—公司員工工資獎勵制度方案公司員工工資嘉獎制度方案篇1為進一步落實嘉獎XXX到300元；2、為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益者，嘉獎200到5000元；3、在任職期內(nèi)取得比原學(xué)歷高的文憑和其他證書者，嘉獎XXX到200元；（二）有以下事跡之一者，賜予記功或大功嘉獎：1、對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理提出改進建議，經(jīng)接受實施，卓有成效者，嘉獎200―500元；2、維護公司重大利益，防止重大損失或節(jié)約物料卓有成效，500X20XX元，嘉獎XXX元，20XXXXX00元，嘉獎300元，XXX00元以上，嘉獎500元。3、遇有災(zāi)變，勇于負責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認(rèn)定者，嘉獎XXX―500元；4、有其它重大功績，經(jīng)考核認(rèn)定者，嘉獎200XX500元。5、全年全勤者嘉獎800元。每月全勤獎50元。6、工作中任勞任怨，常常自覺加班，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，嘉獎200X500元；7、連續(xù)三個月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。8、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶著團隊完成公司短期、季度、年度計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好，嘉獎500元起；9、每月評比優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工嘉獎XXX元，嘉獎金額及人數(shù)視詳細情況調(diào)整。（三）合理化建議獎：員工對公司發(fā)展提出的合理化建議被公司接受的，將視奉獻大小賜予200元以上、5000元以下的嘉獎。但對誣告陷害和打擊報復(fù)的人員，將解除合同勸其退場。第三條懲罰范圍及標(biāo)準(zhǔn)（一）按時參與各種會議、教育及培訓(xùn)，不能參與者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元懲罰，未參與者按XXX元/次進行懲罰。（二）各部門擬寫的對內(nèi)對外文件、報表等要嚴(yán)格的執(zhí)行校對、審核制度。若顯現(xiàn)一處錯誤或錯字，處以10元罰款。（三）辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關(guān)閉計算機，顯示器，空調(diào)風(fēng)扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關(guān)閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經(jīng)理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。（四）上班時間，不準(zhǔn)長時間占用電話接打私事電話。否則懲罰10元。（五）開會、學(xué)習(xí)時遵守會紀(jì)，全部通訊工具設(shè)為振動或關(guān)機模式。否則，每次懲罰10元。（六）工作懈怠，無正值理由不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，每次懲罰50元。（七）上班期間嚴(yán)禁博、酗酒、吵罵。顯現(xiàn)者每人每次懲罰XXX元。（八）員工之間有沖突，必需通過正確途徑反映、處理，嚴(yán)禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將賜予責(zé)任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責(zé)任人移交司法機關(guān)處理。（九）違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，賜予批判教育，責(zé)令其整改；情節(jié)嚴(yán)峻的，對責(zé)任人賜予記過處分，懲罰XXX元；情節(jié)非常惡劣的，懲罰200元，并解除合同。（十）違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經(jīng)查實，賜予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經(jīng)濟損失的，賜予記過處分，并罰款500元；嚴(yán)峻影響公司形象，造成重大經(jīng)濟損失的，將按國家有關(guān)法規(guī)追究其法律責(zé)任。（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，依據(jù)公司損失輕重賜予相應(yīng)罰款或警告處分。（十二）顯現(xiàn)以下情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。1、用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務(wù)報銷標(biāo)準(zhǔn)的。（十三）顯現(xiàn)以下情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。情節(jié)特別嚴(yán)峻，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，將追究其法律責(zé)任。1、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；2、利用賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的；3、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)峻混亂的；4、偽造、編造、謊報、消滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；5、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；7、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)峻失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；8、有其他瀆職行為和嚴(yán)峻錯誤，應(yīng)當(dāng)予以解聘。（十四）物資保管人員有以下情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪200元。1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；2、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)放、外借庫存物資的；3、庫房內(nèi)物資存放不標(biāo)準(zhǔn)、排列不整齊、零亂不堪的；4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能按時排解的；5、所管庫內(nèi)物資因管理人員管理不當(dāng)而顯現(xiàn)霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕、損壞，造成肯定損失的；6、清倉查庫時，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能按時訂正，又不按時報告，造成公司資產(chǎn)損失的；7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。（十五）財務(wù)部如發(fā)現(xiàn)考勤內(nèi)容不真實，出勤天數(shù)有虛假，要賜予訂正。由于考勤虛假導(dǎo)致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責(zé)人賜予同等金額的懲罰。（十六）凡未根據(jù)公司正規(guī)流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經(jīng)理400元起。（十七）如遇特別情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關(guān)條例執(zhí)行。第四員工記功的嘉獎與記過的懲罰方法：1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；第五條其它（一）對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。（二）受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。公司員工工資嘉獎制度方案篇3第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進，懲罰落后，調(diào)發(fā)動工主動性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。第二條對員工的獎懲施行以精神激勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)嘉獎第六條本公司建立好下嘉獎方法：1.大會表揚；2.獎金嘉獎；3.晉升提級。第七條對以下表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎：1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2.一貫忠于職守、主動負責(zé)，廉潔奉公，全年無顯現(xiàn)事故；3.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；4.主動向公司提出合理化建議，為公司接受；5.全年無缺勤，主動做好本職工作；6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶著員工良好完成各項任務(wù)；10.堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11.其他對公司作出奉獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，賜予晉升提級。第八條嘉獎程序如下：1.員工推舉、本人自薦或單位提名；2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié)懲罰第九條員工有以下行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2.違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3.不聽從工作布置和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)確定的，干擾工作的；5.工作不負責(zé)，損壞裝備、工具，鋪張原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；9.貪污、盜竊、行賄與受賄、巧取豪奪、博、、斗毆，尚未到達刑事處分的；10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；12.散布謠言，損害公司名譽或影響股價穩(wěn)定的；13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工作奸犯科行為的；14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%X50%；2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會確定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)按時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理看法書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第十三條賜予員工行政處分和經(jīng)濟懲罰，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎確定。必需弄清現(xiàn)實，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會議商量，征求有關(guān)部門看法，并答應(yīng)受處分人進行狡辯。第十四條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第十五條對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第十六條處分確定不服的，答應(yīng)按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議確定不服的，答應(yīng)向上級主管機關(guān)申述。第十七條受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第十八條受處分的員工，能改正錯誤，主動工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。公司員工工資嘉獎制度方案篇4一、嘉獎目的：激勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增加團隊服務(wù)意識、落實以人為本的核心理念。以物質(zhì)嘉獎為輔，提高員工的主動性、主動性，擴展晉升空間及薪資待遇。二、適用范圍：經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。三、嘉獎制度1、嘉獎積分：設(shè)為5分、10分、50、XXX不等，可據(jù)情況細分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次嘉獎50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。2、獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金嘉獎，一個積點兌換一元人民幣。詳細時間依據(jù)財務(wù)布置，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅__年累計20XX積點，則_年的年終獎為20XX元，__年即使小紅毫無杰出表現(xiàn)，也可在__年年末領(lǐng)到1600的獎金，假如_年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點，則總積分為4600點，_年的初始積分為4600X0.8=3680。四、積分來源：1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的奉獻，可酌情賜予嘉獎積分。如：交換一個有價值的友情鏈接，可嘉獎10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可嘉獎50分。2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動擔(dān)當(dāng)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤按時訂正的，視情況賜予嘉獎。如：生疏人未經(jīng)答應(yīng)私自進廠，能被按時制止并上報的，嘉獎10分。3、能為公司提供建設(shè)性看法，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到主動促進作用的，按特別奉獻賜予嘉獎，上不封頂。五、績效考評：嘉獎積分，將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一，觸及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。公司員工工資嘉獎制度方案篇5第一條總則為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工賜予嘉獎，以鼓勵員工發(fā)奮向上，特制定本制度。第二條嘉獎種類本制度規(guī)定嘉獎的種類為年資獎，制造獎，功績獎，全勤獎四種。第三條年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年，20年及30年，而且其服務(wù)成果與看法均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)__年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。第四條制造獎本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)檢查合格后授予制造獎：1、設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特別奉獻者；2、在獨創(chuàng)方面尚未到達創(chuàng)造的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特別的奉獻者；3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)約本錢，提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻者；4、上述各款至少應(yīng)觀看6個月，經(jīng)推斷效果確實良好，才屬有效、第五條功績獎本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)檢查合格后授予功績獎：1、從事對本公司有顯著奉獻的特別勞動者；2、對提高本公司的名譽有特別功績者；3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能見風(fēng)使舵，實行得當(dāng)措施者；4、敢冒風(fēng)險，搶救公司財產(chǎn)及人員脫離危難者；5、對本公司的損害能防患于未然者；6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。第六條全勤獎凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)檢查合格后授予全勤獎、其嘉獎方式是頒發(fā)獎品。第七條嘉獎方式本公司嘉獎分獎品，獎金，獎狀三種方式、第八條獎品及獎狀對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容依據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。第九條再嘉獎員工有以下情形之一者，賜予再嘉獎：1、依據(jù)第四條接受嘉獎后，其效果被評定為最高制造時或同一員工對同一事項再實施與改進時；2、依據(jù)第五條接受嘉獎后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。前項再嘉獎檢查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參與人數(shù)平均分配。第十一條檢查手續(xù)嘉獎事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條員工嘉獎檢查委員會、嘉獎種類及等級的評定，由員工嘉獎檢查委員會負責(zé)、檢查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。第十三條嘉獎的核定與頒獎嘉獎的核定與頒獎，由總經(jīng)理負責(zé)。第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同。公司員工工資嘉獎制度方案篇6一、目地1、為明確獎懲的（懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于全部中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團體以及有特別經(jīng)營奉獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有奉獻）三、獎懲原則1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎懲按時的原則：為按時的激勵員工對公司的奉獻和正確行為以及訂正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必需按時。3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的根本要求，才能夠賜予嘉獎；員工的表現(xiàn)應(yīng)到達公司對員工的根本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的根本要求，應(yīng)賜予相應(yīng)懲戒。4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公正，并到達應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必需公開。5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公平，一視同仁。行政類：行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政懲罰：通報批判、記小過、記大過、解除勞動合同。經(jīng)濟類：經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅行度假、考察嘉獎。經(jīng)濟懲罰：罰款等。專項嘉獎類：專項嘉獎指對員工在專項大事優(yōu)異所進行的嘉獎，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別嘉獎等。累計獎懲：懲處：2次通報批判記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。嘉獎：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性嘉獎500元。功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將按照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批判，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。公司員工工資嘉獎制度方案篇7一、目的：為了表揚先進，鼓勵后進，提高員工工作主動性，特制定此制度。二、嘉獎觸及對象：公司全部員工。三、嘉獎方式：精神嘉獎、物質(zhì)嘉獎。四、嘉獎事項分類：1、重量級嘉獎員工觸及到如下事項，可享受XXX元—500元的經(jīng)濟嘉獎、XXX元—300加薪、員工大會通報表揚（嘉獎金額視詳細情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成果和經(jīng)濟效益的；（2）對公司提出合理化建議主動、有實效的；（3）愛護公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成果；（頒發(fā)榮譽證書）（5）對突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者；（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（7）全年出滿勤的；（8）為公司帶來良好社會名譽的；（9）其他應(yīng)賜予嘉獎事項的。2、一般性嘉獎：員工觸及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟嘉獎、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（嘉獎金額視詳細情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）（1）品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；（3）參與、幫助事故、大事救援工；（4）遵規(guī)守紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；（5）主動主動為公司工作，提出合理化建議，削減本錢開支，節(jié)約資源能源的員工；（6）拾金（物）不昧者。五、員工懲罰制度一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)格工作紀(jì)律，特制定此制度。二、懲罰觸及對象：公司全部員工。三、懲罰方式：（1）通報批判；（2）一次性罰金；（3）減薪；（4）留用觀察；（5）辭退；四、懲罰事項分類：1、重量級懲罰：1、有意造成重大過失，造成重大損失；扣除當(dāng)月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費用自理。2、損失/遺失公司重要物品、裝備；XXX0元以上（含XXX0元）視經(jīng)濟力量至少賠償原價的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后辭退；500元—XXX0元（含500元）視經(jīng)濟力量至少賠償原價的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后，留用觀察；500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費后減薪XXX元。3、違背指令或威逼污辱上級領(lǐng)導(dǎo)；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪XXX元—200元。4、包庇職員舞弊，弄虛作假；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪200元—300元。5.泄露公司機密；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。6、品德不正，有損公司名譽；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。7.沒有按時阻擋危害公司大事，任其發(fā)生；員工大會通報批判，視情節(jié)嚴(yán)峻程度減薪300元—500元、留用觀察或辭退。8、全年曠工達4天以上；員工大會通報批判，并處一次性罰金XXX元—500