浙江同舟建設管理有限公司管理制度浙江同舟建設管管管理有限限公司司二0一三年六月月-169-公司組織機構圖圖圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室財務部工程監(jiān)理部經(jīng)營發(fā)展部辦公室財務部工程監(jiān)理部經(jīng)營發(fā)展部項目監(jiān)理組（二）項目監(jiān)理組（二）項目監(jiān)理組（三）項目監(jiān)理組（一）。。。。質量目標管理制制制度1、目的為了確保公司質質質量目標標的圓圓滿實現(xiàn)現(xiàn)，本本著質量量目標標“由上向下下層層層分解解，由由下向上上層層層保證”的原則，定定定期檢查查、測測量，按按期評評審，特特制定定本辦法法。2、適用范圍本制度適用于公公公司質量量目標標的分解解、檢檢查、測測量與與評審管管理。3、質量目標分分分解3.1各部室室室質量目目標與與自行檢檢查3.1.1經(jīng)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展部質質量目標標3.1.1.111經(jīng)營發(fā)展展部部質量目目標內(nèi)內(nèi)容(1)經(jīng)營合合合同重大大事故故率0%(重大事故故率率指訂立立合同同的主要要條款款失誤，從從而而造成公公司信信譽、經(jīng)經(jīng)濟上上損失，或或對對合同正正常履履行產(chǎn)生生較為為嚴重的的影響響)；(2)業(yè)務信信信息處理理及時時率100%（處理時時間間不超過過一個個工作日日）；；(3)確保合合合同履行行處于于受控狀狀態(tài)（收收集工程程實際際進度、實實際際收入、合合同同價款回回收、顧顧客投拆拆等信信息，每每季編編制“經(jīng)營合同同簡簡報”，半年編編制“經(jīng)營合同同工工作總結”，對經(jīng)營營合合同履行行情況況進行分分析、總總結，并并將異異常情況況及時時報告主主管領領導，及及時采采取應對對措施施）；(4)部門內(nèi)內(nèi)內(nèi)管理和和市場場開發(fā)措措施、方方法優(yōu)化化、創(chuàng)創(chuàng)新意見見與建建議。3.1.1.222經(jīng)營發(fā)展展部部質量目目標制制定與自自行檢檢查(1)每年元元元月15日前提提出出本部門門本年年度質量量目標標，報公公司主主管領導導審批批，通過過后，嚴嚴格執(zhí)行行，并并報工程程監(jiān)理理部備案案；(2)每月底底底對本部部門質質量目標標執(zhí)行行情況自自查一一次，并并將自自查結果果書面面報主管管領導導和工程程監(jiān)理理部。3.1.2工工工程監(jiān)理理部質質量目標標3.1.2.111工程監(jiān)理理部部質量目目標內(nèi)內(nèi)容(1)項目組組組人力資資源保保障率100%%；(2)公司人人人力資源源培訓訓率100%；(3)在監(jiān)工工工程項目目臺帳帳建立及及時率率100%%；(4)監(jiān)理月月月報審核核及時時率1000%；(5)竣工項項項目監(jiān)理理資料料歸檔及及時率率100%%；(6)內(nèi)部管管管理和企企業(yè)管管理優(yōu)化化、創(chuàng)創(chuàng)新意見見與建建議。3.1.2.222工程監(jiān)理理部部質量目目標制制定與自自行檢檢查(1)每年元元元月15日前提提出出本部門門本年年度的質質量目目標，報報公司司主管領領導審審批，通通過后后，嚴格格執(zhí)行行；(2)每月底底底對本部部門的的質量目目標執(zhí)執(zhí)行情況況自查查一次，并并將將自查結結果書書面報主主管領領導和進進行備備案。3.1.3辦辦辦公室質質量目目標3.1.3.111辦公室質質量量目標內(nèi)內(nèi)容(1)公文處處處理及時時率1100%%；(2)公文、物物品臺帳帳登記記及時率100%%；(3)項目組組組財產(chǎn)資資源配配置及時時率1100%%::(4)內(nèi)部管管管理和企企業(yè)管管理優(yōu)化\創(chuàng)新意見見的的建議.3.1.3.222辦公室質質量量目標制制定與與自行檢檢查(1)每年元元元月15日前提提出出本部門門本年年度的質質量目目標，報報公司司主管領領導審審批，通通過后后，嚴格格執(zhí)行行；(2)每月底底底對本部部門的的質量目目標執(zhí)執(zhí)行情況況自查查一次，并并將將自查結結果書書面報主主管領領導和工工程監(jiān)監(jiān)理部進進行備備案。3.2項目組組組質量目目標與與自行檢檢查3.2.1項項項目監(jiān)理理組質質量目標標3.2.1.111項目監(jiān)理理組組質量目目標內(nèi)內(nèi)容(1)在監(jiān)工工工程目標標A工程質量合合格格率1000%；B工程工期完完成成率1000%；C工程造價審審核核率1000%；D安全管理重重大大事故率000%；E資料管理完完整整率1000%。(2)監(jiān)理服服服務A當好建設單單位位工程技術術術上的參參謀；；B協(xié)助建設單單位位做好招標標標工作；；C協(xié)助建設單單位位做好施工工工合同簽簽訂工工作；D搞好合同管管理理，避免合合合同糾紛紛。3.2.1.222項目監(jiān)理理組組質量目目標制制定與自自行檢檢查(1)項目組組組進駐工工程工工地一個個月內(nèi)內(nèi)，提出出本項項目監(jiān)理理組質質量目標標，并并書面報報公司司工程監(jiān)監(jiān)理部部審批，通通過過后，嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行；(2)每月2226日對當當月月的工程程目標標與監(jiān)理理服務務工作檢檢查小小結一次次，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格點點，及時時采取取措施糾糾正，不不斷提高高服務務質量，自自檢檢結果在在每月月工作月月報中中體現(xiàn)，報報公公司工程程監(jiān)理理部。4、質量目標監(jiān)監(jiān)監(jiān)控與測量量4.1公司經(jīng)經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展部調(diào)調(diào)查顧客客滿意意度，監(jiān)監(jiān)理項項目每年年至少少發(fā)出一一次問問卷調(diào)查查表。4..2由公司工工程程監(jiān)理部部牽頭頭，工程程監(jiān)理理部、經(jīng)經(jīng)營發(fā)發(fā)展部等等部，每每月如開開一次次碰頭會會，對對公司各各部、室室、項目目組的的質量目目標自自查執(zhí)行行情況況與收集集來的的信息進進行講講評與匯匯總，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格點點，發(fā)出出書面面通知糾糾正，以以實現(xiàn)對對質量量目標執(zhí)執(zhí)行情情況進行行監(jiān)控控。4.3由公司司司工程監(jiān)監(jiān)理部部組織，每每一一季度對對各部部、室的的質量量目標執(zhí)執(zhí)行情情況到現(xiàn)現(xiàn)場進進行一次次測量量；每半半年對對各項目目組質質量目標標執(zhí)行行情況到到現(xiàn)場場進行一一次測測量（包包括訪訪問用戶戶）。5、質量目標評評評審5.1由工程程程監(jiān)理部部負責責策劃和和組織織質量目目標的的內(nèi)部評評審，每每年進行行一次次。內(nèi)部部評審審至少抽抽審十十分之一一的公公司部、室室、項項目組質質量目目標實施施結果果；策劃劃結果果報公司司管理理者代表表批準準后執(zhí)行行；5.2每年進進進行一次次公司司質量目目標外外部評審審，外外審前，由由公公司內(nèi)審審組先先到外審審的部部室項目目組進進行一次次初審審。5.3內(nèi)審和和和外審中中，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格點點，除采采取措措施及時時糾正正外，并并及時時發(fā)出評評審結結果通報報，以以指導公公司各各部室、項項目目部質量量目標標的全面面執(zhí)行行，確保保公司司質量目目標的的圓滿實實現(xiàn)，不不斷提高高公司司的質量量管理理水平與與服務務質量。人力資源管理制制制度人員聘用管理辦辦辦法第一章總則第一條為規(guī)規(guī)規(guī)范公司司對聘聘用人員員的管管理，充充分發(fā)發(fā)揮聘用用人員員的積極極性和和創(chuàng)造性性，保保障聘用用人員員的合法法權益益，促進進公司司的發(fā)展展和建建設，特特制定定本辦法法。第二條公司司司根據(jù)承承攬的的監(jiān)理業(yè)業(yè)務的的大小，技技術術復雜程程度，可可以聘用3年以上的的長長期工作作人員員，3年以下的的短短期工作作人員員，或根根據(jù)單單項工程程的監(jiān)監(jiān)理年限限臨時時聘用工工作人人員。公公司與與聘用人人員均均必須簽簽定聘聘用合同同書。本本公司監(jiān)理理工工程部負責責辦辦理合同同事宜宜并管理理。第三條聘用用用人員與與公司司固定人人員享享有同等等的工工作、學學習、參參加公司司的民民主管理理、獲獲得政治治榮譽譽和物質質鼓勵勵等權利利。第二章招收錄錄錄用第四條公司司司貫徹公公開招招收，自自愿報報名，德德、智智、體全全面考考核，擇擇優(yōu)錄錄用的原原則。對對經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理崗崗位培訓訓的人人員可優(yōu)優(yōu)先錄錄用。第五條公司司司招用受受聘人人員，應應當訂訂明試用用期（續(xù)續(xù)聘人員員除外外）。試試用期期為1個月至3個月（新新畢畢業(yè)學生生試用用期為6~12個月），根根根據(jù)不同同的工工程和專專業(yè)具具體確定定。第六條受聘聘聘人員在在簽訂訂《聘用用合同同》時，應應向向公司提提供學學歷、職職稱、上上崗培訓訓、身身份證等等有效效證件，復復印印件留公公司備備查。第七條受聘聘聘人員聘聘用保保證金制制度及及返還和和扣除除1、公公公司實行行受聘聘人員試試用后后前15工作日工工資資作為聘聘用保保證金制制度。2、試用期滿經(jīng)經(jīng)經(jīng)考核合格格，繼繼續(xù)執(zhí)行行《聘聘用合同同》，直直至合同同期滿滿不再續(xù)續(xù)聘，按按規(guī)定辦辦完離離任手續(xù)續(xù)后返返還保證證金。3、若試用期考考考核不合格格，在在保證金金中扣扣除60%后返還本本人人，解除除合同同。4、若試用期滿滿滿考核合格格，但但本人要要求解解除合同同，應應與公司司和所所在監(jiān)理理組辦辦理完交交接手手續(xù)后，保保證證金全額80%返還本人人，解解除合同同。5、若試用期滿滿滿后，在繼繼續(xù)續(xù)執(zhí)行《聘聘用用合同》期期間間，本人人要求求解除合合同，應應按規(guī)定定提前前一個月月告知知公司，保保證證金不再再返還還本人。若若不不辭而別別，給給公司造造成經(jīng)經(jīng)濟損失失，則則同時應應當承承擔損害害賠償償責任。第八條受聘聘聘人員試試用期期的工資資待遇遇1、受聘監(jiān)理員員員，試用期期工工資為255000元。3、受聘專監(jiān)，試試試用期工工資為為50000元。3、受聘總監(jiān)，試試試用期工工資為為80000元。4、新畢業(yè)學生生生試用期間間工工資，本本科生生為350000元，?？瓶粕鸀?00000元。5、所有受聘人人人員試用期期間間的工資資，含含績效工工資和和各項補補貼，享享受勞保保待遇遇，如在在外地地，可享享受相相應的外外地補補貼。6、公司監(jiān)理工工工程部根據(jù)據(jù)公公司發(fā)展展要求求及市場場人力力資源供供求狀狀況，實實時調(diào)調(diào)整試用用期長長短及工工資待待遇。第九條受聘聘聘人員在在試用用期滿應應認真真如實填填寫《聘聘用人員員考核核鑒定表表》，經(jīng)經(jīng)所在單單位領領導（項項目總總監(jiān)）填填寫意意見后，報報公公司工程程監(jiān)理理部審批批，審審批通過過后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公公會議研研究決決定崗位位崗次次。第三章聘用用用合同的的訂立立、變更更、終終止和解解除第十條公司司司與聘用用人員員簽訂合合同時時，必須須遵守守國家政政策和和法規(guī)的的規(guī)定定，堅持持平等等自愿和和協(xié)商商一致的的原則則，以書書面形形式明確確規(guī)定定雙方的的責任任、義務務和權權利，聘聘用合合同一經(jīng)經(jīng)簽訂訂，就受受到法法律保護護，雙雙方必須須嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。第十一條聘聘聘用合同同的內(nèi)內(nèi)容（一）在監(jiān)理工工工作崗位位上應應達到的的工作作標準、崗崗位位責任；；（二）試用期限限限、合同同期限限；（三）聘用報酬酬酬和保險險、福福利待遇遇；（四）應遵守的的的規(guī)章制制度及及勞動紀紀律；；（五）違反聘用用用合同者者應當當承擔的的責任任；（六）雙方認為為為需要規(guī)規(guī)定的的其他事事項。第十二條聘聘聘用合同同的期期限，由由公司司和被聘聘用人人員協(xié)商商確定定。聘用用合同同期限屆屆滿，應應立即終終止執(zhí)執(zhí)行。由由于監(jiān)監(jiān)理工作作需要要，在雙雙方完完全同意意的條條件下，可可以以續(xù)訂合合同。第十三條按按按單項工工程的的監(jiān)理年年限聘聘用的人人員，如如因國家家調(diào)整整計劃或或其他他原因停停、緩緩建，則則該聘聘用合同同到此此終止。公公司司也可根根據(jù)監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務的需需要，經(jīng)經(jīng)雙方方協(xié)商同同意調(diào)調(diào)整到其其他工工程中去去。第十四條有有有下列情情形之之一的，公公司司可以解解除聘聘用合同同聘用人員在試用用用期內(nèi)，經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合錄錄用條件件的；；聘用人員患病或或或非因工工負傷傷而不能能繼續(xù)續(xù)從事監(jiān)監(jiān)理工工作的；；按照《國務院關關關于國營營企業(yè)業(yè)辭退違違紀職職工暫行行規(guī)定定》，屬屬于應應予辭退退的；；公司宣告破產(chǎn)，或或者瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)處于法定整整頓期間的。第十五條聘聘聘用人員員在聘聘用期內(nèi)內(nèi)因過過失被除除名、開開除、勞勞教以以及被判判刑的的，聘用用合同同自行解解除。第十六條聘聘聘用人員員在下下列情況況下，公公司不得得解除除聘用合合同：：聘用合同期限未未未滿，又又不符符合第十十條規(guī)規(guī)定的；；因公負傷不能堅堅堅持正常常工作作，公司司未按按國家有有關規(guī)規(guī)定給予予妥善善處理的的。第十七條在在在下列情情況下下，聘用用人員員可以解解除聘聘用合同同：公司不能按聘用用用合同支支付聘聘用報酬酬；公司不履行聘用用用合同，或或者者違反國國家政政策、法法規(guī)，侵侵害聘用用人員員合法權權益的的；第十八條任任任何一方方解除除聘用合合同，必必須提前前一個個月通知知對方方，方可可辦理理解除聘聘用合合同的手手續(xù)。一方違反聘用合合合同，給給對方方造成經(jīng)經(jīng)濟損損失的，應應當當根據(jù)其其后果果和責任任大小小，予以以賠償償。第四章聘用用用期間的的待遇遇第十九條聘聘聘用人員員的工工資應按按其是是否能獨獨立承承擔總監(jiān)監(jiān)理工工程師、項項目目經(jīng)理、專專項項負責人人、總總監(jiān)理工工程師師代表、監(jiān)監(jiān)理理工程師師、一一般技術術人員員、監(jiān)理理員的的工作崗崗位而而定，并并參照照本人的的執(zhí)業(yè)業(yè)資格、專專業(yè)業(yè)技術職職稱和和工作能能力。第二十條聘聘聘用人員員在聘聘用期的的公休休假、婚婚喪假假、探親親假、上上下班交交通費費補貼、防防暑暑降溫補補貼等等，應當當按公公司的有有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第二十一條公司司司在保險險機構構為聘用用人員員投保人人身保保險，聘聘用人人員因公公負傷傷，按本本單位位因公傷傷亡人人員勞動動保險險待遇妥妥善處處理。第二十二條聘用用用人員患患病或或非因公公負傷傷期間的的醫(yī)療療費用由由所在在工作單單位或或本人負負擔。第二十三條聘用用用人員的的勞動動保護用用品，與與公司固固定人人員同等等對待待。第二十四條公司司司根據(jù)受受聘人人員的工工作業(yè)業(yè)績和實實際表表現(xiàn)給予予適當當?shù)木裆窕蛭镂镔|方面面的獎獎勵。第二十五條本管管管理辦法法如與與國家、當當?shù)氐卣C頒布的的法規(guī)有有抵觸觸時，按按國家家、當?shù)氐卣姆ㄒ?guī)規(guī)執(zhí)行行。第二十六條本管管管理辦法法自頒頒布之日日起開開始實行行。人員培訓制度人力資源是質量量量體系結結構的的主要組組成部部分。建建設監(jiān)監(jiān)理是一一種技技術密集集型、高高智能的的綜合合性技術術服務務工作，監(jiān)監(jiān)理理人員的的技術術水平和和管理理業(yè)務素素質，直直接影響響監(jiān)理理工作的的質量量。為此此，特特作如下下規(guī)定定：1、凡新調(diào)入和和和招聘來公公司司工作的的監(jiān)理理人員，未未經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理理培訓訓的，由由公司司聯(lián)系培培訓點點進行脫脫產(chǎn)培培訓，否否則不不能上崗崗。2、對已上崗的的的工程監(jiān)理理人人員，也也應注注意監(jiān)理理人員員的知識識更新新，公司司應合合理安排排工作作，積極極創(chuàng)造造條件對對監(jiān)理理人員進進行繼繼續(xù)培訓訓。每每年由工工程監(jiān)監(jiān)理部編編制培培訓計劃劃報總總經(jīng)理批批準實實施。3、凡參加培訓訓訓學習的監(jiān)監(jiān)理理人員，必必須須認真地地學習習，掌握握新的的知識，取取得得相應的的證書書。4、監(jiān)理人員培培培訓由總工工程程師批準準，工工程監(jiān)理理部辦辦理具體體事宜宜。培訓訓結業(yè)業(yè)后應將將成績績單、結結業(yè)證證書存工工程監(jiān)監(jiān)理部。5、監(jiān)理人員在在在培訓期間間的的工資待待遇按按照公司司《員員工培訓訓費用用及培訓訓期間間待遇管管理辦辦法》規(guī)規(guī)定辦辦理。6、監(jiān)理人員經(jīng)經(jīng)經(jīng)培訓后，如如不能為本公公司服務滿規(guī)規(guī)定的時間，則則調(diào)離時應償償還本公司為為其培訓時支支付的一切費費用。監(jiān)理工程師、造造造價工程程師注注冊管理理辦法法為了加強監(jiān)理工工工程師、造造價價工程師師的注注冊管理理，根根據(jù)建設設部《監(jiān)監(jiān)理工程程師資資格考試試和注注冊試行行辦法法》、《造造價價工程師師注冊冊管理辦辦法》，結結結合本公公司實實際情況況，制制定本辦辦法。第一條：在本公公公司申請請監(jiān)理理工程師師、造造價工程程師注注冊，必必須具具備下列列條件件：1、熱愛中華人人人民共和國國，擁擁護社會會主義義制度，遵遵紀紀守法，遵遵守守監(jiān)理工工程師師、造價價工程程師職業(yè)業(yè)道德德，遵守守本公公司所制制定的的各項規(guī)規(guī)章制制度。2、身體健康，能能能勝任工工程建建設的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作和造造價咨詢詢工作作。3、已取得全國國國《監(jiān)理工工程程師資格格證書書》、全全國《造造價工程程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試試合格證證書》。第二條：在本公公公司注冊冊的監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價工程程師，根根據(jù)自愿愿的原原則，由由個人人提出申申請，依依據(jù)本辦辦法第第一條的的規(guī)定定進行審審查，對對符合條條件的的人員，由由公公司統(tǒng)一一向政政府注冊冊管理理機關申申請注注冊。第三條：申請在在在本公司司注冊冊的監(jiān)理理工程程師、造造價工工程師，按按規(guī)規(guī)定須提提供全全國《監(jiān)監(jiān)理工工程師資資格證證書》、全全國國《造價價工程程師執(zhí)業(yè)業(yè)資格格考試合合格證證書》及及有關關證件，經(jīng)經(jīng)注注冊管理理機關關審定后后，證證件原件件退還還本人。注注冊冊取得的的全國國《監(jiān)理理工程程師崗位位證書書》、《造造價價工程師師崗位位證書》由由公公司統(tǒng)一一保管管，其注注冊費費用由公公司負負擔。第四條：已在本本本公司注注冊的的監(jiān)理工工程師師、造價價工程程師，根根據(jù)公公司監(jiān)理理任務務及專業(yè)業(yè)配套套的實際際情況況優(yōu)先選選用，被被選用人人員必必須服從從公司司統(tǒng)一安安排。第五條：在本公公公司注冊冊的監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價工程程師，未未經(jīng)公司司批準準，不得得在其其他單位位從事事工程建建設監(jiān)監(jiān)理及造造價咨咨詢業(yè)務務。由由于公司司任務務不足或或其它它原因暫暫時不不能安排排的，經(jīng)經(jīng)公司批批準可可在其它它單位位從事工工作，工工作責任任由聘聘用單位位和個個人負責責，本本公司不不再承承擔任何何責任任。第六條：在本公公公司注冊冊的監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價工程程師，調(diào)調(diào)出、退退出或或解除聘聘，由由公司向向原注注冊機關關核銷銷注冊，并并向向注冊管管理機機關交回回其《監(jiān)監(jiān)理工程程師崗崗位證書書》、《造造造價工程程師崗崗位證書書》。第七條：在本公公公司注冊冊的監(jiān)監(jiān)理工程程師、造造價工程程師必必須在本本公司司的監(jiān)理理、造造價崗位位上工工作滿三三年方方可申請請調(diào)出出。申請請調(diào)出出由個人人寫出出申請書書，公公司在下下一年年度安排排人員員計劃時時不再再考慮，并并向向當?shù)亟ńㄔO行行政主管管部門門核銷注注冊，退退回其崗崗位注注冊證書書。第八條：在本公公公司注冊冊的國國家監(jiān)理理工程程師另取取得國國家造價價工程程師注冊冊證書書或高級級工程程師證書書且在在崗位工工作的的，增加加的費費用另行行協(xié)商商。第九條：因監(jiān)理理理工程師師、造造價工程程師的的過錯造造成利利害關系系人嚴嚴重經(jīng)濟濟損失失的，由由公司司承擔經(jīng)經(jīng)濟責責任外，并并追追究當事事人的的責任，視視其其情節(jié)給給予一一定的經(jīng)經(jīng)濟處處罰，嚴嚴重的的撤銷在在本公公司的注注冊。第十條：省級注注注冊監(jiān)理理工程程師的管管理參參照本辦辦法執(zhí)執(zhí)行第十一條：本管管管理辦法法如與與國家或或上級級的有關關規(guī)定定相抵觸觸，以以國家或或上級級有關規(guī)規(guī)定為為準。第十二條：本管管管理辦法法自公公布之日日起執(zhí)執(zhí)行。第十三條：本管管管理辦法法的解解釋由公公司負負責。監(jiān)理人員八不準準準一、不準以個人人人名義承承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務；二、不準同時在在在其它監(jiān)監(jiān)理單單位注冊冊或從從事監(jiān)理理活動動；三、不準在政府府府部門和和施工工、材料料設備備的生產(chǎn)產(chǎn)供應應等單位位兼職職；四、不準為所監(jiān)監(jiān)監(jiān)理的項項目指指定承建建商、建建筑構配配件、設設備、材材料生生產(chǎn)廠家家和施施工方法法；五、不準利用監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作權利利，向被被監(jiān)理理單位索索要任任何財物物，謀謀取個人人私利利；六、不準利用監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作權利利，有意意刁難難或作出出違背背公正評評判原原則的事事情；；七、不準收受被被被監(jiān)理單單位的的任何禮禮金；；八、不準泄露所所所監(jiān)理工工程各各方認為為需要要保密的的事項項。公司員工崗位設設設置及標標準工作業(yè)績績績與工資資報酬酬掛鉤，是是提提高員工工工作作積極性性的一一個重要要激勵勵機制。為為了了實行崗崗位工工資制，實實行行一崗一一薪，有有崗有薪薪，無無崗無薪薪，換換崗換薪薪制度度，現(xiàn)將將公司司各層人人員崗崗位設置置及標標準劃分分如下下：一、崗位設置：：：1、一類管理崗崗崗：設一、二二、三崗，針針對公司高層層管理者；2、二類管理崗崗崗：設一至至六六崗，針針對各各部門管管理人人員；3、總監(jiān)理工程程程師（總監(jiān)監(jiān)理理工程師師代表表）：設設一至至六崗；；4、專業(yè)監(jiān)理工工工程師：設設一一至五崗崗；5、監(jiān)理員：設設設一至五崗崗（注：崗次由低低低向高排排列，數(shù)數(shù)字越大大，崗崗次越高高）。二、崗位設置標標標準及素素質要要求（一）、總監(jiān)理理理工程師師（總總監(jiān)代表表）：：1、崗位設置標標標準類別崗位按面積分按受監(jiān)投資分按兼管項目情況況況分一崗承擔項目建設面面面積≤1.5萬M2，承擔項目投資≤≤≤1500萬元二崗承擔項目建設面面面積≤3萬M2，承擔項目投資≤≤≤3000萬元兼兩個項目，其其其中一項項投資資超過1000萬元三崗承擔項目建設面面面積≤5萬M2，承擔項目投資≤≤≤5000萬元兼兩個項目，其其其中一項項投資資超過2000萬元?；蚧蚣婕嫒齻€項項目，其其中一項項超過過1000萬元。四崗承擔項目建設面面面積≤8萬M2，承擔項目投資≤≤≤8000萬元兼兩個項目，其其其中一項項投資資超過3000萬元，或或兼兼三個項項目，其其中一項項超過過2000萬元。五崗承擔項目建設面面面積≤10萬M2，承擔項目投資≤≤≤1億元兼三個項目，其其其中一項項投資資超過3000萬元。六崗承擔項目建設面面面積大于10萬M2，承擔項目投資111億元以上上2、素質要求職稱：工程師以以以上或同同等技技術水平平執(zhí)業(yè)資格：國家家家、省部部級注注冊監(jiān)理理工程程師。3、說明(1)工程復雜雜雜、技術術難度度大、工工作強強度大的的項目目，以及及兼工工地的數(shù)數(shù)量的的認定，經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會會研究確確定后后可高靠靠一崗崗。(2)監(jiān)理的項項項目數(shù)如如為同同一建設設單位位在同一一時期期的建設設項目目，視為為一個個項目，不不以以合同數(shù)數(shù)為準準。(3)承擔項目目目的建筑筑面積積，指開開工面面積，群群體項項目中未未開工工的部分分不計計算在內(nèi)內(nèi)。（二）、專業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師：：1、崗位設置標標準準根據(jù)承擔工作量量量的大小小，并并參照其其個人人的工作作責任任心與技技術水水平，綜綜合評評定，最最終確確定崗位位。一崗二崗三崗四崗五崗土建1萬M2以下2萬M2以下3萬M2以下1000萬元以以以下1000~200000萬元2000~300000萬元以以電氣達不到二崗標準準準的。承擔單項工程面面面積在2萬M2以上，且且處處于安裝裝階段段。二崗標準中如承承承擔的工工程為為綜合智智能化化建筑承擔單項工程面面面積在3萬M2以上，且且處處于安裝裝階段段的綜合合智能能化建筑筑。同時承擔兩項工工工程，其其中一一項面積積在1萬M2以上處于于安安裝階段段同時承擔三項工工工程，其其中一一項處于于安裝裝階段承擔單項工程面面面積在3萬M2以上，且且處處于安裝裝階段段。承擔單項工程面面面積在5萬M2以上，且且處處于安裝裝階段段。一崗二崗三崗四崗五崗電氣達不到二崗標準準準的。同時承擔兩項工工工程，其其中一一項面積積在2萬M2以上處于于安安裝階段段同時承擔兩項工工工程，其其中一一項面積積在3萬M2以上處于于安安裝階段段管道達不到二崗標準準準的同時承擔兩項工工工程，其其中一一項面積積在1萬M2以上處于于安安裝階段段承擔單項面積在在在2萬M2同時承擔兩項工工工程，合合計面面積3萬M2以上，其其中中一項面面積在在2萬M2以上處于于安安裝階段段同時承擔兩項工工工程，合合計面面積5萬M2，其中一一項項面積在3萬M2以上處于于安安裝階段段同時承擔三項工工工程，其其中一一項處于于安裝裝階段二崗標準中工藝藝藝技術復復雜的的項目三崗標準中工藝藝藝技術復復雜的的項目根據(jù)上表的標準準準確定出出人員員不同的的崗位位，再按按下表表測評出出個人人的責任任心與與技術水水平：：一般較強很強得分測評分責任心103040技術水平102030得分相加得出測測測評分，測測評評分≥50分，向上上浮浮動一崗崗；測評分=30———40分，仍維維持持原崗；；測評分=20分分分，向下下降一一崗。2、素質要求職稱：工程師或或或同等技技術水水平執(zhí)業(yè)資格：省部部部級注冊冊或經(jīng)經(jīng)過指定定機構構培訓3、說明(1)如被考考考評人為為工地地的專業(yè)業(yè)技術術負責人人，可可高靠一一崗。(2)承擔工工工程預決決算的的，可高高靠一一崗。(3)責任心心心與技術術水平平的測評評由工工地總監(jiān)監(jiān)理工工程師負負責上上報，經(jīng)經(jīng)公司司審核確確定。（三）、監(jiān)理員員員一崗二崗三崗四崗五崗新畢業(yè)學生試用用用期滿考考核合合格工程類初級技術術術職稱試試用期期滿考核核合格格具有監(jiān)理員上崗崗崗證書試試用期期滿考核核合格格非工程類技術職職職稱的新新聘用用人員試試用期期滿考核核合格格一崗二類人員在在在一崗考考核連連續(xù)兩個個季度度為優(yōu)秀秀二崗人員連續(xù)四四四個季度度績效效考核為為稱職職連續(xù)三三個季季度為優(yōu)優(yōu)秀三崗人員連續(xù)四四四個季度度績效效考核為為稱職職，或連連續(xù)三三個季度度為優(yōu)優(yōu)秀四崗人員連續(xù)四四四個季度度績效效考核為為優(yōu)秀秀新畢業(yè)學生在一一一崗績效效考核核滿一年年，未未出現(xiàn)全全額扣扣發(fā)績效效工資資具備二崗條件，同同時能夠獨立立承擔工程的的投資控制（工工程計量與預預決算）具備二崗條件，同同時能夠獨立立承擔工程的的投資控制（工工程計量與預預決算）在5萬M2以上的。超出四崗標準的的的情況具備二崗條件，同同時能夠獨立立承擔2萬M2以上監(jiān)理員員工作能夠獨立承擔222萬M2以上監(jiān)理理員員工作，同同時時能夠獨獨立承承擔工程程的投投資控制制（工工程計量量與預預決算）項目監(jiān)理機構人人人員配置置定額額及程序序為了有效合理地地地配置現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員員的數(shù)數(shù)量，加加強人人員配置置的管管理，特特制訂訂本辦法法。第一條：本辦法法法適用于于公司司在工程程實施施階段項項目監(jiān)監(jiān)理組（部部）的的人員配配置。第二條：在工程程程項目委委托監(jiān)監(jiān)理合同同簽訂訂并已確確定該該項目總總監(jiān)理理工程師師人選選后，由由公司司工程監(jiān)監(jiān)理部部及項目目總監(jiān)監(jiān)理工程程師共共同依據(jù)據(jù)本辦辦法的規(guī)規(guī)定，確確定各階階段監(jiān)監(jiān)理人員員的配配置定額額及進進人計劃劃，并并同時下下達人人員配置置計劃劃書，在在工程程項目監(jiān)監(jiān)理的的實施過過程中中遵照執(zhí)執(zhí)行。第三條：本辦法法法是經(jīng)過過對公公司多年年來的的有關數(shù)數(shù)據(jù)測測算，及及根據(jù)據(jù)目前公公司的的管理水水平、人人員綜合合素質質情況，并并參參照深圳圳市、上上海市發(fā)發(fā)布的的有關《監(jiān)監(jiān)理理人員配配置參參照表》而而制制定。第四條：在階段段段性工程程完成成前一個個月，總總監(jiān)理工工程師師負責將將下階階段人員員需求求申請，或或擬擬調(diào)出人人員名名單及其其在本本工程的的工作作鑒定，一一同同提交工工程監(jiān)監(jiān)理部，以以便便做好人人員調(diào)調(diào)配的準準備工工作。第五條：房屋建建建筑工程程的安安裝專業(yè)業(yè)監(jiān)理理人員在在基礎礎、主體體階段段根據(jù)工工程需需要做好好配合合工作。第六條：安裝專專專業(yè)監(jiān)理理工程程師根據(jù)據(jù)工程程項目的的大小小，可兼兼管2~3個工程項項目目，但不不超過過3個（大型型項項目除外外）。第七條：《監(jiān)理理理人員配配置參參照表》內(nèi)內(nèi)的的人數(shù)可可根據(jù)據(jù)工程項項目的的具體情情況，由由工程監(jiān)監(jiān)理部部與項目目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工工程的的復雜程程度、建建筑面積積、工工期、工工程的的分散程程度等等因素的的不同同，經(jīng)過過討論論研究后后可作作適當調(diào)調(diào)整（增增減幅度度為1~2人）。第八條：《監(jiān)理理理人員配配置參參照表》內(nèi)內(nèi)的的界限值值，如如500萬元、1000萬元、3000萬元……等，當當工工程項目目的工工期要求求緊或或有一定定的復復雜程度度時，按按定額上上限考考慮。一一般情情況按下下限考考慮。第九條：每個工工工程項目目監(jiān)理理人員配配置定定額一經(jīng)經(jīng)確定定后，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準執(zhí)行行。工程程監(jiān)理理執(zhí)行過過程中中如需調(diào)調(diào)整更更改，由由總監(jiān)監(jiān)提出申申請，報報工程監(jiān)監(jiān)理部部核準。第十條：本辦法法法從二00三年七月月二二十六日日起執(zhí)執(zhí)行。第十一條：本配配配置定額額解釋釋權在公公司工工程監(jiān)理理部。附：(1)工工程項項目監(jiān)理理人員配配置參參照表（人人）(2)項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構構人員員配置程程序(3)監(jiān)理機機機構人員員配置置計劃表表附件一：工程項目監(jiān)理人人人員配置置參照照表（人人）序號投資額（萬元）前期階段設計階段施工準備階段施工階段基礎階段主體階段高峰階段收尾階段1500以下33323332500＜A≤1110000333344431000＜A≤≤≤30000333345443000＜A≤≤≤50000344456555000＜A≤≤≤10000004555675610000＜AAA≤300000045558107730000以上上上5555101210對監(jiān)理人員配置置置標的說說明：：1．《工程項目目目監(jiān)理人員員配配置參照照表》中中已含總總監(jiān)。2．《工程項目目目監(jiān)理人員員配配置參照照表》中中主體階階段按按一般情情況已已考慮一一名安安裝專業(yè)業(yè)人員員，如需需要可可根據(jù)工工程情情況作適適當?shù)牡恼{(diào)整。3．建設監(jiān)理的的的過程分為為前前期、設設計、施施工準備備、施施工和保保修階階段，每每個階階段監(jiān)理理人員員的配置置及其其要求各各不相相同。主主要根根據(jù)工程程監(jiān)理理合同示示范文文本中各各階段段的監(jiān)理理工作作范圍、監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范中中對監(jiān)監(jiān)理工作作內(nèi)容容的要求求不同同而定。一、前期階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)投資項項項目的決決策內(nèi)內(nèi)容(2)建設項項項目的可可行性性研究(3)編制設設設計任務務書2、對監(jiān)理人員員員的要求(1)根據(jù)項項項目所涉涉及的的專業(yè)，配配備備相應的的專業(yè)業(yè)監(jiān)理人人員。(2)本階段段段監(jiān)理人人員的的工作是是階段段性的，收收集集資料、分分析析研究、提提出出意見、修修改改調(diào)整、寫寫出出報告，供供業(yè)業(yè)主決策策參考考。3、工作周期一一一般為3~5個月。二、設計階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主提出出設計計要求參參與評評選設計計方案案。(2)參與選選選擇勘察察、設設計單位位，協(xié)協(xié)助業(yè)主主簽定定勘察設設計合合同，并并監(jiān)督督合同的的實施施。(3)督促設設設計單位位限額額設計，優(yōu)優(yōu)化化設計。(4)審核設設設計是否否符合合規(guī)劃設設計要要點，能能否滿滿足業(yè)主主提出出的功能能使用用要求。(5)審核設設設計方案案的技技術經(jīng)濟濟指標標的合理理性。(6)審核設設設計是否否滿足足國家規(guī)規(guī)定的的具體要要求和和設計規(guī)規(guī)范。(7)分析設設設計的施施工可可行性和和經(jīng)濟濟性。2、對監(jiān)理人員員員的要求(1)應是資資資深的專專業(yè)人人員，從從事過過設計工工作，熟熟悉設計計要求求和程序序。(2)熟悉國國國家和地地方的的各有關關法規(guī)規(guī)、規(guī)范范和標標準。(3)了解業(yè)業(yè)業(yè)主的意意圖和和要求。(4)監(jiān)理人人人員專業(yè)業(yè)要配配套。3、工作周期根根根據(jù)工程的的規(guī)規(guī)模而異異，一一般為6~8個月。三、施工準備階階階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)受業(yè)主主主委托組組織招招標，編編制與與發(fā)送招招標文文件，組組織評評審投標標書。(2)核查施施施工圖預預算。(3)協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主簽定定與工工程有關關的合合同。2、對監(jiān)理人員員員的要求(1)應是熟熟熟悉招標標工作作，懂預預算的的專業(yè)人人員。(2)熟悉國國國家法規(guī)規(guī)、標標準和經(jīng)經(jīng)濟政政策。(3)監(jiān)理人人人員專業(yè)業(yè)要配配套。3、工作周期一一一般為2~3個月左右右。四、施工階段1、監(jiān)理內(nèi)容(1)協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主與承承建商商編寫開開工報報告，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理開工工手續(xù)。(2)確認承承承建商選選擇的的分包商商。(3)組織施施施工圖紙紙會審審。(4)審核承承承建商提提出的的施工組組織設設計，施施工技技術方案案、施施工進度度計劃劃、施工工質量量保證體體系和和施工安安全保保證體系系。(5)督促、檢檢查承建建商嚴嚴格執(zhí)行行工程程承包合合同和和國家工工程技技術規(guī)范范、標標準，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主和承承建商商之間的的關系系。(6)審核承承承建商或或業(yè)主主提供的的材料料、構配配件和和設備的的數(shù)量量及質量量。(7)控制工工工程進度度、質質量和投投資，督督促、檢檢查承承建商落落實施施工安全全保證證措施。(8)組織分分分部分項項工程程和隱蔽蔽工程程的檢查查、驗驗收、簽簽發(fā)工工程付款款憑證證。(9)負責施施施工現(xiàn)場場簽證證。(10)督促促促承建商商整理理合同文文件和和技術檔檔案資資料。(11)組織織織業(yè)主和和工程程承包人人進行行工程竣竣工初初步驗收收。(12)提出出出竣工驗驗收申申請報告告。(13)參加加加工程驗驗收，審審查工程程結算算。2、對監(jiān)理人員員員的要求項目監(jiān)理機構必必必須專業(yè)業(yè)配套套。3、工作周期為為為合同工期期加加一個月月。附件二：項目監(jiān)理機構人人人員配置置程序序確定總監(jiān)理工程師人選確定總監(jiān)理工程師人選工程監(jiān)理部按定額確定監(jiān)理人員（與總監(jiān)商談），并制定出進人計劃。工程監(jiān)理部確定崗位等級工程監(jiān)理部下達監(jiān)理機構人員組成名單，明確崗位等級及對應的崗位工資標準。附件三：監(jiān)理機構人員配配配置計劃劃表編號：工程項目名稱工程基本情況建設投資：建筑面積積：：結構形式：用途：開竣工時間：工期：工程地點：總監(jiān)理工程師姓名：崗位等級級：：總監(jiān)代表姓名：崗位等級級：：監(jiān)理機構人員監(jiān)理工程師：一一一崗人，二崗人。監(jiān)理員員：一崗崗人，二崗人。人員配置計劃基礎主體裝修名單時間備注工程監(jiān)理部意見見見：總監(jiān)（簽字）：：：總工審批（簽字字字）：本表工程監(jiān)理部部部、監(jiān)理理機構構各一份份員工考核管理辦辦辦法一、目的為了建立客觀、公公正的員工考考核評價體系系，全面評價價員工工作績績效，激發(fā)員員工工作熱情情和工作的潛潛能，鼓勵員員工努力工作作、積極向上上，為薪酬確確定、崗位調(diào)調(diào)整及人才選選拔提供基本本依據(jù)，特制制定員工考核核管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于對對對公司各各級、各各類員工工的考考核管理理。三、職責1、總經(jīng)理職責責責：(1)審批“員員員工考核管管理理辦法”；(2)對副總經(jīng)經(jīng)理、總總工程程師、總總經(jīng)濟濟師年度度分管管工作及及經(jīng)濟濟指標完完成情情況進行行考核核；(3)根據(jù)年年年中、年度度考考核結果果，對對各部門門負責責人進行行書面面評價(4)不定期期期對員工考考核核管理情情況進進行檢查查。2、副總經(jīng)理、總總總工程師師、總總經(jīng)濟師師職責責：(1)對所分分分管部門負負責責人進行行考核核；(2)不定期期期對分管范范圍圍內(nèi)的員員工考考核管理理情況況進行檢檢查。3、工程監(jiān)理部部部職責為：：(1)負責本本本部門員工工的的考核評評價，并并記錄；；(2)組織制制制定和持續(xù)續(xù)完完善員工工考核核管理辦辦法；；(3)組織對對對試用期員員工工的轉正正考核核；(4)組織對對對項目監(jiān)理理部部負責人人（總總監(jiān)及總總監(jiān)理理代表）的的考考核；(5)組織公公公司季度、年年度先進工作作者評選；4、公司辦公室室室職責：(1)負責本本本部門員工工的的考核評評價，并并記錄；；(2)匯總各各各項目監(jiān)理理部部是否服服從公公司資源源調(diào)配配考核指指標的的記錄；；(3)匯總各各各項目監(jiān)理理部部報送考考勤情情況的考考核指指標記錄錄；(4)匯總公公公司員工月月度度、季度度、年年度考核核結果果;(5)建立考考考核工作的的相相應記錄錄；(6)保存員員員工考核結結果果記錄。5、經(jīng)營發(fā)展部部部職責：(1)負責本本本部門員工工的的考核評評價，并并記錄；；(2)匯總各各各項目監(jiān)理理部部是否完完成當當月監(jiān)理理酬金金回收計計劃考考核指標標的記記錄；(3)匯總各各各項目監(jiān)理理部部當季顧顧客滿滿意度情情況考考核指標標的記記錄；6、各項目監(jiān)理理理部職責：：(1)每月對對對所屬員工工實實施考核核（包包括試用用期員員工），并并建建立員工工考核核記錄；；()屬進季年考價有果工理；(3)根據(jù)年年年度考評結結果果，推薦薦先進進工作者者備選選人員。四、考核原則：：：1、堅持客觀、真真真實、公公平、公公正的考考核原原則；類類位職考依根其任完況采性定結日階考結的；3、按照公司的的的組織機構構設設置，上上級負負責考核核其下下級。五、考核辦法：：：項目監(jiān)理部一般般般人員按按月考考核，項項目總總監(jiān)、總總監(jiān)代代表及公公司本本部人員員按季季度考核核：1、月度考核：：：項目總監(jiān)每月末末末對本部部門人人員按照照《項項目監(jiān)理理部監(jiān)監(jiān)理人員員績效效考核內(nèi)內(nèi)容》進進行考核核，并并在每月月末隨隨考勤將將考核核結果上上報公公司辦公公室。2、季度考核：：：(1)項目總總總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代代表由公公司主主管領導導及工工程監(jiān)理理部每每季度末末按照照《總監(jiān)監(jiān)理工工程師績績效考考核內(nèi)容容》進進行考核核，并并與季度度末將將考核結結果報報公司辦辦公室室。(2)公司本本本部各部門門負負責人由由主管管領導考考核。公公司本部部一般般人員由由部門門負責人人進行行考核，考考核核依據(jù)為為《管管理崗位位績效效考核內(nèi)內(nèi)容》，考考考核結果果在季季度末報報公司司辦公室室。3、年度考核：：：根據(jù)考評人的年年年度總結結及一一年來的的各項項考核結結果進進行全面面考核核，據(jù)此此產(chǎn)生生公司先先進人人員。4、考核說明：：：考核結果向被考考考核人公公開，被被考核人人如對對考核結結果有有異議，有有權權向考核核人、考考核管理理部門門或公司司領導導提出復復核意意見?？伎己私Y結果由公公司辦辦公室匯匯總并并存檔。六、考核結果的的的處置考核結果作為公公公司員工工獎懲懲、崗位位調(diào)整整、績效效工資資發(fā)放、薪薪資資調(diào)整、培培訓訓教育、勞勞動動合同的的重要要依據(jù)。結結績效發(fā)掛每預根據(jù)結發(fā)扣效工況在執(zhí)結結為下績工放依每預根據(jù)結發(fā)扣效工況在執(zhí)3、為優(yōu)稱稱或全發(fā)效的由人其進表批教為優(yōu)為不4、對連續(xù)發(fā)生生生不稱職情情況況，或不不稱職職情況嚴嚴重時時，由考考核人人向考核核管理理部門或或公司司提出對對被考考核人的的處置置意見，（可可全額扣發(fā)績績效工資、下下調(diào)崗位或解解除勞動合同同）。5、年度考核優(yōu)優(yōu)優(yōu)秀的，具具有有公司先先進工工作者的的評選選資格。或或作作為崗位位晉升升、工資資調(diào)整整的依據(jù)據(jù)。七、獎懲1、獎勵(1)在在有突現(xiàn)成著員予定勵(2)獎勵采采采取精神和和物物質獎勵勵相結結合并以以精神神鼓勵為為主的的原則；；(3)獎勵分分分為表揚、通通報表彰、發(fā)發(fā)榮譽證書、發(fā)發(fā)獎金等。(4)對以下下下情況的集集體體或員工工進行行通報表表彰：：A工作成績突突出出并被評為為為公司年年度先先進個人人者；；B帶領所屬部門門門/項目監(jiān)理理部部取得較較好成成績者；；C代表公司獲獲得得市級以上上上集體榮榮譽者者；D其它需要進進行行通報表彰彰彰的情況況。(5)代表公公公司獲得下下列列榮譽的的，公公司一次次性給給予獎勵勵并通通報表彰彰A獲得市級榮榮榮譽的：：獎勵勵20000元；；B獲得省部級級榮榮譽的：獎獎獎勵500000元；C獲得國家級榮榮榮譽的：獎獎勵勵1000000元。2、處罰(1)對違反反反社會公德德、職職業(yè)道德德以及及公司勞勞動紀紀律、規(guī)規(guī)章制制度，或或工作作嚴重失失職的的員工，視視其其情節(jié)，給給予予處罰；；(2)處罰分分分為批評、通通報、經(jīng)濟處處罰、解除勞勞動合同等；；(3)在下列列列情形之一一的的，予以以口頭頭批評，并并在在當月工工資中中扣發(fā)5%。A工作時間吃吃零零食或在禁禁禁煙區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙煙的；B言語粗魯、隨隨隨地吐痰、亂亂扔垃圾，不不及時整理工工作區(qū)域的；；C占用工作時時間間處理私人人人事務的的；D擅自使用公公司司電話、復復復印機、傳傳真真機、計計算機機等處理理非本本職工作作的；；E工作時間用用計計算機玩游游游戲的、上上網(wǎng)網(wǎng)聊天的的；F違反公司其其他他規(guī)定，但但但尚未產(chǎn)產(chǎn)生嚴嚴重后果果的；；G遲到、早退退，未未按公司司審批要要求請請假、休休假，在在當月累累計發(fā)發(fā)生3次以上的的。H請假、休假假在在當月累計計計3-7日以內(nèi)的的。(4)有下列列列情形之一一的的，扣發(fā)當當月月工資100%%。A工作怠慢，敷敷敷衍了事，有有損公司形象象遭到投訴的的。B不服從領導的的的安排，擅擅自自行事的的；C工作時間睡睡覺覺，值班時時時間擅離離職守守；D請假、休假假當當月累計超超超過8天（含8天）的。E在工作現(xiàn)場場酗酗酒、賭博博博；F違反規(guī)章制制度度或業(yè)務程程程序（如如應檢檢查未檢檢查，應應發(fā)現(xiàn)問問題而而未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)），并并導致公公司經(jīng)經(jīng)濟損失失的；；G發(fā)生重大質質量量安全事故故故的；H違反公司“八不不準”紀律要求求的的；I遺失公司各各類類重要文件件件、物品品或工工具的；；J公司認為有有必必要處罰的的的其他行行為。(5)下列情情情形之一，公公司可與其解解除勞動合同同A一年內(nèi)受到到兩兩次通報批批批評或三三次扣扣發(fā)工資資100%的記錄錄；；B參與違法犯犯罪罪活動的；；；C散布有損公公司司形象的言言言論，且且造成成極壞影影響的的；D利用職務之之便便，營私舞舞舞弊、索索賄受受賄，造造成惡惡劣影響響的；；E偷盜公司和和員員工財物的的的；F在外從事兼兼職職工作的；；；G行為不檢點點，道道德品質質低下的的；H其他違反公公司司制度，造造造成嚴重重后果果的。(6)員工可可可在公司處處罰罰決定公公布之之日起五五日內(nèi)內(nèi)，以書書面形形式向上上級提提出申訴訴。勞動工資、員工工工獎勵、福福利利待遇管管理制制度員工工資及獎勵勵勵管理辦辦法一、員工的工資資資是根據(jù)據(jù)按勞勞分配的的原則則，支付付給員員工的勞勞動報報酬。員員工的的工資標標準依依據(jù)公司司的經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模、經(jīng)經(jīng)濟效益益及人人員狀況況進行行調(diào)整。如如無無特殊原原因每每月15日發(fā)放。二、實行崗位工工工資制度度。按按照員工工所從從事工作作的崗崗位確定定員工工的工資資標準準。三、工資結構：：：1、工資2、補貼（交通通通費、誤餐餐費費、通訊訊費、注注冊證書書補貼貼費）四、和和掛制如生工情在月五、員工缺勤、違違犯勞動紀律律和加班工資資，按相關規(guī)規(guī)定辦理。六、監(jiān)理機構在在在監(jiān)理工工作中中,得到建設設單單位的獎獎勵,獎金按扣扣稅稅后的2∶8比例分成成。2成歸公司司，8成歸項目目組組。七、公司員工被被被聘為專專家組組成員，在在其其工資內(nèi)內(nèi)增加加一定數(shù)數(shù)額的的專家津津貼。八、聘任試用期期期人員的的工資資待遇，按按相相關規(guī)定定辦理理?？记谥浦贫榷葹榱思訌妴T工勞勞勞動紀律律管理理，特別別制定定本制度度。一、員工在上班班班期間，應應該該不遲到到、不早退，出出出滿勤，干干滿滿點，不不曠工工，有事事請假假，遵守守勞動動紀律，積積極極努力地地工作作。二、員工不能正正正常上班班時，必必須辦理理正式式請假手手續(xù)。請請假三天天及以以內(nèi)者，由由所所在部門門領導導、項目目總監(jiān)監(jiān)批準；；三天天以上者者除經(jīng)經(jīng)基層領領導批批準外，須須再再報公司司主管管領導批批準。否否則，按按曠工工處理。三、員工病、事事事假、培培訓學學習及探探親、婚婚喪、產(chǎn)產(chǎn)假的的待遇，按按公公司有關關規(guī)定定辦理。四、考勤1、各部門、項項項目組設一一兼兼職考勤勤員，負負責對本本部門門、項目目組人人員的出出勤情情況進行行考核核，每月26日將經(jīng)本本部部門領導導、總總監(jiān)簽名名后的的考勤表表報公公司辦公公室。2、考勤表必須須須按天如實實地地填寫員員工的的出勤情情況，并并將考勤勤表上上墻公開開，以以體現(xiàn)透透明度度。3、加班事項規(guī)規(guī)規(guī)定：(1)加班情情情況劃分分：前夜班（18：：：0024：00）后夜班（00：：：008：00）整夜班（18：：：00次日8：00）白班（休息日及及及假日）(2)加班由由由部門領領導，項項目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)據(jù)工作需需要進進行安排排，并并應嚴格格控制制。為了了保證證員工的的身體體健康，如如無無特殊情情況，每每月原則則上應應安排每每位員員工休息息四天天；當發(fā)發(fā)生后后夜班、整整夜夜班時，原原則則上應安安排員員工第二二天換換休。(3)加班費費費：前夜班：15元元元（滿4小時可計計一一個前夜夜班，不不足4小時但超超過2小時可累累計計計取加加班）；；后夜班：30元元元；整夜班：45元元元（如果果第二二天換休休，后后夜班按按倒班班計，僅僅計一一前夜班班）；；休息日白班：3330元；節(jié)日白班：5000元。4、各部門、項項項目組應嚴嚴格格按照公公司制制發(fā)的《職職工工出勤情情況考考核表》填填寫寫說明，認認真真填報員員工的的出勤情情況，加加班后換換休，在在記入加加班的的同時，也也必必須將換換休記記入換休休之日日欄內(nèi)。五、本制度未盡盡盡事宜，由由公公司財務務部與與相關部部門協(xié)協(xié)調(diào)解決決。關于通訊、交通通通、誤餐餐、住宿費補補貼貼辦法根據(jù)公司監(jiān)理業(yè)業(yè)業(yè)務的特特殊性性，公司司實施施通訊、交交通通、誤餐餐、住住宿費補補貼，具具體辦法法如下下：一、全體員工每每每月工資資中增增加通訊訊費補補貼100元，隨工資資按按月計算算發(fā)放放。（每每位員員工必須須保證證公司聯(lián)聯(lián)絡信信息暢通通，否否則按公公司考考核規(guī)定定取消消當月補補貼）。二、全體員工每每每月工資資中增增加誤餐餐費4450元，住宿費費補補貼350元，隨工資資按按月計算算發(fā)放放.。注：(1)如本本辦辦法與以前前前公司補補貼辦辦法有沖沖突，以以本辦法法為準準。(2)))本辦法從2013年7月1日起實施施。(3)))本辦法解解釋釋權歸公公司辦辦公室。關于執(zhí)行業(yè)務書書書籍補貼貼辦法法為了鼓勵公司員員員工努力力學習習業(yè)務知知識，不不斷提高高業(yè)務務能力，適適應應日新月月異的的科學技技術發(fā)發(fā)展和社社會的的需要，公公司司決定從2013年起實行行技技術書籍籍費用用補貼，具具體體辦法如如下：：一、全體公司員員員工，均均可享享受業(yè)務務書籍籍費用補補貼；；二、每人每年補補補貼標準準：監(jiān)理員、管理員員員：100元專業(yè)監(jiān)理工程師師師：150元總監(jiān)、總監(jiān)代表表表：200元總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)經(jīng)理：3000元三、費用補貼實實實行按年年度依依據(jù)個人人購書書發(fā)票（附附明明細清單單）按按標準核核報。購購書范圍圍：技技術書籍籍、規(guī)規(guī)范、業(yè)業(yè)務資資料等。四、當年進入公公公司滿半半年以以上者，享享受受年度全全額補補貼；不不足半半年者，享享受受年度標標準50%補貼。五、報銷時間及及及形式：：每年年3月，由總總監(jiān)監(jiān)負責，統(tǒng)統(tǒng)一一收集、整整理理辦理報報銷手手續(xù)。各監(jiān)理組負責人人人員，要要積極極組織全全組人人員，每每周固固定半天天時間間（原則則上為為星期五五下午午），堅堅持學學習、業(yè)業(yè)務交交流；監(jiān)監(jiān)理公公司員工工，應應按各自自業(yè)務務需要，配配備備一定業(yè)業(yè)務、工工具書籍籍，要要善于學學習、跟跟蹤世界界科技技發(fā)展動動態(tài)，熟熟悉和了了解本本專業(yè)領領域的的最新科科技動動態(tài)；要要一專專多能，一一崗崗多證，努努力力成為本本行業(yè)業(yè)領域的的多面面手；使使學習習風氣在在我公公司蔚然然成風風，不斷斷提升升公司的的核心心競爭力力，使使公司永永遠走走在行業(yè)業(yè)前列列！員工培訓費用及及及培訓期期間待待遇管理理辦法法第一條：本管理理理辦法適適用的的范圍及及資格格：在公公司工工作滿半半年以以上的在在崗人人員，符符合培培訓條件件，無無論參加加任何何培訓學學習考考試，必必須經(jīng)經(jīng)過總監(jiān)監(jiān)理工工程師同同意，報報工程監(jiān)監(jiān)理部部審核批批準方方可進行行。不不經(jīng)同意意，個個人參加加的學學習培訓訓或考考試費用用自理理，期間間影響響工作和和正常常出勤，按按缺缺勤對待待。第二條：參加由由由公司組組織的的學習培培訓，或或由公司司派出出參加的的由國國家、省省、市市建設主主管部部門組織織的特特殊學習習培訓訓，培訓訓費用用由公司司承擔擔。培訓訓期間間享受基基本工工資及交交通和和誤餐補補助。如如在外地地學習習，路費費及相相關補貼貼按有有關文件件規(guī)定定執(zhí)行。第三條：參加國國國家注冊冊的監(jiān)監(jiān)理與造造價職職業(yè)資格格考試試，取得得資格格證書并并在公公司注冊冊的，其其考試或或培訓訓費用由由公司司承擔，同同時時要求在在公司司注冊滿滿三年年。期間間不能能因培訓訓考試試而影響響正常常的工作作。如如因此影影響到到工作按按實際際缺勤對對待。第四條：參加省省省級注冊冊的監(jiān)監(jiān)理工程程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格考試試，取得得資格格證書并并在公公司注冊冊的，其其考試或或培訓訓費用公公司承承擔300元，同時時要要求在公公司注注冊滿三三年。期期間不能能因培培訓考試試而影影響正常常的工工作。如如因此此影響到到工作作按實際際缺勤勤對待。第五條：其它執(zhí)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格培訓訓考試，其其考考試和培培訓費費用由個個人承承擔，且且不能能影響正正常的的工作，如如因因此影響響到工工作按實實際缺缺勤對待待。第六條：有關繼繼繼續(xù)教育育培訓訓的問題題：國國家注冊冊各類類人員參參加規(guī)規(guī)定必須須參加加的繼續(xù)續(xù)教育育培訓，在在職職的按第第二條條執(zhí)行，不不在在職的由由個人人承擔有有關費費用。其其它的的繼續(xù)教教育培培訓，各各項費費用由個個人承承擔，培培訓期期間如不不能正正常出勤勤按缺缺勤對待待。第七條：在分支支支機構工工作在在崗注冊冊人員員的培訓訓費用用及培訓訓期間間的待遇遇，參參照本管管理辦辦法執(zhí)行行。培培訓費由由分支支機構予予以報報銷。第八條：本辦法法法從二0一三年七七月月一日起執(zhí)執(zhí)行行，如與與公司司以往的的有關關規(guī)定相相矛盾盾，按本本辦法法執(zhí)行。勞動保護制度為了關護員工的的的身體健健康，保保證公司司正常常經(jīng)營，在在公公司經(jīng)濟濟能力力許可的的情況況下，員員工在在崗期間間可享享受以下下勞動動保護：：一、春秋工作服服服一套，每每三三年更換換一次次。價值值分三三年攤銷銷，第第一年50%，第二年30%，第三年20%。員工自自領領工作服服在公公司工作作不足足三年，離離開開時承擔擔其折折余價值值。二、每季度配發(fā)發(fā)發(fā)勞保消消耗品品：勞保保手套套一副，洗洗滌滌用品和和衛(wèi)生生用品，季季度度末發(fā)放放（辦辦公室管管理人人員不配配發(fā)手手套）。三、每年補貼取取取暖費3000元，降溫費費3000元，同時逢逢季季節(jié)發(fā)放放一定定降溫品品、冬冬季護膚膚用品品。四、逢特殊節(jié)日日日，發(fā)放放一定定節(jié)日品品。五、“三八”婦婦女節(jié)，公司司司在崗女工工除除享受國國家規(guī)規(guī)定休假假時間間外，公公司給給予一定定節(jié)日日費用。六、按季度發(fā)放放放的勞保保用品品，以上上季末末考勤在在冊人人員為準準。七、全體員工均均均享受的的、定定期發(fā)放放的勞勞動保護護用品品，按個個人建建立卡片片，定定期配發(fā)發(fā)、管管理。本制度從201113年7月1日起執(zhí)行。物品、資料領用用用制度公司各項目部、組組領用物品、資資料、和工具具等，應按照照質量認證體體系管理規(guī)定定程序，由項項目管理部下下達配發(fā)計劃劃，辦公室物物質管理人員員按計劃執(zhí)行行辦理，同時時分項目組、按按個人建立物物品領用臺帳帳，詳細記錄錄物品領用歸歸還情況，具具體管理辦法法如下：1、安全帽、卷卷卷尺、資料料等等，計入入個人人臺帳，個個人人必須妥妥善保保管。人人員調(diào)調(diào)離或工工程完完工，應應交回回或移交交所使使用物品品、資資料，否否則作作價賠償償。2、員工根據(jù)工工工地需要，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)同意領領用被褥、被被罩、床單、枕枕頭、枕套、枕枕巾等工地值值班休息用品品等，按價值值一次性計入入個人（價值值隨采購價格格，保管動態(tài)態(tài)核價），攤攤銷期五年，不不足五年如調(diào)調(diào)離公司或保保管不善，按按時間負擔攤攤余價值。3、監(jiān)理組領用用用日常必備備消消耗辦公公用品品，按領領用數(shù)數(shù)量和總總費用用計入監(jiān)監(jiān)理組組進行核核算。4、監(jiān)理組領用用用計算機、辦辦公桌椅、文文件柜、檢測測工具、取暖暖、降溫、灶灶具等低值易易耗品，均計計入總監(jiān)臺帳帳下，由總監(jiān)監(jiān)負責此類物物品的安全、完完整和日常管管理，如管理理不善造成毀毀損，總監(jiān)按按值承擔損失失。5、工地需領用用用棉大衣、雨雨衣、雨鞋等等特殊用品，由由總監(jiān)申請領領用并負責保保管，工程結結束后及時辦辦理退回或轉轉移手續(xù)，使使用過程磨損損嚴重，可以以舊換新，保保管不善形成成損失，總監(jiān)監(jiān)負責。項目監(jiān)理部(組組組)印章管理理制制度一、印章是公司司司經(jīng)營管管理活活動中使使用的的重要工工具。為為了維護護印章章管理的的嚴肅肅性、權權威性性，特制制定本本辦法。二、印章管理指指指印章的的刻制制、啟用用、保保管、使使用、保保養(yǎng)、作作廢等等工作。印印章章管理堅堅持安安全性、嚴嚴肅肅性和規(guī)規(guī)范性性原則。三、公司辦公室室室負責公公司印印章管理理工作作，負責責印章章的統(tǒng)一一委托托刻制，監(jiān)監(jiān)督督印章的的保管管和使用用，掌掌管公司司行政政印章、合合同同專用章章、法法人代表表委托托人印章章、黨黨支部及及工會會印章等等。四、財務部負責責責管理公公司財財務專用用章和和公司法法人代代表人印印章。五、各部室行政政政印章，由由其其負責人人進行行管理。六、項目組配發(fā)發(fā)發(fā)業(yè)務專專用章章，由其其負責責人負責責管理理。七、配發(fā)印章時時時，由用用印機機構指派派專人人領用印印章，辦辦公室負負責登登記并預預留印印底后下下發(fā)。八、公司決定的的的部室、項項目目組撤銷銷和更更名，原原印章章停止使使用，辦辦公室予予以收收回、封封存，同同時核銷銷原領領用手續(xù)續(xù)。九、印章實行專專專人管理理制度度。公司司行政政印章、合合同同專用章章、法法人代表表人印印章的指指定管管理，必必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準準。財務務專用用章和法法人代代表人印印章的的管理按按相關關財務制制度執(zhí)執(zhí)行。十、印章應妥善善善保管。如如發(fā)發(fā)現(xiàn)印章章丟失失、損壞壞，應應及時上上報主主管領導導，查查明原因因后，由由辦公室室重新新委托刻刻制、下下發(fā)。十一、公司行政政政印章的的使用用，由用用印人人提出申申請，經(jīng)經(jīng)部室、項項目目組負責責人同同意，由由公司司主管副副總經(jīng)經(jīng)理或總總經(jīng)理理批準后后，方方可用印印，并并應辦理理相應應用印登登記記記錄。公公司合合同專用用章、法法人代表表委托托人印章章的使使用，須須經(jīng)法法人代表表人或或法人代代表委委托人在在合同同正本上上簽字字后方可可加蓋蓋。十二、部室、項項項目組印印章的的用印由由其負負責人批批準，并并辦理相相應用用印登記記記錄錄。安全管理制度第一條：為保障障障本公司司規(guī)范范、科學學地開開展業(yè)務務，保保護監(jiān)理理人員員的人身身安全全，做好好在監(jiān)監(jiān)工程施施工安安全監(jiān)督督工作作，提高高安全全意識，特特制制定本制制度。第二條：監(jiān)理公公公司員工工必須須認真學學習和和貫徹國國家及及地方各各級政政府頒發(fā)發(fā)的有有關安全全法規(guī)規(guī)，切實實做好好安全防防范工工作，提提高安安全意識識。第三條：監(jiān)理公公公司安全全工作作由總經(jīng)經(jīng)理負負責，建建立由由各部門門及監(jiān)監(jiān)理組負負責人人參加的的安全全領導小小組，工工程監(jiān)理理部負負責日常常管理理工作。第四條：監(jiān)理公公公司本部部（辦辦公室）要要做做好公司司本部部辦公室室防火火、防盜盜等安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作作，經(jīng)常常檢查查水源、電電源源等，消消除不不安全因因素。第五條：駕駛員員員應認真真執(zhí)行行交通法法規(guī)，保保證車輛輛安全全行駛，不不得得違章行行車，及及時處理理車輛輛故障，保保持持良好的的車況況。第六條：在監(jiān)工工工程工地地的安安全監(jiān)督督工作作由總監(jiān)監(jiān)理工工程師主主抓，并并直接對對總經(jīng)經(jīng)理負責責。第七條：監(jiān)理人人人員進入入施工工現(xiàn)場，必必須須遵守工工地的的安全規(guī)規(guī)定，必必須戴安安全帽帽、佩戴戴監(jiān)理理標牌，不不得得穿裙子子、拖拖鞋，否否則嚴嚴禁進入入工地地。第八條：監(jiān)理公公公司各級級領導導及工作作人員員進入工工地視視察、檢檢查工工作，必必須戴戴安全帽帽，著著裝安全全，否否則不得得進入入工地。第九條：總監(jiān)理理理工程師師及各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師，不不但但要完成成好監(jiān)監(jiān)理的基基本任任務，還還要抓抓好施工工現(xiàn)場場的安全全監(jiān)督督工作。第十條：現(xiàn)場安安安全監(jiān)督督工作作的主要要內(nèi)容容有：制制定安安全監(jiān)督督規(guī)劃劃，審查查施工工單位施施工組組織設計計中的的安全管管理體體系與技技術措措施、專專項施施工方案案，監(jiān)監(jiān)督檢查查施工工單位安安全管管理制度度執(zhí)行行情況，檢檢查查基坑支支護、垂垂直運輸輸、施施工用電電、高高空作業(yè)業(yè)的安安全狀況況，督督促施工工單位位整改安安全隱隱患。第十一條：總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師和和監(jiān)理工工程師師有責任任要求求施工單單位加加強施工工現(xiàn)場場的安全全管理理，采取取安全全措施，遵遵守守操作規(guī)規(guī)程，不不得違章章指揮揮，違章章作業(yè)業(yè)。施工工單位位應采取取措施施，防止止對毗毗鄰建筑筑物、構構筑物的的毀壞壞。第十二條：總監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師定定期（一一般為為每周）對對施施工現(xiàn)場場的安安全設施施及安安全規(guī)定定執(zhí)行行情況進進行檢檢查。監(jiān)監(jiān)理工工程師每每天都都要對施施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全工工作進行行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安安全隱患患及時時以文字字形式式發(fā)出通通知，要要求施工工單位位及時采采取措措施，消消除不不安全因因素與與隱患。第十三條：對于于于造成安安全事事故的責責任人人，要進進行安安全教育育，并并責成檢檢查，并并給予一一定的的處罰（經(jīng)經(jīng)濟濟和行政政），同同時對負負有領領導責任任的責責任人給給予一一定的處處罰（經(jīng)經(jīng)濟和行行政）。第十四條：各部部部門、各各工地地要堅持“五同時”的原則，加加加強安全全管理理，一旦旦發(fā)生生重傷以以上事事故應立立即（一一般不超超過四四小時）報報告告公司、上上級級主管領領導部部門及勞勞動部部門，并并嚴格格遵循：“三不放過”的原則做做好好善后工工作。第十五條：本制制制度自頒頒布之之日起執(zhí)執(zhí)行。環(huán)境衛(wèi)生管理制制制度一、為了給監(jiān)理理理人員營營造一一個良好好衛(wèi)生生的辦公公環(huán)境境，以確確保監(jiān)監(jiān)理人員員正常常地開展展監(jiān)理理工作，根根據(jù)據(jù)公司《質質量量手冊》相相關關條款，特特制制定本制制度。二、公司總經(jīng)理理理通過激激勵機機制的建建立，提提供寬松松、和和諧的人人文環(huán)環(huán)境。三、公司辦公室室室是公司司環(huán)境境衛(wèi)生歸歸口管管理部門門，每每季度末末對各各部門、各各項項目監(jiān)理理部（組組）執(zhí)行行本制制度情況況進行行檢查，并并將將檢查結結果進進行紀錄錄，以以作為考考核評評比的依依據(jù)。四、公司各部門門門、各項項目監(jiān)監(jiān)理部（組組）負負責各自自辦公公環(huán)境的的保持持和管理理。五、項目監(jiān)理部部部（組）的的辦辦公場所所由委委托監(jiān)理理的建建設單位位提供供；辦公公用品品及設施施由公公司辦公公室提提供，項項目監(jiān)監(jiān)理部（組組）領領用。六、辦公室門口口口應懸掛掛醒目目的“項目監(jiān)理理部部（組）”標志牌，辦辦辦公場所所周圍圍環(huán)境應應干凈凈、衛(wèi)生生，不不得堆放放雜物物和垃圾圾，以以利于聯(lián)聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理工作作的方方便。七、辦公室內(nèi)的的的布置應應定置置管理。辦辦公公桌、柜柜布置置整齊，設設施施定點存存放，通通道暢通通，燈燈具布置置滿足足辦公照照明照照度要求求，辦辦公環(huán)境境的觀觀感應給給人心心理產(chǎn)生生舒適適激奮效效應。八、公司質量方方方針、目目標和和監(jiān)理崗崗位職職責、工工作制制度及程程序應應在辦公公室墻墻壁上懸懸掛或或張貼，做做到到排列有有序，懸懸貼高度度一致致，適用用、美美觀。九、辦公室每天天天應安排排一人人值班，負負責責辦公室室室內(nèi)內(nèi)外衛(wèi)生生的打打掃，要要求地地面清潔潔、玻玻璃窗戶戶明亮亮、桌椅椅板凳凳干凈，清清掃掃的垃圾圾應及及時送到到垃圾圾堆放點點。十、辦公環(huán)境的的的衛(wèi)生保保持，人人人有責責。不不隨地吐吐痰、亂亂丟煙頭頭和紙紙屑與雜雜物，桌桌面堆放放物品品整齊。愛愛護護公物，養(yǎng)養(yǎng)成成良好的的個人人衛(wèi)生和和愛護護環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生習習慣。第二部分業(yè)業(yè)業(yè)務管理理制度度監(jiān)理業(yè)務管理監(jiān)理服務考核制制制度為了確保工程項項項目監(jiān)理理服務務在受控控條件件下進行行，根根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理服服務提供供控制制程序》，特特制定本制度度。一、考核內(nèi)容：：：事前控控制、事事中控制制、事事后控制制、保保修控制制服務務的全過過程。詳詳見《監(jiān)監(jiān)理服服務考核核表》BG-JJLL-J229～32。二、考核方式：：：服務過過程檢檢查與服服務記記錄檢查查相結結合，現(xiàn)現(xiàn)場檢檢查與服服務報報告檢查查相結結合，工工程實實體質量量檢查查與項目目監(jiān)理理檔案檢檢查相相結合，同同監(jiān)監(jiān)理人員員交談談與聽取取用戶戶意見相相結合合。三、考核周期：：：每三個個月考考核一次次，單單位工程程預驗驗收后全全面考考核一次次。四、考核組織：：：由總工工程師師按照各各項目目監(jiān)理部部（組組）提供供監(jiān)理理服務的的內(nèi)容容決定組組成考考核小組組。任任命小組組負責責人及其其成員員，授權權考核核對象范范圍。五、工程監(jiān)理部部部負責為為考核核小組提提供有有關資料料、用用品，并并做好好考核紀紀錄的的收集、匯匯總總工作。項目監(jiān)理部（組組組）記錄錄控制制程序監(jiān)督檢查制度一、為了全面貫貫貫徹落實實公司司質量方方針和和目標，給給工工程建設設提供供優(yōu)質的的監(jiān)理理服務。根根據(jù)據(jù)公司《記記錄錄控制程程序》及及相關文文件，特特制定本本制度度。二、項目監(jiān)理實實實行總監(jiān)監(jiān)理工工程師負負責制制?？偙O(jiān)監(jiān)理工工程師應應切實實組織項項目監(jiān)監(jiān)理部（組組）全全體人員員，認認真履行行崗位位職責，按按照照公司各各類控控制程序序文件件，搞好好工程程建設監(jiān)監(jiān)理服服務，并并一絲絲不茍地地填寫寫監(jiān)理的的各類類記錄。三、項目監(jiān)理部部部（組）所所形形成的各各類記記錄的要要求：：1、記錄表式統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一使用公公司司企業(yè)標標準《記記錄表格格》BG/JJLL-200022；2、記錄表式必必必須按規(guī)定定填填寫，應應填欄欄目填寫寫齊全全，內(nèi)容容必須須真實、準準確確，與監(jiān)監(jiān)理服服務同步步；3、記錄填寫必必必須使用黑黑色色碳素筆筆填寫寫，需要要采用用復寫紙紙?zhí)顚憣懙募o錄錄也必必須采用用黑色色復寫紙紙，填填寫字跡跡必須須工整。配配備備計算機機設施施的項目目監(jiān)理理部（組組），應應充分發(fā)發(fā)揮計計算機設設施的的“存儲”、“打印”功能；4、記錄不得涂涂涂改。如需需更更改時，應應采采用劃改改方式式，并由由更改改人在更更改處處蓋章或或簽字字；5、記錄填寫用用用語必須規(guī)規(guī)范范。如對對隱蔽蔽工程、技技術術復核等等，填填寫“經(jīng)現(xiàn)場檢檢查查，符合合施工工圖設計計和施施工規(guī)范范要求求，同意意進行行下道工工序”；6、記錄必須專專專人統(tǒng)一分分類類管理。四、項目監(jiān)理部部部（組）要要定定期和不不定期期地及時時向公公司工程程監(jiān)理理部報送送有關關記錄：：1、工程項目開開開工前，一一式式三份報報送項項目《監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，經(jīng)經(jīng)公公司總工工程師師審批后后，送送建設業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部（組組）、公公司工程程監(jiān)理理部各一一份；；2、工程施工過過過程中，如如發(fā)發(fā)生重大大質量量或安全全事故故，24小時內(nèi)必必須須報送事事故情情況報告告；3、當月5日前前前，報送上上月月監(jiān)理工工作月月報一份份（監(jiān)監(jiān)理工作作月為為上月二二十六六至當月月二十十五日）；；每每年元月10日前報送送上上年監(jiān)理理年度度工作總總結一一份；4、工程項目預預預驗收后三三日日內(nèi)，一一式三三份報送送項目目質量評評估報報告。公公司總總工程師師審批批后，送送建設設業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理部（組組）、公公司工程程監(jiān)理理部各一一份；；5、工程項目備備備案后，十十日日內(nèi)，報報送工工程項目目竣工工驗收備備案表表一份（復復印印件）；；6、監(jiān)理工作結結結束后，五五日日內(nèi)報送送項目目監(jiān)理工工作總總結一份份；十十日內(nèi)將將記錄錄按《工工程項項目監(jiān)理理檔案案整編規(guī)規(guī)定》編編制裝訂訂成冊冊，送公公司工工程監(jiān)理理部審審驗存檔檔；五、公司工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部負負責對對項目監(jiān)監(jiān)理部部（組）記記錄錄控制程程序工工作進行行督促促檢查：：1、及時檢查項項項目監(jiān)理部部（組組）應報報送記記錄的及及時性性和記錄錄的真真實、完完整、規(guī)規(guī)范性；；2、每季度到各各各項目監(jiān)理理部部（組）駐駐地地對其記記錄控控制程序序運行行情況巡巡視檢檢查一次次；3、巡查內(nèi)容：：：監(jiān)理服務務“三控、兩兩管管、一協(xié)協(xié)調(diào)”工作所形形成成的記錄錄與記記錄控制制過程程；4、巡查方式：：：檢查組或或派派員檢查查，全全面檢查查或單單項檢查查，現(xiàn)現(xiàn)場檢查查或交交談、查查閱記記錄檢查查等；；5、公司工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部應及及時時匯總上上報的的各類記記錄并并做好巡巡視檢檢查記錄錄。六、公司工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部每每季度度將項目目監(jiān)理理部（組組）記記錄控制制程序序運行情情況進進行一次次匯總總和評定定，并并將情況況向主主管領導導匯報報，當發(fā)發(fā)現(xiàn)不不合格點點時，發(fā)發(fā)出整改改通知知單，限限期改改正。工工程監(jiān)監(jiān)理部要要當好好公司領領導的的參謀和和助手手，力保保公司司質量管管理體體系的正正常運運轉。監(jiān)理人員崗位職職職責總監(jiān)理工程師崗崗崗位職責責1、主持并負責責責管理項目目監(jiān)監(jiān)理機構構的日日常工作作。2、按照公司質質質量方針、質質量目標的精精神，負責制制定本項目監(jiān)監(jiān)理部（組）的的質量目標，并并接受上級檢檢查。3、確定項目監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構人人員員的分工工和崗崗位職責責，負負責對本本項目目監(jiān)理部部（組組）人員員的培培訓效果果、工工作能力力進行行評價。4、主持編寫《監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃》，報報總工程程師批批準，審審批專專業(yè)監(jiān)理理工程程師編制制的項項目《監(jiān)監(jiān)理實實施細則則》。5、組織實施項項項目的各項項監(jiān)監(jiān)理活動動，審審定承包包單位位提交的的開工工報告、施施工工組織設設計、技技術方案案、進進度計劃劃；審審查分包包單位位的資質質，并并提出審審查意意見。6、檢查和監(jiān)督督督監(jiān)理人員員的的工作，根根據(jù)據(jù)工程項項目的的進展情情況可可進行人人員調(diào)調(diào)配，對對不稱稱職的人人員應應調(diào)換其其工作作。7、組織編寫并并并簽發(fā)監(jiān)理理月月報、監(jiān)監(jiān)理工工作階段段報告告、專題題報告告、質量量評估估報告和和項目目監(jiān)理工工作總總結。8、主持監(jiān)理工工工作會議，調(diào)調(diào)解建設單位位與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；審查查和處理工程程變更，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)理機機構的文件和和指令。9、審核簽署承承承包單位的的申申請、支支付證證書、工工程決決算和竣竣工結結算。10、審核簽認認分分部工程和和和單位工工程的的質量檢檢驗評評定資料料，審審查承包包單位位的竣工工申請請，組織織監(jiān)理理人員對對待驗驗收的工工程項項目進行行質量量檢查，參參與與工程項項目的的竣工驗驗收。11、負責組織織對對項目監(jiān)理理理服務測測量的的實施，分分析析測量結結果的的符合性性，尋尋求改進進，并并形成書書面報報告送工工程監(jiān)監(jiān)理部。根根據(jù)據(jù)管代審審定的的評審報報告，制制定預防防和糾糾正措施施，并并實施之之。12、負責對項項目目監(jiān)理部（組組）所使用的的監(jiān)理服務監(jiān)監(jiān)視和測量裝裝置的日常維維護與管理。13