關(guān)于工程半年工作計(jì)劃3篇第一條為加強(qiáng)工程治理，確保工程按質(zhì)按期完成，并限度地降低工程本錢，節(jié)省投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

其次條工程經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織治理。通過施工過程中對工程部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織治理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第三條仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項(xiàng)治理規(guī)章制度。

第四條工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條工程經(jīng)理應(yīng)對工程工程進(jìn)展組織治理、規(guī)劃治理、施工及技術(shù)治理、質(zhì)量治理、資源治理、安全文明施工治理、外聯(lián)協(xié)調(diào)治理、竣工交驗(yàn)治理。

第六條組織做好工程施工預(yù)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)展全面治理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)展施工技術(shù)交底。

第八條組織編制工程施工進(jìn)度規(guī)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的治理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)視工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺施工生產(chǎn)中擔(dān)心全問題，組織制定措施并準(zhǔn)時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與治理方面的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場愛護(hù)與搶救工作并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，組織協(xié)作事故的調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條重視文明施工、環(huán)境愛護(hù)及職業(yè)安康工作開展，積極創(chuàng)立文明施工、環(huán)境愛護(hù)及職業(yè)安康榜樣工地。

第十五條勤儉辦事，反對鋪張，力行節(jié)省，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的治理，努力降低工程本錢。

第十六條建立健全和完善用工治理手續(xù)，外包隊(duì)使用必需準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與治理，適時(shí)組織上崗安全教育，對外包隊(duì)的安康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動愛護(hù)工作。

第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、協(xié)作甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理。

第十九條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

其次十條幫助協(xié)作公司其他部門進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

其次十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

工程半年工作規(guī)劃篇2

今日我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作規(guī)劃，整體規(guī)劃工作根本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作規(guī)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。

一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推動工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年規(guī)劃內(nèi)工作根本完成。在原有軟件根底上，完善各項(xiàng)治理制度、工程效勞手冊、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件根底上與行政人事部共同攜手進(jìn)展工程技術(shù)人員的引進(jìn)、聘請、儲藏，保障新工程拓展后物業(yè)工程效勞的正常開展，鼓舞員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參與其他專業(yè)學(xué)問的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素養(yǎng)。

在南方的汛期大事發(fā)生后，我們熟悉到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的缺乏與閱歷，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各工程實(shí)際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各效勞中心協(xié)作現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所治理的全部轄區(qū)安全度汛，表達(dá)出公司部門的指導(dǎo)與效勞力量。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證嚴(yán)寒冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班外套，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的暖和。

為加快推動物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)程，工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)展工程效勞治理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程效勞工作(異地工程每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，效勞于安徽外灘全部客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性進(jìn)展根底上，綻開全面的效勞與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作作詳細(xì)如下：

(一)皖投家園工程

20xx上半年幫助皖投家園客服中心完成了中心空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、凹凸壓配電系統(tǒng)、消防掌握系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”工程

依據(jù)望湖城工程的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力幫助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接收的轄區(qū)進(jìn)展全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，根據(jù)工程部制訂的治理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查治理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)受，總結(jié)交房過程中的閱歷與教訓(xùn)，細(xì)致分析專心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修治理、設(shè)備維護(hù)等工作供應(yīng)閱歷，更好的為業(yè)主供應(yīng)效勞。

望湖城各苑區(qū)采納單路供電方式供應(yīng)動力及照明用電，工程部嚴(yán)格根據(jù)工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)展反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯治理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人大事，被困人員可以短時(shí)間得到拯救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談批閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外灘治理的第一個(gè)異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極協(xié)作水岸星城客服中心組建工程效勞團(tuán)隊(duì)，幫助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化治理奠定根底。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注工程運(yùn)行狀況，屢次親臨現(xiàn)場進(jìn)展督導(dǎo)與效勞、屢次為工程進(jìn)展物業(yè)效勞專業(yè)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng)，為全椒分公司的將來進(jìn)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑工程

天下錦城工程剛剛開工建立，為吸取望湖城“桂香居”工程工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參加天下錦城工程設(shè)計(jì)規(guī)劃爭論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，供應(yīng)滿足物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順當(dāng)開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各工程的支持與協(xié)作下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各工程抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑工程參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化治理奠定根底。

二、20xx下半年工作規(guī)劃

依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，望湖城工程馬上實(shí)行區(qū)域化治理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化治理方案，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)備，順當(dāng)、穩(wěn)妥完成工程人員集中治理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一治理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲藏各項(xiàng)技術(shù)及整體素養(yǎng)比擬好的人才，為公司進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性進(jìn)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司工程部善后效勞馬上完畢，為確保后期物業(yè)效勞工作的順當(dāng)開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的.投訴，根據(jù)置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關(guān)修理整改工作。修理整改工作完畢后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各治理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)大事、工程遺留問題的整改工作。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的進(jìn)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)治理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年置業(yè)公司進(jìn)展快速，樓盤日益增多，異地工程進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，治理的工程漸漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好工程成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園工程及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為表達(dá)物業(yè)工程治理標(biāo)準(zhǔn)化，表達(dá)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細(xì)落實(shí)工程部erp工作規(guī)劃，順當(dāng)完成下半年規(guī)劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來進(jìn)展打好根底。

20xx下半年應(yīng)穩(wěn)固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果，連續(xù)加快推動物業(yè)工程效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所治理的物業(yè)工程，工程效勞禮儀、效勞標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)力量可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司根本對等。在實(shí)際推動中，需注意員工的效勞理念、意識、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓舞員工參與正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司工程組力氣組織相關(guān)供給商、安裝單位對全部工程人員進(jìn)展各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程效勞有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的穿插互動學(xué)習(xí)及溝通培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工效勞標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有閱歷。

提前做好安徽外灘物業(yè)治理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際動身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度掌握公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省運(yùn)行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能消耗用的分?jǐn)?。爭?0xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比掌握在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積存數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能掌握中的缺乏，做好分析，討論好對策，為冬季供暖工作奠定根底。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將催促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)規(guī)劃，工程部將根據(jù)上報(bào)的預(yù)定規(guī)劃監(jiān)視指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好規(guī)劃，儲藏少量的易耗材，嚴(yán)格掌握修理所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運(yùn)行本錢的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施效勞治理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建立的核心”，工程效勞治理的標(biāo)準(zhǔn)化是重要內(nèi)容之一。在標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部是在為他們效勞，關(guān)懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)全都搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！靶谝幸庾R，指導(dǎo)要有力量”，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項(xiàng)效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，缺乏之處也有表達(dá)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有效勞力量的根底上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心供應(yīng)效勞與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)效勞。

工程半年工作規(guī)劃篇3

上半年年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”竭力推動工程治理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營治理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程治理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建立為保障，確保公司工程治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營治理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度工程進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事。

(二)治理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

2、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以工程治理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是公司工程治理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及工程治理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評審，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)中的問題準(zhǔn)時(shí)解決;第三、做好工程治理方案編制，針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程治理方案、治理目標(biāo)及掌握重點(diǎn);第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線治理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開;第七、過程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項(xiàng)掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。

2、強(qiáng)化進(jìn)度治理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃作為掌握重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度掌握規(guī)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握規(guī)劃不能晚于公司的進(jìn)度掌握規(guī)劃;施工過程中將年度規(guī)劃分解到月度規(guī)劃、周規(guī)劃，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程規(guī)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理

要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題準(zhǔn)時(shí)催促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

4、嚴(yán)把本錢掌握關(guān)

對于本錢掌握，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的精確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)展，并利用碰頭會的形式準(zhǔn)時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場觀察;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。

5、仔細(xì)落實(shí)合同治理

在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織選購部對合同進(jìn)展交底，使工程治理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)組織供方評價(jià)、準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。

6、做好信息治理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。工程建立過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

工程建立過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺