—安全設(shè)施設(shè)備管理制度安全設(shè)備裝備管理制度【篇1】為保證工程部承建工區(qū)內(nèi)運用的壓力容器（空壓機(jī)）起重機(jī)械等特種裝備安全、正常、有效運用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：（一）特種裝備的購置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購置持有國家相應(yīng)制造答應(yīng)證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特種裝備。特種裝備安裝前，運用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝答應(yīng)的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種裝備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種裝備。安裝完成后，工程部（或者應(yīng)催促安裝單位）應(yīng)向有關(guān)特種裝備檢驗檢測機(jī)構(gòu)申報驗收檢驗。（二）對各類特種裝備進(jìn)行注冊登記。特種裝備在投入運用前或者投入運用后30日內(nèi)，由工程部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種裝備的顯著位置。（三）管理人員應(yīng)明確全部裝備的安裝位置、運用情況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的裝備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。（四）特種裝備檔案資料的管理。特種裝備安全技術(shù)檔案管理，是為特種裝備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)賜予高度重視和妥當(dāng)保管。當(dāng)需調(diào)閱特種裝備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種裝備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種裝備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、運用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種裝備運行管理文件包括：特種裝備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種裝備的日常運用狀況記錄（運行記錄）；特種裝備及其安全附件、安全愛護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種裝備運行故障和事故記錄等。（五）特種裝備運用制度1、特種裝備運用部門的各級管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種裝備運用管理相關(guān)學(xué)問，強(qiáng)化特種裝備運用環(huán)節(jié)的安全管理工作。2、各裝備運用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，安全管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場所其他人員（包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、裝備維保、裝備檢測人員）進(jìn)入，應(yīng)由工程部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等伴隨下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種裝備。其他人員不得進(jìn)入上述地點、場所。值班人員應(yīng)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理，并按時上報。裝備運用地點嚴(yán)禁吸煙，運用明火，放置雜物等。3、依據(jù)《條例》、《特種裝備作業(yè)人員監(jiān)督管理方法》規(guī)定，特種裝備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種裝備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種裝備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁布置無證人員操作特種裝備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種裝備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)裝備事故隱患或者其他擔(dān)心全因素，應(yīng)當(dāng)立刻向裝備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報告。各裝備運用部門應(yīng)當(dāng)對特種裝備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；并進(jìn)行特種裝備安全教育和培訓(xùn)，保證特種裝備作業(yè)人員具備必要的特種裝備安全作業(yè)學(xué)問。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種裝備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得連續(xù)從事特種裝備的作業(yè)。4、特種裝備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種裝備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及裝備運用說明書、運行工作原理、安全操作要求、留意事項等內(nèi)容制定，詳細(xì)內(nèi)容可參考《特種裝備操作規(guī)程》）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。裝備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異樣應(yīng)按時處理，禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運行裝備。裝備運行時，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡察，并認(rèn)真填寫運行記錄；按要求檢查裝備運行狀況以及進(jìn)行必要的檢測；依據(jù)經(jīng)濟(jì)適用的工作原則，調(diào)整裝備處于最正確工況，降低裝備的能源消耗。當(dāng)裝備發(fā)生故障時，應(yīng)立刻停止運行，同時啟動備用裝備。若沒有備用裝備時，則應(yīng)立刻上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排解故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁裝備在故障狀態(tài)下運行。因裝備安全防護(hù)裝置動作，造成裝備停止運行時。應(yīng)依據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查，并依據(jù)排查結(jié)果，搶修故障裝備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運行。當(dāng)裝備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時，操作人員應(yīng)在實行必要的掌握措施后，立刻撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。5.各運用部門應(yīng)強(qiáng)化特種裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對特種裝備的安全附件、安全愛護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對安全附件進(jìn)行校驗，校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交質(zhì)量安全科備案。6、裝備運用部門應(yīng)根據(jù)特種裝備安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種裝備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。各裝備運用部門應(yīng)予以主動地協(xié)作、幫助檢驗檢測機(jī)構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種裝備，不得連續(xù)運用。依據(jù)特種裝備檢驗結(jié)論，通知各運用部門做好裝備及安全附件的修理、維護(hù)工作，以保證特種裝備的安全狀況等級和運用要求。對裝備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。7、單位依據(jù)裝備運用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）組織安全檢查和巡察，并做出記錄。各部門特種裝備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種裝備的運用狀況進(jìn)行檢查（但每月不少于一次），發(fā)現(xiàn)問題或異樣情況應(yīng)立刻處理；情況緊急時，可以確定停止運用特種裝備并按時報告質(zhì)量安全科。8、特種裝備如存在嚴(yán)峻事故隱患，或無改造、修理價值，或超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運用年限，應(yīng)按時予以報廢，并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種裝備檢驗所辦理注銷手續(xù)。9、為了保障特種裝備安全運行，各單位應(yīng)制定了詳盡的、牢靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險目標(biāo)確實定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援裝備器材的儲藏；經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)大事或意外情況時，能夠快速掌握及疏導(dǎo)人員，防止引發(fā)事故。應(yīng)急預(yù)案另行公布，單位定期組織相關(guān)人員演練，每年不得少于一次，演練做出記錄存檔。10、工程部質(zhì)量安全科將實行定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種裝備運用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反應(yīng)給運用部門。11、工程部結(jié)合年終評比工作，對在特種裝備安全運用管理過程中成果突出的部門或個人，賜予通報表揚和嘉獎。對運用管理不善、裝備隱患較多，給工程部造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個人，視情節(jié)予以批判教育或懲罰，觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。（六）其他裝備大修、改造、移動、報廢、更新及撤除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按工程部內(nèi)部逐級審批，并向特種裝備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及撤除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的裝備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除賜予嚴(yán)格處理外，責(zé)任人還應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此而造成的事故責(zé)任。安全設(shè)備裝備管理制度【篇2】一、新增裝備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的裝備經(jīng)批準(zhǔn)購置后，須報裝備動力科備案。第二條經(jīng)裝備動力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)詢問，方可確定檢修工程或增置電器及機(jī)械裝備。第三條為保證裝備安全、合理的運用，各部門應(yīng)幫助裝備管理部門人員對裝備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門裝備運用者根據(jù)操作規(guī)程正確運用。第四條裝備工程確定或裝備購進(jìn)后，裝備動力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由裝備動力科及運用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“裝備驗收報告”方可運用。二、運用裝備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械裝備運用前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。第七條運用人員到達(dá)會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識裝備性能的程度，裝備動力科考核合格，上崗操作。第八條運用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條裝備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢裝備管理規(guī)定第十條裝備年久陳舊不順應(yīng)工作需要或無再運用價值，運用部門申請撤除、報廢之前，裝備動力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。第十一條裝備動力科指派專人對裝備運用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫看法書交運用部門。第十二條運用部門將“報廢、撤除申請單”附看法書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新裝備到位后、舊裝備報廢、撤除。第十四條報廢、撤除舊裝備由生產(chǎn)管理部、裝備動力科、安全環(huán)?？品止へ?fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、裝備事故分析處理方法第十五條發(fā)生裝備事故，裝備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場觀察、處理，按時組織搶修。第十六條發(fā)生裝備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、裝備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。第十七條裝備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理看法，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對重大事故由修理部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序按時上報。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入裝備檔案。第二十條人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責(zé)任者賜予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬裝備自然事故，修理部門進(jìn)行處理，實行防護(hù)措施。五、裝備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產(chǎn)管理部裝備主管人員編制裝備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年裝備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年裝備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條裝備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月裝備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月裝備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽留意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員依據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“裝備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，布置詳細(xì)人員負(fù)責(zé)實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程按時間。六、裝備日常修理管理方法第二十八條公司電氣運用部門的裝備發(fā)生故障，須填寫“修理通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。第二十九條修理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常修理工做記錄簿”上登記接單時間，依據(jù)事故的輕重緩急按時布置有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條修理工作完畢，主修人應(yīng)在“修理通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)運用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回修理部門。第三十一條修理部門在記錄簿中登記修理完工時間，按時將修理內(nèi)容登記入裝備卡片，并審核修理中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“修理通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的裝備修理，由運用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員修理，同時運用部門補(bǔ)交“修理通知單”，值班人員補(bǔ)各項記錄，其他程序均同。第三十四條修理部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)實行特別措施，盡快修復(fù)。七、裝備運行動態(tài)管理制度第三十五條裝備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能把握裝備的運行情況，依據(jù)裝備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的裝備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺裝備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）內(nèi)容（檢查什么）正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（答應(yīng)的值），并針對裝備的詳細(xì)運行特點，對裝備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位運用裝備的全部巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)修理人員要承包對重點裝備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要依據(jù)裝備的多少和冗雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面把握裝備運行動態(tài)。第三十八條信息傳遞與反應(yīng)1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)裝備不能連續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立刻通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2專職修理人員進(jìn)行的裝備點檢，要做好記錄，除布置本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)按時輸入電腦，便于上級、公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用1、巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷、隱患，提出應(yīng)布置檢修的工程，納入檢修計劃。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的裝備缺陷，必需立刻處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無力量處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3、重要裝備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研討，確定掌握方案和處理方案。第四十條裝備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬以下情況均屬裝備薄弱環(huán)節(jié)：1、運行中常常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位。2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的裝備、部位。3、運行達(dá)不到小修周期要求，常常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或裝備）。4、存在擔(dān)心全隱患（人身及裝備安全），且日常維護(hù)和簡潔修理無法解決的部位或裝備。第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機(jī)動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出裝備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。3、裝備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行效果考察，做出評價看法，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后，存入裝備檔案。八、裝備故障處理方法第四十二條裝備發(fā)生故障，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在當(dāng)班記錄中具體記錄。第四十三條崗位操作人員無力排解的裝備故障要具體記錄并逐級上報，同時細(xì)心操作，強(qiáng)化觀看。第四十四條未能按時排解的裝備故障，必需在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研討確定如何處理。第四十五條在布置處理每項故障前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大影響。安全設(shè)備裝備管理制度【篇3】一、目的企業(yè)建立設(shè)備裝備安全管理制度，建立裝備臺長、對生產(chǎn)設(shè)備裝備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的安全進(jìn)行；保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益。二、范圍1、設(shè)備裝備包括范圍：生產(chǎn)裝置裝備、安全設(shè)備裝備、特種裝備設(shè)備、監(jiān)視測量設(shè)備裝備、辦公用品、交通運輸車輛、供電供熱供水通訊設(shè)備裝備。2、管理范圍：技術(shù)文件，臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝制造、安裝驗收、試車的方案編制，試車的運行管理包括：裝備設(shè)備的檢修理、隱患整改、裝置裝備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護(hù)管理；機(jī)泵裝備管理；裝備防腐管理；裝備管道保溫冷卻管理、起重裝備管理；電器裝備管理；通訊工具、設(shè)備管理；運輸裝備、工具管理；安全設(shè)備及設(shè)備裝備報廢處理制度等。三、管理部門裝備動力科：主要管理范圍生產(chǎn)裝置設(shè)備裝備公共工程，供氣供暖、供水設(shè)備裝備、特種裝備、起重裝備；安全環(huán)?？疲褐饕芾矸秶踩O(shè)備裝備及消防設(shè)備裝備；技術(shù)質(zhì)量科：管理范圍監(jiān)視測量裝備辦公室：管理范圍辦公交通工具，通訊工具等四、各部門管理內(nèi)容1、建立設(shè)備裝備管理臺帳2、設(shè)備裝備技術(shù)檔案3、設(shè)備裝備故障和修理紀(jì)錄4、設(shè)備裝備修理計劃5、特種裝備壓力容器檢測臺帳及相關(guān)的資料整理、管理6、生產(chǎn)設(shè)備、裝備變更臺帳和相關(guān)資料7、建立監(jiān)視與測量裝備臺帳和相關(guān)資料的整理與管理五、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求1、設(shè)備裝備的原始資料技術(shù)文件例如裝備說明書、合格證等資料由公司檔案室搜集存放復(fù)印件，其他部門需要借閱，可以復(fù)印；但必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、全部設(shè)備裝備的臺帳有本制度的主管部門負(fù)責(zé)建立健全并根據(jù)動態(tài)情況進(jìn)行管理；臺帳要求書寫清晰、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要裝備和關(guān)鍵裝置要建立修理動態(tài)紀(jì)錄檔案。3、全部裝備設(shè)備變更時，有運用部門寫出書面申請報告，由生產(chǎn)管理部主管科室批準(zhǔn)，各科室根據(jù)要求建立健全各類安全臺帳。六、裝備設(shè)備購進(jìn)計劃編制1、公司全部設(shè)備裝備的購進(jìn)必需有計劃地進(jìn)行，計劃編制由生產(chǎn)主管部門編制，新建的工程有工程提出單位編制裝備設(shè)備計劃，計劃編制是要求將裝備設(shè)備規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清晰，將需用時間寫明白，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)部門選購2、公司供應(yīng)部當(dāng)接到計劃時，應(yīng)對所選購的設(shè)備裝備的性能、材質(zhì)、安全要求、供應(yīng)商資質(zhì)、價位、售后服務(wù)等情況匯總寫出書面報告，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可選購七、設(shè)備裝備購進(jìn)后的.驗收全部設(shè)備裝備進(jìn)場后都必需經(jīng)有關(guān)部門驗收合格前方可入庫，安裝和試車。驗收單位主要參與人員為裝備運用管理單位（詳細(xì)見本制度），裝備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)?？频裙餐瑢忂M(jìn)裝備的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進(jìn)行驗收；對具有保質(zhì)期的裝備根據(jù)保質(zhì)期進(jìn)行跟蹤驗收驗收單位對驗收情況寫出驗收報告，財務(wù)科依據(jù)驗收報告進(jìn)行付款或者拒付；對驗收不合格的裝備設(shè)備寫出書面整改書限期整改八、設(shè)備裝備的安裝及驗收經(jīng)對設(shè)備裝備驗收工作之后準(zhǔn)備安裝，安裝工作分幾類情況進(jìn)行：1、對于標(biāo)準(zhǔn)裝備設(shè)備不需要安裝資質(zhì)的一般裝備設(shè)備由生產(chǎn)管理部布置裝備動力科或者由供應(yīng)商協(xié)同有關(guān)單位進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝前認(rèn)真閱讀說明書，確保安裝正確2、對于有特別要求的設(shè)備裝備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進(jìn)行安裝，預(yù)先編制合格的安裝方案施工中嚴(yán)格遵守施工方案，安裝時需要辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)時，有承包商到本公司安全環(huán)保科辦理，現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)?？票O(jiān)督執(zhí)行3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書，并組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收4、驗收時有安裝施工單位，設(shè)備裝備運用單位，管理部門共同參與，生產(chǎn)管理部主持驗收工作，并寫出驗收報告，共同簽字，方可交付運用單位進(jìn)行試車5、外委加工裝備設(shè)備同樣按以上各款執(zhí)行九、設(shè)備裝備的試車試運行1、當(dāng)新增或者安裝的設(shè)備裝備驗收后投入試運行，試車前編制試車方案，內(nèi)容包括：1設(shè)備裝備的開停車留意事項2設(shè)備裝備所接觸得物料性質(zhì)及危險性3應(yīng)急情況的處理措施和預(yù)案4操作人員的詳細(xì)要求2、試運行前，裝備管理員要與生產(chǎn)管理部協(xié)作，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，裝備動力科負(fù)責(zé)布置技術(shù)人員講解。3、運用人員到達(dá)會操作，清晰日常保養(yǎng)學(xué)問和安全操作學(xué)問，熟識裝備性能的程度，方準(zhǔn)許上崗操作。4、運用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，精確填寫規(guī)定的各項運行記錄。5、裝備動力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，常常性地檢查裝備試運行情況。6、裝備試運行結(jié)束后，有裝備動力科、運用單位寫出試運行報告。十、設(shè)備裝備的檢修管理制度執(zhí)行本制度包含的裝備檢修管理制度十一、設(shè)備裝備的運行管理根據(jù)詳細(xì)的相關(guān)規(guī)程和制度執(zhí)行十二、設(shè)備裝備的報廢撤除管理制度1、裝備年久陳舊或者工藝等原因不順應(yīng)工作需要或無再運用價值等申請報廢撤除，必需有運用單位寫出書面申請報告，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、裝備等管理部門共同論證經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可撤除報廢，運用部門申請撤除、報廢之前，裝備動力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與詢問。裝備動力科指派專人對裝備運用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫看法書交運用部門。2、報廢撤除的裝備在得到批準(zhǔn)后，撤除前必需做好安全風(fēng)險分析報安全環(huán)?？婆鷾?zhǔn)，并制定相應(yīng)的安全掌握措施方可撤除；國家相關(guān)部門有其他規(guī)定的根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、被撤除的裝備設(shè)備應(yīng)在管理臺帳上予以注銷，并記錄入變更臺帳。4、被撤除的設(shè)備裝備應(yīng)集中管理由生產(chǎn)管理部根據(jù)權(quán)限進(jìn)行處理和保管。5、財務(wù)變更根據(jù)財務(wù)制度執(zhí)行。安全設(shè)備裝備管理制度【篇4】第一條全部裝備屬國有資產(chǎn)，全校職工人人有責(zé)任愛惜保管。第二條新購裝備必需經(jīng)過驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。裝備到貨后，按時組織安裝、調(diào)試、驗收，經(jīng)檢驗人員簽署驗收報告的儀器裝備才能投入運用。第三條裝備維護(hù)責(zé)任到人，負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、修理和保養(yǎng)，確保裝備安全正常運用。每個操作人員必需做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格交接手續(xù)。非運用保管人員運用裝備，必需經(jīng)過培訓(xùn)。第五條如儀器裝備發(fā)生故障或損壞，要作好記錄、按時報告，并認(rèn)真查清原因。凡屬運用者違反操作規(guī)程而引起的故障或損壞，應(yīng)由運用者負(fù)責(zé)排解或修復(fù)，并擔(dān)當(dāng)所需的費用，如不能修復(fù)，由運用者負(fù)責(zé)賠償。第六條建立裝備檔案。主要包括以下內(nèi)容：裝備名稱、生產(chǎn)廠家及型號、序列號、收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說明書及有關(guān)技術(shù)資料、損壞和故障記錄、修理及校驗報告等。由各裝備管理人員進(jìn)行登記，由中心指定專人管理檔案。每臺裝備建立特地檔案。第七條對多年不用或已損壞并無修復(fù)價值的裝備要主動通報，經(jīng)確認(rèn)后，按積壓或報廢裝備處理。第八條對喪失的裝備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立刻匯報，認(rèn)真查找。如不能找到，應(yīng)說明原因，并追查有關(guān)責(zé)任者。第九條定期（3個月——半年）對裝備的運用、管理及保養(yǎng)進(jìn)行檢查。對于嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)，在裝備管理中表現(xiàn)突出的個人予以表揚或嘉獎。對由于責(zé)任心不強(qiáng)，違反操作規(guī)程或管理不善、玩忽職守而使儀器裝備發(fā)生嚴(yán)峻故障、損壞、喪失、提前報廢者，按其情節(jié)程度和經(jīng)濟(jì)損失情況賜予行政或經(jīng)濟(jì)懲罰。安全設(shè)備裝備管理制度【篇5】有關(guān)特種裝備的事故根本都發(fā)生在運用過程中，因此，運用過程的安全管理是特種裝備的管理重點。特種裝備運用部門（工段）必需對特種裝備運用和運營的安全負(fù)責(zé)。根據(jù)相關(guān)要求，做好運用過程的管理工作。嚴(yán)格遵守《特種裝備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，一、特種裝備的選購特種裝備的選購，除滿意生產(chǎn)要求外，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，必需保證安全要求，選購必需進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，同時到達(dá)運用和安全要求。必需運用符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的特種裝備。購置的特種裝備必需附有以下相關(guān)文件：（1）安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計文件。（2）產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。（3）安裝及運用修理說明。（4）監(jiān)督檢驗證明等文件。二、特種裝備的安裝1、特種裝備安裝，改造、修理單位必需經(jīng)省、直轄市、自治區(qū)特種裝備安全監(jiān)督管理部門答應(yīng)，并具備以下條件，方可從事安裝，改造、修理等工作。（1）有與特種裝備安裝、改造、修理相順應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。（2）有與特種裝備安裝、改造、修理相順應(yīng)的生產(chǎn)條件和檢測手段。（3）有健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度。2、特種裝備安裝、改造、修理的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的特種裝備安裝、改造、修理情況書面告知市特種裝備安全監(jiān)督管理部門，告知前方可施工。3、安裝、改造、修理竣工后，施工單位應(yīng)當(dāng)在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交裝備維護(hù)部。裝備維護(hù)部應(yīng)當(dāng)將其存入該特種裝備的安全技術(shù)檔案。4、特種裝備的安裝、改造、重大修理過程，必需經(jīng)特種裝備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行監(jiān)督檢驗；未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得交付運用。三、特種裝備的運用1、特種裝備投入運用前或投入運用后30日內(nèi)，應(yīng)向市特種裝備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種裝備的顯著位置。2、裝備維護(hù)部應(yīng)建立特種裝備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）特種裝備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、運用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。（2）特種裝備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。（3）特種裝備的日常運用狀況記錄。（4）特種裝備及其安全附件、安全愛護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。（5）特種裝備運行故障和事故記錄。3、特種裝備運用部門（工段）應(yīng)對特種裝備進(jìn)行常常性日常維護(hù)保養(yǎng)。并定期自行檢查。4、裝備維護(hù)部應(yīng)組織修理人員對在用特種裝備每月進(jìn)行一次自行檢查。并作好檢查記錄。5、在對特種裝備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時，發(fā)現(xiàn)異樣情況的，應(yīng)當(dāng)按時處理。6、根據(jù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月，向特種裝備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。7、未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種裝備，不得連續(xù)運用。8、特種裝備顯現(xiàn)故障或者發(fā)生異樣情況，運用部門（工段）應(yīng)對其進(jìn)行全面檢查，消退事故隱患后，方可重新投入運用。9、特種裝備存在嚴(yán)峻事故隱患，無改造、修理價值，或者超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的運用年限，應(yīng)按時予以報廢，并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種裝備安全監(jiān)督管理部門辦理注銷。安全設(shè)備裝備管理制度【篇6】一、總則1.1特種裝備是指觸及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運索道、大型游樂設(shè)備。1.2安全負(fù)責(zé)人是特種裝備管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)按本規(guī)定要求施行安全管理，并對其安全牢靠性負(fù)責(zé)。裝備管理機(jī)構(gòu)和裝備管理人員對本制度貫徹執(zhí)行，各級安全人員對本制度實施監(jiān)督檢查。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定建立健全特種裝備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，主動消退各類隱患，完善生產(chǎn)工藝流程，提高特種裝備安全性能和管理水平，保證特種裝備安全運行。2.2安全負(fù)責(zé)人對本單位特種裝備的安全全面負(fù)責(zé)。2.3生產(chǎn)部是特種裝備的安全管理的職責(zé)部門，其主要職責(zé)是：2.3.1負(fù)責(zé)貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)特種裝備安全監(jiān)察的法律、法規(guī)和管理規(guī)定并組織實施；2.3.2負(fù)責(zé)制定特種裝備安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程并監(jiān)督實施；2.3.3負(fù)責(zé)特種裝備的注冊登記及臺帳管理工作；2.3.4負(fù)責(zé)特種裝備安裝、修理、運行、檢驗各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；2.3.5負(fù)責(zé)制定特種裝備檢驗及人員培訓(xùn)計劃。三、特種裝備監(jiān)督管理3.1特種裝備運用要嚴(yán)格執(zhí)行373號令《特種裝備安全監(jiān)察條例》及國家、地方、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。3.2特種裝備在安裝完畢后，在投入運用前或投入運用后30日內(nèi)，依法進(jìn)行注冊登記方能運用。3.3建立完好的特種裝備臺帳及技術(shù)檔案。3.4配備專職或兼職的特種裝備管理人員，制定安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查頻次，安全檢查不低于每月一次。對查出的隱患建立隱患臺帳并按時處理，影響特種裝備安全運行的隱患，在隱患處理前嚴(yán)禁裝備運行。3.5特種裝備操作人員必需持證上崗，并定期組織對人員的安全技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)。3.6制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，要求預(yù)案要制定到每臺裝備，每個裝置。要組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故應(yīng)急力量。3.7不得私自購進(jìn)未取得生產(chǎn)答應(yīng)的氣瓶。必需保證各安全附件齊全。3.8特種裝備必需經(jīng)檢驗合格（含安全附件）方能投入運用，裝備及附件必需有明顯的檢驗合格標(biāo)志。要保存裝備檢驗報告或檢驗合格證復(fù)印件備查。3.9特種裝備安全運用條件、檢驗要求及檢驗周期執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。特種裝備檢驗（含安全附件）必需由取得相應(yīng)資質(zhì)并通過局安全質(zhì)量環(huán)保部審核的檢驗單位進(jìn)行。3.10特種裝備（含安全附件）選購必需選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的3.12.2局外施工單位的“跨地區(qū)施工批件”；3.12.3局資質(zhì)認(rèn)證管理部門核發(fā)的有關(guān)資質(zhì)證書；3.12.4質(zhì)量保證材料；3.12.5工程業(yè)績資料；經(jīng)檢查合格后，由管理局安全質(zhì)量環(huán)保部核發(fā)《特種裝備安裝、修理分承包方資質(zhì)檢查證書》，在持有此證情況下，方可在我公司開展特種裝備安裝、修理工作。3.13特種裝備安裝修理前，施工單位應(yīng)填寫特種裝備安裝、修理申報表，并依據(jù)檢驗部門出具的檢驗報告，編制施工組織設(shè)計3.14施工單位對裝備安裝、修理的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)，必需到達(dá)相關(guān)安全技術(shù)性能的標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中，我廠技術(shù)人員和安全管理人員要依據(jù)安全措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，有權(quán)責(zé)令整改和停工。3.15裝備安裝、修理完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后，施工單位必需將施工的有關(guān)安全技術(shù)文件和資料全部移交我公司。3.16發(fā)生特種裝備事故，必需尊照國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行事故調(diào)查，追究責(zé)任。四、附則4.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不全都時，按上級規(guī)定執(zhí)行。4.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。4.3本制度自下發(fā)之日起實施。安全設(shè)備裝備管理制度【篇7】1.目的確保特種裝備的安全運用及對特種作業(yè)人員的管理，保障人身和財產(chǎn)安全。2.范圍適用于對特種裝備購置、運用、修理、保養(yǎng)、報廢管理及對特種作業(yè)人員順應(yīng)崗位要求。3.內(nèi)容3.1特種裝備包括鍋爐、起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道、氣瓶等。3.2企業(yè)所購置及運用的特種裝備必需符合國家有關(guān)特種裝備的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程的要求，必需帶有相應(yīng)的隨機(jī)證明文件。3.3特種裝備的安裝、大修、改造單位必需具備省級特種裝備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)或者其授權(quán)的特種裝備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書。3.4安裝、大修、改造特種裝備前，必需持施工方案等相關(guān)資料到所在地區(qū)的地、市級特種裝備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。3.5安裝、大修、改造后特種裝備的質(zhì)量和安全技術(shù)性能，經(jīng)施工單位自檢合格后，向規(guī)定的特種裝備檢測檢驗機(jī)構(gòu)提出驗收檢驗申請，并由特種裝備檢測檢驗的機(jī)構(gòu)出具檢測檢驗報告，頒發(fā)特種裝備安全檢驗合格標(biāo)志前方可投入運用。3.6安裝、大修、改造的特種裝備驗收合格后，負(fù)責(zé)該工程的施工單位必需將施工的技術(shù)文件和資料等轉(zhuǎn)交與發(fā)包方，存入特種裝備的技術(shù)檔案。3.7嚴(yán)格執(zhí)行特種裝備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異樣情況時，必需按時處理，嚴(yán)禁帶故障運行。檢查應(yīng)當(dāng)做具體記錄，并存檔備案。3.8按期向運用特種裝備所在地的檢測檢驗機(jī)構(gòu)申請定期檢驗，按時更換安全檢驗合格標(biāo)志。安全檢驗合格標(biāo)志超過有效期的特種裝備不得運用。3.9標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)程有壽命期限要求的特種裝備或者零部件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)要求予以報廢處理。特種裝備進(jìn)行報廢處理后，運用單位應(yīng)當(dāng)向負(fù)責(zé)該特種裝備注冊登記的特種裝備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)報告。3.10特種裝備一旦發(fā)惹事故，運用單位必需實行緊急求援措施防止災(zāi)害擴(kuò)大，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按時向當(dāng)?shù)靥胤N裝備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門報告。3.11特種作業(yè)人員（電工、鍋爐工、焊接工、水處理工、起重工、機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T）必需進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，持特種作業(yè)管理部門頒發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)上崗。引進(jìn)裝備操作人員必需進(jìn)行特地培訓(xùn)，考核合格前方準(zhǔn)上崗。4.引用文件4.1《特種裝備安全監(jiān)察條例》5.記錄5.1《特種裝備檢測報告》安全設(shè)備裝備管理制度【篇8】1、交接班制度1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機(jī)有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。⑶檢查裝備運行狀況。2、交接班人要求⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)留意的詳情。⑵上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清晰，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可交班。3、以下任何情況下均不得進(jìn)行交接班⑴上一班運行情況未交代清晰。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶裝備故障影響運行或營業(yè)時。4、交班人在以下情況下不得離開崗位⑴接班人未按時到崗；⑵交班時發(fā)惹事故、緊急情況；⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)；⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，必