工廠管理培訓5S活動推進

第一節(jié)關于5S5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、環(huán)境、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。通過在企業(yè)中的實踐運用，5S管理的巨大作用逐漸被世界各國所公認。已形成一種工廠管理的新潮流。第二節(jié)5S的含義整理(SEIRI)：

區(qū)分必需品和非必需品，使現(xiàn)場不放置多余的物品。整頓(SEITON)：

將現(xiàn)場進行規(guī)范，使需要的物品一目了然、隨手可得。清掃(SEISO)：

使工作崗位干凈、整潔，無垃圾、無灰塵。清潔(SEIKETSU)：

保持整理、整頓、清掃所獲得的成果，并使之形成制度。素養(yǎng)(SHITSUKE)：

全體員工樹立團隊精神，遵守制度、嚴守標準。第三節(jié)推行5S的目的（2）5）保障安全生產(chǎn)：現(xiàn)場物品放置有序，有條不紊，減少意外事故的發(fā)生。6）降低生產(chǎn)成本：

通過5S可以減少物料、時間、設備、人員等浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本。7）改善員工精神面貌，增強企業(yè)活力：

人人都成為有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，提高主動改善的意識，增強企業(yè)的活力。8）縮短作業(yè)時間，確保交貨周期：

由于實行了一目了然的管理，減少了不必要的混亂和時間浪費，從而提高生產(chǎn)效率，縮短作業(yè)時間。第四節(jié)推進（整理）整理的目的*騰出空間*防止誤用如果你的工作崗位堆滿了各種物品，分不清“哪個是哪個”；必需要用的物品又沒地方放或者很難找到，那么工作起來就不順心，而且容易出錯，怎么辦？1、區(qū)分必需品和非必需品

必需品：?每小時、每天、每周要用的物品；

把它們放在工作臺上或者工作臺附近。

非必需品：①?每月甚至更長時間才用的物品；

把它們放回倉庫，需要時再領出來使用。

②?不知道是否有用或者已經(jīng)沒有的物品；

放進倉庫，如果確定沒用的直接處理掉。2、把可有可無的東西堅決從現(xiàn)場清理掉！

整理是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，今天需要的與明天需要的未必相同。整理貴在日日做、時時做，偶爾突擊一下，做做樣子，就失去了整理的意義。第四節(jié)推進（整頓）整頓的目的*工作場地一目了然*工作秩序井井有條*尋找物品方便快捷如果沒有規(guī)定，現(xiàn)場就很難形成統(tǒng)一的秩序，在工作中很多人會按照自己的喜好和一時的方便，隨心地放置物品，由于沒有規(guī)律，物品尋找起來會很麻煩，怎么辦？1、徹底的進行整理：將物品進行分類，把可有可

無的物品堅決從現(xiàn)場清理掉。2、確定放置場所：對現(xiàn)場進行規(guī)劃，指定各類物

品的存放區(qū)域（定置管理）。3、規(guī)定放置方法：對物品的具體放置方法和放置

要求做出規(guī)定。4、進行標識：對現(xiàn)場所有的區(qū)域和物品都進行明

確的標識，使大家一目了然，避免出錯。

整頓是一門管理的科學，我們必須思考在工作過程中怎樣快捷的取、放物品，以提高工作效率，并讓大家都能理解和接受這套方法，認真的遵照執(zhí)行。第四節(jié)推進（清潔）

1、宣傳教育：在全體員工中貫徹5S意識，使大家真正了解其目的和作用，并

在推進實施的過程中采取有效的激勵方法，激發(fā)大家的主觀能動性。2、堅持不懈：一旦開始實施，就不能半途而廢，經(jīng)常性的巡視、檢查和指導

是必要的，否則很快就會回到原來的狀態(tài)。3、堅決糾正原來固有的壞習慣：必須打破以往的舊觀念，“一就是一，二就

是二”堅持對的、改正錯的，一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去糾正。4、形成制度和標準：把正確的方法形成制度和標準，有章可循。

清潔的目的：將整理、整頓、清掃（3S）取得的成果進行維持，并把這些維持的方法制度化、標準化，使之得到鞏固。推進重點第四節(jié)推進（素養(yǎng)）

1、持續(xù)推動4S（整理、整頓、清掃、清潔）,直至大家形成習慣。2、制定相關的規(guī)章制度，讓大家明白“應該怎么做”。3、經(jīng)常的培訓教育是必不可少的，把相關的標準和要求向大家解釋

清楚，使大家“知道怎么做”。4、建立合理的激勵機制，形成良好的氛圍環(huán)境，激發(fā)員工的熱情和

責任感。

讓員工自覺地遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，形成優(yōu)良的團隊精神，奠定企業(yè)文化的基礎。推進重點第五節(jié)推行5S的意義---作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益是一個永恒的目標----企業(yè)的支柱關鍵在于：品質(zhì)、成本、交期