本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表(6篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇一

2、做好人員調(diào)配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)視和檢查生產(chǎn)流程工藝標準的執(zhí)行工作。

3、組織設(shè)備檢修及維護工作的開展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的保管、維護與保養(yǎng)及鑒定;

4、負責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項;按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負責(zé)每月車間員工工資計算

5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強整理，檢查，督導(dǎo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人

6、負責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報;并認真做好車間的每月考勤記錄;

7、積極協(xié)同生產(chǎn)部完成臨時交給的任務(wù);

8、組織實施并做好監(jiān)視檢查車間“6s〞;

9、做好新進廠員工技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn);

10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計(如質(zhì)量、效率、成本等),并進行分析匯報。

11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進，并予以監(jiān)視執(zhí)行;

12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù);

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇二

1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

2、嚴格執(zhí)行并落實公司各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、

根據(jù)計劃中心下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，把握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、

合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工各種假期。

5、

教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、

組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、

協(xié)同質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、

始終堅持“安全___、預(yù)防為主〞的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況；嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、

對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、

抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，工用器具定置管理，擺放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇三

1、全面負責(zé)工廠的生產(chǎn)運營及管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標;

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇四

1、貫徹執(zhí)行公司及本部門制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，督促檢查執(zhí)行狀況;

2、按質(zhì)、按量、按計劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、參與生產(chǎn)技術(shù)改造活動，協(xié)助生產(chǎn)主管對本部門操作規(guī)程的編寫;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維護，各項記錄審核，原輔料、能源消耗的管理分析;

5、組織安排員工的各種培訓(xùn)工作，并對下屬做好績效考核工作;

6、實施各種節(jié)能降耗的技改，合理控制生產(chǎn)成本及相關(guān)固定費用;

7、執(zhí)行生產(chǎn)安全及5s管理工作，提高工廠生產(chǎn)安全體系、5s運營;

8、生產(chǎn)設(shè)備故障維修，有機器設(shè)備維修經(jīng)驗者優(yōu)先;

9、完成上級安排的其它臨時性工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇五

●生產(chǎn)管理

1)組織車間按計劃生產(chǎn)，確保訂單按期交貨，提升交貨及時率。

2)制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃，滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常狀況。

3)控制生產(chǎn)損耗及不良，達到降低生產(chǎn)成本。

●物料控制

1)組織pmc有效實施，并確保物料按要求使用，提高物料利用效益。

2)生產(chǎn)過程中負責(zé)對物料的控制及管理，有效控制生產(chǎn)成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。

●質(zhì)量控制

1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃，組織實施“持續(xù)改進〞，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制，組織成品調(diào)試檢測，提高一檢合格率。

●其他日常工作

1)制定相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作流程，提升整體效率。

2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。

3)監(jiān)視設(shè)備管理運作、保養(yǎng)及維護，提升設(shè)備可動率。

3)參與工藝改進和供給商評估工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)表篇六

1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實施

2、車間派工調(diào)度、維修進度控制，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)