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合伙人是項(xiàng)目勝利的關(guān)鍵，有時(shí)候我們單槍匹馬獨(dú)自運(yùn)作一件事會(huì)很難考慮周全，所以有人情愿和你一起共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，這是一件特別重要的事，下面給大家共享關(guān)于創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人做生意方法，歡迎閱讀!

創(chuàng)業(yè)怎么找合伙人做生意

一、若能花錢(qián)培育自己的運(yùn)營(yíng)逐步成為合伙人，盡量不要請(qǐng)所謂的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

外來(lái)的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家未必看的上你，就算看的上你成本也會(huì)相對(duì)較高，而且他的專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口?隔行如隔山，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)閱歷嫁接到互聯(lián)網(wǎng)未必能成。

二、要找最適合產(chǎn)品定位的人，適合自己的才是最好的

比如你的產(chǎn)品定位是年輕人，那么你應(yīng)當(dāng)找一個(gè)懂年輕人心思的運(yùn)營(yíng)合伙人，他知道年輕人的需求要什么，缺的只是閱歷和實(shí)踐，這些都可以通過(guò)后天培育。

三、前期進(jìn)展找同行，后期壯大找跨界

資源整合是運(yùn)營(yíng)特別關(guān)鍵的力量之一，創(chuàng)業(yè)者前期進(jìn)展找有同類(lèi)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)閱歷的合伙人能夠事半功倍，由于運(yùn)營(yíng)體系有許多是互通的，比如你的產(chǎn)品做聘請(qǐng)服務(wù)，而他之前做的是獵頭服務(wù)，上手就很快了，后期公司進(jìn)展壯大找跨界運(yùn)營(yíng)合伙人視野會(huì)更開(kāi)闊，站的角度不同能夠碰撞出更多的火花。

定了人選后，哪些問(wèn)題要提前確定?

總的來(lái)說(shuō)，在合伙人加入公司之前，應(yīng)當(dāng)將每個(gè)合伙人需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、擁有的權(quán)利、后期會(huì)獲得的利益以及退出機(jī)制都先協(xié)商好。

值得留意的是，許多人會(huì)基于眼前的價(jià)值安排權(quán)益，而忽視了在時(shí)間進(jìn)展軸上不同合伙人價(jià)值的變化。在爭(zhēng)論利益安排的時(shí)候肯定要把這種狀況考慮進(jìn)去。

公司進(jìn)展到不同階段，可能會(huì)消失合伙人各自進(jìn)展的速度不一樣，在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值也相應(yīng)發(fā)生變化，這種狀況下一個(gè)提前商定好的基礎(chǔ)性原則就很有必要。

每個(gè)合伙人在不同時(shí)期起到的肯定價(jià)值是不同的，在利益安排上，創(chuàng)業(yè)者要考慮以下?tīng)顩r：在公司還沒(méi)有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品時(shí)，資源型的創(chuàng)始人處于核心位置，ta最大化地發(fā)揮資源的價(jià)值創(chuàng)立公司，而其他有專(zhuān)項(xiàng)技能的合伙人，比如擅長(zhǎng)技術(shù)或者商務(wù)溝通的合伙人，此時(shí)的價(jià)值可能沒(méi)那么大;進(jìn)入到開(kāi)發(fā)階段后，技術(shù)類(lèi)合伙人的價(jià)值就處于最大值;到了產(chǎn)品推廣階段，商務(wù)型合伙人的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。

一個(gè)比較抱負(fù)的做法是，在團(tuán)隊(duì)開(kāi)頭前有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，將4年作為一個(gè)基礎(chǔ)周期，來(lái)爭(zhēng)論公司將來(lái)的進(jìn)展?fàn)顩r，比如可以規(guī)定第一年離職拿不到股權(quán)。另外，在安排股權(quán)時(shí)，可以鼓舞每位合伙人從自己的股權(quán)中拿出一部分作為預(yù)留期權(quán)池，假如一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值變得越來(lái)越重要，那么可以對(duì)這樣的人賜予嘉獎(jiǎng)。假如一開(kāi)頭就將100%的股權(quán)都安排完，之后一旦個(gè)人在公司里的價(jià)值發(fā)生了變化，很難再有余地做修改。

有了目標(biāo)合伙人，怎么說(shuō)服對(duì)方加入?

對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司來(lái)說(shuō)，難點(diǎn)可能在于公司業(yè)務(wù)還沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，缺乏外界因素來(lái)證明自己，因此很難用資源或基礎(chǔ)去吸引優(yōu)秀的合伙人。這時(shí)候就需要初創(chuàng)者靠個(gè)人人格魅力和溝通力量去說(shuō)服對(duì)方。

需要留意的是，這個(gè)溝通的過(guò)程與公司聘請(qǐng)員工的面試不一樣。聘請(qǐng)員工更側(cè)重了解對(duì)方的業(yè)務(wù)力量和專(zhuān)業(yè)技能，與目標(biāo)合伙人的溝通則是一次更坦誠(chéng)的相互溝通的過(guò)程——是一種雙向溝通。

一方面，你要從多維度去了解對(duì)方，包括過(guò)往的經(jīng)受以及過(guò)程中遇到的挫折和收獲——從對(duì)方對(duì)待生活和工作的看法中可以推斷對(duì)方的價(jià)值觀和處事態(tài)度。

另一方面，由于要找的是將來(lái)和自己一起共同制造事業(yè)的親熱伙伴，因此在第一次見(jiàn)面的時(shí)候，初創(chuàng)者也應(yīng)當(dāng)懇切地呈現(xiàn)自己，包括自己的過(guò)往經(jīng)受、目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r以及將來(lái)的方案和準(zhǔn)備，這樣才能夠讓對(duì)方與你坦誠(chéng)溝通，從而建立起相互信任的關(guān)系。

盡管個(gè)人魅力對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者