Word版本，下載可自由編輯制造公司優(yōu)秀個人團(tuán)隊評選獎勵辦法創(chuàng)造公司優(yōu)秀個人團(tuán)隊評比嘉獎方法之相關(guān)制度和職責(zé)，創(chuàng)造公司優(yōu)秀個人及團(tuán)隊評比嘉獎方法1、目的絕對成果,鼓舞先進(jìn),激活廣闊員工的工作樂觀性,更高效地為公司服務(wù)。2、范圍在公司工作半年以上的正式員工。3、必備條件3.1優(yōu)秀員工...

創(chuàng)造公司優(yōu)秀個人及團(tuán)隊評比嘉獎方法

1、目的

絕對成果,鼓舞先進(jìn),激活廣闊員工的工作樂觀性,更高效地為公司服務(wù)。

2、范圍

在公司工作半年以上的正式員工。

3、必備條件

3.1優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者:

本年度病事假不超過5天;本年內(nèi)沒有受到任何處罰。

3.2優(yōu)秀團(tuán)隊:

該團(tuán)隊內(nèi)員工本年內(nèi)無記過或相當(dāng)于記過以上處罰;

該團(tuán)隊本年內(nèi)無任何重大責(zé)任事故發(fā)生。

4、內(nèi)容

4.1詳細(xì)評比條件

4.1.1優(yōu)秀員工的評比條件:

?直接生產(chǎn)人員:(具備條件之一)

(1)年生產(chǎn)效率、廢品率其中之一列部門前三名且在設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場“5S”工作方面也有較好表現(xiàn);

(2)遇有事故,勇于負(fù)責(zé),并能處置得當(dāng),為公司挽回較大損失者;

(3)在技術(shù)創(chuàng)新(提升效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量)等方面有突出成就者。

?其他部門人員:(至少其中之一表現(xiàn)特殊突出)

(1)能樂觀、主動、仔細(xì)、適時、保質(zhì)保量完成本職工作、敬業(yè)愛崗、表現(xiàn)突出;

(2)模范執(zhí)行公司各項規(guī)則制度、服務(wù)周到、熱烈、相互配合事例突出者;

(3)遇有事故,勇于負(fù)責(zé),并處置得當(dāng),為公司挽回較大直接經(jīng)濟(jì)損失者;

(4)具備奉獻(xiàn)精神,隨時加班加點且毫無怨言,同時有突出的工作業(yè)績。

4.1.2優(yōu)秀管理者評比條件:

?生產(chǎn)部門:

部門生產(chǎn)效率、廢品率控制及部門質(zhì)量投訴率、持續(xù)改善方面成果顯著且在人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和“5S”管理工作等方面也表現(xiàn)較好者。

?其他部門:(同時具備下述條件)

(1)部門精彩完成年度工作方案和任務(wù),且工作較上年有改善、創(chuàng)新和提升;

(2)在內(nèi)部人才培養(yǎng)、部門員工能力進(jìn)展方面成果突出;

(3)能嚴(yán)于律己、勇于負(fù)責(zé),敢于正視問題,部門內(nèi)部能做到公平公正;

4.1.3優(yōu)秀團(tuán)隊評比條件:(同時具備下述條件)

(1)很好完成本部門年度工作方案或適時完成重大工作任務(wù)成果顯著或在某方面向公司經(jīng)營管理工作有重要貢獻(xiàn);

(2)團(tuán)隊工作氛圍和睦,團(tuán)結(jié)配合,具有較強的集體主義精神,能與其它部門保持良好的合作交流;

4.1.4優(yōu)秀項目評比條件:(具備下述條件之一)

(1)獲省部級科技成績獎;

(2)項目成效顯著,可以顯然提升勞動生產(chǎn)率、降低成本或顯然有益于提升公司效益;

(3)項目具有創(chuàng)新性,對公司長遠(yuǎn)進(jìn)展有一定影響;

(4)項目小組克服較大困難,遺憾完成項目任務(wù),實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)。

4.2評比名額

合乎條件,即可推舉評比,但寧缺勿濫。建議各類優(yōu)秀人員推舉名額為:

4.2.1優(yōu)秀員工:

市場部:不超1名;PMC部:不超2名;品質(zhì)部:不超2名;選購部:不超1名;

研發(fā)部:不超1名;生產(chǎn)一部:不超2名;生產(chǎn)二部:不超3名;

裝點部:不超2名;玻璃生產(chǎn)部:不超4名

總經(jīng)辦、人事部:不超1名;總務(wù)部、機電部:不超2名;財務(wù)部:不超1名

4.2.2優(yōu)秀管理者(主持部門工作的經(jīng)理/主管及以上人員):

市場部、PMC部、品質(zhì)部、選購部:不超2名

研發(fā)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部:不超1名;

裝點部、玻璃生產(chǎn)部:不超1名

財務(wù)部、總經(jīng)辦、人事部、總務(wù)部、機電部:不超1名;

4.2.3優(yōu)秀團(tuán)隊:總體不超2個,生產(chǎn)以小班組為單位。

4.2.4優(yōu)秀項目:總體不超3個,項目以主要組織推行人員為單位。

4.3評比辦法和程序

4.3.1優(yōu)秀員工評比

(1)各部門在對員工舉行年度工作考核的基礎(chǔ)上,對比評比條件,由部門經(jīng)理/主管提出優(yōu)秀員工候選人名單;

(2)分管領(lǐng)導(dǎo)對部門提出的名單舉行初審;

(3)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

(4)總經(jīng)理辦公會議審議;(5)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.2優(yōu)秀管理者評比

(1)各部門的分管領(lǐng)導(dǎo),對比評比條件,提出推舉名單報人事部;

(2)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

(3)總經(jīng)理辦公會議審議;(4)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.3優(yōu)秀團(tuán)隊評比

(1)分管領(lǐng)導(dǎo)提名,并將團(tuán)隊突出事跡或項目狀況書面報人事部門;

(2)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

(3)總經(jīng)理辦公會議審議;(4)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4優(yōu)秀項目評比

(1)分管領(lǐng)導(dǎo)提名,并將項目狀況書面報人事部門;

(2)人事部審核基本條件并核實考評結(jié)果;

(3)總經(jīng)理辦公會議審議;(4)董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4優(yōu)秀嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為:500元/人;優(yōu)秀管理者嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為:1000元/人

優(yōu)秀項目嘉獎標(biāo)準(zhǔn)為:500元/人;優(yōu)秀團(tuán)隊