—工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇11、在授權(quán)范圍內(nèi)對工程經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是工程經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對工程工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《工程目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順當(dāng)完成。3、負(fù)責(zé)提出工程部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全工程規(guī)章制度，確保工程經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指揮工程經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公裝備、交通裝備等工作。5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持工程材料選購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定《選購合同》。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程有關(guān)人員編制工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、工程CI策劃方案、工程總結(jié)等工程文件，并根據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇2負(fù)責(zé)建筑施工工程工程的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持工程部工作。2、全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的完成，認(rèn)真履行施工合同。3、參與工程施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持工程過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價別離，嚴(yán)格獎罰。4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求完成工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等相關(guān)工作實施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌布置好工程工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、裝備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織工程部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。10、負(fù)責(zé)對本工程工程完工后的工作總結(jié)。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇31）前期準(zhǔn)備階段在拿到工程相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定全部工作可以完成，按時發(fā)現(xiàn)和提出工程設(shè)計中無法完成或超出預(yù)算才能完成的工程技術(shù)問題。按時反應(yīng)給工程總監(jiān)。商量后，在有必要工程變更時，操作工程變更。確保工程在啟動后順當(dāng)完成分析工程，編制詳細(xì)的工程預(yù)算案提交工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和工程交底，簽署工程管理協(xié)議確立工程獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2）施工進(jìn)場階段與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)商定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3）施工階段協(xié)作甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參與工程例會，按時處理相關(guān)事務(wù)協(xié)作工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更按時反應(yīng)向甲方工程代表和工程總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急大事無法處理則與公司指揮部溝通，按時處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及工程獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會掌握施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料掌握工程質(zhì)量，保障工程符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)掌握工程變更，依據(jù)工程變更按時調(diào)整工程組織方案文檔和工程進(jìn)度及人員材料計劃全部觸及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完好，全部提交工程指揮部存檔4）驗收階段協(xié)作甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交工程相關(guān)的全部文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單工程立項申請表工程設(shè)計方案審批表工程完好的工程組織方案預(yù)算書工程驗收相關(guān)文檔工程終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他工程相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接5）售后服務(wù)階段負(fù)責(zé)與校方溝通，協(xié)作售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇41、參與上級主管部門組織召開的工程制造本錢測算會議，依據(jù)公司下達(dá)的制造本錢，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證工程制造本錢計劃的實施。2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。3、在公司工程管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。4、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。5、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的訂正和整改擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。6、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本工程經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。7、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇5崗位職責(zé)：1、組織匯總總公司內(nèi)部的工程關(guān)系人的需求，并與設(shè)計院進(jìn)行溝通2、制定工程計劃，組織實施工程設(shè)計、招標(biāo)、報建及現(xiàn)場施工管理崗位要求：1、具備工業(yè)廠房建設(shè)工程管理的技能（進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、本錢管理、工程報建、團(tuán)隊溝通等）2、有建設(shè)工業(yè)廠房的實際工作經(jīng)驗3、從事過設(shè)計、監(jiān)理者優(yōu)先工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇61、統(tǒng)籌工程的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作；2、熟識圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，組織和參與圖紙會審，降低工程本錢；3、負(fù)責(zé)審定各工程的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實施；4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、驗收等全過程管理工作；5、組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督按時進(jìn)行工程結(jié)算，保證工程資金的按時回籠和公司利潤的回收。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇71.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2.工程經(jīng)理是公司在該工程工程的代理人，代表公司對工程工程全面負(fù)責(zé)。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。4.主持制定工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。5.深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持工程盈虧分析。6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與觸及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。7.做好工程的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確按時地傳遞和反應(yīng)，按時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8.完成公司交辦的其它工作。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇81、根本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機(jī)客戶軟件交付。2、理解手機(jī)軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完好傳達(dá)客戶需求給工程師和測試；3、過濾和辨認(rèn)偽需求，優(yōu)化團(tuán)隊工作量；4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。5、跟蹤軟件發(fā)布的進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作。6、監(jiān)督工程發(fā)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完好和標(biāo)準(zhǔn)。7、向上級匯報工程的發(fā)展情況，需求變更等重要工程信息。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇91、負(fù)責(zé)工程施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃；2、負(fù)責(zé)對確定的工程結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行審圖；協(xié)作設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審；3、對工程施工過程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實施有效掌握；4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度比照表等；5、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；6、協(xié)作工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)；7、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱藏工程驗收；做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇10一、工程經(jīng)理的12條規(guī)章1、弄清工程經(jīng)理所面臨的問題、時機(jī)和希望。2、明白工程團(tuán)隊將會有沖突，但確是團(tuán)隊發(fā)展中的必定之物。3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。4、意識到組織的劇烈政治顏色并利用政治手段獲得優(yōu)勢。5、意識到工程經(jīng)理必需精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)敏捷機(jī)動。6、明白推斷工程勝利的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。7、為組建一個和諧的團(tuán)隊，你必需充當(dāng)隊員的鼓勵者、教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。8、你所表現(xiàn)出的心情——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊成員培育品質(zhì)的基礎(chǔ)。9、常常做一些“假如——那么”的假設(shè)，防止安于工程現(xiàn)狀。10、不要因小事而停止不前，迷失了工程的目標(biāo)。11、有效地利用好時間。12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。二、工程經(jīng)理的職責(zé)1、計劃2、組織3、掌握三、工程經(jīng)理的技能1、領(lǐng)導(dǎo)力量2、人員開發(fā)力量3、溝通技巧4、人際交往力量5、處理壓力的力量6、解決問題的力量7、管理時間的力量四、培育工程經(jīng)理所需力量的途徑1、從實踐中取得經(jīng)驗2、尋求別人的反應(yīng)3、自我批判總結(jié)，改正錯誤4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的工程經(jīng)理進(jìn)行探討5、參與培訓(xùn)工程6、參與組織團(tuán)體7、閱讀文章、雜志8、參與自愿的活動工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇11職責(zé)：1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)。2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程工程進(jìn)行有效控掌握。3、依據(jù)工程工程的工期、質(zhì)量、本錢等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、掌握、確保目標(biāo)完成。4、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程工程開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持。5、對工程從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策。任職要求1、大專及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗2、能吃苦耐勞，擅長溝通，有抗壓力量，有責(zé)任心工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇121.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建工程部，確定工程部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3.負(fù)責(zé)在本工程內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4.負(fù)責(zé)對施工工程實施全過程、全面管理，組織制定工程部的各項管理制度。5.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)掌握，確保工程目標(biāo)的完成。6.負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃、工程管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，協(xié)作公司做好驗工計價工作。7.負(fù)責(zé)對施工工程的人力、材料、機(jī)械裝備