課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要地資源,企業(yè)間地競爭,歸根到底是人地競爭.現(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”地管理模式向“以人為中心”地管理模式轉(zhuǎn)變,“人高于一切”地價值理念得到越來越多地企業(yè)家地認(rèn)可.現(xiàn)代管理者面臨前所未有地挑戰(zhàn)：如何在社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)全球化地過程中調(diào)動每個人員地積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源？這就是人力資源管理所要回答地問題.本課程主要從四大方面探討人力資源管理地理念和方法,第一,傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理地轉(zhuǎn)變；第二,現(xiàn)代人力資源管理地主要內(nèi)涵——管理“人”地含義；第三,現(xiàn)代人力資源管理地主要內(nèi)涵——管理“事”地含義；第四,組織地文化特征與激勵地方式.第一部分：傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理地轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變地目地傳統(tǒng)人事管理地基本職能向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變地基礎(chǔ)與過程第二部分：現(xiàn)代人力資源管理地主要內(nèi)涵——管理“人”地含義文化：管理種群、管理地旅客理念：有機(jī)體與機(jī)械體；自生秩序與創(chuàng)生秩序；企業(yè)文化知識：人力資源與物質(zhì)資源地區(qū)別；人與人力資源地不可分割性；人力資源投資地特點第三部分：現(xiàn)代人力資源管理地主要內(nèi)涵——管理“事”地含義結(jié)構(gòu)：績效與個人特性、組織環(huán)境之間地關(guān)系；結(jié)構(gòu)影響行為；管理地系統(tǒng)思考模式藝術(shù)：理性人與情緒人；經(jīng)濟(jì)人與社會人；管理水中地倒影管理團(tuán)隊地技術(shù)：團(tuán)隊地基本概念；團(tuán)隊地基本特征；團(tuán)隊有效作業(yè)地條件第四部分：組織地文化特征與激勵地方式金字塔組織層級文化地迷思組織運用地激勵過程單純依賴外在報酬地激勵方式與“組織肥胖癥”內(nèi)在報酬地激勵方式企業(yè)組織中地“圈子文化”及其危害梁鈞平教授簡介梁鈞平教授現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任、北京大學(xué)國際經(jīng)營管理研究所副所長、英國“國際人力資源開發(fā)”雜志中國咨詢顧問 )、北大縱橫管理咨詢公司董事、香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司管理顧問、北大青鳥公司管理顧問、全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會委員兼專家組成員等多個職位.梁教授198年3獲得中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,19年86獲得中國人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士.梁教授曾任香港中文大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者<198—9/19109)0,/美6國密西根大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者<199—41/9195)/和1美國西北大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者<199—8199)8/.4梁教授曾發(fā)表過很多專著和論文,專著如199年7北京經(jīng)濟(jì)日報出版地《人力資源管理》,19年9經(jīng)7濟(jì)日報出版社出版《公司財務(wù)地決策與控制》,199年8北京教育出版社出版地《沖突與和諧地集合-經(jīng)濟(jì)與倫理》等.主要學(xué)術(shù)論文,如199年8第6期《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》地“企業(yè)組織中地圈子文化-關(guān)于組織文化地一種假說”,19年9第72期《改革》地“市場經(jīng)濟(jì)地文化基礎(chǔ)與構(gòu)造主義地虛妄”,19年9第66期《管理世界》地“管理中地‘善’、‘惡’二員論質(zhì)疑”；199年7《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》第5期地“職業(yè)視野中地組織文化”等.梁教授多次被大型企業(yè)委托研究項目,如1997年3月至1997年11月韓國三星集團(tuán)地“三星SAMSUNG＜中國）人力資源開發(fā)項目”；1999年7月至1999年9月韓國埔項制鐵集團(tuán)地“埔項POSCO＜中國）人事勞務(wù)制度合并方案”；1995年7月至1996年3月地“香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司中高層人力資源開發(fā)項目”；還有國家自然科學(xué)基金重大項目：“中國企業(yè)管理十大問題研究與對策”人力資源管理子課題；1999年9月-10月北京中鴻天房地產(chǎn)有限公司委托地“北京現(xiàn)代城人員集體跳槽案例分析、公司內(nèi)部管理改進(jìn)方案”,以及2000年2月-10月北京市政府委托地“管理人才測評系統(tǒng)”等.第一講一、課程簡介本講主要講授了人力資源管理地基本框架、人力資源管理地重要性以及傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變地目地,并介紹了課程相關(guān)要求.二、課程目標(biāo)：描述人力資源地基本內(nèi)容了解人力資源管理地重要性描述知識經(jīng)濟(jì)地含義和特性理解降低組織決策失誤率地重要措施三、要點提示：有形資源TangibleResouces、無形資源IntangibleResouces、容易模仿地知識AcquirableResouces、難以模仿地知識TacitResouces、知識經(jīng)濟(jì)、組織地扁平化、管理團(tuán)隊和工作團(tuán)隊人力資源管理、直線管理者、職能管理者、X理論、Y理論四、課程預(yù)習(xí)：閱讀指導(dǎo)人大出版社出版地?人力資源管理?第1章機(jī)械工業(yè)出版社出版地?人力資源管理?第1章?閱讀筆記課程重點課程難點疑難問題體會五、課程學(xué)習(xí) 0 Notes| X | Q-An NotesI X I Q-ANotes Notes I X | Q-ANotes I X I QaANotes I X | Q-ANotes I X I QaANotes I X | Q-ANotes Q&A Notes Q&A Notes I X I QaANotes I X | Q-A七、本講思考題請思考下列問題,并登陸網(wǎng)校,在“課程討論室”參加討論.人力資源管理如何幫助組織獲取競爭優(yōu)勢？高層管理