Word文檔下載后可自行編輯1/1動力部安全生產(chǎn)制度

動力部平安生產(chǎn)制度之相關制度和職責，一、平安教導培訓制度車間(班組)平安教導培訓要在上級領導下,仔細制定切合車間(班組)實際的教導培訓方案,由車間主任(班組長)詳細負責仔細組織抓好落實。1、教導對象。新調(diào)入車間(班組)的...

一、平安教導培訓制度

車間(班組)平安教導培訓要在上級領導下,仔細制定切合車間(班組)實際的教導培訓方案,由車間主任(班組長)詳細負責仔細組織抓好落實。

1、教導對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學徒工、暫時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級平安教導后,務必舉行車間(班組)教導并對教導狀況舉行登記。

2、現(xiàn)場教導。車間(班組)教導要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設備情況、消防設施等舉行。重點推薦高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危急因素,交待本車間(班組)簡單浮現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教導。講解各工種的工藝流程、平安操作規(guī)程和崗位責任,教導車間(班組)成員自覺遵守平安操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛惜和正確用法機器設備和工具;推薦各種平安活動以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺了事故隱患,應準時報告,實行措施整改。

4、防護教導。講解如何正確用法愛惜勞動庇護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊張救護和自救常識。

5、平安操作示范。組織重視平安、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人舉行平安操作示范,邊示范、邊講解,重點講平安操作要領,解釋怎樣操作是危急的,怎樣操作是平安的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴峻后果。

6、標記、標識教導。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的平安標記、平安色推薦。

7、“四新”教導。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和用法辦法;投產(chǎn)用法后可能導致的危害因素及其防護辦法;新制定的平安管理制度及平安操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀的重要性和須要性,

9、其它關于車間(班組)平安教導培訓的內(nèi)容。

注:車間(班組)平安教導時光要按照狀況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

二、平安檢查制度

動力部平安領導小組按照工作現(xiàn)場、崗位,編制吻合規(guī)定的檢查表,明確檢查項目、存在問題及處理措施。

1.檢查設備的平安防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、批示報警裝置等是否齊全敏捷有效,接地(接零)是否完好。

2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,平安間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否吻合平安規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的儲藏、運送、發(fā)放和用法狀況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的平安管理制度,通風、照明、防火等是否吻合平安要求。

4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些擔心全因素。平安出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否吻合平安標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的平安距離、操平安活動范圍、電氣線路的走向和距離是否吻合平安要求,危急區(qū)域是否有護欄和顯然標記等。

5、檢查有無忽略平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有平安命令、人為的損壞平安裝置或棄之不用,冒險進入危急場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置舉行注油、檢查、維修、焊接和清掃等。

6、檢查有無違背勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時光開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗、不穿戴工做服;濫用機械設備或車輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運送、起重、維修等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;用法了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和用法狀況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、平安帶等;電工、電焊工等電氣操是否穿戴超期絕緣防護用品、用法超期防毒面具等。

9、其它需求檢查的內(nèi)容。

三、平安隱患整改制度

車間(班組)針對日常檢查中發(fā)覺的平安隱患及擔心全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。

1、班組長對本車間(班組)平安隱患整改工作面面負責,車間副主任(副班組長)、平安員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力協(xié)作,確保平安隱患按期整改到位。

2、車間(班組)按照“平安檢查表”中發(fā)覺的潛在危急,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,根據(jù)平安隱患的嚴峻程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下樂觀整改。

3、平安隱患整改要堅持準時有效、先急后緩、先重點后普通、先平安后生產(chǎn)的原則。

4、對存在平安隱患的作業(yè)場所,要堅持擔心全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產(chǎn)。

5、平安隱患整改要采取逐級銷號,對按期整改的平安隱患,班組要逐級舉行銷號;對未按期整改的平安隱患,要重點監(jiān)控,確保透徹整改。

6、因平安隱患整改治理不準時、導致事故發(fā)生,在平安隱患責任區(qū)內(nèi)確認事故責任,嚴厲處理。

四、危急作業(yè)審批制度

1、凡屬從事危急作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出計劃,填寫《危急作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。

2、特別狀況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應有專人負責平安工作,并有詳細的平安措施,在狀況允許后立刻通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應準時對危急作業(yè)點舉行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應派人或布置平安值班人員做重點檢查。

4、車間(班組)應仔細遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危急作業(yè)范圍界定:

1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2M);

2、帶電作業(yè);

3、禁煙火范圍內(nèi)舉行的明火或易燃作業(yè);

4、爆破或有爆炸危急的作業(yè);

5、有中毒或窒息危急的作業(yè);

6、危急的起重運送作業(yè);

7、其它有較大危急可能導致重傷以上事故的作業(yè)。

五、特種作業(yè)人員管理制度

1、從事特種作業(yè)人員務必根據(jù)操作規(guī)程操作,具有基本操作技能,方能從事特種操作。

2、特種作業(yè)人員務必經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓機構(gòu)舉行平安技術(shù)培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,務必根據(jù)規(guī)定時光舉行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。

4、加強對特種作業(yè)人員的平安技術(shù)管理。常常檢查特種作業(yè)人員的平安操作,嚴格采取憑證操作制度,無證者一律不準舉行特種作業(yè)。

5、特種作業(yè)人員在從事特種作業(yè)時務必正確穿戴防護用品,確保不受損害。

6、對支配無證人員舉行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。

六、日常平安活動管理制度

車間(班組)每周組織一次平安日活動,真正達到員工自小編教導、自小編管理的目的,使車間(班組)平安日活動制度化、規(guī)范化。

1、學習平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學問,總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況,提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、研究事故緣由和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、按照事故預案和操作規(guī)程的要求,舉行生產(chǎn)異樣狀況緊張?zhí)幚砟芰Φ呐嘤柡脱菥?定期開展防火、防爆、防中毒和自小編庇護能力的訓練。

4、定期舉行平安技術(shù)操作法等平安學問的學習和考試。

5、定期召開平安會,就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、平安日活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄,平安管理部門要定期檢查。

7、車間領導務必參與車間(班組)平安日活動。

8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職平安員的作用,落實車間(班組)平安員的平安職責,提高活動效果。

9、平安管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

七、緊張事故處理程序

車間(班組)緊張事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內(nèi)容之一,其首要任務是實行有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以削減損害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊張事故處理程序,車間(班組)抓好落實。

2、按照車間(班組)實際,定期舉行修訂完美,加強演練。

3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、平安員應立刻將事故發(fā)生的時光、地點、緣由、經(jīng)過等狀況向上級舉行報告,視事故狀況舉行救援或組織撤離。

4、撤離時,沿具有清楚標記的撤離路線到達預先指定的集合點。

5、車間主任(班組長)應