/銀行行長(zhǎng)年關(guān)總結(jié)2020年一、個(gè)人學(xué)習(xí)情況二、工作方面情況(一)以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高財(cái)富質(zhì)量為目標(biāo)，我行風(fēng)險(xiǎn)管理和貸款審批工作順利進(jìn)行。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理部認(rèn)真做好了信貸財(cái)富和非信貸財(cái)富的五級(jí)分類工作，防范了低估、高估風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生，五級(jí)分類的真實(shí)性大大提高，為防范信貸財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)工作打好了牢固的基礎(chǔ)。同時(shí)認(rèn)真做好了信貸財(cái)富的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)工作以及各種報(bào)表的上報(bào)工作。其次，緊緊圍繞財(cái)富質(zhì)量、盈余能力、審批能力這三個(gè)目標(biāo)，貸款審批工作加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)資料的合規(guī)性審查工作，正確辦理好了信貸營(yíng)銷與信貸審批工作的關(guān)系，貸款審批質(zhì)量進(jìn)一步提高。我行信貸業(yè)務(wù)審批授權(quán)等級(jí)已連續(xù)兩年被劃分行認(rèn)定為a級(jí)。(二)狠抓了個(gè)人類貸款管理工作。個(gè)人貸款中心深入睜開了“查存量貸款，補(bǔ)管理漏洞”的工作，加大了對(duì)個(gè)人類到逾期貸款的清收力度。個(gè)貸中心成立后，嚴(yán)格依照操作規(guī)程，設(shè)崗定責(zé)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人住所貸款和個(gè)人花銷貸款業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，用規(guī)章制度來規(guī)范、拘束各個(gè)崗位的操作行為，使我行個(gè)貸工作漸漸步入正規(guī)。20XX年，共發(fā)放個(gè)人類貸款344筆，金額1786萬元;共回收536戶，金額3325萬元;個(gè)人類貸款，按五級(jí)分類口徑劃分，不良額為4萬元，不良率為0.18%;按逾期及非應(yīng)計(jì)口徑劃分，不良額為30萬元，不良率為1.42%，比個(gè)貸中心組建以前最高時(shí)下降了25%。20XX年下半年，總分行睜開了住所金融業(yè)務(wù)“比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量”營(yíng)銷活動(dòng)，我行在劃分行“三比營(yíng)銷活動(dòng)”中位列前三名。(三)加強(qiáng)了宣傳信息工作。(四)勤政從業(yè)，時(shí)刻緊抓廉潔自律不放松。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我努力成立正確的權(quán)益觀，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制，向來保持清醒的腦筋，以身作則，廉潔自律，管好自己，帶好隊(duì)伍。努力要求自己做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人、正直的人，不貪心、不攀比，自覺接受公眾督查。三、自己存在的不足及今后努力的方向回首檢查自己存在的問題和不足，我認(rèn)為集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、學(xué)習(xí)還不夠深入，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上，有時(shí)不能夠?qū)W(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，有合用主義、功利主義現(xiàn)象。3、經(jīng)常專心于平常的事務(wù)性工作，對(duì)全局和宏觀的工作考慮比較少，全局見解、全局意識(shí)、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步成立和加強(qiáng)。一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)，提高自己的政策理論水平和工作能力。二是在工作中要努力加強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性、創(chuàng)立性和嚴(yán)格管理的意識(shí)，戰(zhàn)勝管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資本存量今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的目標(biāo)，其目的是減少錢幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、牢固發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠錢幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否牢固市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重要。我們認(rèn)為，在錢幣縮短、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資本存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資本的使用效能，緩解供求矛盾。(一)調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們依照上級(jí)行擬定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己探究出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)擬定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年關(guān)，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9%，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7%，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4%，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表示，經(jīng)過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。(二)調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資本占用結(jié)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，致使流動(dòng)資本使用不當(dāng)，積淀資本很多，資本存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問題商品偏多，商品資本占用不合理;二是結(jié)算資本占用偏高，全部流動(dòng)資本內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理;三是自有資本偏少，占全部流動(dòng)資本的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資本，主要睜開了以下幾個(gè)方面的工作：大力實(shí)行內(nèi)部銀行，向管理要資本著力睜開清潛，向潛力挖資本全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向花銷擠資本為解決商業(yè)企業(yè)自有資本少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過緊日子，變花銷基金為經(jīng)營(yíng)資本。在我們的推動(dòng)下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于花銷的285萬元資本所實(shí)用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，所實(shí)用于補(bǔ)充流動(dòng)資本。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬元，為年計(jì)劃的6倍。20XX年已經(jīng)過去，回首這一年的工作，只感覺時(shí)間過的太快。在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)的親自帶動(dòng)下及同志們的努力下，交融支行獲取了可喜的成績(jī)，我做為交融支行企業(yè)業(yè)務(wù)部的一員，陪同著支行企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷打破，自己在工作業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)能力上也獲取了必然的進(jìn)步。在工作中也發(fā)現(xiàn)了很多自己存在的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)，并努力的正在將其漸漸改正。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，連續(xù)鼓足干勁做好20XX年的工作，特做以下總結(jié)：1、這一年中獲取的成績(jī)及進(jìn)步在剛到交融支行的那段日子里，由于我是原順通支行企業(yè)業(yè)務(wù)部唯一到交融支行的老客戶經(jīng)理，對(duì)順通支行的很多老貸款戶及結(jié)算戶比較認(rèn)識(shí)，因此理所自然的擔(dān)當(dāng)起了象各個(gè)部門介紹情況的額外工作及客戶的牢固工作。個(gè)貸方面，由于我以前在個(gè)貸部工作多年，并且也是唯一到交融支行的老個(gè)貸客戶經(jīng)理，因此也擔(dān)當(dāng)了很多的對(duì)接工作，也曾因此被人誤解，但我還是本著為支行業(yè)務(wù)全局著想的心理，欣然的接受了這些工作。接下來在交融支行企業(yè)部的日子里，我最大的感覺就是同事們的工作熱情和部門領(lǐng)導(dǎo)精曉的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，部門領(lǐng)導(dǎo)們都有著高人一籌的業(yè)務(wù)能力，遇到問題總能夠主動(dòng)幫助解析解決，讓我這個(gè)以前在順通向來不服上級(jí)的所謂業(yè)務(wù)好手真的從心底敬佩他們。在這里沒有一下班就回家的人，每天夜晚五點(diǎn)鐘的下班音樂沒有人聽獲取。受這樣一種氛圍的感染，我也把全部精力投入到工作中，主動(dòng)說服金基置業(yè)企業(yè)以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬元，增加了我行存款及中間業(yè)務(wù)收入，也增加也企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)了銀企雙贏。在存款新增方面，實(shí)現(xiàn)了日均新增約3000多萬元。純新增貸款利息收入超千萬元。并申報(bào)遼寧北方廣播電視企業(yè)授信增加到5000萬元，為將來全面營(yíng)銷這一重要潛力客戶打好了牢固的基礎(chǔ)。其實(shí)，能獲取么多第一次的打破，其實(shí)不是我一個(gè)人的成績(jī)，比方在年關(guān)結(jié)算日12月31日，客戶遼寧北方廣播電視企業(yè)急需流動(dòng)資本，支行企業(yè)業(yè)務(wù)全流程人員從主管行長(zhǎng)到部門正、副經(jīng)理再到其他客戶經(jīng)理急客戶所急，開通綠色通道，調(diào)動(dòng)全科力量，完成了清早獲取審批部批復(fù)，當(dāng)日走完業(yè)務(wù)申請(qǐng)、合同申請(qǐng)、指標(biāo)同意、到企業(yè)簽字蓋章等流程，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日貸款到帳的神話。這完好部是由于全企業(yè)部致使全行各部門親近配合共同努力的結(jié)果，成績(jī)應(yīng)該歸功于集體，我為親自目擊了這么多的第一次而感覺有幸。2、缺點(diǎn)及缺點(diǎn)腳扎實(shí)地的講，我在工作中存在著明顯的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)。在平常與領(lǐng)導(dǎo)、同事、其他部門的溝通中，存在說話過于爽直、不注意方法的問題，簡(jiǎn)單引起誤解。有時(shí)不能夠虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議，過于堅(jiān)持自己的見解。在意識(shí)到上述缺點(diǎn)此后，我已經(jīng)進(jìn)行了改正，今后將在這些方面連續(xù)改進(jìn)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)的睜開。在自己拘束方面，不重視支行組織的考試，存在六七十分萬歲的心理，今后必然要全