醫(yī)院總務部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)_第1頁
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醫(yī)院總務部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)年度總務部門始終將安全生產(chǎn)工作放在工作的首位，從安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)制度管理及創(chuàng)新安全生不斷完善、優(yōu)化現(xiàn)有制度、模式、理念和規(guī)范操作，牢筑安全生產(chǎn)防線。通過整個團隊的努力，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事件?，F(xiàn)將具體做法匯報如下：一、立足安全生產(chǎn)，強化制度管理項安全生產(chǎn)工作。改進，在改進中提高應急處置能力。制度，健全醫(yī)療廢物處置和生物安全規(guī)范化處置制度等。全年共計完善科室原有各類管理制度23項，健全與安10120910242.7201810％,為安全生產(chǎn)持續(xù)鞏固提供有力保障。二、緊抓班組建設，鞏固安全防線善班組巡查、維保、臺賬管理，依托后勤信息化平臺，全面PDASOP度計劃對各樓宇、各病區(qū)的公共通道、醫(yī)護辦公區(qū)、病房等落實專人專管、責任到人，全年完成電源插座更新10005000全院建筑樓宇及室外電力安全隱患排查，為全院配電正常輸送提供保障。電梯班落實全院電梯機房、電梯井道、電源線路、控制開關進行月度專項巡檢，為全院電梯正常運行提供保障。冷機班組完成冷機房空調(diào)管路保溫施工和冷機組全面改造空氣壓縮機，為麻醉科、手術室提供高質(zhì)量、穩(wěn)定的氣體供應?？椢镏行淖龊谩叭齾^(qū)兩通道”的規(guī)范化管理，夯實每日消殺工作，強化院感監(jiān)管。三、落實基建改造，確保施工安全題例會，從會議室走進使用科室、走進施工現(xiàn)場，與使用科室共同解決施工過程中的難題，落實院內(nèi)建設工程項目安全文明施工，緊抓工程質(zhì)量和施工進度。根據(jù)醫(yī)院整體部署和安排，落實好工程、工程等26目。完成液氧站總管路改造，增加汽化器及配套設施改造，提升液氧的供氣安全。完成全院改造，完成修繕工程，提升整體硬件設施環(huán)境。完成改造工程，對入口通道、半限制區(qū)、生活區(qū)改造。對基建檔案按實施時間、項目類別、采購方式等分類專人專管，提高基建檔案全生命周期管理。將安全生產(chǎn)常態(tài)化例會制度與專業(yè)討論相結(jié)合，將自我安全生產(chǎn)的管理能力。從后勤安全保障入

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