案例分析---福臨汽車(chē)配件股份有限公司的人事制度改革問(wèn)題：1.福臨公司是怎么同意把人事權(quán)下放給各車(chē)間主任的？為什么看來(lái)這套辦法還算有效？答：（1）①當(dāng)時(shí)公司規(guī)模不大，而且市場(chǎng)有利，下放人事權(quán)影響不大。②公司經(jīng)理缺乏科學(xué)的管理思想，沒(méi)有明確的管理體系與意識(shí)，沒(méi)有好好規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。（2）①當(dāng)時(shí)公司規(guī)模不大，人員較少易于管理，把權(quán)利下放給車(chē)間主任，有利于對(duì)人員的錄用與委派做最后的決定。②確保人與事的良好匹配，讓車(chē)間主任心里有一種成就感、責(zé)任心以及積極性，能更好地團(tuán)結(jié)員工，使公司更好地發(fā)展與壯大。③車(chē)間主任對(duì)于生產(chǎn)工作流程熟悉，可以第一時(shí)間對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整，在公司發(fā)展初期有助于提高部門(mén)的凝聚力和斗力。2.你認(rèn)為該公司這樣處理人事職能恰當(dāng)嗎？若恰當(dāng)，為什么？不恰當(dāng)，又為什么？答：在具體實(shí)踐過(guò)程中，福臨公司認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，人事管理職能化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；潜厝坏?，增設(shè)人事部門(mén)的初衷和出發(fā)點(diǎn)是正確的；只是在具體實(shí)踐過(guò)程中由于對(duì)人力資源缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和正確理解，導(dǎo)致人事管理部門(mén)設(shè)置不恰當(dāng)，管理混亂。

3.郭翰文改行去請(qǐng)求干人事，是否正確？為什么說(shuō)正確，或?yàn)槭裁凑f(shuō)不正確？答：（1）我們小組認(rèn)為郭翰文該去干人事工作是不恰當(dāng)?shù)淖龇ā＃?）因?yàn)?，①他的本職職業(yè)是一名成本會(huì)計(jì)師，雖然聰明能干，人緣甚佳，但是終究沒(méi)有從事過(guò)人力資源相關(guān)事宜的管理，所以，在面對(duì)人事時(shí)，做法顯得十分傳統(tǒng)與偏執(zhí)，只是按照自己的理論感覺(jué)做，并沒(méi)有從大局出發(fā)考慮公司全局利益；②并且，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，郭翰林也十分欠缺，例如并沒(méi)有弄清楚人事管理的宗旨和實(shí)質(zhì)，沒(méi)有基礎(chǔ)理論支撐的實(shí)踐效果顯得格外空洞；③再且，人力資源這一工作管理，應(yīng)從最基礎(chǔ)開(kāi)始學(xué)起操干，不能急于求成，新官上任三把火等。（3）固綜上所述，我們組認(rèn)為解決現(xiàn)狀的最好方式是：重新外聘以為專(zhuān)門(mén)從事人力資源管理的職員，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾與沖突，重新規(guī)劃企業(yè)進(jìn)程與發(fā)展，壯大企業(yè)。4.你若是喬總，回來(lái)聽(tīng)了老傅的匯報(bào)，會(huì)怎樣決定？為什么？答：如果我是喬總，我會(huì)首先分析本企業(yè)的現(xiàn)狀，本企業(yè)人事管理并不成熟，人事管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。郭翰文雖是個(gè)人才，但他本人不適合做人事部主管，對(duì)于這一職位，需重新聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，設(shè)立人事管理部是很重要的，并充分人事管理部發(fā)揮相應(yīng)的職能，對(duì)公司的發(fā)展是有促進(jìn)作用的。所以，我決定：①提高人事部的地位。召開(kāi)全體員工大會(huì)，發(fā)表講話，說(shuō)明強(qiáng)調(diào)人事管理職能的重要性，并且將人事部主任上升為與廠長(zhǎng)同級(jí)職位。②人力資源戰(zhàn)略要符合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)建中，員工工作的積極性對(duì)公司的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，員工參與決策有利于提高員工的士氣，所以可以采取參與戰(zhàn)略。③完善人事部的管理制度。明確規(guī)定人事部的職能：人力資源規(guī)劃、員工的招聘、培訓(xùn)工作、績(jī)效考核、薪酬和福利等，從而提高公司的整體效益。人事部職能主管與其他直線主管的職能要明確各自的分工，人事部并不代表著能主掌一切人事方面的決定。福臨公司實(shí)行的是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理？你從這案例的研討中得到些什么教益？答：（1）傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)：1、以事為重心。為人找位，為事配人。2、戰(zhàn)術(shù)性管理，著眼于當(dāng)前，就事論事。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。3、照章辦事，按計(jì)劃辦事，無(wú)科學(xué)性創(chuàng)新性.只重視數(shù)量不重視質(zhì)量現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)：1、以人為重心，把人作為第一資源加以開(kāi)發(fā)，重視以事?lián)袢?、為人設(shè)事。人力資源被提高到了戰(zhàn)略地位上來(lái)。2、動(dòng)態(tài)管理，將人力資源作為勞動(dòng)者自身的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人員的整體開(kāi)發(fā)3、理性與感情化的管理并重，以人為本。多激勵(lì)，少懲罰，多授權(quán)，少命令，追求創(chuàng)新性的科學(xué)方法。4、直接參與計(jì)劃和決策，是企業(yè)最主要的高層決策部門(mén)之一，把人的開(kāi)發(fā)、利用、潛能開(kāi)發(fā)作為重要內(nèi)容。5、強(qiáng)調(diào)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化，突出管理諸要素之間互動(dòng)及管理活動(dòng)與內(nèi)外環(huán)境間的互動(dòng)。福臨公司人事管理的主要表現(xiàn)：1.公司領(lǐng)導(dǎo)層職能過(guò)于分散。喬國(guó)棟身為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，沒(méi)有執(zhí)行好其管理職能，沒(méi)有做到統(tǒng)籌管理，過(guò)于注重自身興趣。2.各車(chē)間主任和科室負(fù)責(zé)人都各自擁有自己?jiǎn)挝坏娜耸侣毮?，自主進(jìn)行招聘、委派、考核、升遷、獎(jiǎng)懲。公司領(lǐng)導(dǎo)基本不過(guò)問(wèn)。所以：人事管理的特點(diǎn)是大膽放權(quán)的分散式管理模式——傳統(tǒng)的管理（2）福臨公司自創(chuàng)業(yè)為止改革前實(shí)行的是大膽放權(quán)的管理模式，沒(méi)有明確各個(gè)管理層職責(zé)，忽略了人力資源管理的