承諾書。二是創(chuàng)新教師補(bǔ)充機(jī)制。將教師招聘納入全市人才引進(jìn)計(jì)劃，建立職稱評(píng)定“綠色通道”、提職“優(yōu)先、破格”的人才引進(jìn)政策，通過面向社會(huì)公開招聘等方式，吸引了優(yōu)秀人才從教。三是深化校長職級(jí)制改革。按照情懷境界、專業(yè)素養(yǎng)、底氣擔(dān)當(dāng)?shù)群诵囊毓_選聘校長，確立新的用人“風(fēng)向標(biāo)”。四是推行“縣管校聘”改革。統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)教師編制和教師崗位管理，教師由學(xué)校人逐步向系統(tǒng)人轉(zhuǎn)變，有效解決了校際間教師結(jié)構(gòu)性矛盾。二、____年工作計(jì)劃（一）實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)。圍繞中小學(xué)教育質(zhì)量提升實(shí)施方案，遵循教育規(guī)律和學(xué)生成長發(fā)展規(guī)律，聚焦質(zhì)量，精準(zhǔn)發(fā)力，落實(shí)系統(tǒng)化德育體系。推進(jìn)思政課建設(shè)，開展豐富多彩的主題活動(dòng)，加強(qiáng)理想信念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育。召開全市中小學(xué)德育工作會(huì)議。發(fā)揮教育教學(xué)研究機(jī)構(gòu)和學(xué)科教研指導(dǎo)中心的重要作用，常態(tài)化開展學(xué)科建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。舉辦全市中小學(xué)教師“課內(nèi)比教學(xué)”專業(yè)化技能展示活動(dòng)。（二）實(shí)施教育公平行動(dòng)。圍繞公平而有質(zhì)量的教育，通過“建、配、扶”等方式，加強(qiáng)公辦園建設(shè)，小區(qū)配建幼兒園，扶持普惠性幼兒園，確保公辦入園率達(dá)50%。出臺(tái)《義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展規(guī)劃》，指導(dǎo)各縣（市）區(qū)有序推進(jìn),爭取早日達(dá)標(biāo)，滿足百姓對(duì)更加公平、更加優(yōu)質(zhì)教育的需求。健全城市學(xué)校對(duì)口支援農(nóng)村學(xué)校制度，完善控輟保學(xué)機(jī)制，確保義務(wù)教育貧家庭學(xué)生“零輟學(xué)”。發(fā)揮全省農(nóng)村學(xué)校聯(lián)盟校作用，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提升全市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)水平。（三）實(shí)施規(guī)范辦學(xué)行動(dòng)。一是持續(xù)推進(jìn)“五零”承諾，確保劃片就近入學(xué)、陽光分班、科學(xué)排座等制度落到實(shí)處，嚴(yán)格控制“擇校擇班”現(xiàn)象，真正做到上學(xué)不求人。二是提高學(xué)生課后看護(hù)參與率與看護(hù)質(zhì)量，采取“作業(yè)輔導(dǎo)+社團(tuán)活動(dòng)”“校內(nèi)社團(tuán)+校外實(shí)踐+研學(xué)旅行+勞動(dòng)教育”模式，拓寬學(xué)生興趣培養(yǎng)渠道，努力提供豐富多彩的課后服務(wù)，充分發(fā)揮課后服務(wù)的育人功能，讓延時(shí)不止于看管。三是全面落實(shí)中小學(xué)減負(fù)舉措，堅(jiān)持“零起點(diǎn)”教學(xué)，規(guī)范微信群管理，科學(xué)布置作業(yè)，建立檢查督辦機(jī)制。四是加強(qiáng)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管，綜合治理，防止校內(nèi)減負(fù)、校外增負(fù)現(xiàn)象。（四）實(shí)施隊(duì)伍創(chuàng)新行動(dòng)。一是落實(shí)師德宣傳、教育、監(jiān)督、懲戒、激勵(lì)、評(píng)價(jià)六大機(jī)制，不斷提升群眾對(duì)師德師風(fēng)滿意度。二是完善教師補(bǔ)充長效機(jī)制，落實(shí)吸引留住人才政策，特別是“名校優(yōu)生”，保持“退補(bǔ)相當(dāng)”，形成合理梯隊(duì)。三是推進(jìn)“縣管校聘”改革，統(tǒng)籌教師編制和崗位，合力推進(jìn)教師由學(xué)校人向系統(tǒng)人轉(zhuǎn)變。四是深化校長職級(jí)制改革，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面上拓展，配套推進(jìn)各項(xiàng)改革。注重發(fā)揮職稱、骨干教師評(píng)定的激勵(lì)、導(dǎo)向作用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作年度總結(jié)模板（四）____一年來，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、____集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個(gè)月的____年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大____年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。____集團(tuán)總公司要求在今年____月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在____月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)____集團(tuán)司企字[____]____號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈____集團(tuán)____多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和____司字[____]____號(hào)文《關(guān)于下達(dá)____分公司多樣化經(jīng)營二00____暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了____年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而____集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向____集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《____機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《____機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各