—車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位的職責(zé)篇11、主導(dǎo)制造部日程計劃規(guī)劃，整體制造部負荷量規(guī)劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃組織實施推動，監(jiān)督確認執(zhí)行情況和生產(chǎn)異樣處理；2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善；3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準；4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程（過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查）制定、修正和實施。各工序作業(yè)標準做成、教育、監(jiān)督，實施標準化作業(yè)，作業(yè)標準和工藝持續(xù)改善；5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理；6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn)；7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機器裝備管理和維護保養(yǎng)；8、主導(dǎo)制造17咳嗽迸嘌?、考核？冃Ч芾砗凸膭顧C制優(yōu)化，提高員工工作主動性，增加凝聚羷17；9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。車間主任崗位的職責(zé)篇21、編制生產(chǎn)部門年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。3、把握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。4、指定生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準后幫助培訓(xùn)部門實施。5、幫助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥當處理不合格品。6、組織實施生產(chǎn)的5S管理。7、完成上級分配的其他任務(wù)。車間主任崗位的職責(zé)篇31、車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、裝備、安全等各項工作負全責(zé)。3、依據(jù)生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組；把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、合理布置生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)本錢，提高勞動效率及經(jīng)濟效益；主動參與車間本錢核算和員工工資核算，負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點和各種假期。5、教育員工嚴格根據(jù)工藝流程操作，主動推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主動開展技術(shù)革新，工藝改進活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，按時組織分析組織解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重大的裝備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要按時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。8、一直堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械裝備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺裝備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，裝備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。車間主任崗位的職責(zé)篇41、主持車間生產(chǎn)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、標準化、合理化。2、對外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門（科室）之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順當進行。3、建立本部門的KPI指標，其中包括產(chǎn)能指標、品質(zhì)指標、本錢指標。并進行持繼改善措施。4、組織并推動ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系在本車間的工作，體系實施與管控，品質(zhì)改善措拖。5、生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)本錢掌握。6、主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培育，使各項工作順當進行和接替。7、布置車間人員的上崗資格認定，技能提升培訓(xùn)。8、負責(zé)車間各職能單位績效考核。9、負責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對生產(chǎn)安全培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力削減安全隱患和防止安全事故的發(fā)生。10、上級交辦的其它工作。11、遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求。12、監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為。車間主任崗位的職責(zé)篇51、組織實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和裝備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量掌握；3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀員工提出警告并指正；4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施訂正和預(yù)防措施；5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推動5S現(xiàn)場管理制度，完成生產(chǎn)車間標準化管理；6、車間生產(chǎn)安全管理，負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；7、車間生產(chǎn)本錢掌握，統(tǒng)計分析車間的本錢消耗，制定可操作性本錢掌握措施。8、車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參與生產(chǎn)培訓(xùn)，協(xié)作人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主任崗位的職責(zé)篇61、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉(zhuǎn)；2、依據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進工作流程；3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間裝備、工具的運用需求和報廢情況，督導(dǎo)員工定期進行裝備保養(yǎng)和維護，提高車間裝備利用率；4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、修理進度掌握。協(xié)調(diào)配件組工作，反應(yīng)配件需求信息；5、嚴格執(zhí)行車間修理作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保修理質(zhì)量，以保證顧客滿意度；6、要求員工嚴格執(zhí)行檢驗、修理標準和各項“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力防止車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故；7、充足調(diào)發(fā)動工工作的8、主動協(xié)作車間員工的晉級考核、培訓(xùn)工作。車間主任崗位的職責(zé)篇71、依據(jù)DOT的要求布置與調(diào)動人員與裝備；2、制定和實施現(xiàn)場生產(chǎn)計劃；3、監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量；4、6S管理與改善；5、工廠改進/改善；6、完成各類生產(chǎn)報表；7、負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢、生產(chǎn)周期、工具裝備狀況；8、負責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的掌握，降低本錢；9、公司交辦的其他工作。車間主任崗位的職責(zé)篇81、負責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；2、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握；3、負責(zé)工廠的組織管理、人員配置、裝備配置及生產(chǎn)計劃布置；4、催促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并鼓勵其工作績效。車間主任崗位的職責(zé)篇91、對車間全體員工安全負責(zé)，負責(zé)所轄裝備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。2、負責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等裝備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護、檢修及保養(yǎng)。3、負責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。4、負責(zé)軋線所轄裝備工量器具的臺賬建立及管理。5、負責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及，編制各崗位職責(zé)及工作標準。6、負責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓(xùn)和組織的實施。7、負責(zé)對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理裝備改造。9、負責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和按時上報。10、負責(zé)貫徹落實公司下達各項指令、決議。車間主任崗位的職責(zé)篇10崗位職責(zé)1、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場理、安全管理，制定并落實相關(guān)規(guī)章制度；2、合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種問題；3、負責(zé)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行；4、負責(zé)生產(chǎn)效率的提升，產(chǎn)能的提升，降低人員本錢；5、按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。車間主任崗位的職責(zé)篇11職責(zé)描述：公司主要業(yè)務(wù)：作為宜家的供應(yīng)商生產(chǎn)鋼材結(jié)構(gòu)的家具（吧凳、邊桌、床架、窗簾桿、衣架等），原材料為鋼材和鐵管1負責(zé)五金加工車間的生產(chǎn)管理工作；2制定車間的管理制度和體系，調(diào)整和完善各車間的管理架構(gòu)，改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢；3根據(jù)公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)布置，保證準時出貨；4幫助推動公司精益生產(chǎn)工程，車間的5s管理；5批閱車間的生產(chǎn)報表和投入產(chǎn)出表等，掌握車間的生產(chǎn)本錢；6按時解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)順暢進行；7定期組織車間人員的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)力量；8布置、指導(dǎo)、調(diào)整車間人員的詳細工作，負責(zé)車間班組長的績效考核工作；9其他生產(chǎn)相關(guān)的工作；崗位要求：1五金行業(yè)3年以上車間管理經(jīng)驗優(yōu)先；2熟識五金機械加工行業(yè)，了解五金模具加工、維護流程及制造工藝者為佳；3熟識五金產(chǎn)品生產(chǎn)流程（制管、切管、折彎、沖壓、焊接、噴涂）車間主任崗位的職責(zé)篇12崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、裝備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、依據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，把握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。四、依據(jù)企業(yè)對裝備管理之要求，切實抓好裝備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的運用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌握點之管制工作，常常檢查質(zhì)量掌握點管理制度實施情況。七、主動幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。八、支持質(zhì)量檢驗工作，按時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重大的裝備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要按時上報。九、對員工出勤、紀律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé)；并負責(zé)檢查工藝紀律執(zhí)行情況；十、在本車間現(xiàn)有條件下，充足科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、裝備保養(yǎng)、安全等檢查工作。車間主任崗位的職責(zé)篇13職責(zé)描述：